文|MedTrend醫(yī)趨勢
7月26日,賽默飛世爾發(fā)布2023年上半年業(yè)績,總營收為213.97億美元,同比-6%。
旗下四大業(yè)務(wù)部門中,
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實驗室產(chǎn)品和生物制藥服務(wù)部門營收占比54.2%,同比+6%至115.94億美元;
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生命科學(xué)解決方案部門營收占比23.7%,-33%至50.75億美元。
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分析儀器部門營收占比16.2%,+11%至34.72億美元。
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專業(yè)診斷部門營收占比10.4%,-14%至22.17億美元。
丹納赫2023年上半年的業(yè)績顯示,其總營收為143.24億美元,同比-7%。
旗下四大平臺業(yè)務(wù)中,
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診斷業(yè)務(wù)營收占比32%,同比-11%至46.07億美元;
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生物技術(shù)業(yè)務(wù)營收占比26%,同比-16%至37.49億美元;
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生命科學(xué)業(yè)務(wù)營收占比24%,+4%至35.05億美元;
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環(huán)境與應(yīng)用業(yè)務(wù)營收占比17%,+3%至24.63億美元。
作為科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域公認的TOP2企業(yè),賽默飛世爾、丹納赫業(yè)績的雙雙下滑牽動了大眾的神經(jīng)。
01、本土企業(yè):和時間做朋友
走進科研實驗室里,從比比皆是的外資儀器中,會深刻地感受到國產(chǎn)的不足。
在科研這個“失之毫厘,謬以千里”的領(lǐng)域,精準、高質(zhì)量、經(jīng)過行業(yè)多年檢驗的外資企業(yè)產(chǎn)品,毋庸置疑是科研人員的心頭好。甚至,實驗室里擁有外資企業(yè)的高精尖設(shè)備,是實驗室實力的一種證明。
國產(chǎn)突圍之心迫切。
目前,科學(xué)服務(wù)市場高度集中,全球頭部企業(yè)有賽默飛世爾、丹納赫、安捷倫、默克 (生命科學(xué)部門)、艾萬拓、Revvity(原珀金埃爾默生命科學(xué)與診斷業(yè)務(wù))、沃特世、賽多利斯、凱杰、Bio-Techne等。
依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢、齊全的產(chǎn)品線及全球化的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),這些國際巨頭長期壟斷全球和中國市場,尤其高端化產(chǎn)品國產(chǎn)化率極低,國產(chǎn)替代空間廣闊。
近年來,在政策與資本扶持下,一些國產(chǎn)企業(yè)逐漸起勢。
超級賽道里,中國尚未誕生“千億市值巨頭”
如果對標海外巨頭,科學(xué)服務(wù)是有望誕生千億美元市值的超級賽道。
賽默飛世爾市值2202億美元,丹納赫市值1887億美元。(本文所有市值數(shù)據(jù)均取自2023年7月26日)
但目前,中國本土的科學(xué)服務(wù)頭部企業(yè)市值“不太能打”。
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吸附分離技術(shù)產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)提供商藍曉科技,市值291億元;
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制藥專用設(shè)備領(lǐng)域龍頭東富龍,市值163億元;
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功能性蛋白及高分子有機材料研發(fā)制造商諾唯贊,市值122億元;
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自主研發(fā)科研試劑龍頭阿拉丁,市值41億元;
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國內(nèi)領(lǐng)先的科研儀器制造商萊伯泰科,市值26億元;
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模式動物(基因修飾動物模型及相關(guān)技術(shù)服務(wù))龍頭南模生物,市值30億元;
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生物研發(fā)耗材(培養(yǎng)皿、瓶、管等一次性塑料制品)龍頭潔特生物,市值25億元……
滯后四十年,難以超越的“時間壁壘”
需要強調(diào)的是,科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域的全球巨頭,起步時間早,成立時間多在上世紀六七十年代,發(fā)展大都超過半個世紀。這是本土企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。
