文|首條財(cái)經(jīng) 吳雙
編輯|蒙多
風(fēng)品:令煜
對(duì)于上市公司而言,并購擴(kuò)張是做大做強(qiáng)的一條捷徑。但同樣是一個(gè)技術(shù)活兒,機(jī)遇挑戰(zhàn)往往并行。最終成敗,天時(shí)地利人和缺一不可。
7月7日,路孚特發(fā)布《中國并購市場(chǎng)報(bào)告及顧問榜單》顯示,2023上半年涉及中國企業(yè)的并購交易總數(shù)2176筆,與2022年同期相比下降9.5%,為2020年以來新低。
市場(chǎng)遇冷,并購夭折者也不鮮見。6月26日以來,保力新、先鋒新材、晨鳴紙業(yè)等先后叫停重組交易。所謂何故、有何影響呢?
接上文:
3、高負(fù)債高成本, 增持子公司股權(quán)是與非
同樣并購告吹的,還有晨鳴紙業(yè)。
6月29日,晨鳴紙業(yè)審議通過《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)并撤回申請(qǐng)文件的議案》(下稱《議案》)。
1月20日,公司披露股權(quán)交易方案,擬收購東興證券持有的壽光美倫1.19%股權(quán)、重慶國際信托股份有限公司(下稱“重慶國際信托”)持有的晨融基金44.44%有限合伙份額;晨鳴紙業(yè)全資子公司山東晨鳴投資有限公司,原擬以現(xiàn)金方式收購晨鳴(青島)資產(chǎn)管理有限公司持有的晨融基金0.22%普通合伙份額。
據(jù)企查查,上述股權(quán)持有人均與晨鳴紙業(yè)子公司壽光美倫相關(guān)。上述交易總對(duì)價(jià)約3.99億元,超過了晨鳴紙業(yè)2022年歸母凈利。
若交易成行,晨鳴紙業(yè)所持壽光美倫股份將由62.49%升至69.12%,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)后者的控制權(quán)。
為何要大費(fèi)周章的提升股權(quán)?
其一,壽光美倫是對(duì)晨鳴紙業(yè)凈利影響10%以上的參股公司。2022年?duì)I收88.78億元,凈利3.84億元。若按62.49%持股比計(jì),晨鳴紙業(yè)能從壽光美倫分得近2.4億利潤。
其二,提升控制權(quán),符合晨鳴紙業(yè)近年來堅(jiān)守的“紙漿一體化”戰(zhàn)略。據(jù)長(zhǎng)江商報(bào),壽光美倫向晨鳴紙業(yè)及其子公司采購的原材占營業(yè)成本比約60%。
由此可見,上述合并也是雙贏舉措,有合理之處。但高價(jià)格受到不少質(zhì)疑。
2020年至2022年,晨鳴紙業(yè)營收307.37億元、330.20億元、320.04億元,對(duì)應(yīng)增速1.12%、7.43%、-3.08%;同期凈利17.12億元、20.66億元、1.89億元,對(duì)應(yīng)增速3.35%、20.65%、-90.84%。
2022年?duì)I利雙降,尤其凈利堪稱大變臉。不禁疑問,探索“紙漿一體化”的晨鳴紙業(yè),何以盈利能力反降呢?
