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綜藝持續(xù)拉胯,為什么乳企還是癡情不改?

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綜藝持續(xù)拉胯,為什么乳企還是癡情不改?

十幾年如一日。

文|新營銷  

爆款缺席、話題疲軟、投入銳減......2023年行將過半,眾人期盼的綜藝反彈并沒有出現(xiàn)。

贊助商早就上演大撤退:手機(jī)品牌集體逃離,"天下綜藝千千萬,OV 冠名占一半 "的段子成為歷史;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大幅縮減,曾經(jīng)拼多多、鉑爵旅拍等搶著燒錢的盛景難以再現(xiàn);新消費品牌也下降明顯,當(dāng)熱錢退燒、泡沫破裂,就連小權(quán)益贊助他們都吝嗇于嘗試。

唯有乳企,十幾年如一日地癡情于綜藝,無論它貧窮與富有、美貌或失色、順利或失意。

老大哥伊利,主打一個廣撒網(wǎng),手握一水兒的熱門項目,多情而又長情。旗下金典與《浪姐》合作四季,即便后者今年招商案上的冠名費標(biāo)注已經(jīng)達(dá)到5億巨款,依然毫不手軟地拿下,還在同期冠名了騰訊視頻群體尷尬社交大賞《五十公里桃花塢3》;另一款明星單品安慕希,不管你打開哪一季《奔跑吧》,冠名商都是它,十年深情堪稱綜藝營銷界的金婚CP;還有伊利優(yōu)酸乳、QQ星牛奶、活泉礦泉水等,都在綜藝界有強(qiáng)烈的存在感。

“草原雙雄”中的另一位,蒙牛,十多年前就以《超級女聲》開娛樂營銷先河,雖然近來有所收縮,依然是綜藝冠名的???。以其特侖蘇為例,自2019起連續(xù)冠名《向往的生活》,滿屏都是它的身影,直至今年節(jié)目停播。

雙子星之外,君樂寶這兩年也異軍突起,加入綜藝營銷豪華套餐。旗下主打零蔗糖的簡醇酸奶拿下《極限挑戰(zhàn)9》,定位鮮牛奶的悅鮮活則冠名了《青春環(huán)游記4》。

那么問題來了——當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行,廣告主都在縮減投放預(yù)算、追求品效合一,價格貴、爆撲難定、缺乏帶貨閉環(huán)的綜藝營銷成為首要削減對象時,乳企為什么還是哐哐砸錢、癡心不改?

不帶貨?Who Cares!

外部環(huán)境不穩(wěn)定,廣告主花錢更務(wù)實,單純的branding收益越來越難打動他們,能真切拉動銷量的營銷方式成為當(dāng)下主流,“每一筆錢都要花得很清晰”、“要有確定性的收益”、“不能純?yōu)榱速嵾汉热プ觥薄?/p>

以劇綜為代表的長視頻,生而難以直接帶貨。一位美妝品牌負(fù)責(zé)人告訴《新營銷》,他們也曾考慮過贊助節(jié)目,最終結(jié)論是達(dá)人營銷更劃算,且立刻就能見到效果。

線上這部分銷量,很多行業(yè)都趨之若鶩,但包括乳企在內(nèi)的飲料品牌們卻不甚在意。

“飲料單價低、重量高、運(yùn)費貴,這些特性決定了線上成交不會成為企業(yè)重點。所以能不能直接賣貨這件事兒,我們不 care ,Marketing更多還是承擔(dān)品牌曝光、產(chǎn)品認(rèn)知培育的功能。”某國內(nèi)飲料品牌負(fù)責(zé)人表示。迄今為止,他們已經(jīng)連續(xù)十年進(jìn)行影視劇植入,依然認(rèn)為這是一個投資性價比極高的品牌傳播方式。

電商化程度不高、主力銷售渠道在線下,因而對網(wǎng)絡(luò)推廣的即時效果轉(zhuǎn)化要求不強(qiáng)、廣告目標(biāo)以樹立品牌為主,那么大劇和綜藝依然是這些品牌觸及最廣泛用戶的主要媒介。

空間廣闊,便于施展

與劇集相比,綜藝能給廣告主更廣闊的營銷空間。

劇是邏輯縝密的系統(tǒng)性作品,環(huán)環(huán)相扣、不宜打斷,品牌絞盡腦汁才能找到落腳之地;綜藝結(jié)構(gòu)松散,偏碎片化,給了品牌更多的施展可能。“它的植入度、結(jié)合度更高,能給企業(yè)提供豐富的產(chǎn)品使用場景,也允許用更大的篇幅來表述品牌調(diào)性?!眲⌒莻髅綀?zhí)行總裁俞湘華說。

