面對(duì)當(dāng)下用戶日益多元的需求，相應(yīng)的服務(wù)又該如何衡量定價(jià)？

索尼的訂閱制之路看起來(lái)并不好走。

賺錢(qián)尚早，但確是補(bǔ)充。

如何降低用戶的決策門(mén)檻、提高付費(fèi)用戶的滿意度，是各平臺(tái)所需要思考的問(wèn)題。