文|新摘商業(yè)評論
2023年8月6日,TFBOYS十年之約演唱會在西安舉辦。因三位主唱多年未曾合體,發(fā)布會門票一時間洛陽紙貴。
去不了演唱會現(xiàn)場的粉絲,畢竟還是大多數(shù)。這也給TFBOYS演唱會的獨家線上直播平臺優(yōu)酷帶來了巨大的紅利。
優(yōu)酷官方披露的數(shù)據(jù)顯示,TFBOYS線上演唱會的觀看人數(shù)達168萬人,即使以最低39元的觀看價格測算,本次直播,優(yōu)酷也至少能坐收6552萬元。
不過單單一場“出圈”的演唱會,或許難以緩解優(yōu)酷的焦慮。
作為曾經(jīng)長視頻領(lǐng)域的翹楚,目前優(yōu)酷不論是內(nèi)容質(zhì)量、月活還是創(chuàng)收能力,距離愛奇藝和騰訊視頻都有較大差距。
考慮到阿里已經(jīng)啟動“史上最大組織變革”,各業(yè)務(wù)線需要獨自面對市場,未來優(yōu)酷或許越發(fā)難以實現(xiàn)復(fù)興。
錯失“版權(quán)大戰(zhàn)”,優(yōu)酷從第一到掉隊
作為中國第一批涉足在線視頻業(yè)務(wù)的玩家,2010年前后,隨著率先上市,并“吞噬”土豆,優(yōu)酷其實已經(jīng)成為行業(yè)的翹楚。
艾瑞數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2013年5月,優(yōu)酷土豆的日均UV和月均UV分別為5062萬和3.26億,均位列榜首。
按互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗推斷,一家企業(yè)率先上市,并成為寡頭后,大概率可以一勞永逸地創(chuàng)收,但遺憾的是,優(yōu)酷卻身陷虧損的泥潭無法自拔。
官方資料顯示,2010年-2013年,優(yōu)酷分別虧損2.05億元、1.72億元、4.24億元以及5.81億元,三年時間合計虧損13.82億元。
不止于此,優(yōu)酷的市場影響力還節(jié)節(jié)下探。艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2020年3月,優(yōu)酷視頻APP的月活還能達到4.34億,到了6月就下降至3.81億人。
易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,截至2021年末,在視頻視頻行業(yè)中,愛奇藝的月活為4.99億,位居第一,騰訊視頻的月活為4.57億,位居第二。反觀優(yōu)酷的月活僅為1.7億,低于B站和芒果TV。
優(yōu)酷之所以在短短幾年時間被愛奇藝和騰訊視頻反超,很大程度上都是因為“版權(quán)大戰(zhàn)”給二線視頻平臺提供了崛起的契機。
創(chuàng)立之初,優(yōu)酷的業(yè)務(wù)模式效仿YouTube,以“UGC+廣告”為主線發(fā)展,該模式的優(yōu)點是成本可控,客群穩(wěn)定,但想象力有限。
2010年前后,版權(quán)政策逐步收緊,視頻平臺如果想給用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,就需要大手筆采買內(nèi)容。也正是在此背景下,愛奇藝和騰訊視頻開始效仿Netflix,走“PGC+會員付費”的路線。
事實證明,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容確實有助于視頻平臺跑馬圈地。以樂視為例,2011年,其斥資2000萬元買下了《甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡(luò)視頻播放權(quán)。憑借此劇,樂視網(wǎng)收獲36億以上的流量。2014年,樂視網(wǎng)高級副總裁高飛對外表示,“截至目前,廣告收入加上視頻分銷收入,僅這部連續(xù)劇的獨播,樂視網(wǎng)至少得到了億元回報?!?/p>
雖然在此背景下,優(yōu)酷也放棄了“UGC+廣告”的業(yè)務(wù)模式,轉(zhuǎn)而積極采購影視劇版權(quán),但作為一家上市公司,這也讓優(yōu)酷的財報變得異常難看。這也解釋了,為什么2010年-2013年,優(yōu)酷的總虧損超10億元。
因“版權(quán)大戰(zhàn)”看不到盡頭,2015年,優(yōu)酷賣身阿里,并于2016年完成私有化,成為阿里全資子公司。
優(yōu)酷定位尷尬,內(nèi)容短板日漸顯露
事實上,有了阿里的“輸血”,優(yōu)酷在“版權(quán)大戰(zhàn)”中確實如魚得水。
《毒眸》曾報道,2017年,諸多視頻平臺都在爭奪《春風(fēng)十里不如你》的版權(quán),優(yōu)酷直接以800萬/集的價格拿下,“是很多對手的4倍”。
無獨有偶,《時代財經(jīng)》披露的數(shù)據(jù)顯示,2018年,優(yōu)酷還斥資16 億元,獲得了世界杯的獨家新媒體直播權(quán)。
當然了,阿里的“輸血”并不是無條件的,而是需要優(yōu)酷反過來配合整體的大文娛戰(zhàn)略,為電商、支付等業(yè)務(wù)引流。
