文｜時代周報 李馨婷
編輯｜劉婷
迪士尼樂園在中國的人氣，從未像最近一樣居高不下。
近日，有網友在網上留言，建議廣州應爭取中國第三座迪士尼落地。對此，廣州市文化廣電旅游局回應稱，目前，廣州正積極尋求與迪士尼等大型項目的合作機會以推動廣州旅游發(fā)展。
除了廣州，兩個月多來，國內還有天津、成都、武漢、青島四個新一線城市相繼傳出將迎來迪士尼樂園入駐的消息，但上述消息均受到迪士尼方面辟謠或者不了了之。
當?shù)鲜磕針穲@落戶消息此起彼伏，這一業(yè)態(tài)的強大吸引力，也愈發(fā)受人關注。
迪士尼樂園的魅力到底在哪里？
吸金能力代名詞？
為什么多個城市都向迪士尼樂園伸出橄欖枝？答案自然是，迪士尼樂園的吸金能力太強。
美國華特迪士尼（NYSE：DIS）最新財報顯示，截至2023年4月1日的2023財年第二季度（即截至4月1日的三個月），迪士尼總收入約218.15億美元，同比增長13.33%。其中，迪士尼樂園、體驗和產品收入約77.76億美元，同比增長16.9%。此外，2023財年上半年，迪士尼總收入約453.27億美元，同比增長10.37%。其中，樂園、體驗和產品收入約165.12億美元，同比增長18.91%。
也就是說，當前，迪士尼樂園所在業(yè)務板塊占華特迪士尼營收超過三分之一，對母公司營收貢獻頗大。
截至7月13日，迪士尼總市值約1653億美元，約合1.18萬億人民幣。
除去在集團內部的存在感，對城市來說，迪士尼樂園也被看作是吸金能力的代名詞。
今年4月，上海迪士尼樂園所在的上海國際旅游度假區(qū)披露的七周年成績單顯示：度假區(qū)開放運營7年來，已累計接待游客逾1.13億人次，共實現(xiàn)旅游收入超615億元，創(chuàng)造直接就業(yè)崗位1.5萬個。目前，上海迪士尼樂園是迪士尼歷史上第一個開園首年即實現(xiàn)財務收支平衡的主題樂園，也是全球最賺錢的迪士尼樂園。
此外，2021年，中國旅游研究院發(fā)布的《上海迪士尼度假區(qū)快樂旅游趨勢報告》顯示，2016年6月—2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%。樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%。樂園游客在滬消費對全市旅游產業(yè)收入年均貢獻4.09%。
除去經濟貢獻，迪士尼樂園對于帶動區(qū)域經濟發(fā)展也有重要作用。
此前，中國主題公園研究院院長林煥杰曾告訴時代周報記者，在迪士尼樂園落戶前，其所在的川沙片區(qū)在上海浦東來說還比較冷清。而隨著上海迪士尼的建成和開放，川沙的交通和基礎設施明顯改善，土地價值和資產價值也迅速攀升。
強大的“造夢”能力
6月23日，上海迪士尼樂園的門票，迎來了開園7年的第四次漲價。對比剛開園時，上海迪士尼樂園7年內同一級門票價格上漲幅度最高為60%。目前上海迪士尼樂園基礎門票為475元，高峰日票價更是高達799元。
但漲價絲毫不影響上海迪士尼的人氣。時值暑期旅游旺季，上海迪士尼官方App顯示，樂園價格為1114元與3069元的妙游一日套票，已售罄至7月18日。7月14日上午10點半，樂園內部熱門景點的排隊時間甚至長達3小時。
迪士尼樂園的吸引力來自其商業(yè)模式。
100年前，華特·迪士尼勾勒出了公司的商業(yè)藍圖：從動畫創(chuàng)作、播放，到衍生品銷售，最后再到主題樂園體驗。而這一商業(yè)閉環(huán)，也構成了迪士尼樂園的強大獲客能力。
經歷多年創(chuàng)作與收并購，當前，迪士尼已擁有了全球領先的內容影響力。
