商業(yè)
谷子熱蔓延影劇綜:授權(quán)費(fèi)翻十倍,收藏卡成標(biāo)配,速度決定一切

頭部影視IP已經(jīng)證明了其對(duì)消費(fèi)的帶動(dòng)并不弱于其他內(nèi)容品類。新品類和新渠道的出現(xiàn)刺激著消費(fèi)市場(chǎng),也帶來了新的開發(fā)路徑。2024年以來,谷圈熱款逐漸成為影劇綜開發(fā)的核心方向之一,其中卡牌尤為突出。

“豆奶大王”經(jīng)銷商躺平:只能靠玻璃瓶豆奶“活著”了

85歲的“豆奶大王”,正因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新不足、渠道管理混亂、品牌形象老化等問題,面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

六個(gè)核桃,芯片補(bǔ)腦

實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向。

浙江嘉興首富阮洪良,財(cái)富“瘋狂掉血”

人生有周期,財(cái)富有漲落。

報(bào)喜鳥,還學(xué)不來安踏的精髓

國(guó)內(nèi)男裝踏入同一條河流。

賣千元洞洞鞋的Crocs,可能要涼了

與其說Crocs洞洞鞋是一款造型獨(dú)特的鞋子,不如說這是一種拿捏年輕人情緒價(jià)值的新時(shí)代DIY玩具。

2元一包的卡牌,比泡泡瑪特還賺錢

在2024年,公司突破百億元營(yíng)收大關(guān),經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)到44.66億元,綜合毛利率高達(dá)67.3%,甚至超過了泡泡瑪特,堪稱國(guó)內(nèi)賺錢能力最強(qiáng)的一家玩具公司。

“去商業(yè)化”的趨勢(shì)下,該如何重新理解“商場(chǎng)”的定義?

如果未來的某一天,消費(fèi)者因?yàn)椴辉傩枰?、不再渴望、不再盲從而選擇不消費(fèi),購(gòu)物中心還能靠什么活下去?