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阿里重大職級調(diào)整,P9、P10成為歷史

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阿里重大職級調(diào)整,P9、P10成為歷史

方案仍在調(diào)研階段。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|科技每日推送

這幾天,網(wǎng)絡(luò)上流傳著一張阿里巴巴內(nèi)部新規(guī)的圖,獲得了不少關(guān)注。

據(jù)圖片顯示,阿里巴巴(以下簡稱阿里)將取消P序列職位層級,改為14-28層級,此新規(guī)9月30號起生效。以后P8,或者說28級“基本為天花板”,以上不再有職級,而是直接由組織任命,薪酬和業(yè)務(wù)規(guī)?;驁F(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目范圍掛鉤。

除了取消P序列,阿里也同步調(diào)整了晉升規(guī)則,例如按個(gè)人崗位績效指標(biāo)值(Q值)進(jìn)行考核、重新定級的標(biāo)準(zhǔn)等。

今天,淘天集團(tuán)回應(yīng)稱,改革是一定的也是必需的,方案仍在調(diào)研階段。

阿里獨(dú)特的職級體系

阿里有著一套獨(dú)特的職級體系,該體系由P序列和M序列構(gòu)成。

M序列是管理崗,有10個(gè)層級,不向中下層員工開放;目前招人一般走P序列,也就是計(jì)算機(jī)、銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營等技術(shù)崗。

P序列有11個(gè)層級,大部分員工集中在P4-P9之間。剛進(jìn)入公司的員工一般屬于P4到P5職別,平均年薪30多萬;之后如果能干到P9,成為資深專家,能拿到290萬的年薪,還能面談期權(quán)。

P9再往上走,就代表著你已經(jīng)進(jìn)入阿里核心領(lǐng)導(dǎo)層了。這種人通常分兩種:有可能在技術(shù)層面上,整個(gè)中國沒幾個(gè)人超過你;也有可能在經(jīng)營管理上,你具備了超強(qiáng)的公司管理能力。

阿里職級一覽

阿里職級對應(yīng)薪資

此次砍掉P8以上職級,把11級改為5級,層級縮減了將近一半。

高層被砍掉后,不論是P9還是P14,職級都得回到P8,拿到的工資自然也是大縮水:P9級的年薪少了將近80萬。這都算少的,P10及以上職別的高管,很多都是一對一談的薪資,工資縮水的部分只會更多。

阿里的此次職級變革并不突然,甚至可以說早有預(yù)兆。

這套職級體系成立以來,產(chǎn)生過不少負(fù)面消息。例如之前爆出的P8招聘私人女助理、阿里P7相親事件等,總之阿里高P負(fù)面新聞總是自帶話題屬性,很容易上熱搜。

同時(shí),隨著公司員工隊(duì)伍壯大,水貨高P混入高管層的概率性也在增多。部分高層才不堪任,不利于公司的內(nèi)部穩(wěn)定。

推平高層,降本增效

2020年8月,阿里向媒體證實(shí)已經(jīng)取消了P序列職級顯示。

阿里此舉,是想向外界和員工傳達(dá),公司推崇平等、自由,鼓勵(lì)大家踏實(shí)做事,把精力放在能力提升和貢獻(xiàn)業(yè)績上。

隱藏職級顯示,可以緩和矛盾,但沒有解決職級制度帶來的問題。

阿里想必也意識到了這點(diǎn),思忖再三,此次直接砍掉了P8以上職級,以后P9、P10之類資深職級都由組織任命。

對阿里來說,這是一次降本增效的革新。首先是內(nèi)部架構(gòu)更加扁平化,層級少了,決策和執(zhí)行的效率也能更快;同時(shí),能激勵(lì)員工提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。層級減少后,調(diào)動員工也更加靈活。

不過對員工來說,尤其是P9、P10或以上的員工,取消職級后大家都拿回P8的工資,屬于是變相降薪了。

但有能力的人能被重新任命,是金子總會發(fā)光;而規(guī)模較小、沒有團(tuán)隊(duì)的人,再也不能渾水摸魚。

P9、P10成為歷史

客觀來說,阿里的職級體系是非常成功的,畢竟直到目前,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都以阿里的職級對標(biāo)。

如果你問一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,他的職位大概在哪個(gè)位置,對方一般都會說“我的職位對應(yīng)的是阿里的P幾”,行內(nèi)人就能知道這人是什么水平。

甚至還有網(wǎng)友作詩,“阿里P6,業(yè)界最牛。阿里P7,天下第一。阿里P8,銀河稱霸……”

知乎用戶曾加分析了包括阿里、騰訊、京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠的職級體系,認(rèn)為阿里的職級體系跨度大、各職級代表的含義比較穩(wěn)定,是幾個(gè)大廠中最適合作為評級標(biāo)準(zhǔn)的體系。

但不可避免的是,隨著公司的發(fā)展,這套體系的層級過多,當(dāng)下已略顯臃腫?,F(xiàn)在阿里主動化繁為簡,砍掉P8級以上的職級,推平了內(nèi)部架構(gòu)。

阿里此次的大變革,對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響也挺大的。自此,P9、P10、以及更高的職級,都將成為歷史。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿里巴巴