BoxOffice Mojo數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月3日，歷史上全球票房前50位的電影，迪士尼占比51%，其中，《復仇者聯(lián)盟》系列、《星球大戰(zhàn)》系列影片分別為迪士尼貢獻了78億美元、55億美元的票房，《加勒比海盜》、《阿凡達》等電影的影響力也不容小覷。在動畫領域，迪士尼更是坐擁米老鼠、維尼熊、迪士尼公主、玩具總動員、瘋狂動物城等經典IP。
強大影視動畫IP沉淀下的粉絲，為迪士尼樂園帶來了龐大的消費客群。與此同時，迪士尼樂園還具備令游客欲罷不能的造夢能力。
迪士尼樂園致力于為游客提供一種沉浸式的、非現(xiàn)實的神奇感。
為給游客提供完整的童話世界觀，游客們從遠景角度觀察整個上海迪士尼園區(qū)，看不到主題景觀之外的任何建筑。維持樂園運轉的后勤部門——包括廚房、服裝部、行政等各種部門的辦公區(qū)，與樂園其實只有一墻之隔，但是迪士尼的員工辦公樓外墻使用的是白、藍、灰相間的顏色，這讓它在任何天氣都能與天空顏色接近，從而達到近乎于隱形的效果。
為游客們“制造神奇”，則是迪士尼樂園員工所需共同接受、理解與呈現(xiàn)的世界觀。因此，哪怕只是在迪士尼酒店整理客房的服務生，也可能在收拾客人的玩具時，把它們擺放成圍坐在桌子旁喝咖啡的場景；經過培訓的清潔工會幫游客找角度拍照，還會用拖把蘸水教小孩子畫米奇的頭像。
而迪士尼樂園標志性的角色互動環(huán)節(jié)，也由無數(shù)引人入勝的細節(jié)組成：樂園里的不同角色都有專屬的簽名；對應的人偶不會做和設定時代不符的事；為營造出所有角色都是真實存在的效果，盡管樂園里的不同區(qū)域常常會有多個人偶同時出現(xiàn)，但在游客的視野范圍內，一個角色的人偶永遠只有一個。
迪士尼，無法批量復制
迪士尼樂園堪稱主題樂園界頂流，但要成功建造一座迪士尼樂園，并不容易。
線下樂園的建設門檻與造價高昂，需要更長時間的投入和維護，才能勉強收回成本。
盡管上海迪士尼樂園在開業(yè)首年就憑借著1300萬人次的游客量實現(xiàn)了財務收支平衡，但其前期投入也十分龐大。上海迪士尼一期工程歷時18年，投資金額達55億美元，是華特迪士尼在海外最大的投資項目。
上海迪士尼的成功，在華特迪士尼的主題樂園版圖中實屬難得。
截至目前，世界上共有6座迪士尼樂園，分布在美國加利福尼亞州、佛羅里達州，日本東京，法國巴黎，中國香港、上海，其中有將近三分之一的迪士尼樂園都處于常年虧損狀態(tài)。
2005年開業(yè)的香港迪士尼是世界上最小的迪士尼樂園。然而，開業(yè)至今18年，香港迪士尼僅在2012至2014財年實現(xiàn)盈利。2020—2022財年來，樂園的凈虧損金額甚至達到72港元。
而作為歐洲第一家迪士尼樂園的巴黎迪士尼，到1995年建造成本已累計達到了50億美元。然而，樂園開業(yè)1992年開業(yè)的第一年，虧損就達到3.5億美元。一組2018年的數(shù)據(jù)則顯示，彼時，巴黎迪士尼累計虧損近22億美元，開業(yè)26年僅兩年實現(xiàn)了盈利。
歸根結底，一座迪士尼樂園的成功，是多方面因素的綜合結果。
迪士尼樂園的高額門票，以及與樂園相關的飲食、住宿、交通、衍生品購物開支，均非普通家庭能夠負擔。因此，一個區(qū)域市場必須有足夠數(shù)量的中等收入家庭，才能支撐起迪士尼樂園的生意。
又因為香港迪士尼近年大幅虧損主要由于訪港游客受限，巴黎迪士尼虧損的一大原因是選址近市中心無法帶動住宿消費，選址也成為決定迪士尼樂園經營成敗的重要考量因素。
此外，從上海迪士尼原創(chuàng)人偶角色琳娜貝兒對樂園流量的助力看，能否高水平地進行本土化運營，也是迪士尼樂園成敗的關鍵。
所以，盡管處處青睞迪士尼，但要批量落地迪士尼樂園，并不容易。