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HR SaaS廠(chǎng)商,進(jìn)入決賽圈

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HR SaaS廠(chǎng)商,進(jìn)入決賽圈

風(fēng)浪越大,魚(yú)越貴。

文|產(chǎn)業(yè)家 斗斗

編輯|皮爺

SaaS行業(yè),正在發(fā)生一些微妙的變化。

以HR SaaS賽道為例,7月中旬,“釘釘推出新一代組織管理工具「釘釘HCM+」”一則消息,使得HR SaaS這個(gè)賽道再次引起關(guān)注。

有人入場(chǎng),也有人退場(chǎng)。與釘釘入局同步發(fā)生的是,一部分HR SaaS垂直企業(yè)“緊衣縮食”,尋找自己新的商業(yè)模式。事實(shí)上,這種業(yè)態(tài)不僅存于HR SaaS行業(yè),在今年諸多宏觀因素下,這種狀態(tài)和思考正在成為大部分SaaS企業(yè)的常態(tài)。

風(fēng)浪越大,魚(yú)越貴。

在愈發(fā)需要降本增效的節(jié)點(diǎn),數(shù)字化的價(jià)值也更在被越來(lái)越多的企業(yè)重新審視,這種重視不再是之前或有或無(wú)的可選項(xiàng),而是基于真正人效比維度的必選項(xiàng)。

HR在其中是一個(gè)足夠鮮明的樣本。2023,伴隨著釘釘、飛書(shū)等企業(yè)的不斷進(jìn)入,HR對(duì)應(yīng)的SaaS賽道在進(jìn)行的恰是一輪新的淘汰賽,甚至從某種層面來(lái)看,它代表的不單純是HR行業(yè)的變化,也更是整個(gè)中國(guó)SaaS行業(yè)的新航向。

決賽圈的信號(hào),變化正在發(fā)生

“目前在一些項(xiàng)目上,只剩下部分技術(shù)人員。”某HR SaaS廠(chǎng)商前員工告訴產(chǎn)業(yè)家。而與其他HR SaaS廠(chǎng)商內(nèi)部人員的談話(huà)了解到,如今HR SaaS企業(yè)的調(diào)整動(dòng)作可謂是頻頻發(fā)生,這些調(diào)整也更包括部分融資輪次靠后的廠(chǎng)商。

但調(diào)整背后,新的增量動(dòng)作也更在發(fā)生。

具體來(lái)看,首先釘釘發(fā)布「HCM+」產(chǎn)品,將產(chǎn)品錨點(diǎn)立于將數(shù)字化滲透到每個(gè)人,進(jìn)入到組織內(nèi)部,優(yōu)化組織的工作。

從底層來(lái)看,釘釘「HCM+」產(chǎn)品背后,更多價(jià)值在于,加大數(shù)字化對(duì)人的滲透,這其實(shí)也十分符合釘釘平臺(tái)化的定位與責(zé)任。而對(duì)于協(xié)同辦公廠(chǎng)商而言,其平臺(tái)本身屬性就與HCM有著天然的融合度,優(yōu)勢(shì)較大。這樣的布局,也將為其平臺(tái)上的伙伴、自身帶來(lái)更多營(yíng)收。

一級(jí)市場(chǎng)中,作為“HR SaaS第一股”的北森,也更對(duì)外傳遞出面向新能源等垂直賽道的行業(yè)解決方案,在通用一體化之上,基于新能源、出行等垂直賽道進(jìn)行精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

其次,一些廠(chǎng)商開(kāi)始更加積極的擁抱先進(jìn)底層技術(shù),打造自己的長(zhǎng)板。

“未來(lái)10年,組織的競(jìng)爭(zhēng)力取決于組織內(nèi)‘人+AI’的結(jié)合深度,對(duì)于已經(jīng)有產(chǎn)品、有客戶(hù)、有場(chǎng)景的 SaaS 廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),應(yīng)該All in 這個(gè)方向。”