尤其是真人秀,不止于棚內(nèi)綜藝的生硬擺放,有更真實的體驗、更貼近生活的橋段讓品牌充分展現(xiàn)。

在播出檔期上,綜藝也更能配合企業(yè)推廣的時間需求。

比如飲料品牌,普遍會在夏季打響上新營銷戰(zhàn),那它就無法將寶押在一部可能是暑期檔上、也可能是CNY的劇上。現(xiàn)在的劇集,排期是玄學(xué)。播不播?幾月份播?具體什么時段播?統(tǒng)統(tǒng)捉摸不定,要么是臨近開播時突然官宣,要么是沒有任何宣傳就“裸播”,官宣之后突然撤檔的也屢見不鮮。有時效性訴求的品牌,寧可選擇投綜藝,至少能保證播。

巨頭游戲,豪橫內(nèi)卷

在品類繁多的飲料行業(yè)中,乳業(yè)是一個特別的存在。

牛奶事關(guān)國人健康,具有剛需、高頻等特點。在消耗上,它按天計算,可以每天一瓶;在選購上,是按箱購買,復(fù)購率遠(yuǎn)高于其他商品。用戶生命周期價值大,為高額的廣告費用奠定了良好基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示,消費升級疊加疫情后公眾飲奶意識提升,2023年我國乳制品市場規(guī)模預(yù)計將超過5000億。

這么大一塊蛋糕,主要分食者卻屈指可數(shù)。整個行業(yè)呈寡頭競爭格局,強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱。伊利與蒙牛作為巨無霸,按2022年的銷售金額統(tǒng)計,一個營收1232億元,一個926億元,分別占據(jù)21.2%與16.3%的市場份額。

“市場集中度相對較高,龍頭企業(yè)的銷售體量足夠支撐其進(jìn)行大量的市場投放?!庇嵯嫒A說。

據(jù)兩家年報顯示,去年伊利的廣告營銷費用達(dá)146.97億,同比增長超16%;蒙牛產(chǎn)品和品牌宣傳及行銷費用則減少23.8%,至54.951億??偠灾?,言而總之,都是不差錢的主兒。

對于君樂寶等后起之秀來說,還有一絲“不得不卷”的味道在里面——前面的大哥們都在投綜藝,如果它不投,就會陷入失聲的窘境,彎道超車也就成為天方夜譚。

當(dāng)然,伊利蒙牛這樣體量的企業(yè),并不只是綜藝的大金主,人家是啥都投,短視頻or長視頻、硬廣或者軟植、線上與線下,無處不在、無處不前排。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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綜藝持續(xù)拉胯,為什么乳企還是癡情不改?

十幾年如一日。

文|新營銷  

爆款缺席、話題疲軟、投入銳減......2023年行將過半,眾人期盼的綜藝反彈并沒有出現(xiàn)。

贊助商早就上演大撤退:手機(jī)品牌集體逃離,"天下綜藝千千萬,OV 冠名占一半 "的段子成為歷史;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大幅縮減,曾經(jīng)拼多多、鉑爵旅拍等搶著燒錢的盛景難以再現(xiàn);新消費品牌也下降明顯,當(dāng)熱錢退燒、泡沫破裂,就連小權(quán)益贊助他們都吝嗇于嘗試。

唯有乳企,十幾年如一日地癡情于綜藝,無論它貧窮與富有、美貌或失色、順利或失意。

老大哥伊利,主打一個廣撒網(wǎng),手握一水兒的熱門項目,多情而又長情。旗下金典與《浪姐》合作四季,即便后者今年招商案上的冠名費標(biāo)注已經(jīng)達(dá)到5億巨款,依然毫不手軟地拿下,還在同期冠名了騰訊視頻群體尷尬社交大賞《五十公里桃花塢3》;另一款明星單品安慕希,不管你打開哪一季《奔跑吧》,冠名商都是它,十年深情堪稱綜藝營銷界的金婚CP;還有伊利優(yōu)酸乳、QQ星牛奶、活泉礦泉水等,都在綜藝界有強(qiáng)烈的存在感。

“草原雙雄”中的另一位,蒙牛,十多年前就以《超級女聲》開娛樂營銷先河,雖然近來有所收縮,依然是綜藝冠名的??汀R云涮貋鎏K為例,自2019起連續(xù)冠名《向往的生活》,滿屏都是它的身影,直至今年節(jié)目停播。

雙子星之外,君樂寶這兩年也異軍突起,加入綜藝營銷豪華套餐。旗下主打零蔗糖的簡醇酸奶拿下《極限挑戰(zhàn)9》,定位鮮牛奶的悅鮮活則冠名了《青春環(huán)游記4》。

那么問題來了——當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行,廣告主都在縮減投放預(yù)算、追求品效合一,價格貴、爆撲難定、缺乏帶貨閉環(huán)的綜藝營銷成為首要削減對象時,乳企為什么還是哐哐砸錢、癡心不改?