比如,賽默飛世爾成立于1956年,其前身為熱電公司(Thermo Electron),2006年,熱電公司和飛世爾(Fisher Scientific)合并成為賽默飛世爾。2022年,賽默飛世爾總營收449.2億美元,同比+15%;其中,生命科學(xué)業(yè)務(wù)營收201.5億美元。
丹納赫創(chuàng)立于1969年,前身是Diversified Mortgage lnvestors,Inc,于1984年改為現(xiàn)用名,是一家跨國醫(yī)療及工業(yè)儀器制造商。2022年,丹納赫總營收315億美元,增長7.0%;其中,生命科學(xué)業(yè)務(wù)營收157.9億美元。
*每個企業(yè)生命科學(xué)業(yè)務(wù)劃分及定義各不相同,以上占比為根據(jù)各企業(yè)年報測算而來,僅做參考。
本土科學(xué)服務(wù)企業(yè)普遍起步晚,成立時間大多在2000年后。
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藍曉科技成立于2001年,東富龍成立于1993年,諾唯贊成立于2012年,阿拉丁成立于2009年,萊伯泰科成立于2002年,南模生物成立于2000年,潔特生物成立于2001年……
本土企業(yè)擅長“單點突破”
科學(xué)服務(wù)的特色是場景復(fù)雜,產(chǎn)品種類足夠多。也因此,下游客戶(制藥企業(yè)、生物技術(shù)企業(yè)、CXO等)更喜歡一攬子服務(wù)提供商,具備配套的倉儲物流等服務(wù)設(shè)施更佳。
外資跨國企業(yè)呈現(xiàn)全面覆蓋的特點,而中國本土科研服務(wù)企業(yè)多致力于“單點突破”。
例如納微科技的色譜填料;奧浦邁的培養(yǎng)基;諾唯贊、義翹神州、菲鵬生物等企業(yè)的酶/抗原抗體等主流產(chǎn)品,可逐漸媲美進口品牌,外加具有價格與本土優(yōu)勢以及政策支持引導(dǎo),前景可期。
但要贏得更大的市場,仍需在所處細分領(lǐng)域發(fā)展壯大后謀求全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
以諾唯贊為例,從分子試劑起家,陸續(xù)進入到IVD、CRO服務(wù)行業(yè),從賽多利斯引進團隊,開拓實驗室耗材與設(shè)備領(lǐng)域,逐步拓寬業(yè)務(wù)布局。
02、低估期,重磅并購入場好時機?
在這個壁壘高筑的賽道,能夠提供一攬子服務(wù)的企業(yè),在其發(fā)展過程中,少不了并購的身影。
賽默飛世爾在成為全球科學(xué)服務(wù)TOP 1的路上,據(jù)不完全統(tǒng)計,并購數(shù)量超70次。
一直以來,賽默飛世爾以“為客戶提供‘一站式’產(chǎn)品和服務(wù)”作為自身特色,產(chǎn)品線很長。相應(yīng)的,賽默飛世爾的并購原則是:并購標的可以豐富公司的產(chǎn)品線,增強公司的戰(zhàn)略地位,并可以為股東創(chuàng)造價值。
對于并購標的的選擇尤其偏愛細分龍頭。比如2011年以21億美元收購美國戴安公司,成為色譜行業(yè)領(lǐng)先者;2021年,174億美元收購PPD,躋身全球CRO行業(yè)TOP 5。
Thermo Fisher股價與重要并購事件,資料來源:Wind、招商銀行研究院
有著“并購之王”稱號的丹納赫不遑多讓,累計進行了超400次并購重組。通過收購獲得了貝克曼庫爾特、徠卡、IDT等多個全球知名品牌。
丹納赫生命科學(xué)平臺 來源:官網(wǎng)
但本土企業(yè)在并購領(lǐng)域尚不活躍,這與企業(yè)的發(fā)展時間以及規(guī)模都有相應(yīng)的關(guān)系。
也有一些企業(yè)開始摸索前行,比如聚焦在生物工藝細分賽道的多寧生物(尚未上市),曾表示“沿巨頭的并購腳印,走出中國的‘賽多利斯’”。在這樣的基調(diào)下,成立于2005年的多寧生物,從2019年開始密集并購了9家相關(guān)企業(yè):
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并購齊志生物、楚怡生物,補充了生物反應(yīng)器的業(yè)務(wù)單元;
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并購亮黑科技,縱深布局一次性產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元;
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并購金科過濾,補充過濾系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案;
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并購安拓思,增加納米制劑制備系統(tǒng);
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并購楚博生物,使產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸至層析填料及其解決方案;
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并購樂楓生物、Salus Bioscience,則是向上游實驗室供應(yīng)板塊邁出重要一步,并建立了國際銷售網(wǎng)絡(luò);
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并購熙邁檢測,為客戶提供GMP合規(guī)性檢測驗證服務(wù)……
2022年,多寧生物還參股了上海雅酶、南京云弘、上海溥悅流體、山東安賽爾等多家公司。
頻繁并購也推高了多寧生物的商譽,引發(fā)資本市場的擔憂。對于整個中國科學(xué)服務(wù)市場,僅靠一家多寧發(fā)力也是遠遠不夠的。
變局之年,在各界紛紛唱衰2023的全球經(jīng)濟發(fā)展之際,卻也是買家大膽并購的絕佳時機。因為資產(chǎn)會變得更加便宜,隨著政策扶持的逐漸釋放,融資成本下降,市場資金流動性充足。
03、國產(chǎn)替代還是抱團取暖?