在產(chǎn)品力、服務(wù)力上,Moka將重心放到了AI技術(shù)上,同時(shí)打造了AI原生的HR SaaS產(chǎn)品Moka Eva。

這種改變不僅在于對(duì)新技術(shù)的擁抱,還體現(xiàn)在產(chǎn)品上。例如招聘起家的Moka為了進(jìn)一步滿(mǎn)足不同客戶(hù)的深度需求,面向300到2000人規(guī)模的中型客戶(hù)提供的一體化解決方案。對(duì)其而言,“無(wú)論是‘一體化’還是‘單模塊’切入,都有獨(dú)特價(jià)值?!?/p>

除此之外,Moka告訴產(chǎn)業(yè)家,“跨國(guó)企業(yè)、生物制藥、智能制造等行業(yè)的客戶(hù)需求還在不斷增長(zhǎng)?!?/p>

針對(duì)這一現(xiàn)象,肯耐珂薩也同樣早早感知到。

“我們從去年開(kāi)始,客戶(hù)方向開(kāi)始逐漸向芯片、半導(dǎo)體,還有造車(chē)以及和造車(chē)相關(guān)的新能源,包括目前生物醫(yī)藥這些行業(yè)轉(zhuǎn)移。”

肯耐珂薩高級(jí)副總裁William對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),新崛起的這部分客戶(hù),沖掉了我們?cè)驹诜康禺a(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品等領(lǐng)域面臨的增長(zhǎng)放緩的困局。

目前,肯耐珂薩核心產(chǎn)品仍有50%的增長(zhǎng)。

拋開(kāi)大環(huán)境的因素,這種變化背后,隱藏的是HR SaaS多年發(fā)展過(guò)程中的桎梏。如今,降本增效已然關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,此需求下,務(wù)實(shí)的企業(yè)正在將其一一鏟除。

這似乎暗示著,2023年,HR SaaS賽道的頭部效應(yīng)或?qū)⒂l(fā)明顯,已然進(jìn)入決賽圈。

信號(hào)背后,企業(yè)不再聽(tīng)故事

“是不是數(shù)字化,不是企業(yè)最關(guān)心的,企業(yè)關(guān)心的是你有沒(méi)有真正幫到他?!痹赪illiam眼中,無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的數(shù)字化,毫無(wú)用處。

其實(shí)在過(guò)去,有相當(dāng)一部分企業(yè),做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,部署SaaS軟件是為了完成相關(guān)指標(biāo)。這一點(diǎn)從國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化滲透率就可見(jiàn)一斑。數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化的滲透率僅為19.5%,低于發(fā)達(dá)國(guó)家33%的平均水平。

其次,對(duì)于企業(yè)而言,伴隨著降本增效的新指標(biāo),市場(chǎng)招聘需求的開(kāi)始降低,招聘產(chǎn)品的增長(zhǎng)開(kāi)始停滯。

“招聘、測(cè)評(píng)是今年的重災(zāi)區(qū)?!盬illiam表示。

加之以往HR SaaS的客戶(hù)多來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、金融、消費(fèi)、房地產(chǎn)等行業(yè)。然而這些行業(yè)在HR SaaS上的預(yù)算,已經(jīng)逐漸達(dá)到上限。

目前來(lái)看,AI大模型產(chǎn)業(yè)落地逐漸火爆,人力資源管理與AI結(jié)合讓企業(yè)看到了更加高效的解決方案。而新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)的崛起,使得這些行業(yè)對(duì)人力資源管理的需求持續(xù)增高。

這也說(shuō)明了為何北森最近不斷增加自身新能源行業(yè)一體化產(chǎn)品;Moka積極投身AI,擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn),為企業(yè)提供一體化的解決方案;肯耐珂薩的客戶(hù)方向轉(zhuǎn)向新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)。

而與HR SaaS強(qiáng)綁定的協(xié)同辦公廠(chǎng)商,也有其自身的考慮。

人力資源管理是企業(yè)提高營(yíng)收、增加盈利的重要手段,過(guò)去大部分企業(yè)通過(guò)KPI體系,極大的推動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)。然而人口紅利逐漸消失后,很多企業(yè)的增長(zhǎng)普遍進(jìn)入“平臺(tái)期”,OKR作為一種新的激勵(lì)體系成為一種解法。

