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華為汽車業(yè)務(wù)高層調(diào)整背后,實(shí)現(xiàn)盈利仍是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)

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華為汽車業(yè)務(wù)高層調(diào)整背后,實(shí)現(xiàn)盈利仍是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)

面對競爭越發(fā)激烈的新能源汽車戰(zhàn)場,華為需要一個能高效作戰(zhàn)的組織,最大化利用時間及資源,從而更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

圖片來源:范劍磊

界面新聞記者 | 陸柯言

9月21日,華為正式內(nèi)部發(fā)文,宣布華為光產(chǎn)品線總裁靳玉志接任華為智能汽車解決方案BU(以下簡稱“車BU”)CEO一職,而原CEO余承東則轉(zhuǎn)任車BU董事長。

智能汽車是華為當(dāng)下最受外界關(guān)注的業(yè)務(wù)之一。這項(xiàng)人事變動,也將在很大程度上左右其未來走向。

公開資料顯示,靳玉志現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司副總裁、華為光產(chǎn)品線總裁。旗下的智能車載光業(yè)務(wù)產(chǎn)品包括AR HUD、智能車燈等,與華為車BU有業(yè)務(wù)交集。

熟悉華為的人士告訴界面新聞,靳玉志帶領(lǐng)的光產(chǎn)品線是華為明星業(yè)務(wù)之一,成績頗受內(nèi)部肯定。旗下光網(wǎng)絡(luò)、接入寬帶等業(yè)務(wù)在全球市場份額保持第一。在今年3月舉行的華為董事會選舉中,靳玉志也入選成為候補(bǔ)董事。

靳玉志是華為智能汽車BU第三位CEO,此前兩位分別是王軍與余承東。此次調(diào)整中,余承東升任車BU董事長,王軍則擔(dān)任車BU首席戰(zhàn)略官。

一位華為內(nèi)部人士分析稱,余承東的職位調(diào)動并不意味著其權(quán)力“縮水”。相反,更高的職位在資源調(diào)動上也更加便利。

對于外界猜測的余承東將把更多精力放到手機(jī)業(yè)務(wù)中,上述人士表示,汽車領(lǐng)域仍然有許多工作需要余承東來推動,尤其是智選模式下與江淮及奇瑞等廠商的合作。

華為一直堅(jiān)稱自己不造車,而是與車企合作造車。因此,車BU目前有三種業(yè)務(wù)模式,分別是增量部件供應(yīng)模式、HI模式(Huawei Inside模式)以及智選模式。其中,HI是車BU主推的模式,智選模式則由余承東旗下的終端BG主推。

HI模式的合作廠商為長安汽車,雙方合作推出了汽車品牌阿維塔。智選模式下,華為與賽力斯已合作推出多款車型,并在華為旗下門店銷售。

擺在新任CEO面前最重要的任務(wù)是盈利。在去年年末的內(nèi)部會議上,余承東提出車BU要在2025年盈利。為此,車BU旗下各業(yè)務(wù)線已經(jīng)開始背盈利指標(biāo)。

去年8月,任正非在華為內(nèi)部發(fā)文《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》,其中提到:“智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰(zhàn)線,要減少科研預(yù)算,??加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán),研發(fā)要走模塊化的道路,??聚焦在幾個關(guān)鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接。”

根據(jù)華為發(fā)布的業(yè)績報(bào)告,智能汽車業(yè)務(wù)在2022年?duì)I收21億元,2023年上半年?duì)I收10億元,但對于盈利情況并未提及。作為參考,華為近期僅對改款M7就投入了5億元。

“要實(shí)現(xiàn)盈利,(意味著)華為要幫車企賣100萬臺車,這個壓力很大,但我們有信心實(shí)現(xiàn)。希望智選和HI模式的量都能起來,智選的量可能會更大。不管哪種模式成了,我們都能成。”余承東此前在接受界面新聞采訪時曾這樣表示。

創(chuàng)收的兩條路徑是,賣更多的車與尋求更多合作伙伴。界面新聞從華為多家門店處了解到,上半年問界銷量并不高,但近日發(fā)售的改款大五座M7讓情勢有所好轉(zhuǎn),尤其是在Mate 60開售之后,部分離職的員工也開始回流。從華為公布的銷量情況來看,新M7單日大訂單已超過2000臺,9月17日單日大訂單超過2700臺,破自身紀(jì)錄。

今年8月,有媒體報(bào)道稱,華為有意推動車BU獨(dú)立運(yùn)營,正與重慶國資委密切接洽合作事宜,“形式類似榮耀單飛”,但華為隨后否認(rèn)了這一傳言。

目前可以確定的是,華為汽車業(yè)務(wù)仍在持續(xù)調(diào)整當(dāng)中,核心目的就是盈利。面對競爭越發(fā)激烈的新能源汽車戰(zhàn)場,華為需要一個能高效作戰(zhàn)的組織,最大化利用時間及資源,從而更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