晨鳴紙業(yè)表示,雙降系期內(nèi)國內(nèi)市場(chǎng)需求不足,機(jī)制紙銷量同比下降,同時(shí)木片、化工、原煤等原材料及能源價(jià)格上漲影響擠壓毛利率所致。
2020年至2022年,晨鳴紙業(yè)營業(yè)總成本為297.22億元、308.64億元、321.50億元,高企且持續(xù)增長(zhǎng),2022年甚至超過了營收。
同期,銷售毛利率為23.07%、23.61%、14.47%。看似表現(xiàn)不錯(cuò),銷售凈利率卻只有6.20%、6.33%、0.99%。
誠然,有上述行業(yè)因素。尷尬在于,同樣營商環(huán)境下一些競(jìng)品表現(xiàn)更穩(wěn)健些。以太陽紙業(yè)為例,同期營收215.89億元、321.59億元、397.67億元,凈利19.53億元、29.29億元、28.09億元,銷售凈利率為9.12%、9.27%、7.08%;
再如“后浪”博匯紙業(yè),營收139.82億元、162.76億元、183.62億元,凈利8.34億元、17.06億元、2.28億元,銷售凈利率分別為5.97%、10.48%、1.24%。
2022年盈利表現(xiàn)均好于晨鳴紙業(yè)。
深入對(duì)比,財(cái)務(wù)費(fèi)是重要考量。2020年至2022年,晨鳴紙業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)為25.62億元、23.87億元、21.47億元;
太陽紙業(yè)為5.33億元、5.65億元、8.34億元;博匯紙業(yè)為3.32億元、4.65億元、5.12億元。
2020年至2022年,晨鳴紙業(yè)負(fù)債率為71.83%、72.78%、71.85%;太陽紙業(yè)為54.72%、55.98%、51.74%;博匯紙業(yè)為68.71%、63.51%、71.39%。
背負(fù)如此債壓,又遇造血力下滑,企業(yè)挑戰(zhàn)自知。截至今年一季度末,晨鳴紙業(yè)賬面的貨幣資金119.52億元,同期短期借款卻達(dá)348.19億元。此外,還有73.24億元的應(yīng)付票據(jù)及應(yīng)付賬款,價(jià)值15.78億元的合同負(fù)債。
7月14日,晨鳴紙業(yè)披露2023半年業(yè)績(jī)預(yù)告,受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響再度預(yù)虧。歸屬于上市公司股東的凈虧約6.5億元到7.5億元,扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧7.6億元到8.6億元。
如此表現(xiàn),增股收購壽光美倫有急迫邏輯。只是,看看自身流動(dòng)性有多少騰挪空間。
4、內(nèi)生外擴(kuò)“平衡術(shù)” ,新蛻變還有多遠(yuǎn)?
選擇不同,結(jié)果不同。
做大做強(qiáng)既是投資者的期盼,也是上市公司自己的目標(biāo),但一切前提還是量力而行、審時(shí)度勢(shì),若被其“綁架”往往欲速不達(dá)、甚至適得其反。
行業(yè)分析師郭興指出,近年來并購潮盛行的背后,更多源于企業(yè)自救脫困。如先鋒新材、保力新,一家試圖通過并購徹底轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù),一家則試圖借并購打開新市場(chǎng)。
不可否認(rèn),兩家愿景都是美好的,然交易夭折也暴露出決策不夠?qū)徤?。另外,即便靠“買買買”完成了擴(kuò)張,一時(shí)改善了業(yè)績(jī),后續(xù)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)運(yùn)營亦要畫個(gè)大大問號(hào)。
比如南京新百,為推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,曾于2018年收購世鼎生物技術(shù)(香港)有限公司。然后者在承諾期屆滿后的首個(gè)財(cái)年業(yè)績(jī)便大幅變臉。2022年凈利潤2.64億元,同比下滑53.97%。