然而OKR作為一個(gè)舶來(lái)品,目前在國(guó)內(nèi)的情況仍然是“水土不服”。OKR的應(yīng)用場(chǎng)景主要在業(yè)務(wù)龐大、繁雜的大型企業(yè),其靠原本粗放化的管理模式,已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。OKR為其提供了一個(gè)新的思路。但是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于OKR的認(rèn)知或者認(rèn)可度并不高。

其實(shí),在國(guó)內(nèi)飛書(shū)的OKR體系一直站在行業(yè)金字塔尖,深受中小型企業(yè)的青睞,尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。但不能忽視的是,這種先進(jìn)的管理方式較難滲透大型企業(yè),飛書(shū)為此投入大量人力、財(cái)力。

這也是釘釘入局的原因。加之在釘釘?shù)目蛻?hù)群中,大型客戶(hù)OKR管理需求也在不斷被提出,打造適合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的OKR管理體系,逐漸變得“有市可依”。

企業(yè)降本增效的需求之下,數(shù)字化難以深層次滲透企業(yè),人成為關(guān)鍵,釘釘想要打入企業(yè)內(nèi)部,HR SaaS這步棋,已經(jīng)到了落子的時(shí)間。

客觀來(lái)看,釘釘、Moka、肯耐珂薩三者有著相似的共同點(diǎn),即跟著客戶(hù)需求跑。

值得注意的是, Moka CEO李國(guó)興研究生畢業(yè)于斯坦福大學(xué),主攻方向?yàn)锳I?;貒?guó)創(chuàng)建Moka后,便于2018年組建AI團(tuán)隊(duì),持續(xù)研發(fā)AI在HR SaaS領(lǐng)域的落地和應(yīng)用;而肯耐珂薩早在前幾年,便已經(jīng)滲透新能源、半導(dǎo)體等行業(yè),有著較多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累;釘釘?shù)腍CM+產(chǎn)品,則是阿里巴巴多年組織管理經(jīng)驗(yàn)下的產(chǎn)物。

總體來(lái)看,贏面較大的,依舊是那些有行業(yè)積累、積極擁抱新技術(shù)和商業(yè)模式的廠(chǎng)商。這不是HR SaaS廠(chǎng)商的選擇,而是客戶(hù)的選擇,比拼的是HR SaaS廠(chǎng)商能否有能力接住這個(gè)選擇。

在企業(yè)發(fā)展遇險(xiǎn)的當(dāng)下,講故事已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。

HR SaaS,奔向兩極

在國(guó)內(nèi),大型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大,業(yè)務(wù)繁多,組織管理往往較為規(guī)范,在信息化時(shí)代,往往都已經(jīng)部署過(guò)人力資源管理系統(tǒng),但更換系統(tǒng)的費(fèi)用較高,所以很多大型企業(yè)通常會(huì)選擇部署HR SaaS,補(bǔ)全某些模塊。

標(biāo)準(zhǔn)的一體化產(chǎn)品很多時(shí)候,不是大型企業(yè)的第一選擇。

反觀中小型企業(yè),資金有限、組織管理較為大型企業(yè)簡(jiǎn)單,更偏向于一體化的HR SaaS。

目前,HR SaaS領(lǐng)域,很多廠(chǎng)商的產(chǎn)品處于“既要也要”的形態(tài)。導(dǎo)致廠(chǎng)商發(fā)展重心不明確,被廠(chǎng)商的需求牽著走。

一個(gè)趨勢(shì)是,在如今的業(yè)態(tài)下,將倒逼HR SaaS廠(chǎng)商的產(chǎn)品形態(tài)奔向兩極,一個(gè)是為了留住客戶(hù),將產(chǎn)品的定制化進(jìn)行到底;一個(gè)是為了減輕重交付下的巨額人力成本、資金成本,產(chǎn)品奔向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

“有人認(rèn)為一體化是行業(yè)的終極形態(tài),但往往實(shí)際情況是沒(méi)有一家服務(wù)商會(huì)把所有的產(chǎn)品都做到極致?!?/p>

對(duì)于Moka而言,企業(yè)首先要解決單一業(yè)務(wù)方向的一些痛點(diǎn)和問(wèn)題,進(jìn)而考慮更全盤(pán)的打通,從而實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的發(fā)揮。

