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抱年輕人大腿,海底撈又行了?

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抱年輕人大腿,海底撈又行了?

火鍋之王,靠年輕人拯救。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|價值星球Planet 唐飛

編輯|劉景豐

日前,海底撈在社交媒體平臺官宣進軍露營區(qū),其首家露營店選址上海市松江區(qū)胡曹路699弄100號。

在露營店可體驗露營+火鍋雙重享受,對于消費者來說,可以省去收拾裝備、準備食材、選擇場地、裝備搭建等步驟。此外,露營店還能體驗到垂釣、戶外K歌等環(huán)節(jié)。

從海底撈官方曬圖可見,海底撈露營店看起來更像是在露營地叫了一份火鍋外賣。而從前往打卡體驗的消費者的反應(yīng)來看,露營店的實際體驗感并沒有想象中的那么好。

圖源:小紅書@海底撈

有網(wǎng)友發(fā)文介紹,現(xiàn)場環(huán)境就是在樹林里支了幾個帳篷,旁邊沒有什么好看好玩的,餐品為套餐制。價格按人數(shù)買套餐,目前設(shè)有三檔,雙人AB套餐定價588元、四人AB套餐定價888元、八人AB套餐定價1588元,要高出一般海底撈門店價格。

不過考慮到是在戶外露營地,很多網(wǎng)友還是覺得定價比較劃算。有網(wǎng)友表示體驗非常棒,雖然慢了點,但完全可以接受,還特別強調(diào)了露營店可以帶寵物進入。

現(xiàn)在看來,消費者對海底撈露營店這種新業(yè)態(tài)褒貶不一,但是新的形式確實能吸引很多消費過去“打卡”,至于未來是否對服務(wù)進行升級甚至推廣到全國各地尚無定論。

01 海底撈“花式整活”

“海底撈整起活來,能‘卷死’同行。”

這是網(wǎng)友對海底撈近期一系列動作的一個評價和總結(jié)。的確,剛剛過去的這個8月,海底撈確實沒閑著。

8月5日,梁詠琪在廣州體育館舉辦演唱會,海底撈開展“搶客行動”,在場外安排免費大巴接送觀眾吃火鍋,還給歌迷們發(fā)放瓶裝水、小面包,在門店更是貼心設(shè)置“歌迷狂歡區(qū)”,并準備了熒光棒、話筒和音箱等。

6日,西安奧體TFboys十周年演唱會一戰(zhàn),海底撈更是賺的盆滿缽滿。演唱會后,海底撈安排了數(shù)量大巴車,免費將粉絲送到其各個門店吃火鍋。據(jù)說西安50家海底撈火鍋,有30家全部被粉絲訂滿……

除了去演唱會“撈人”外,海底撈還在夜市上支起攤位,擺攤賣火鍋?,F(xiàn)場8元/份的茴香小油條、9.9元/份的毛血旺、16元/份的現(xiàn)炸酥肉,撬開了不少顧客的荷包。

截至目前,海底撈青島、西安、太原、上海等地門店相繼加入夜市擺攤的行列,這些夜市攤位均由海底撈門店自營。根據(jù)各地網(wǎng)友曬出的夜市圖片,海底撈不同區(qū)域夜市擺攤的形式、產(chǎn)品各有不同,比如青島主打現(xiàn)炸酥肉、冒腦花、冒血旺;上海以缽缽雞串串、特色小吃狼牙土豆、鹵味等為主;太原則主推串串+啤酒,顧客可以邊吃邊玩桌游。

圖源:微博@海底撈火鍋

8月15日,海底撈無錫茂業(yè)店開始推行洗頭服務(wù),是全國首家擁有洗吹服務(wù)的門店,200撈幣可以兌換一次的海底撈洗頭服務(wù)。這讓海底撈在美甲、打印照片之外又有了一項新的“吸引女性”的特殊服務(wù)。

網(wǎng)友@小方樂兒體驗后分享了自己在海底撈“洗頭”的經(jīng)歷,她認為電動按摩椅+戴森吹風機的硬件配置,比大多數(shù)理發(fā)店都要好,多種品牌洗發(fā)水和受過專業(yè)訓練的服務(wù)人員也提高了這次洗頭的體驗。不過缺點也很明顯,一是人太多,排隊洗頭要1-2個小時,二是效率太低,每小時只能服務(wù)2-3位消費者。

