文|選址中國(guó)
8月8日美股盤后，WeWork管理層在Q2業(yè)績(jī)報(bào)告中稱：
“嚴(yán)重懷疑公司能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前公司面臨持續(xù)虧損和辦公空間會(huì)員不斷取消租約的處境?！笔艽擞绊?，WeWork股價(jià)一度暴跌超過40%，年內(nèi)累計(jì)跌幅超過90%，昔日3300億“獨(dú)角獸”發(fā)出“死亡”警告。
那么，全球共享辦公鼻祖，是如何走向敗局的？
01 創(chuàng)立
2010年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)還沒有明顯從金融危機(jī)中恢復(fù)過來，大量中小企業(yè)倒閉，紐約市區(qū)的中心曼哈頓大量寫字樓閑置。
彼時(shí)共享經(jīng)濟(jì)開始興起，WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼（Adam Neumann）看到了商機(jī)，其先以低價(jià)接手了一棟大樓里的空置房間，將其分隔成中小型辦公室，租給中小型創(chuàng)業(yè)公司。賺了一筆錢的亞當(dāng)嘗到了甜頭，創(chuàng)立了WeWork，并賦予了一些新奇的意義：物理社交網(wǎng)絡(luò)、房產(chǎn)里的iphone、共享經(jīng)濟(jì)的又一大發(fā)明……
亞當(dāng)對(duì)外頻繁表示：“WeWork是世界上第一個(gè)實(shí)體社交網(wǎng)絡(luò)，我們的使命是通過合作賦予世界力量，我們知道世界的未來就是小企業(yè)，不是大公司。所以我們正在建立一個(gè)透明的、能計(jì)量的共享社區(qū)。”
在其對(duì)外宣傳里，共享辦公不僅僅提供硬件設(shè)施，更是建立一種彼此“連接”的社區(qū)，工作之余，在此的創(chuàng)業(yè)者還可以聽到各種名人的演講，實(shí)時(shí)舉辦派對(duì)等等。
不得不說，亞當(dāng)?shù)臅诚敕浅＞哂形Α?/p>
彼時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)潮流碰上極具概念化的共享辦公，WeWork迅速在辦公和風(fēng)投市場(chǎng)得寵，并吸引了一批跟隨者。
02 巔峰
2014 年，WeWork 被認(rèn)為是“紐約增長(zhǎng)最快的新辦公空間承租人”，并有望成為“美國(guó)增長(zhǎng)最快的新辦公空間承租人或出租人”。
投資市場(chǎng)上，包括摩根大通、高盛、惠靈頓管理公司、波士頓地產(chǎn)等知名投資公司紛紛擠上牌桌。2017年，軟銀孫正義將WeWork視為下一個(gè)阿里巴巴，先后累計(jì)投資了超過180億美元（1300多億人民幣），并將其推上巔峰。
WeWork開始瘋狂地在全球跑馬圈地。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最終其業(yè)務(wù)覆蓋面多達(dá)39個(gè)國(guó)家和地區(qū)，辦公場(chǎng)累計(jì)接近800家，在全球幾十個(gè)國(guó)家設(shè)立分公司，多次進(jìn)入全球頂尖科創(chuàng)公司排名，被公認(rèn)為是全球共享辦公巨頭，估值一度達(dá)到470億美元（約合人民幣3360億元），成為全球投資人追捧的巨型“獨(dú)角獸”。
但一紙IPO還是脫下了WeWork的“新衣”。
03 潰敗
2019年，WeWork帶著“共享經(jīng)濟(jì)”光環(huán)籌備上市，但招股說明說卻顯示其資產(chǎn)負(fù)債上有60多億美元，幾乎從未盈利，消耗現(xiàn)金的速度比注入現(xiàn)金速度要快得多。
裸露的招股書讓公眾發(fā)現(xiàn)，光環(huán)背后，WeWork本質(zhì)也不過是簡(jiǎn)單乏味的租賃，更直接點(diǎn)，就是“二房東”。
更荒謬的是，為了掩蓋一直虧損的事實(shí)，公司發(fā)明自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)，甚至創(chuàng)始人自己曾購(gòu)買一些建筑，租用給公司，怒賺7億美元（49億人民幣），以及包括但不限于創(chuàng)始人挪用公司資金充實(shí)自己和家人的錢袋、任命妻子為高管、以6300萬美元買了一架灣流G650ER私人飛機(jī)、花大量錢去做跟辦公絲毫不相干的投資等等。亞當(dāng)甚至創(chuàng)建了一個(gè)新的品牌，然后將其出售給公司，整個(gè)過程中賺取了價(jià)值590萬美金股票。
因此，招股書出臺(tái)后短短6周內(nèi)，WeWork從470億美元的估值跌至70億美元，隨后在各方壓力下中止了IPO進(jìn)程。
此后，WeWork出現(xiàn)了資金短缺危機(jī)，先后通過大規(guī)模裁員、趕走創(chuàng)始人賣身籌錢企圖自救……最后雖然以估值90億美元（648億人民幣）艱難上市，但頹勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
04 大敗局
2019年年末，新冠疫情全球暴發(fā)。疫情下的靈活辦公進(jìn)一步促進(jìn)了WeWork商業(yè)模式的入不敷出。雖然其一直嘗試自救，但本質(zhì)上“二房東”的商業(yè)模式仍未改變。
今年4月，因?yàn)槠涔蓛r(jià)連續(xù)30個(gè)交易日低于1美元，紐交所對(duì)WeWork發(fā)出了退市警告。
5月，公司現(xiàn)任CEO宣布離職。
8月，公司管理層稱：“嚴(yán)重懷疑公司能否持續(xù)運(yùn)營(yíng)……”3000多億的共享辦公鼻祖，在嘩然中走向敗局。
值得一提的是，去年10月，WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)創(chuàng)建了新型房地產(chǎn)公司Flow，并獲得了高達(dá)3.5億美元的融資。亞當(dāng)再次提出：“Flow將可以為人們提供一種居住空間的革新……這將迎合后疫情時(shí)代居家辦公潮流?！?/p>
但共享辦公的故事結(jié)束了嗎？選址960驚奇的發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的一部分跟隨者好像默默交出了不一樣的答卷。下一期，我們將與大家共同探討“國(guó)內(nèi)共享辦公市場(chǎng)行情到底發(fā)展怎樣”。