文|伯虎財經(jīng) 番茄
這幾年,關(guān)于阿里大文娛的傳聞愈演愈烈。
今年7月,有市場傳聞稱,將優(yōu)酷土豆注入港股上市公司阿里影業(yè),也可能讓優(yōu)酷土豆獨(dú)立上市。
隨后,阿里集團(tuán)副總裁顏喬進(jìn)行了辟謠。
2020年,王興在飯否發(fā)帖說,阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事了。雖說此言論還得到部分業(yè)界認(rèn)可,但讓阿里整體放棄文娛業(yè)務(wù)可能性不大,單從巨頭間戰(zhàn)略均勢的角度出發(fā),阿里必將會持續(xù)投入。
長期以來,阿里大文娛被市場評價“缺乏內(nèi)容基因”,背靠阿里流量、資源卻換來不斷虧損,從2016年組建至今,阿里大文娛連年虧損,虧的最多的時候,2018年虧了214億,2019年虧了158億。
但在阿里巴巴架構(gòu)重組后的首個季度,大文娛突然賺錢了,讓人意外又驚喜。
截至2023年6月30日,阿里巴巴上一季度收入2341.56億元,同比增長14%;經(jīng)營利潤424.9億元,同比增長70%。
其中阿里大文娛集團(tuán)(含優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里影業(yè))貢獻(xiàn)53.81億元收入,同期增長36%。
阿里大文娛終于扭虧為盈。而距離當(dāng)年馬云給出的11年期限,阿里大文娛整整用了10年時間。
01 “躺著賺錢”的大麥網(wǎng)+阿里影業(yè)
從阿里大文娛集團(tuán)業(yè)務(wù)劃分來看,以優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥為三大核心引擎,覆蓋在線視頻、電影以及戲劇、音樂演出等文化娛樂領(lǐng)域。
財報顯示,阿里大文娛集團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤為6300萬元。而2022年同一季度虧損9.07億元,此前也是持續(xù)虧損的狀態(tài)。
為什么這一季度,實(shí)現(xiàn)扭虧?
這要?dú)w于線上娛樂業(yè)務(wù)的增長及線下娛樂業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁復(fù)蘇,阿里巴巴影業(yè)和大麥網(wǎng)扛起了本季度的盈利大旗。
首先先來看看阿里影業(yè),這一季度表現(xiàn)對阿里影業(yè)來說并不容易,作為阿里大文娛賽道的重要支點(diǎn),阿里影業(yè)雖然起跑多年,但業(yè)績卻一直不如人意。
一方面,想要賺內(nèi)容制作的錢非常難,另一方面,疫情這三年是內(nèi)容制造巨頭們最難挨的三年。自2020年起連續(xù)三年虧損,2020年-2022年上半年,凈虧損分別為3.9億元、1.62億元、5300萬元,虧損狀況正逐步改善。
這些年阿里影業(yè)定位也在不斷調(diào)整,從開始的寄希望成為文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,到如今憑借內(nèi)容制作+科技板塊兩條腿走路,逐漸走出泥淖。
據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,2023年阿里影業(yè)參與制作12部影片,已上映8部,總票房112.2億。其中,主出品8部,出品總票房36.76億;主發(fā)行5部,發(fā)行總票房49.67億。
在今年阿里參與制作的8部已上映影片中,有7部票房過億,3部票房破15億,爆款頻出,如《消失的她》、《長安三萬里》。
當(dāng)然,阿里影業(yè)的強(qiáng)勁增長離不開中國票房需求的強(qiáng)勁,也離不開其“廣撒網(wǎng)”的策略,讓阿里影業(yè)在低迷的電影市場中獲得了押中爆款的更大可能性。