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阿里重大職級調(diào)整,P9、P10成為歷史

方案仍在調(diào)研階段。

攝影:界面新聞 匡達(dá)

文|科技每日推送

這幾天,網(wǎng)絡(luò)上流傳著一張阿里巴巴內(nèi)部新規(guī)的圖,獲得了不少關(guān)注。

據(jù)圖片顯示,阿里巴巴(以下簡稱阿里)將取消P序列職位層級,改為14-28層級,此新規(guī)9月30號起生效。以后P8,或者說28級“基本為天花板”,以上不再有職級,而是直接由組織任命,薪酬和業(yè)務(wù)規(guī)?;驁F(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目范圍掛鉤。

除了取消P序列,阿里也同步調(diào)整了晉升規(guī)則,例如按個(gè)人崗位績效指標(biāo)值(Q值)進(jìn)行考核、重新定級的標(biāo)準(zhǔn)等。

今天,淘天集團(tuán)回應(yīng)稱,改革是一定的也是必需的,方案仍在調(diào)研階段。

阿里獨(dú)特的職級體系

阿里有著一套獨(dú)特的職級體系,該體系由P序列和M序列構(gòu)成。

M序列是管理崗,有10個(gè)層級,不向中下層員工開放;目前招人一般走P序列,也就是計(jì)算機(jī)、銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營等技術(shù)崗。

P序列有11個(gè)層級,大部分員工集中在P4-P9之間。剛進(jìn)入公司的員工一般屬于P4到P5職別,平均年薪30多萬;之后如果能干到P9,成為資深專家,能拿到290萬的年薪,還能面談期權(quán)。

P9再往上走,就代表著你已經(jīng)進(jìn)入阿里核心領(lǐng)導(dǎo)層了。這種人通常分兩種:有可能在技術(shù)層面上,整個(gè)中國沒幾個(gè)人超過你;也有可能在經(jīng)營管理上,你具備了超強(qiáng)的公司管理能力。

阿里職級一覽

阿里職級對應(yīng)薪資

此次砍掉P8以上職級,把11級改為5級,層級縮減了將近一半。

高層被砍掉后,不論是P9還是P14,職級都得回到P8,拿到的工資自然也是大縮水:P9級的年薪少了將近80萬。這都算少的,P10及以上職別的高管,很多都是一對一談的薪資,工資縮水的部分只會更多。

阿里的此次職級變革并不突然,甚至可以說早有預(yù)兆。

這套職級體系成立以來,產(chǎn)生過不少負(fù)面消息。例如之前爆出的P8招聘私人女助理、阿里P7相親事件等,總之阿里高P負(fù)面新聞總是自帶話題屬性,很容易上熱搜。

同時(shí),隨著公司員工隊(duì)伍壯大,水貨高P混入高管層的概率性也在增多。部分高層才不堪任,不利于公司的內(nèi)部穩(wěn)定。

推平高層,降本增效

2020年8月,阿里向媒體證實(shí)已經(jīng)取消了P序列職級顯示。

阿里此舉,是想向外界和員工傳達(dá),公司推崇平等、自由,鼓勵(lì)大家踏實(shí)做事,把精力放在能力提升和貢獻(xiàn)業(yè)績上。

隱藏職級顯示,可以緩和矛盾,但沒有解決職級制度帶來的問題。

阿里想必也意識到了這點(diǎn),思忖再三,此次直接砍掉了P8以上職級,以后P9、P10之類資深職級都由組織任命。

對阿里來說,這是一次降本增效的革新。首先是內(nèi)部架構(gòu)更加扁平化,層級少了,決策和執(zhí)行的效率也能更快;同時(shí),能激勵(lì)員工提高整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。層級減少后,調(diào)動員工也更加靈活。

不過對員工來說,尤其是P9、P10或以上的員工,取消職級后大家都拿回P8的工資,屬于是變相降薪了。

但有能力的人能被重新任命,是金子總會發(fā)光;而規(guī)模較小、沒有團(tuán)隊(duì)的人,再也不能渾水摸魚。

P9、P10成為歷史

客觀來說,阿里的職級體系是非常成功的,畢竟直到目前,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都以阿里的職級對標(biāo)。

如果你問一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,他的職位大概在哪個(gè)位置,對方一般都會說“我的職位對應(yīng)的是阿里的P幾”,行內(nèi)人就能知道這人是什么水平。

甚至還有網(wǎng)友作詩,“阿里P6,業(yè)界最牛。阿里P7,天下第一。阿里P8,銀河稱霸……”

知乎用戶曾加分析了包括阿里、騰訊、京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠的職級體系,認(rèn)為阿里的職級體系跨度大、各職級代表的含義比較穩(wěn)定,是幾個(gè)大廠中最適合作為評級標(biāo)準(zhǔn)的體系。

但不可避免的是,隨著公司的發(fā)展,這套體系的層級過多,當(dāng)下已略顯臃腫?,F(xiàn)在阿里主動化繁為簡,砍掉P8級以上的職級,推平了內(nèi)部架構(gòu)。

阿里此次的大變革,對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響也挺大的。自此,P9、P10、以及更高的職級,都將成為歷史。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。