文 | 文化產(chǎn)業(yè)評論 春游
編輯 | 半島
說出來或許有人不信，現(xiàn)在看起來蓬勃發(fā)展的韓劇，正在面臨崩盤的危機。
如今的韓劇看似繁榮，仔細觀察背后的播出平臺就會發(fā)現(xiàn)，美資企業(yè)Netflix一家獨大，韓劇最好的資源、最熱門的IP不斷流向這個流媒體寡頭，長此以往，終會導(dǎo)致韓國文化產(chǎn)業(yè)的資本外流、知識產(chǎn)權(quán)外流、文化特色被稀釋。
“崩盤危機”可不是筆者說的，是韓國最大的民營通訊社Newsis說的：
新聞界面
韓劇市場大危機
報道列舉了一系列現(xiàn)象，包括頂級大咖參演的劇集被叫停、制作被取消。
比如金喜善主演的《煤氣燈下》就已經(jīng)暫停拍攝。李瑞鎮(zhèn)主演的《我成為了高中黑幫》也面臨著破產(chǎn)的危險。有官方人員解釋說，“大部分工作人員和其他人都解散了”，“制作公司三號影業(yè)的財務(wù)狀況不好。”而同時期拍攝、樸持厚主演的《靈魂手指》也一度中斷（后重啟）。
跟項目中斷同樣麻煩的是劇集拍完無法銜接到平臺播放。
在韓國，這一程序叫“編成”。如今，100多部劇集面臨編成危機：80多部韓劇沒有編成，懸而未決，有50多部已經(jīng)完成事前制作，有30多部現(xiàn)在正在制作但是沒有編成。連大明星們主演的劇也狀況不好。韓石圭的《長夜難明》、樸持厚的《超感警探》、車仁表的《青瓦臺的人們》等殺青一年的電視劇最近都沒有得到編成。
還有不少劇被傳統(tǒng)三大臺（KBS、SBS、MBC）和新興電視臺tvN、JTBC拒絕，只能去到小臺播出，前幾個月在社交網(wǎng)絡(luò)上頗有聲量、金泰熙、林智妍主演的《有院子的家》就是如此，這還是有知名明星參演的劇集。
麻煩的不只是內(nèi)容制造者，平臺的日子也不好過。
三大電視臺接連陷入資金危機。
尤其是韓國三大臺之一的KBS，不僅因無力承擔(dān)巨額制作成本而在與流媒體的競爭中落敗，而且因接收費和電費分開收取而遭受重創(chuàng)。去年凈信貸額約為6200億韓元，但如果進行單獨征收，預(yù)計將大幅下降約1000億韓元，一度傳出KBS將撤銷二臺的傳聞。
CJ 娛樂、迪士尼等流媒體大頭也不好過，減少播出篇數(shù)、頻繁中斷項目。
帶領(lǐng)著有線臺tvN等的CJ 娛樂連續(xù)兩季度虧損幾百億韓元（503億、304億）；韓國迪士尼于六月解散了內(nèi)容團隊。相關(guān)人士表示，“韓國迪士尼內(nèi)部存在挪用公款問題”，“我們也停止了新的原創(chuàng)內(nèi)容的制作”。
本來韓國劇集市場就供大于求，如今平臺和大制作公司的危機更加重了韓劇制作者的焦慮。
據(jù)韓媒報道，制作公司明年的電視劇制作篇數(shù)可能會縮小至今年的三分之一，也有選角公司稱：靠演技吃飯的配角和群演都擔(dān)心說這樣下去工作都沒了。
而因為編成狀況不佳，制作公司也越來越不敢挖掘創(chuàng)新素材和啟用新人。電視劇制作公司相關(guān)人士表示：“每集制作費升至15億，拍了電視劇也不能保障公開與否，所以不得不只拍羅曼史、驚悚等人氣素材和依靠明星?！?/p>
所以，韓劇市場如此低迷，到明年這個時候，我們真的會沒有韓劇看嗎？
逆境中唯一的順流
那造成如上種種市場危機的原因是什么呢？
相信有心人也看出來了，在韓媒的報道中，常常提到一個現(xiàn)狀：制作費水漲船高。