阿里影業(yè)已經(jīng)連續(xù)三個財年實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EBITA盈利,虧損收窄收入增長的原因主要是公司對于在內(nèi)容方面的持續(xù)投入使得電影和劇集在質(zhì)量和數(shù)量上也得到提升。
再來看看大麥網(wǎng),今年上半年全國演出市場一路上行,可以說“躺著收錢”。
線下演出市場上半年的表現(xiàn)強(qiáng)勁,二季度更勝一季度。作為行業(yè)頭部平臺,不僅擁有過億注冊用戶,還是體育賽事最大的系統(tǒng)服務(wù)提供商。大麥屬于一級票務(wù)平臺,模式多為自營,這類經(jīng)營模式的特點(diǎn)就是價格固定,同時聚合了大量演出、賽事主辦方或出品方,有較強(qiáng)的演出資源儲備和獲取能力,在行業(yè)內(nèi)處于主導(dǎo)地位。
據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會票務(wù)信息采集平臺提供的數(shù)據(jù),2023年上半年,全國營業(yè)性演出(不含娛樂場所演出)場次19.33萬場,與去年同比增長400.86%;演出票房收入167.93億元,與去年同比增長673.49%;觀眾人數(shù)6223.66萬人次,與去年同比增長超10倍。
隨著今年線下演出的爆火,市場復(fù)蘇大麥網(wǎng)躺著數(shù)錢,本身其行業(yè)地位和運(yùn)營模式也很難虧損。
比如前幾天火爆全網(wǎng),讓西安人震撼的TFBOYS演唱會,大麥網(wǎng)賺得盆滿缽滿。大文娛也進(jìn)行了內(nèi)部資源互聯(lián),在優(yōu)酷搞了獨(dú)家直播跟著“喝湯”。不得不承認(rèn)的事實(shí)是,大文娛能盈利,全靠影迷和粉絲們的熱情,而不是沒有平臺忠誠度的長視頻觀眾。
02 “爬著賺錢”的優(yōu)酷
說到長視頻,從財報來看,二季度優(yōu)酷的總訂閱收入同比增長5%??此圃鲩L,實(shí)則對比上一季度總訂閱收入同比增長13%來說,這一季度增長實(shí)際呈下滑狀態(tài)。
提到優(yōu)酷,行業(yè)老三,虧錢不說內(nèi)容制作能力也不及騰訊視頻、愛奇藝,俗稱“爬著賺錢”。
在云合數(shù)據(jù)發(fā)布的2023Q1有效播放榜單上,優(yōu)酷上榜的獨(dú)家內(nèi)容最少,排名也相對靠后。
今年以來,優(yōu)酷幾乎沒有能與《漫長的季節(jié)》、《狂飆》相提并論的爆款劇。借《狂飆》熱度播出的張譯新劇《他是誰》也好,開播前以年度“劇王”之姿高調(diào)宣發(fā),擁有可觀粉絲基礎(chǔ)的《長月燼明》也罷,均落得高開低走的下場。
雖然說大文娛盈利,但優(yōu)酷這個最大的包袱,無疑是大文娛尋求融資和獨(dú)立上市的最大阻礙。
長視頻行業(yè),會員增長已經(jīng)進(jìn)入存量競爭階段。關(guān)于優(yōu)酷是否扭虧為盈仍然沒有定論。
去年愛奇藝、騰訊陸續(xù)宣布盈利的時候,優(yōu)酷一直沒有發(fā)聲,雖然今年宣布訂閱增長,但由于與88vip綁定,其具體收入仍然未知。因此,阿里這次收入增長應(yīng)該大部分來自線下。
好消息是,在此之前,優(yōu)酷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)七個季度的虧損同比減少。
截至2023年3月底,阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂板塊經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣11.02億元。這一數(shù)據(jù)相比2022年同期的19.66億大為改善。財報稱虧損收窄主要由于優(yōu)酷通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力所致。