不帶貨?Who Cares!

外部環(huán)境不穩(wěn)定,廣告主花錢更務(wù)實,單純的branding收益越來越難打動他們,能真切拉動銷量的營銷方式成為當(dāng)下主流,“每一筆錢都要花得很清晰”、“要有確定性的收益”、“不能純?yōu)榱速嵾汉热プ觥薄?/p>

以劇綜為代表的長視頻,生而難以直接帶貨。一位美妝品牌負(fù)責(zé)人告訴《新營銷》,他們也曾考慮過贊助節(jié)目,最終結(jié)論是達(dá)人營銷更劃算,且立刻就能見到效果。

線上這部分銷量,很多行業(yè)都趨之若鶩,但包括乳企在內(nèi)的飲料品牌們卻不甚在意。

“飲料單價低、重量高、運(yùn)費貴,這些特性決定了線上成交不會成為企業(yè)重點。所以能不能直接賣貨這件事兒,我們不 care ,Marketing更多還是承擔(dān)品牌曝光、產(chǎn)品認(rèn)知培育的功能。”某國內(nèi)飲料品牌負(fù)責(zé)人表示。迄今為止,他們已經(jīng)連續(xù)十年進(jìn)行影視劇植入,依然認(rèn)為這是一個投資性價比極高的品牌傳播方式。

電商化程度不高、主力銷售渠道在線下,因而對網(wǎng)絡(luò)推廣的即時效果轉(zhuǎn)化要求不強(qiáng)、廣告目標(biāo)以樹立品牌為主,那么大劇和綜藝依然是這些品牌觸及最廣泛用戶的主要媒介。

空間廣闊,便于施展

與劇集相比,綜藝能給廣告主更廣闊的營銷空間。

劇是邏輯縝密的系統(tǒng)性作品,環(huán)環(huán)相扣、不宜打斷,品牌絞盡腦汁才能找到落腳之地;綜藝結(jié)構(gòu)松散,偏碎片化,給了品牌更多的施展可能?!八闹踩攵?、結(jié)合度更高,能給企業(yè)提供豐富的產(chǎn)品使用場景,也允許用更大的篇幅來表述品牌調(diào)性。”劇星傳媒執(zhí)行總裁俞湘華說。

尤其是真人秀,不止于棚內(nèi)綜藝的生硬擺放,有更真實的體驗、更貼近生活的橋段讓品牌充分展現(xiàn)。

在播出檔期上,綜藝也更能配合企業(yè)推廣的時間需求。

比如飲料品牌,普遍會在夏季打響上新營銷戰(zhàn),那它就無法將寶押在一部可能是暑期檔上、也可能是CNY的劇上?,F(xiàn)在的劇集,排期是玄學(xué)。播不播?幾月份播?具體什么時段播?統(tǒng)統(tǒng)捉摸不定,要么是臨近開播時突然官宣,要么是沒有任何宣傳就“裸播”,官宣之后突然撤檔的也屢見不鮮。有時效性訴求的品牌,寧可選擇投綜藝,至少能保證播。

巨頭游戲,豪橫內(nèi)卷

在品類繁多的飲料行業(yè)中,乳業(yè)是一個特別的存在。

牛奶事關(guān)國人健康,具有剛需、高頻等特點。在消耗上,它按天計算,可以每天一瓶;在選購上,是按箱購買,復(fù)購率遠(yuǎn)高于其他商品。用戶生命周期價值大,為高額的廣告費用奠定了良好基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示,消費升級疊加疫情后公眾飲奶意識提升,2023年我國乳制品市場規(guī)模預(yù)計將超過5000億。

這么大一塊蛋糕,主要分食者卻屈指可數(shù)。整個行業(yè)呈寡頭競爭格局,強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱。伊利與蒙牛作為巨無霸,按2022年的銷售金額統(tǒng)計,一個營收1232億元,一個926億元,分別占據(jù)21.2%與16.3%的市場份額。

“市場集中度相對較高,龍頭企業(yè)的銷售體量足夠支撐其進(jìn)行大量的市場投放?!庇嵯嫒A說。

據(jù)兩家年報顯示,去年伊利的廣告營銷費用達(dá)146.97億,同比增長超16%;蒙牛產(chǎn)品和品牌宣傳及行銷費用則減少23.8%,至54.951億。總而言之,言而總之,都是不差錢的主兒。

對于君樂寶等后起之秀來說,還有一絲“不得不卷”的味道在里面——前面的大哥們都在投綜藝,如果它不投,就會陷入失聲的窘境,彎道超車也就成為天方夜譚。

當(dāng)然,伊利蒙牛這樣體量的企業(yè),并不只是綜藝的大金主,人家是啥都投,短視頻or長視頻、硬廣或者軟植、線上與線下,無處不在、無處不前排。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。