通過高頻的餐飲外賣，京東想推動即時零售業(yè)務(wù)的增長，抵御來自美團(tuán)的競爭。

提速全面融合，蓄力對外出擊。

一面搶規(guī)模，一面還需筑品質(zhì)。

有時候繞開自己的劣勢，通過自己的優(yōu)勢去盤活整體業(yè)績，才應(yīng)該是京東2025年重點考慮的。

如果說誰才是即時零售行業(yè)發(fā)展的橋頭堡，長三角敢說第二，沒人敢說敢說第一。

大廠的新戰(zhàn)場，閃電倉開啟淘汰賽。

從暗戰(zhàn)走向明戰(zhàn)，“戰(zhàn)”的是前置倉點位數(shù)量與盈利模型，“比”的則是商品力與價格力強(qiáng)弱。

如何贏回市場？

大家電也能30分鐘達(dá)，即時零售戰(zhàn)火再起。

為什么消費電子品類能在即時零售這一銷售渠道展現(xiàn)出極強(qiáng)的潛力？