同樣原因,2023財年阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂板塊,經(jīng)調(diào)整EBITA虧損人民幣18.74億元,而2022年同期為46.90億元。優(yōu)酷帶動大文娛板塊年同比減虧超60%。
但對于已經(jīng)盈利的老大老二來說,市場對于優(yōu)酷顯然沒有太多的耐心。在阿里大文娛獨(dú)立上市預(yù)期下,優(yōu)酷必須脫離集團(tuán)的庇護(hù),獨(dú)立完成用戶與應(yīng)收的增長。
麻煩的是,在長視頻這門“內(nèi)容生意”的十字路口,如果過于急功近利,則會被膚淺的流量變現(xiàn)思維所影響。
如今優(yōu)酷愈發(fā)保守的內(nèi)容策略,也容易讓外界對平臺創(chuàng)新能力失去信心和期待。
這些年愛奇藝開始做減法,不再急于豐富產(chǎn)品線,而是狠抓內(nèi)容,發(fā)力大制作、精品化的自制劇。騰訊視頻則是依靠超級流量,重點(diǎn)打造IP劇集成功圈粉。
隨著阿里大文娛的尋求上市,優(yōu)酷必須找到“刀刃”,否則很容易陷入被合并進(jìn)阿里影業(yè)的境地。但這也不算壞的結(jié)果。
03 大文娛純?yōu)閴粝氤渲担?/h4>
馬云曾說過,“ 大文娛是給大家?guī)砜鞓返?,我們給大文娛的時間是 11 年,中國有好多人都不開心,目前阿里大文娛沒有賺錢的目的,我們希望,10 年以后,阿里大文娛會促進(jìn)中國與他國的文化交流?!?/p>
當(dāng)然,馬云也沒說錯,阿里大文娛確實(shí)沒有賺錢的目的,甚至10年虧損。
眾所周知,阿里大文娛兵團(tuán)靠阿里集團(tuán)“買買買”撐起,各個文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合,各業(yè)務(wù)線之間相對比較分散,缺乏大協(xié)同意識。
部分子公司仍存在“缺資源找集團(tuán)”等靠要的思想,企業(yè)的內(nèi)生動力和拼勁明顯不足。與此同時,內(nèi)部融合不夠也可能會影響整體品牌形象,導(dǎo)致無法形成整體優(yōu)勢和競爭力。
上市臨近,阿里大文娛不得不面對的現(xiàn)實(shí)是,如何實(shí)現(xiàn)盈利?
俞永福時代的阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等,陣容龐大。
而后,阿里大文娛的各個條線不斷被調(diào)整和獨(dú)立,減到只剩下如今的三塊業(yè)務(wù)。眼看大麥網(wǎng)勢頭正猛,阿里影業(yè)也連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)EBITA盈利,只剩下優(yōu)酷還在虧損的泥淖中掙扎,身為“老父親”的阿里大文娛也不得不著急。
這次扭虧,無疑也給阿里大文娛注入了一劑強(qiáng)心劑,一改以往頹勢。
這些年,抖音、快手、B站等平臺狂飆突進(jìn),為AT不限于文娛入口的爭奪帶來了巨大變數(shù),而這當(dāng)中字節(jié)跳動的殺傷力最大。以抖音為例,抖音從文娛延展至電商,已逐步形成完整的商業(yè)閉環(huán)。
在正面戰(zhàn)場,拼多多、美團(tuán)分別在電商及本地生活服務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)勢崛起,不斷沖擊行業(yè)固有格局。投資非主營業(yè)務(wù)是對未來的下注,在態(tài)勢尚佳時,雖有虧損亦不在話下。
對阿里集團(tuán)來說,今年實(shí)行“1+6+N”組織改革后,眼下各大業(yè)務(wù)集團(tuán)都在尋求上市,阿里大文娛也需要獨(dú)立起來,用市場數(shù)據(jù)說話。
靜候阿里大文娛的春天早日到來。
參考來源:
1.知危:8年了,阿里想給不爭氣的優(yōu)酷找個好下家?
2.錦緞:阿里的大文娛難題
3.松果財經(jīng):從優(yōu)酷到阿里文娛,大麥終于“轉(zhuǎn)正”了?
4.闌夕:愛騰內(nèi)容爭霸,優(yōu)酷哪兒去了?