科學(xué)服務(wù)行業(yè)處于生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,制藥企業(yè)、生物技術(shù)、CXO均是其下游產(chǎn)業(yè)鏈的組成部分。
2023上半年,下游產(chǎn)業(yè)鏈通過關(guān)廠、裁員、剝離業(yè)務(wù)線的方式,進行降本增效的案例比比皆是。
全球科學(xué)服務(wù)巨頭的半年報中,寒氣已然顯現(xiàn)。
對于中國本土科學(xué)服務(wù)企業(yè)來說,未來的核心發(fā)力點:是國產(chǎn)替代,也是抱團取暖。
提升國產(chǎn)化率
近年來,政策、資本紛紛發(fā)力扶持科學(xué)服務(wù)產(chǎn)業(yè),“國產(chǎn)替代”席卷整個行業(yè)。
但從國產(chǎn)化率來看,中國科學(xué)服務(wù)行業(yè)仍由外資品牌占據(jù)主要市場份額。
東吳證券研究所數(shù)據(jù)顯示,
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在生命科學(xué)服務(wù)的細分行業(yè)如生物試劑、模式生物、測序建庫、實驗室耗材這幾個板塊,國產(chǎn)化率均5%-30%不等(測序服務(wù)除外)。
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實驗室設(shè)備國產(chǎn)化率極低,估計不足5%;
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實驗室耗材貫穿藥品研發(fā)到生產(chǎn), 應(yīng)用場景廣泛,主要包括一次性塑料耗材、填料、培養(yǎng)基等,其中一次性耗材規(guī)模最大,但預(yù)計2021年國產(chǎn)化率也僅為5%-10%。
據(jù)招商證劵,無論是在研發(fā)階段,還是商業(yè)化生產(chǎn)階段,除低端耗材外,絕大多數(shù)領(lǐng)域仍是進口為主,部分儀器國產(chǎn)化率最低只有2%左右。
生命科學(xué)供應(yīng)鏈國產(chǎn)化率 來源:招商醫(yī)藥
雖然國內(nèi)生命科學(xué)上游國產(chǎn)替代程度并不樂觀。但是從另一個角度來看,也代表著更廣闊的發(fā)展空間。
比如,根據(jù)光大證券近日發(fā)布的測算:
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我國科研服務(wù)行業(yè)在科研用戶端的市場規(guī)模有望從2020年的529 億元,提升到 2030 年的 1350 億元;
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我國科研服務(wù)行業(yè)在工業(yè)用戶端的市場規(guī)模有望從 2020年的338 億元,提升到 2030 年的831億元。
10年里成長為2.5倍的體量,非常驚人。
抱團取暖
面對經(jīng)濟環(huán)境的不確定性,報團取暖越來越多地成為趨勢,合作頻頻。
有的縱深發(fā)力:領(lǐng)域內(nèi),外資與民企、外資與國企、國企與民企……一些以前可能是競爭對手的公司,也都已經(jīng)找到了合作的發(fā)力點。
有的橫向布局,連結(jié)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,維護供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,增強競爭力。
無論選擇何種方式,商業(yè)世界里,只有強者才能“能量”抱團取暖。
科學(xué)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)替代對于我國的科技自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級有著重要的意義。
已有國產(chǎn)企業(yè)在細分領(lǐng)域突圍,但路還很長。
附錄:科研試劑、實驗耗材、儀器設(shè)備產(chǎn)業(yè)圖譜
附錄來源:安信證券《生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上游系列研究之科研產(chǎn)品圖譜篇:生物研發(fā)包羅萬象,國產(chǎn)化進程加速》。