對(duì)于肯耐珂薩而言,輕交付亦或是重交付,是一個(gè)沒(méi)必要糾結(jié)的事情。

“人員規(guī)模超過(guò)1000人,標(biāo)準(zhǔn)化的難度會(huì)越來(lái)越高。超過(guò)3000人,無(wú)論廠(chǎng)商如何標(biāo)榜,實(shí)質(zhì)上很難做到輕量化交付?!盬illiam認(rèn)為HR SaaS的產(chǎn)品形態(tài),不是由企業(yè)復(fù)雜度決定的,而是取決于廠(chǎng)商的選擇。

正如一個(gè)做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的廠(chǎng)商,非要去解決3000人員企業(yè)在組織管理上的問(wèn)題,必然是要遭受“社會(huì)的毒打”。

從這點(diǎn)來(lái)看,很多HR SaaS廠(chǎng)商所認(rèn)為的“被廠(chǎng)商的需求牽著走”,也是廠(chǎng)商選擇的問(wèn)題。

今年,越來(lái)越多的HR SaaS廠(chǎng)商正在意識(shí)到這一點(diǎn)。

不過(guò),另外一個(gè)趨勢(shì)是,隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)腳本增效需求加大,數(shù)字化逐漸滲透,企業(yè)(尤其是中小企業(yè))也將愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化,HR SaaS廠(chǎng)商也將堅(jiān)持產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這條路,成為一個(gè)“教育企業(yè)”的角色,這也正是釘釘和飛書(shū)等企業(yè)的機(jī)會(huì)。

其實(shí),北森最近強(qiáng)調(diào)的行業(yè)一體化,便是在輕量定制的前提下,踐行這一模式,這也是其頻頻獲取KA客戶(hù)的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)差異化很大,例如金融和制造業(yè)。未來(lái)一個(gè)HR SaaS產(chǎn)品的行業(yè)版,將是HR SaaS標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化的理想狀態(tài)。

總體而言,當(dāng)下HR SaaS賽道在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),一個(gè)新的良性模型也更在成型。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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風(fēng)浪越大,魚(yú)越貴。

文|產(chǎn)業(yè)家 斗斗

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SaaS行業(yè),正在發(fā)生一些微妙的變化。

以HR SaaS賽道為例,7月中旬,“釘釘推出新一代組織管理工具「釘釘HCM+」”一則消息,使得HR SaaS這個(gè)賽道再次引起關(guān)注。

有人入場(chǎng),也有人退場(chǎng)。與釘釘入局同步發(fā)生的是,一部分HR SaaS垂直企業(yè)“緊衣縮食”,尋找自己新的商業(yè)模式。事實(shí)上,這種業(yè)態(tài)不僅存于HR SaaS行業(yè),在今年諸多宏觀因素下,這種狀態(tài)和思考正在成為大部分SaaS企業(yè)的常態(tài)。

風(fēng)浪越大,魚(yú)越貴。

在愈發(fā)需要降本增效的節(jié)點(diǎn),數(shù)字化的價(jià)值也更在被越來(lái)越多的企業(yè)重新審視,這種重視不再是之前或有或無(wú)的可選項(xiàng),而是基于真正人效比維度的必選項(xiàng)。

HR在其中是一個(gè)足夠鮮明的樣本。2023,伴隨著釘釘、飛書(shū)等企業(yè)的不斷進(jìn)入,HR對(duì)應(yīng)的SaaS賽道在進(jìn)行的恰是一輪新的淘汰賽,甚至從某種層面來(lái)看,它代表的不單純是HR行業(yè)的變化,也更是整個(gè)中國(guó)SaaS行業(yè)的新航向。

決賽圈的信號(hào),變化正在發(fā)生

“目前在一些項(xiàng)目上,只剩下部分技術(shù)人員?!蹦矵R SaaS廠(chǎng)商前員工告訴產(chǎn)業(yè)家。而與其他HR SaaS廠(chǎng)商內(nèi)部人員的談話(huà)了解到,如今HR SaaS企業(yè)的調(diào)整動(dòng)作可謂是頻頻發(fā)生,這些調(diào)整也更包括部分融資輪次靠后的廠(chǎng)商。