作為國內(nèi)知名的連鎖品牌,海底撈品牌本身就自帶流量,再加上上述個性化服務(wù)的推出,進一步收獲了很多消費者的關(guān)注度。

2023年上半年,海底撈還優(yōu)化了區(qū)域管理和教練制,現(xiàn)有的海底撈所有門店按照地域劃小管理半徑,由19位區(qū)域教練分別負責。在餐廳精細化管理方面,優(yōu)化了“四色卡”打卡制度,即圍繞現(xiàn)場服務(wù)、產(chǎn)品出品、環(huán)境衛(wèi)生和食品安全四個基本方面開展工作。

如果通俗一點解釋,就是海底撈為門店的自主性和個性化創(chuàng)造的管理體系。該體系之下,門店可以依據(jù)各地特色做出相應(yīng)調(diào)整。

在2023半年報中,海底撈指出部分門店為需要幫助的顧客提供短暫的休息調(diào)整、提供演唱會散場免費巴士等服務(wù)舉措,得到了廣泛好評。

但上半年不增反降的客單價給了海底撈另一個警示,即“受大環(huán)境影響消費者的支付動作已經(jīng)十分謹慎,好服務(wù)已經(jīng)不再是他們買單的重要理由,價格正在逐漸成為第一考量因素”。

海底撈在財報中透露,海底撈的顧客人均消費已經(jīng)從2022年中期的105.0元,降至如今102.9元。其中一線、二線、三線城市及港澳臺客單價分別為110.3元、101.8元、96.1元和205.5元,同比分別下降7.1元、下降2.5元、下降1.7元和增加10.9元。

可見,演唱會外的“搶人”并不是核心競爭力,夜市擺攤撐不起公司的第二曲線增長,洗發(fā)服務(wù)的熱度也終究會散去。

面對環(huán)境的變化和消費者喜好的更迭,海底撈如何在競爭激烈的行業(yè)中繼續(xù)搶市場,仍是一個重要課題。

02 擁抱年輕人

“沒有什么是一頓火鍋解決不了的,如果有,就兩頓?!?/p>

火鍋作為當下“減壓經(jīng)濟”的代表品類,加上標準化的出品特征,是中國餐飲中最吸金的大品類。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,除2020年外火鍋市場規(guī)模一直保持增長趨勢,當前市場規(guī)模超過6000億元。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示,超過八成消費者每個月至少會吃一次火鍋,其中20.8%的消費者消費頻率達到一周一次。火鍋消費者中,26-30歲之間的群體接近1/3,女性占比55.4%。

而吃火鍋的理由從家庭聚會、朋友聚餐、約會、節(jié)日慶祝、天氣冷了,到“自己想吃”都有,顯示了火鍋品類社交圍聚屬性和獨特的悅己屬性。

圖源:華安證券

年輕消費者成為火鍋消費的“主力軍”之后,各餐飲商家也使盡渾身解數(shù)拉攏消費者到店消費。比如上文提到的海底撈露營店、演唱會“搶人”、美甲洗發(fā)等無一不是為了迎合年輕消費者的需求而生。

除了這些營銷動作之外,海底撈還從內(nèi)部做了一系列調(diào)整。首先,海底撈在店面設(shè)計上進行了一次徹底的革新。以往的海底撈店面,給人一種莊重、沉穩(wěn)的感覺,而現(xiàn)在的海底撈店面,更多的是年輕、時尚的元素。此外,海底撈還引入了一些現(xiàn)代科技元素,如智能點餐系統(tǒng)、無人等候區(qū)等,并開設(shè)多個海底撈智慧餐廳,讓顧客在享受美食的同時,也能感受到科技帶來的便利。

其次,海底撈在菜品上也進行了創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的火鍋菜品外,海底撈還推出了一系列創(chuàng)新菜品,上半年,海底撈在全國范圍內(nèi)上架了9款春夏新品,區(qū)域推出143款特色新品,其中包括“嶺南黃豬肚雞鍋底”“藤椒味千絲牛肉”“夏日抹茶生椰”等產(chǎn)品。同時,還結(jié)合不同地區(qū)消費者的口味喜好上架了特色產(chǎn)品,如北京地區(qū)的糖葫蘆和糖人、蘇州地區(qū)的小龍蝦炒飯、廣東地區(qū)的火鍋生蠔等,滿足了年輕人對美食的多元化需求。此外,海底撈還嘗試新的業(yè)態(tài),如在北京三里屯開“Hi撈小酒館”,從下午17點營業(yè)到凌晨12點,滿足年輕消費的夜間消費需求。