按照業(yè)界說法，總的來說，電視劇制作費每年都在上漲。五六年前每集制作費平均是5、6億韓元，現(xiàn)在平均每集達到15億韓元，將近三倍了。演員片酬連年上漲，工作人員人工費也是一樣，與此同時，收益構(gòu)造卻沒有什么變化，并沒有擴展到新渠道。
而造成制作費高漲的原因又是什么呢？業(yè)界將原因歸于OTT平臺的發(fā)展。
某電視劇制作公司代表表示：
從OTT（可以理解為流媒體）到來的時候開始，業(yè)界就早早地出現(xiàn)了韓劇市場將會坍塌的說法。這一憂慮比想象中來的快，制作費太多的電視劇一次性傾灑而出是問題，OTT是事前制作，制作時間也會變長，制作費扶搖直上。因為作品數(shù)量變多，實力不行的演員也會成為主演提高身價。但是因為這些人不足的演技導(dǎo)致作品質(zhì)量下降，最終收視率也出不來，就變成惡性循環(huán)。
也確實，OTT平臺（就是我們常說的流媒體）這兩年在韓國也成為發(fā)展大勢。
疫情期間，不用出門的流媒體吸引大量用戶，在影視產(chǎn)品上，韓國民眾的消費模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
而隨著技術(shù)不斷發(fā)展和海外流媒體平臺的大舉入駐，韓國OTT市場的變化與增長日新月異。根據(jù)韓國通信委員會和通信政策研究所2020年做的一項“智能信息社會用戶情況調(diào)查”（該調(diào)查對居住在全國17個省市的17至64歲的3753名男性和2227名女性進行，對象僅限于每天至少使用一次智能手機和互聯(lián)網(wǎng)的用戶）的報告顯示，有56.3%受訪者正在使用OTT等視頻服務(wù)。
在那一年，占據(jù)絕對優(yōu)勢的是YouTube，僅一年，霸主地位就易主成Netflix，2021年，它以驚人的增速和龐大的付費用戶數(shù)量在韓國OTT市場的競爭中遙遙領(lǐng)先，距離逐年拉大，韓國本土OTT平臺難以望其項背。
根據(jù)韓國移動大數(shù)據(jù)公司IG Works發(fā)布的一份名為《國內(nèi)OTT應(yīng)用市場分析》的報告顯示，2021年2月，Netflix的Android OS和iOS系統(tǒng)用戶的總數(shù)已突破1000萬，與2020年1月（470萬）相比，增長了113%。報告分析稱Netflix每次發(fā)布新的劇集作品時，都會迎來新一波用戶入駐高潮。
Netflix的成功倒逼韓國影視行業(yè)不斷內(nèi)卷，制作公司也都鉚足勁做爆款，即使面臨高額制作費，也有更多人來想分一杯羹?？墒忻嫔铣薔etflix，其他平臺消化量有限，且面臨越來越萎縮的境地，最終導(dǎo)致韓劇市場供大于求，百部劇集正在“漂泊”。
而在韓國，Netflix幾乎成為OTT平臺的代名詞。
Netflix的強勁發(fā)展，迅速擠占了韓國本土OTT平臺的市場空間。
其他排第二、三、四、五的本土OTT平臺用戶數(shù)，加起來才能勉強跟Netflix一戰(zhàn)，而這數(shù)據(jù)還是在《黑暗榮耀》大爆之前，如今，本土OTT平臺的體量早已不能跟Netflix同日而語。
另一流媒體巨頭Disney+入局晚，也曾試圖進入韓國市場，但折戟而歸。
迪士尼韓國今年6月份就解散了內(nèi)容團隊。據(jù)韓媒it-Chosun報道，“15日，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，負責(zé)為迪士尼OTT“Disney Plus”發(fā)掘原創(chuàng)內(nèi)容的迪士尼韓國OTT內(nèi)容團隊的15名成員已離職。業(yè)內(nèi)也有傳言稱，Disney+的國內(nèi)原創(chuàng)內(nèi)容制作工作已暫時擱置?！?/p>
