文|斑馬消費 陳曉京
經(jīng)過湖北前首富蘭世立一手操盤，二廠汽水儼然國產(chǎn)汽水里的“顯眼包”，同時，他慣用的低價戰(zhàn)術用到產(chǎn)品上，在國產(chǎn)汽水本就白熱化的競爭狀態(tài)上，又添上一把干柴。
近年國產(chǎn)汽水出圈，搭上國潮興起的快車，收割一大批有情懷的人，賺得盆滿缽豐。
這些產(chǎn)品和其鼎興時期差別不大，還是老配方、老味道。最典型的當屬大窯。在高利潤的驅(qū)使下，這瓶幾年前還在內(nèi)蒙古小城原地踏步的汽水，旋即成為行業(yè)新勢力。
國產(chǎn)汽水老品牌春筍般復出，汽水賽道涌入者越來越多，喧鬧背后實際已經(jīng)陷入膠著狀態(tài)。在“兩樂”以外狹小的市場空間里求存，國產(chǎn)汽水們今后出路何在，已經(jīng)打出大大的問號。
國產(chǎn)汽水復興
汽水在中國并不是一個新物種，在上世紀八九十年代，國內(nèi)不僅有八大汽水品牌風生水起，每個稍稍有經(jīng)濟實力的地區(qū)乃至縣市，幾乎都有一處或幾處汽水工廠。
汽水和冰棍一樣，成為那個時代里最為典型的兩大消暑產(chǎn)品。隨著外資品牌進入國內(nèi)拓荒，與國產(chǎn)汽水廠商設立合營企業(yè)之后，國貨逃不過品牌被雪藏、渠道被占用的命運，漸漸消失在大眾視野之中。
當然，也有例外。當年外資來上海洽談與正廣和合資，上海人一眼看穿意圖，嚴詞拒絕。
不過，正廣和后來的日子也不大好過。兩大碳酸飲料巨頭席卷市場時，幾無招架之力，在上海區(qū)域的市場份額不斷萎縮。
回看國產(chǎn)汽水們復活路徑，主要是拿回了品牌。
2008年至2013年，天府可樂老一代運營班底，對品牌進行5年的追索長跑，最終將品牌拿回，為2016年市場復出奠定決定性基礎。
其他品牌的復出路徑，所面臨的復雜狀況與天府可樂差不多。
2007年，北京一輕控股以4年內(nèi)不得以北冰洋品牌生產(chǎn)任何碳酸飲料為代價，從百事可樂收回北冰洋經(jīng)營權(quán)。2011年，北冰洋重出江湖。
嶗山可樂、亞洲沙示、山海關及八王寺等汽水品牌，先后收回品牌商標及技術配方等之后，陸續(xù)現(xiàn)身市場。
國產(chǎn)汽水的復出，喚醒了人們回憶和消費熱情，首戰(zhàn)告捷。其實更多的來自于國貨經(jīng)濟興起的帶動，另一方面是碳酸飲料巨頭增長乏力之下，它們終于找到乘虛而入的機會。
現(xiàn)實與困境
“兩樂”在上世紀八九十年代，一手導演的“水淹七軍”——借力國產(chǎn)汽水渠道網(wǎng)絡，以及后來在各地投建生產(chǎn)基地，逐漸在國內(nèi)碳酸飲料市場形成壟斷地位，迄今占據(jù)市場份額85%左右。
而今，巨頭壓制之下，國產(chǎn)汽水們甫一復出，就在夾縫中艱難求生。
宗慶后的娃哈哈曾單挑“兩樂”的權(quán)威，推出非?？蓸?，利用自身聯(lián)銷體的優(yōu)勢，迅速將產(chǎn)品滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。以較低售價和下沉農(nóng)村戰(zhàn)略，在“兩樂”手里奪下15%市場份額。
后來，“兩樂”低至一元的策略夾擊，以及農(nóng)村假貨泛濫等，非常可樂同樣免不了折戟的結(jié)局。
雖然，健力寶通過體育賽事營銷一舉獲得成功，之后內(nèi)斗和幾次易主，讓這瓶外界一度看好的飲料焦慮不已。
這是中國汽水行業(yè)發(fā)展的歷史縮影，如今狀況仍然好不了多少。
在長城證券大消費組研究員劉鵬眼里，國產(chǎn)汽水飲料仍處于發(fā)展的初級階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費場景，還需要更細致的打磨，包裝和口味也亟待貼合市場發(fā)展的創(chuàng)意。
除此之外，國產(chǎn)汽水產(chǎn)品單價高，是市場突破的一大攔路虎。在終端，大窯、漢口二廠汽水均在6-8元，天府可樂超過4元，冰峰330毫升罐裝、華洋1982、北冰洋等5-6元，相比之下，3元左右的百事、可口可樂仍然很香。
這已是普遍的聲音，一旦越過消費者的心理承受力，選擇產(chǎn)品的價格和口感往往排在首位，滿足“情懷”的心理標簽，已不再具有吸引力。
很多國產(chǎn)汽水是靠打情懷牌重現(xiàn)江湖的，而今卻受到情懷的牽制。比如冰峰依賴于經(jīng)典橙味汽水，大窯也主要是玻璃瓶子橙味汽水賣得最好。
還有沒有機會？
像冰峰、北冰洋這類國產(chǎn)汽水，著急尋求對接資本市場，正是想借助資本的助力，完成從區(qū)域到全國性市場的突破。
但自身營銷水平、渠道力以及產(chǎn)品力等，無疑在考驗企業(yè)的認知，也考驗著資金實力。
碳酸飲料誕生已有近300年時間，發(fā)展至今其實并無太大門檻?！皟蓸贰蹦茉趪鴥?nèi)最到市場壟斷地位，除了品牌影響、渠道網(wǎng)絡以及客戶服務體系，還有相當成熟的供應鏈聯(lián)合作用——這是產(chǎn)品價格親民的關鍵。
這也正是國產(chǎn)汽水的短板，加之早已完美錯過擴容黃金期，如今能做好的或許只有差異化，守住核心市場后，再擇機擴張。
大窯汽水這幾年狂飆突進，成了行業(yè)內(nèi)一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。它從呼和浩特街頭一家小飲料廠起家，在一眾汽水品牌伸向的KA、便利店渠道時，它獨辟蹊徑地切入餐飲市場，銷售年年增長。公開報道顯示，2021年銷售規(guī)模突破30億元。
湖北一地市級經(jīng)銷商透露，大窯汽水在餐飲端的銷量比例約在60-70%區(qū)間。
大窯汽水在各大地區(qū)熱賣，很大程度來自終端的推廣。而動力，是廠商給餐飲終端留足了利潤。
最受歡迎的大窯橙汁產(chǎn)品，終端單瓶售價6-8元，個別高端餐廳售價10元，一批價每瓶3元左右，渠道利潤可想而知。
僅僅靠這一狠招，大窯這幾年在全國遍地開花，日前還在冰峰大本營的陜西寶雞耗資12.6億元新建年產(chǎn)50萬噸產(chǎn)能。此前，其在全國已擁有十大生產(chǎn)基地。
大窯汽水的成功，只是汽水行業(yè)的一個另類樣本。它在渠道上讓出誘人的利潤，實質(zhì)是對存量市場的無情收割。
早已是一片紅海的碳酸飲料市場，形成全國化品牌的機會相當不容易，資金、渠道、品牌以及各地不一的消費習慣，都是一塊塊絆腳石。