再次,海底撈在服務(wù)上也進行了改革。以往的海底撈服務(wù),給人一種高高在上的感覺,而現(xiàn)在的海底撈服務(wù),更加注重與顧客的互動。服務(wù)員不再是冷冰冰的角色,而是成為了顧客的朋友。他們會主動與顧客交流,了解顧客的需求,提供個性化的服務(wù)。

最后,海底撈還通過社交媒體與年輕人進行互動。他們在微博、微信等平臺上,發(fā)布各種有趣的內(nèi)容,吸引更多的年輕人關(guān)注。同時,他們還會定期舉辦一些線上線下的活動,如火鍋大賽、美食節(jié)等,讓年輕人有更多的參與感。

總的來說,海底撈通過店面設(shè)計、菜品創(chuàng)新、服務(wù)改革和社交媒體互動等方式積極擁抱年輕消費群體。加上不斷“整活”,讓原本不是火鍋旺季的夏秋兩季也能有更多消費者到店。

03 觸底自救

海底撈“整活”整得越頻繁,其實背后就越艱難。

2021年11月5日晚間,海底撈在港交所發(fā)布公告稱決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對較低及經(jīng)營業(yè)績不如預期的海底撈門店(其中部份門店將暫時休整、擇機重開,休整周期最長不超過兩年)。

那一年,也是海底撈最艱難的一年,財報顯示2021年海底撈凈利潤虧損41.63億,是公司上市以來首次陷入虧損泥潭。

圖源:海底撈公告

在決定關(guān)店的同時,海底撈還宣布推出“啄木鳥計劃”從內(nèi)部調(diào)整經(jīng)營策略,該計劃的主要舉措包括關(guān)店、裁員、收縮戰(zhàn)線、提升門店效率等。

經(jīng)過一年多的調(diào)整,海底撈在今年實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)身”。

海底撈2023年上半年業(yè)績報告顯示,海底撈在2023年上半年營收188.86億元,同比增長24.6%;凈利潤達到22.58億元,同比增長945.19%,創(chuàng)造了歷年中報的最佳業(yè)績。

另一方面,海底撈的翻臺率在上半年達到3.3次/天,同比去年提升0.4次/天,已經(jīng)恢復到疫情前2019年上半年的68.8%。

但這并不代表海底撈從此就“高枕無憂”。

這份向好的業(yè)績報告背后,多是得益于餐飲整體大環(huán)境的趨好。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《中國連鎖餐飲企業(yè)資本之路系列報告2023》,超67%的樣本品牌預計今年的營收能恢復到2019年的水平,其中火鍋、中式快餐、正餐品類的受訪者對餐飲市場復蘇相對更具信心。

同處火鍋賽道的連鎖品牌呷哺呷哺,上半年收入為28.46億元,同比增加約32%。其中,呷哺呷哺營收增長29.5%至13.77億元,湊湊營收實現(xiàn)14.01億元,同比增長36.8%。擁有太二酸菜魚和慫火鍋的九毛九集團,上半年經(jīng)營收入同比增長51.6%,其中,慫火鍋收入更是同比增長331%。

而且此前海底撈賴以成名的“服務(wù)”也正在被諸多對手學習。越來越多的火鍋店,乃至餐飲店,提供等位水果和小食飲料,也效仿海底撈提供生日慶祝服務(wù)和團餐團建預定。這個夏季,呷哺呷哺就學著海底撈,在上海多場演唱會外拉橫幅、舉燈牌,引導歌迷進店消費。

2011年,中信出版社出版的《海底撈你學不會》風靡一時,成為后來幾年最火爆的管理類暢銷書,幾乎所有餐飲從業(yè)者都要學一學海底撈。

如今,海底撈依然是很多連鎖餐飲企業(yè)學習的榜樣,只是“后浪”們站在前輩的肩膀上盤踞各地、風頭正旺,并嘗試用自己的方式做出差異化、搶奪消費者,完成對前輩的超越。

參考資料:

[1]《海底撈:告別逆境,展望未來》,安信證券

[2]《2022年火鍋行業(yè)大數(shù)據(jù)報告》,天財商龍

[3]《2023餐飲品牌復蘇白皮書》,西雅展

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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抱年輕人大腿,海底撈又行了?