但調(diào)整背后,新的增量動(dòng)作也更在發(fā)生。

具體來(lái)看,首先釘釘發(fā)布「HCM+」產(chǎn)品,將產(chǎn)品錨點(diǎn)立于將數(shù)字化滲透到每個(gè)人,進(jìn)入到組織內(nèi)部,優(yōu)化組織的工作。

從底層來(lái)看,釘釘「HCM+」產(chǎn)品背后,更多價(jià)值在于,加大數(shù)字化對(duì)人的滲透,這其實(shí)也十分符合釘釘平臺(tái)化的定位與責(zé)任。而對(duì)于協(xié)同辦公廠(chǎng)商而言,其平臺(tái)本身屬性就與HCM有著天然的融合度,優(yōu)勢(shì)較大。這樣的布局,也將為其平臺(tái)上的伙伴、自身帶來(lái)更多營(yíng)收。

一級(jí)市場(chǎng)中,作為“HR SaaS第一股”的北森,也更對(duì)外傳遞出面向新能源等垂直賽道的行業(yè)解決方案,在通用一體化之上,基于新能源、出行等垂直賽道進(jìn)行精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

其次,一些廠(chǎng)商開(kāi)始更加積極的擁抱先進(jìn)底層技術(shù),打造自己的長(zhǎng)板。

“未來(lái)10年,組織的競(jìng)爭(zhēng)力取決于組織內(nèi)‘人+AI’的結(jié)合深度,對(duì)于已經(jīng)有產(chǎn)品、有客戶(hù)、有場(chǎng)景的 SaaS 廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),應(yīng)該All in 這個(gè)方向?!?/p>

在產(chǎn)品力、服務(wù)力上,Moka將重心放到了AI技術(shù)上,同時(shí)打造了AI原生的HR SaaS產(chǎn)品Moka Eva。

這種改變不僅在于對(duì)新技術(shù)的擁抱,還體現(xiàn)在產(chǎn)品上。例如招聘起家的Moka為了進(jìn)一步滿(mǎn)足不同客戶(hù)的深度需求,面向300到2000人規(guī)模的中型客戶(hù)提供的一體化解決方案。對(duì)其而言,“無(wú)論是‘一體化’還是‘單模塊’切入,都有獨(dú)特價(jià)值?!?/p>

除此之外,Moka告訴產(chǎn)業(yè)家,“跨國(guó)企業(yè)、生物制藥、智能制造等行業(yè)的客戶(hù)需求還在不斷增長(zhǎng)。”

針對(duì)這一現(xiàn)象,肯耐珂薩也同樣早早感知到。

“我們從去年開(kāi)始,客戶(hù)方向開(kāi)始逐漸向芯片、半導(dǎo)體,還有造車(chē)以及和造車(chē)相關(guān)的新能源,包括目前生物醫(yī)藥這些行業(yè)轉(zhuǎn)移?!?/p>

肯耐珂薩高級(jí)副總裁William對(duì)產(chǎn)業(yè)家說(shuō),新崛起的這部分客戶(hù),沖掉了我們?cè)驹诜康禺a(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)品等領(lǐng)域面臨的增長(zhǎng)放緩的困局。

目前,肯耐珂薩核心產(chǎn)品仍有50%的增長(zhǎng)。

拋開(kāi)大環(huán)境的因素,這種變化背后,隱藏的是HR SaaS多年發(fā)展過(guò)程中的桎梏。如今,降本增效已然關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,此需求下,務(wù)實(shí)的企業(yè)正在將其一一鏟除。

這似乎暗示著,2023年,HR SaaS賽道的頭部效應(yīng)或?qū)⒂l(fā)明顯,已然進(jìn)入決賽圈。

信號(hào)背后,企業(yè)不再聽(tīng)故事

“是不是數(shù)字化,不是企業(yè)最關(guān)心的,企業(yè)關(guān)心的是你有沒(méi)有真正幫到他?!痹赪illiam眼中,無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的數(shù)字化,毫無(wú)用處。