同時(shí),從百貨商場(chǎng)向大健康轉(zhuǎn)型,也推高了南京新百商譽(yù)。截至2022年底,公司賬面商譽(yù)高達(dá)61.03億元。若并購標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)俣茸兡?,需警惕商譽(yù)暴雷風(fēng)險(xiǎn)。
往期看,包括世紀(jì)華通、步長(zhǎng)制藥在內(nèi)的多家企業(yè),已為粗放并購買單,商譽(yù)減值付出慘痛代價(jià)。如世紀(jì)華通2019年溢價(jià)收購盛趣游戲(原盛大游戲),2022年資產(chǎn)減值損失65.23億元,其中商譽(yù)減值損失高達(dá)54.28億元。
某種意義上講,商譽(yù)減值、業(yè)績(jī)暴雷是企業(yè)在為之前的粗放擴(kuò)張買單。在行業(yè)分析師孫業(yè)文看來,并購是一項(xiàng)技術(shù)活,既考驗(yàn)企業(yè)眼光,也考驗(yàn)企業(yè)能力。選擇好標(biāo)的是交易下限,強(qiáng)大運(yùn)營整合力、協(xié)同賦能力是上限。此外還要看市場(chǎng)環(huán)境變化,可謂天時(shí)地利人和缺一不可。
當(dāng)然,并購是企業(yè)做大做強(qiáng)的一條捷徑,這是不爭(zhēng)事實(shí)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè),都是通過并購快速成長(zhǎng)躋身行業(yè)龍頭的。
對(duì)先鋒新材、保力新、晨鳴紙業(yè)而言,并購交易告吹只是一時(shí)波折。若能蓄勢(shì)乘勢(shì)、選好適合標(biāo)的,終達(dá)夙愿也未可知。
值得肯定的是,上述三企也在深挖傳統(tǒng)主業(yè)。
聚焦先鋒新材,在構(gòu)建以低碳排放為特征的建筑體系中占據(jù)重要地位。有望憑借性能優(yōu)越、價(jià)格合理、設(shè)計(jì)美觀的功能性遮陽產(chǎn)品,疊加行業(yè)回暖,在未來進(jìn)一步提升市場(chǎng)規(guī)模。
再如晨鳴紙業(yè)。其擁有五大品類體系,七大主導(dǎo)產(chǎn)品,是業(yè)內(nèi)品類最全企業(yè)。其中,文化紙、靜電紙市占率全國第一,分別達(dá)到28%、35%,白卡紙、銅版紙市占率位居第二,市占率18%、23%。
客觀來講,即便此番并購未能成行,公司既定戰(zhàn)略與市場(chǎng)地位亦不會(huì)受到影響。其當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是解決流動(dòng)性壓力,提升主業(yè)營利能力。
可喜的是,今年上半年,木片、原煤、化學(xué)品等原材價(jià)呈明顯下降趨勢(shì),成本端持續(xù)優(yōu)化有望在下半年顯出效果。晨鳴紙業(yè)還表示,將調(diào)整漿紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高附加值產(chǎn)品開發(fā),提高資產(chǎn)利用率,夯實(shí)海外市場(chǎng)渠道等方面提質(zhì)增效。
而并購失敗后的保力新,則實(shí)現(xiàn)了“無縫銜接”。其與關(guān)聯(lián)方奧林波斯目前已成立合資儲(chǔ)能公司。
相比無錫旭浦,奧林波斯在儲(chǔ)能領(lǐng)域同樣極具競(jìng)爭(zhēng)力。其核心團(tuán)隊(duì)已研發(fā)成功大容量高安全性儲(chǔ)能專用3000Ah磷酸鐵鋰電池,該品在單體電池容量、循環(huán)次數(shù)、安全性和度電成本上處于領(lǐng)先水平。
在首財(cái)君看來,條條大路通羅馬,何況貴為上市公司。只要有韌性有定力,總是不缺選擇機(jī)會(huì)。如同世上沒有完全相同的樹葉,任何企業(yè)的成功路徑也無法復(fù)制,其是時(shí)代、賽道、自身實(shí)力、時(shí)運(yùn)等綜合使然的產(chǎn)物。但萬變不離其宗,無非外延與內(nèi)生,而最終還是化為自身生長(zhǎng)力、形成專業(yè)性、特色化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
單從此看,上述并購失敗也非一件壞事。來去匆匆,貴在謀定而后動(dòng);脫困亦或更強(qiáng),做好內(nèi)生外擴(kuò)“平衡術(shù)”是關(guān)鍵;先鋒新材、保力新、晨鳴紙業(yè)離蛻變新開端還有多遠(yuǎn)?