火鍋之王,靠年輕人拯救。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|價值星球Planet 唐飛

編輯|劉景豐

日前,海底撈在社交媒體平臺官宣進軍露營區(qū),其首家露營店選址上海市松江區(qū)胡曹路699弄100號。

在露營店可體驗露營+火鍋雙重享受,對于消費者來說,可以省去收拾裝備、準備食材、選擇場地、裝備搭建等步驟。此外,露營店還能體驗到垂釣、戶外K歌等環(huán)節(jié)。

從海底撈官方曬圖可見,海底撈露營店看起來更像是在露營地叫了一份火鍋外賣。而從前往打卡體驗的消費者的反應(yīng)來看,露營店的實際體驗感并沒有想象中的那么好。

圖源:小紅書@海底撈

有網(wǎng)友發(fā)文介紹,現(xiàn)場環(huán)境就是在樹林里支了幾個帳篷,旁邊沒有什么好看好玩的,餐品為套餐制。價格按人數(shù)買套餐,目前設(shè)有三檔,雙人AB套餐定價588元、四人AB套餐定價888元、八人AB套餐定價1588元,要高出一般海底撈門店價格。

不過考慮到是在戶外露營地,很多網(wǎng)友還是覺得定價比較劃算。有網(wǎng)友表示體驗非常棒,雖然慢了點,但完全可以接受,還特別強調(diào)了露營店可以帶寵物進入。

現(xiàn)在看來,消費者對海底撈露營店這種新業(yè)態(tài)褒貶不一,但是新的形式確實能吸引很多消費過去“打卡”,至于未來是否對服務(wù)進行升級甚至推廣到全國各地尚無定論。

01 海底撈“花式整活”

“海底撈整起活來,能‘卷死’同行?!?/p>

這是網(wǎng)友對海底撈近期一系列動作的一個評價和總結(jié)。的確,剛剛過去的這個8月,海底撈確實沒閑著。

8月5日,梁詠琪在廣州體育館舉辦演唱會,海底撈開展“搶客行動”,在場外安排免費大巴接送觀眾吃火鍋,還給歌迷們發(fā)放瓶裝水、小面包,在門店更是貼心設(shè)置“歌迷狂歡區(qū)”,并準備了熒光棒、話筒和音箱等。

6日,西安奧體TFboys十周年演唱會一戰(zhàn),海底撈更是賺的盆滿缽滿。演唱會后,海底撈安排了數(shù)量大巴車,免費將粉絲送到其各個門店吃火鍋。據(jù)說西安50家海底撈火鍋,有30家全部被粉絲訂滿……

除了去演唱會“撈人”外,海底撈還在夜市上支起攤位,擺攤賣火鍋?,F(xiàn)場8元/份的茴香小油條、9.9元/份的毛血旺、16元/份的現(xiàn)炸酥肉,撬開了不少顧客的荷包。

截至目前,海底撈青島、西安、太原、上海等地門店相繼加入夜市擺攤的行列,這些夜市攤位均由海底撈門店自營。根據(jù)各地網(wǎng)友曬出的夜市圖片,海底撈不同區(qū)域夜市擺攤的形式、產(chǎn)品各有不同,比如青島主打現(xiàn)炸酥肉、冒腦花、冒血旺;上海以缽缽雞串串、特色小吃狼牙土豆、鹵味等為主;太原則主推串串+啤酒,顧客可以邊吃邊玩桌游。

圖源:微博@海底撈火鍋

8月15日,海底撈無錫茂業(yè)店開始推行洗頭服務(wù),是全國首家擁有洗吹服務(wù)的門店,200撈幣可以兌換一次的海底撈洗頭服務(wù)。這讓海底撈在美甲、打印照片之外又有了一項新的“吸引女性”的特殊服務(wù)。

網(wǎng)友@小方樂兒體驗后分享了自己在海底撈“洗頭”的經(jīng)歷,她認為電動按摩椅+戴森吹風機的硬件配置,比大多數(shù)理發(fā)店都要好,多種品牌洗發(fā)水和受過專業(yè)訓練的服務(wù)人員也提高了這次洗頭的體驗。不過缺點也很明顯,一是人太多,排隊洗頭要1-2個小時,二是效率太低,每小時只能服務(wù)2-3位消費者。