其實(shí)在過(guò)去,有相當(dāng)一部分企業(yè),做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,部署SaaS軟件是為了完成相關(guān)指標(biāo)。這一點(diǎn)從國(guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化滲透率就可見(jiàn)一斑。數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)制造業(yè)數(shù)字化的滲透率僅為19.5%,低于發(fā)達(dá)國(guó)家33%的平均水平。

其次,對(duì)于企業(yè)而言,伴隨著降本增效的新指標(biāo),市場(chǎng)招聘需求的開(kāi)始降低,招聘產(chǎn)品的增長(zhǎng)開(kāi)始停滯。

“招聘、測(cè)評(píng)是今年的重災(zāi)區(qū)?!盬illiam表示。

加之以往HR SaaS的客戶(hù)多來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、金融、消費(fèi)、房地產(chǎn)等行業(yè)。然而這些行業(yè)在HR SaaS上的預(yù)算,已經(jīng)逐漸達(dá)到上限。

目前來(lái)看,AI大模型產(chǎn)業(yè)落地逐漸火爆,人力資源管理與AI結(jié)合讓企業(yè)看到了更加高效的解決方案。而新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)的崛起,使得這些行業(yè)對(duì)人力資源管理的需求持續(xù)增高。

這也說(shuō)明了為何北森最近不斷增加自身新能源行業(yè)一體化產(chǎn)品;Moka積極投身AI,擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn),為企業(yè)提供一體化的解決方案;肯耐珂薩的客戶(hù)方向轉(zhuǎn)向新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)。

而與HR SaaS強(qiáng)綁定的協(xié)同辦公廠(chǎng)商,也有其自身的考慮。

人力資源管理是企業(yè)提高營(yíng)收、增加盈利的重要手段,過(guò)去大部分企業(yè)通過(guò)KPI體系,極大的推動(dòng)了企業(yè)的增長(zhǎng)。然而人口紅利逐漸消失后,很多企業(yè)的增長(zhǎng)普遍進(jìn)入“平臺(tái)期”,OKR作為一種新的激勵(lì)體系成為一種解法。

然而OKR作為一個(gè)舶來(lái)品,目前在國(guó)內(nèi)的情況仍然是“水土不服”。OKR的應(yīng)用場(chǎng)景主要在業(yè)務(wù)龐大、繁雜的大型企業(yè),其靠原本粗放化的管理模式,已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。OKR為其提供了一個(gè)新的思路。但是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)于OKR的認(rèn)知或者認(rèn)可度并不高。

其實(shí),在國(guó)內(nèi)飛書(shū)的OKR體系一直站在行業(yè)金字塔尖,深受中小型企業(yè)的青睞,尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。但不能忽視的是,這種先進(jìn)的管理方式較難滲透大型企業(yè),飛書(shū)為此投入大量人力、財(cái)力。

這也是釘釘入局的原因。加之在釘釘?shù)目蛻?hù)群中,大型客戶(hù)OKR管理需求也在不斷被提出,打造適合國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的OKR管理體系,逐漸變得“有市可依”。

企業(yè)降本增效的需求之下,數(shù)字化難以深層次滲透企業(yè),人成為關(guān)鍵,釘釘想要打入企業(yè)內(nèi)部,HR SaaS這步棋,已經(jīng)到了落子的時(shí)間。

客觀來(lái)看,釘釘、Moka、肯耐珂薩三者有著相似的共同點(diǎn),即跟著客戶(hù)需求跑。

值得注意的是, Moka CEO李國(guó)興研究生畢業(yè)于斯坦福大學(xué),主攻方向?yàn)锳I?;貒?guó)創(chuàng)建Moka后,便于2018年組建AI團(tuán)隊(duì),持續(xù)研發(fā)AI在HR SaaS領(lǐng)域的落地和應(yīng)用;而肯耐珂薩早在前幾年,便已經(jīng)滲透新能源、半導(dǎo)體等行業(yè),有著較多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累;釘釘?shù)腍CM+產(chǎn)品,則是阿里巴巴多年組織管理經(jīng)驗(yàn)下的產(chǎn)物。