華為

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華為汽車業(yè)務(wù)高層調(diào)整背后,實(shí)現(xiàn)盈利仍是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)

面對競爭越發(fā)激烈的新能源汽車戰(zhàn)場,華為需要一個能高效作戰(zhàn)的組織,最大化利用時間及資源,從而更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

圖片來源:范劍磊

界面新聞記者 | 陸柯言

9月21日,華為正式內(nèi)部發(fā)文,宣布華為光產(chǎn)品線總裁靳玉志接任華為智能汽車解決方案BU(以下簡稱“車BU”)CEO一職,而原CEO余承東則轉(zhuǎn)任車BU董事長。

智能汽車是華為當(dāng)下最受外界關(guān)注的業(yè)務(wù)之一。這項(xiàng)人事變動,也將在很大程度上左右其未來走向。

公開資料顯示,靳玉志現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司副總裁、華為光產(chǎn)品線總裁。旗下的智能車載光業(yè)務(wù)產(chǎn)品包括AR HUD、智能車燈等,與華為車BU有業(yè)務(wù)交集。

熟悉華為的人士告訴界面新聞,靳玉志帶領(lǐng)的光產(chǎn)品線是華為明星業(yè)務(wù)之一,成績頗受內(nèi)部肯定。旗下光網(wǎng)絡(luò)、接入寬帶等業(yè)務(wù)在全球市場份額保持第一。在今年3月舉行的華為董事會選舉中,靳玉志也入選成為候補(bǔ)董事。

靳玉志是華為智能汽車BU第三位CEO,此前兩位分別是王軍與余承東。此次調(diào)整中,余承東升任車BU董事長,王軍則擔(dān)任車BU首席戰(zhàn)略官。

一位華為內(nèi)部人士分析稱,余承東的職位調(diào)動并不意味著其權(quán)力“縮水”。相反,更高的職位在資源調(diào)動上也更加便利。

對于外界猜測的余承東將把更多精力放到手機(jī)業(yè)務(wù)中,上述人士表示,汽車領(lǐng)域仍然有許多工作需要余承東來推動,尤其是智選模式下與江淮及奇瑞等廠商的合作。

華為一直堅(jiān)稱自己不造車,而是與車企合作造車。因此,車BU目前有三種業(yè)務(wù)模式,分別是增量部件供應(yīng)模式、HI模式(Huawei Inside模式)以及智選模式。其中,HI是車BU主推的模式,智選模式則由余承東旗下的終端BG主推。

HI模式的合作廠商為長安汽車,雙方合作推出了汽車品牌阿維塔。智選模式下,華為與賽力斯已合作推出多款車型,并在華為旗下門店銷售。

擺在新任CEO面前最重要的任務(wù)是盈利。在去年年末的內(nèi)部會議上,余承東提出車BU要在2025年盈利。為此,車BU旗下各業(yè)務(wù)線已經(jīng)開始背盈利指標(biāo)。

去年8月,任正非在華為內(nèi)部發(fā)文《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》,其中提到:“智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰(zhàn)線,要減少科研預(yù)算,??加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán),研發(fā)要走模塊化的道路,??聚焦在幾個關(guān)鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接?!?/p>

根據(jù)華為發(fā)布的業(yè)績報(bào)告,智能汽車業(yè)務(wù)在2022年?duì)I收21億元,2023年上半年?duì)I收10億元,但對于盈利情況并未提及。作為參考,華為近期僅對改款M7就投入了5億元。

“要實(shí)現(xiàn)盈利,(意味著)華為要幫車企賣100萬臺車,這個壓力很大,但我們有信心實(shí)現(xiàn)。希望智選和HI模式的量都能起來,智選的量可能會更大。不管哪種模式成了,我們都能成?!庇喑袞|此前在接受界面新聞采訪時曾這樣表示。

創(chuàng)收的兩條路徑是,賣更多的車與尋求更多合作伙伴。界面新聞從華為多家門店處了解到,上半年問界銷量并不高,但近日發(fā)售的改款大五座M7讓情勢有所好轉(zhuǎn),尤其是在Mate 60開售之后,部分離職的員工也開始回流。從華為公布的銷量情況來看,新M7單日大訂單已超過2000臺,9月17日單日大訂單超過2700臺,破自身紀(jì)錄。

今年8月,有媒體報(bào)道稱,華為有意推動車BU獨(dú)立運(yùn)營,正與重慶國資委密切接洽合作事宜,“形式類似榮耀單飛”,但華為隨后否認(rèn)了這一傳言。

目前可以確定的是,華為汽車業(yè)務(wù)仍在持續(xù)調(diào)整當(dāng)中,核心目的就是盈利。面對競爭越發(fā)激烈的新能源汽車戰(zhàn)場,華為需要一個能高效作戰(zhàn)的組織,最大化利用時間及資源,從而更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。