比如,2015年4月,優(yōu)酷就推出了視頻營銷業(yè)務(wù)“邊看邊買”,該業(yè)務(wù)由阿里媽媽提供數(shù)據(jù)、技術(shù)支持,用戶在優(yōu)酷觀看視頻的時候,可以同步選購?fù)扑]的商品。
由此,其實恰恰揭示出了優(yōu)酷在阿里集團中的尷尬定位,相較于不計成本地采購內(nèi)容在視頻領(lǐng)域建功立業(yè),阿里其實更在乎優(yōu)酷的投入產(chǎn)出比以及能否輔佐電商、支付等核心業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠地發(fā)展。
而隨著疫情、反壟斷等挑戰(zhàn)輪番來襲,阿里也告別此前粗獷式的運營模式,開始降本增效,輸送給優(yōu)酷的資源會隨之減少。在此背景下,隨著原有人才逐漸流失,優(yōu)酷也越發(fā)難以打造爆款。
Vlinkage數(shù)據(jù)顯示,2022年網(wǎng)絡(luò)劇播放指數(shù)TOP 10中,優(yōu)酷只有《與君初相識》和《沉香如屑》兩部上榜。2021年也是類似的趨勢,云合數(shù)據(jù)顯示,當年全網(wǎng)播放TOP20連續(xù)劇中,優(yōu)酷僅五部上榜。
內(nèi)容質(zhì)量直接決定了,時至今日,優(yōu)酷的流量相較于愛奇藝、騰訊視頻等玩家仍有較大差距。
QuestMobile披露的《QuestMobile2023中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年大報告》顯示,2023年6月,在線視頻月活規(guī)模TOP 3分別為愛奇藝、騰訊視頻和芒果TV,優(yōu)酷的月活僅為2.24億,同比下滑3.1%,月人均單日使用時長只有0.88小時,甚至低于月活規(guī)模排名第十的韓小圈。
阿里啟動組織變革,優(yōu)酷壓力陡增
對于優(yōu)酷來說,其目前面臨的挑戰(zhàn)不光是掉隊,更在于阿里啟動了“史上最大組織變革”,接下來需要獨自面對市場的競爭壓力。
2023年3月28日,阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織變革,其中“6+N”分別成立各自的董事會,實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制。 換而言之,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十年時間,優(yōu)酷將再次成為一家獨立的企業(yè)。
不過與十年前不同的是,隨著智能手機完成下沉用戶觸達,移動互聯(lián)網(wǎng)流量已然觸頂。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截止2023年6月,移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶為12.13億,同比僅增長1.93%。
在此背景下,優(yōu)酷如果想要謀求高增速成長,只能“內(nèi)卷”化發(fā)展,搶競爭對手的蛋糕。
但值得注意的是,經(jīng)過多年的運營,愛奇藝和騰訊視頻已經(jīng)可以創(chuàng)造正向的現(xiàn)金流。
財報顯示,2022年愛奇藝凈利潤13億元,上年同期凈虧損45億元,同比扭虧為盈,首次實現(xiàn)全年盈利。無獨有偶,2023年6月,騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻CEO孫忠懷也對外表示,騰訊視頻已連續(xù)四個季度實現(xiàn)盈利。
反觀優(yōu)酷,目前仍身陷虧損的泥潭。2023財年第四季度財報(自然年2023年Q1)顯示,阿里巴巴數(shù)字媒體及娛樂分部經(jīng)調(diào)整EBITA虧損11.02億元,上年同期為19.66億,主要系“優(yōu)酷審慎投資于內(nèi)容及制作能力而收窄”。
這在一定程度上也反映出,阿里巴巴目前仍堅持降本增效的運營策略,該策略固然可以有效控制虧損,但也決定了優(yōu)酷難以靠豐富且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)吸引用戶。
阿里2024財年第一季度財報顯示,優(yōu)酷總訂閱收入僅同比增長 5%,沒有公布具體的訂閱收入規(guī)模,整體的大文娛集團營收規(guī)模為53.81億元。作為對比,2023年Q1,愛奇藝僅會員服務(wù)的營收規(guī)模就達到了55億元,同比增長24%,不論是規(guī)模還是增速,都遠超優(yōu)酷。
雖然獨立發(fā)展后,優(yōu)酷有獨立上市的機會,但值得注意的是,由于愛奇藝已經(jīng)率先實現(xiàn)盈利,投資者有了參考標的,仍身陷虧損泥潭,并且用戶規(guī)模居于第二梯隊的優(yōu)酷或許很難博得投資者的垂青。
由此來看,TFBOYS演唱會帶來的亮眼業(yè)績,顯然難以緩解優(yōu)酷的焦慮。