作為國內(nèi)知名的連鎖品牌,海底撈品牌本身就自帶流量,再加上上述個性化服務(wù)的推出,進一步收獲了很多消費者的關(guān)注度。

2023年上半年,海底撈還優(yōu)化了區(qū)域管理和教練制,現(xiàn)有的海底撈所有門店按照地域劃小管理半徑,由19位區(qū)域教練分別負責。在餐廳精細化管理方面,優(yōu)化了“四色卡”打卡制度,即圍繞現(xiàn)場服務(wù)、產(chǎn)品出品、環(huán)境衛(wèi)生和食品安全四個基本方面開展工作。

如果通俗一點解釋,就是海底撈為門店的自主性和個性化創(chuàng)造的管理體系。該體系之下,門店可以依據(jù)各地特色做出相應(yīng)調(diào)整。

在2023半年報中,海底撈指出部分門店為需要幫助的顧客提供短暫的休息調(diào)整、提供演唱會散場免費巴士等服務(wù)舉措,得到了廣泛好評。

但上半年不增反降的客單價給了海底撈另一個警示,即“受大環(huán)境影響消費者的支付動作已經(jīng)十分謹慎,好服務(wù)已經(jīng)不再是他們買單的重要理由,價格正在逐漸成為第一考量因素”。

海底撈在財報中透露,海底撈的顧客人均消費已經(jīng)從2022年中期的105.0元,降至如今102.9元。其中一線、二線、三線城市及港澳臺客單價分別為110.3元、101.8元、96.1元和205.5元,同比分別下降7.1元、下降2.5元、下降1.7元和增加10.9元。

可見,演唱會外的“搶人”并不是核心競爭力,夜市擺攤撐不起公司的第二曲線增長,洗發(fā)服務(wù)的熱度也終究會散去。

面對環(huán)境的變化和消費者喜好的更迭,海底撈如何在競爭激烈的行業(yè)中繼續(xù)搶市場,仍是一個重要課題。

02 擁抱年輕人

“沒有什么是一頓火鍋解決不了的,如果有,就兩頓?!?/p>

火鍋作為當下“減壓經(jīng)濟”的代表品類,加上標準化的出品特征,是中國餐飲中最吸金的大品類。

紅餐大數(shù)據(jù)顯示,除2020年外火鍋市場規(guī)模一直保持增長趨勢,當前市場規(guī)模超過6000億元。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示,超過八成消費者每個月至少會吃一次火鍋,其中20.8%的消費者消費頻率達到一周一次。火鍋消費者中,26-30歲之間的群體接近1/3,女性占比55.4%。

而吃火鍋的理由從家庭聚會、朋友聚餐、約會、節(jié)日慶祝、天氣冷了,到“自己想吃”都有,顯示了火鍋品類社交圍聚屬性和獨特的悅己屬性。

圖源:華安證券

年輕消費者成為火鍋消費的“主力軍”之后,各餐飲商家也使盡渾身解數(shù)拉攏消費者到店消費。比如上文提到的海底撈露營店、演唱會“搶人”、美甲洗發(fā)等無一不是為了迎合年輕消費者的需求而生。

除了這些營銷動作之外,海底撈還從內(nèi)部做了一系列調(diào)整。首先,海底撈在店面設(shè)計上進行了一次徹底的革新。以往的海底撈店面,給人一種莊重、沉穩(wěn)的感覺,而現(xiàn)在的海底撈店面,更多的是年輕、時尚的元素。此外,海底撈還引入了一些現(xiàn)代科技元素,如智能點餐系統(tǒng)、無人等候區(qū)等,并開設(shè)多個海底撈智慧餐廳,讓顧客在享受美食的同時,也能感受到科技帶來的便利。

其次,海底撈在菜品上也進行了創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的火鍋菜品外,海底撈還推出了一系列創(chuàng)新菜品,上半年,海底撈在全國范圍內(nèi)上架了9款春夏新品,區(qū)域推出143款特色新品,其中包括“嶺南黃豬肚雞鍋底”“藤椒味千絲牛肉”“夏日抹茶生椰”等產(chǎn)品。同時,還結(jié)合不同地區(qū)消費者的口味喜好上架了特色產(chǎn)品,如北京地區(qū)的糖葫蘆和糖人、蘇州地區(qū)的小龍蝦炒飯、廣東地區(qū)的火鍋生蠔等,滿足了年輕人對美食的多元化需求。此外,海底撈還嘗試新的業(yè)態(tài),如在北京三里屯開“Hi撈小酒館”,從下午17點營業(yè)到凌晨12點,滿足年輕消費的夜間消費需求。

