“第四餐”的邊界正在不斷延伸，越來(lái)越多的品牌也抓住這一風(fēng)口，紛紛入局開(kāi)墾。

從比“量”到比“效”，維礦產(chǎn)品的度量衡該換一換了。

燕之屋再次嘗試登陸資本市場(chǎng)，是否能成功還有待進(jìn)一步觀(guān)察。

能否順利拿下“燕窩第一股”的頭銜？

一邊是相關(guān)品牌屢獲融資，一邊則是鏟屎官們望著裝滿(mǎn)保健品的購(gòu)物車(chē)犯愁，這條賽道正在經(jīng)歷什么？

只有“懷參”可以入藥，只有焦作才有“懷參”。

娃哈哈保健品究竟能否扛起業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的大旗，還要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

新規(guī)大幅度推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)在原料端的產(chǎn)出。

實(shí)控人一變?cè)僮?，六年里四年都在虧損，業(yè)務(wù)板塊隨熱點(diǎn)而動(dòng)，海南椰島從里到外呈現(xiàn)出模糊不清的面貌。

抓住消費(fèi)者核心需求，獲取消費(fèi)者黏性才是海南椰島亟須發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)。