總體來(lái)看,贏面較大的,依舊是那些有行業(yè)積累、積極擁抱新技術(shù)和商業(yè)模式的廠(chǎng)商。這不是HR SaaS廠(chǎng)商的選擇,而是客戶(hù)的選擇,比拼的是HR SaaS廠(chǎng)商能否有能力接住這個(gè)選擇。

在企業(yè)發(fā)展遇險(xiǎn)的當(dāng)下,講故事已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。

HR SaaS,奔向兩極

在國(guó)內(nèi),大型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大,業(yè)務(wù)繁多,組織管理往往較為規(guī)范,在信息化時(shí)代,往往都已經(jīng)部署過(guò)人力資源管理系統(tǒng),但更換系統(tǒng)的費(fèi)用較高,所以很多大型企業(yè)通常會(huì)選擇部署HR SaaS,補(bǔ)全某些模塊。

標(biāo)準(zhǔn)的一體化產(chǎn)品很多時(shí)候,不是大型企業(yè)的第一選擇。

反觀中小型企業(yè),資金有限、組織管理較為大型企業(yè)簡(jiǎn)單,更偏向于一體化的HR SaaS。

目前,HR SaaS領(lǐng)域,很多廠(chǎng)商的產(chǎn)品處于“既要也要”的形態(tài)。導(dǎo)致廠(chǎng)商發(fā)展重心不明確,被廠(chǎng)商的需求牽著走。

一個(gè)趨勢(shì)是,在如今的業(yè)態(tài)下,將倒逼HR SaaS廠(chǎng)商的產(chǎn)品形態(tài)奔向兩極,一個(gè)是為了留住客戶(hù),將產(chǎn)品的定制化進(jìn)行到底;一個(gè)是為了減輕重交付下的巨額人力成本、資金成本,產(chǎn)品奔向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

“有人認(rèn)為一體化是行業(yè)的終極形態(tài),但往往實(shí)際情況是沒(méi)有一家服務(wù)商會(huì)把所有的產(chǎn)品都做到極致?!?/p>

對(duì)于Moka而言,企業(yè)首先要解決單一業(yè)務(wù)方向的一些痛點(diǎn)和問(wèn)題,進(jìn)而考慮更全盤(pán)的打通,從而實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的發(fā)揮。

對(duì)于肯耐珂薩而言,輕交付亦或是重交付,是一個(gè)沒(méi)必要糾結(jié)的事情。

“人員規(guī)模超過(guò)1000人,標(biāo)準(zhǔn)化的難度會(huì)越來(lái)越高。超過(guò)3000人,無(wú)論廠(chǎng)商如何標(biāo)榜,實(shí)質(zhì)上很難做到輕量化交付。”William認(rèn)為HR SaaS的產(chǎn)品形態(tài),不是由企業(yè)復(fù)雜度決定的,而是取決于廠(chǎng)商的選擇。

正如一個(gè)做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的廠(chǎng)商,非要去解決3000人員企業(yè)在組織管理上的問(wèn)題,必然是要遭受“社會(huì)的毒打”。

從這點(diǎn)來(lái)看,很多HR SaaS廠(chǎng)商所認(rèn)為的“被廠(chǎng)商的需求牽著走”,也是廠(chǎng)商選擇的問(wèn)題。

今年,越來(lái)越多的HR SaaS廠(chǎng)商正在意識(shí)到這一點(diǎn)。

不過(guò),另外一個(gè)趨勢(shì)是,隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)腳本增效需求加大,數(shù)字化逐漸滲透,企業(yè)(尤其是中小企業(yè))也將愈發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化,HR SaaS廠(chǎng)商也將堅(jiān)持產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這條路,成為一個(gè)“教育企業(yè)”的角色,這也正是釘釘和飛書(shū)等企業(yè)的機(jī)會(huì)。

其實(shí),北森最近強(qiáng)調(diào)的行業(yè)一體化,便是在輕量定制的前提下,踐行這一模式,這也是其頻頻獲取KA客戶(hù)的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)差異化很大,例如金融和制造業(yè)。未來(lái)一個(gè)HR SaaS產(chǎn)品的行業(yè)版,將是HR SaaS標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化的理想狀態(tài)。

總體而言,當(dāng)下HR SaaS賽道在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),一個(gè)新的良性模型也更在成型。

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