再次,海底撈在服務(wù)上也進行了改革。以往的海底撈服務(wù),給人一種高高在上的感覺,而現(xiàn)在的海底撈服務(wù),更加注重與顧客的互動。服務(wù)員不再是冷冰冰的角色,而是成為了顧客的朋友。他們會主動與顧客交流,了解顧客的需求,提供個性化的服務(wù)。

最后,海底撈還通過社交媒體與年輕人進行互動。他們在微博、微信等平臺上,發(fā)布各種有趣的內(nèi)容,吸引更多的年輕人關(guān)注。同時,他們還會定期舉辦一些線上線下的活動,如火鍋大賽、美食節(jié)等,讓年輕人有更多的參與感。

總的來說,海底撈通過店面設(shè)計、菜品創(chuàng)新、服務(wù)改革和社交媒體互動等方式積極擁抱年輕消費群體。加上不斷“整活”,讓原本不是火鍋旺季的夏秋兩季也能有更多消費者到店。

03 觸底自救

海底撈“整活”整得越頻繁,其實背后就越艱難。

2021年11月5日晚間,海底撈在港交所發(fā)布公告稱決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對較低及經(jīng)營業(yè)績不如預期的海底撈門店(其中部份門店將暫時休整、擇機重開,休整周期最長不超過兩年)。

那一年,也是海底撈最艱難的一年,財報顯示2021年海底撈凈利潤虧損41.63億,是公司上市以來首次陷入虧損泥潭。

圖源:海底撈公告

在決定關(guān)店的同時,海底撈還宣布推出“啄木鳥計劃”從內(nèi)部調(diào)整經(jīng)營策略,該計劃的主要舉措包括關(guān)店、裁員、收縮戰(zhàn)線、提升門店效率等。

經(jīng)過一年多的調(diào)整,海底撈在今年實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)身”。

海底撈2023年上半年業(yè)績報告顯示,海底撈在2023年上半年營收188.86億元,同比增長24.6%;凈利潤達到22.58億元,同比增長945.19%,創(chuàng)造了歷年中報的最佳業(yè)績。

另一方面,海底撈的翻臺率在上半年達到3.3次/天,同比去年提升0.4次/天,已經(jīng)恢復到疫情前2019年上半年的68.8%。

但這并不代表海底撈從此就“高枕無憂”。

這份向好的業(yè)績報告背后,多是得益于餐飲整體大環(huán)境的趨好。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《中國連鎖餐飲企業(yè)資本之路系列報告2023》,超67%的樣本品牌預計今年的營收能恢復到2019年的水平,其中火鍋、中式快餐、正餐品類的受訪者對餐飲市場復蘇相對更具信心。

同處火鍋賽道的連鎖品牌呷哺呷哺,上半年收入為28.46億元,同比增加約32%。其中,呷哺呷哺營收增長29.5%至13.77億元,湊湊營收實現(xiàn)14.01億元,同比增長36.8%。擁有太二酸菜魚和慫火鍋的九毛九集團,上半年經(jīng)營收入同比增長51.6%,其中,慫火鍋收入更是同比增長331%。

而且此前海底撈賴以成名的“服務(wù)”也正在被諸多對手學習。越來越多的火鍋店,乃至餐飲店,提供等位水果和小食飲料,也效仿海底撈提供生日慶祝服務(wù)和團餐團建預定。這個夏季,呷哺呷哺就學著海底撈,在上海多場演唱會外拉橫幅、舉燈牌,引導歌迷進店消費。

2011年,中信出版社出版的《海底撈你學不會》風靡一時,成為后來幾年最火爆的管理類暢銷書,幾乎所有餐飲從業(yè)者都要學一學海底撈。

如今,海底撈依然是很多連鎖餐飲企業(yè)學習的榜樣,只是“后浪”們站在前輩的肩膀上盤踞各地、風頭正旺,并嘗試用自己的方式做出差異化、搶奪消費者,完成對前輩的超越。

參考資料:

[1]《海底撈:告別逆境,展望未來》,安信證券

[2]《2022年火鍋行業(yè)大數(shù)據(jù)報告》,天財商龍

[3]《2023餐飲品牌復蘇白皮書》,西雅展

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。