一說是因為迪士尼大裁員，且迪士尼入韓計劃受挫，高投入、低回報，比如電視劇《賭場》的制作成本約為200億韓元，最近播出的電視劇《超異能族》的制作成本高達約500億韓元，與此同時，用戶活躍數(shù)也不高。但也有相關(guān)人士稱：“韓國迪士尼內(nèi)部存在挪用公款問題”，“我們也停止了新的原創(chuàng)內(nèi)容的制作”。
所以，如今在韓國提起OTT平臺，幾乎等同于Netflix。
不光是OTT平臺，電視臺的市場更是被擠占得幾無發(fā)展空間。
那些沒和Netflix合作的韓劇，遭遇了史上最低收視率。KBS、tvN相繼宣布暫時停播2023年水木劇，而在周三周四播出的水木時段劇，一直是電視臺播出大熱劇的最強檔期，連這種黃金時段，兩大電視臺都敢忍痛割棄，可見虧損之深。KBS就直說，停播原因是收視率低迷，而tvN停播原因則是母公司CJ ENM財務(wù)狀況不佳以及廣告收入大幅下滑。
掏空韓國文化產(chǎn)業(yè)
如果不在乎韓國影視界資本的死活的話，僅作為觀眾來說，有精彩劇集可以看似乎并沒有什么損失，可是，如果放大到整個韓國的文化產(chǎn)業(yè)來看，Netflix蓬勃發(fā)展的過程，其實就是韓國文化產(chǎn)業(yè)的資本外流、知識產(chǎn)權(quán)外流、文化特色被稀釋的過程。
首先，資本外流。
Netflix的大手筆帶來了高收益。
《魷魚游戲》的成功全世界都看得見，2000萬制作成本，為Netflix帶來接近9億的回報，全球新增付費用戶達到438萬，跟上一年同期數(shù)據(jù)相比翻了一番。
而這給韓國文化產(chǎn)業(yè)本身帶來了多少收益呢？
有一筆經(jīng)濟賬或許更加直觀：
韓國國會文化體育觀光委員會去年10月公開的一份資料顯示，Netflix近三年在韓銷售額為1.2萬億韓元，其中9591億韓元以手續(xù)費名義流向美國總部，其在韓繳納的法人稅僅為58.6億韓元，占銷售總額的0.5%。
而過往案例的成功，讓所有的好資源自然而然滑向Netflix。
連韓國電影屆的人才都紛紛流向網(wǎng)劇屆。
今年3月份，拍出《國際市場》《海云臺》的韓國導(dǎo)演尹濟均在接受采訪時稱，韓國電影正在面臨系統(tǒng)系危機。
那投資者都去哪里了呢？
大多是投入收益更大的網(wǎng)劇。
畢竟電影市場實在是低迷，別看近幾年韓國電影人在國際獎項上像是大放異彩，但在商業(yè)片領(lǐng)域真正能賺到錢的實在不多。
就比如今年，進入2023年韓國電影票房榜前十的本土電影僅4部，而它們的綜合票房，加起來也不如一部《灌籃高手》，相比之下，好萊塢的《阿凡達：水之道》《壯志凌云2》《奇異博士2》《侏羅紀(jì)世界3》票房遙遙領(lǐng)先。
不光是投資者，韓影演員也紛紛跑去Netflix掘金。
有韓國導(dǎo)演抱怨，演員們現(xiàn)在都想拍Netflix的劇，“我把劇本給了巨星A，但他沒有理我們。詢問經(jīng)紀(jì)公司才得知，他更想拍Netflix的作品”。
就連在“武忠路”駕馬車的資深演員都“放下身段”。
“三駕馬車”之一的薛景求、小影帝崔岷植、黃政民、戛納影后全度妍、視后金惠秀，還有私德不行但演技頗受信賴的劉亞仁，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)小熒幕。
頭部投資、頭部演員、頭部內(nèi)容制作團隊都滑向Netflix，長此以往，制作公司和演員跟著Netflix吃肉，其他平臺甚至連湯都喝不到了。
不過，即使Netflix過大過強，也還僅是在資本商戰(zhàn)的范圍內(nèi)，最多是個超級寡頭，真正傷害韓國文化產(chǎn)業(yè)的是這一條：
IP外流。
2021年，中國臺灣幾個制作人參加一個創(chuàng)意大會時就警惕：留不住IP，“觀眾只能在國外平臺上看我們自己制作的戲劇”。
這也道出了奈飛模式最大的隱患：IP外流、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力外流。
Netflix進入中國臺灣市場后，和在其他地區(qū)一樣出手大方，很大程度緩解了制作團隊的資金壓力，但同時也有巨大的代價：把“全球版權(quán)”全部打包給Netflix買斷，這就意味著，即使是要在臺灣本土播放，也需要經(jīng)過平臺的同意，而這些IP的后續(xù)收益，都歸平臺。
這樣的話，即使是政府出資補貼，IP也會落入海外，同樣，本土平臺、電視臺的市場被擠兌，沒有能力買到優(yōu)質(zhì)劇集，那“中國臺灣平臺的影響力就會不斷變小、萎縮”。
這正是Netflix在韓國正在做的。
《王國》的編劇金銀姬在一場直播會上一句奈飛“不提意見只給錢”的發(fā)言，她說：“Netflix給予了無限的創(chuàng)作自由，在內(nèi)容和技術(shù)方面，根本沒有說過‘要怎么做’”，這曾經(jīng)饞死了多少國內(nèi)影視工作者。
回頭來看，讓國內(nèi)影視從業(yè)者艷羨的“不提要求，只給錢”，實質(zhì)上是一顆糖衣炮彈。
一方面，大家或多或少知道其中的隱患，另一方面，影視從業(yè)者又無法抵擋奈飛給出的高額制作費和寬松的創(chuàng)作環(huán)境，由此進入惡性循環(huán)，用IP換創(chuàng)作，用IP換金錢。
這無疑是飲鴆止渴。
更嚴重的是，Netflix模式的大火，讓韓劇越來越“美劇化”，稀釋了韓國的文化特色。
Netflix最擅長的“大數(shù)據(jù)”+“大場面”模式，大大提高了觀眾對影視產(chǎn)品的快樂閾值。
據(jù)韓媒報道，有不少韓國觀眾感覺現(xiàn)在的韓劇內(nèi)容越來越暴力、越來越血腥，如果不是這樣，觀眾就會感覺“不夠刺激”。
而“刺激”的帶來，就必然依賴頂級內(nèi)容團隊、頂級效果制作和足夠敏感的社會觸覺，這些，全都需要錢。
Netflix自帶厚血而來，最不缺的就是錢。
Netflix同樣不缺的，還有技術(shù)。
不難發(fā)現(xiàn)，近期爆的韓劇和以往觀眾印象中的韓劇氣質(zhì)完全不同，暴力、復(fù)仇、人性，濃厚的美劇味兒。
這是源于Netflix的“本土文化背景+歐美熱門元素”創(chuàng)作策略，而能支撐這一策略能持續(xù)產(chǎn)出爆款的，是它家的“個性化算法”技術(shù)。
2010年，Netflix就開始測試這一算法，2016年推出個性化推薦頁面，如今，用戶的喜好，能通過結(jié)合點贊和評分的方式精準(zhǔn)推測，并且通過統(tǒng)計來判斷當(dāng)下觀眾最愛看哪種類型和題材，再往前推一步，就是有針對性地打造“熱門劇集”。
也就是說，“Netflix只拍觀眾愛看的”。
另一方面，為了在國際市場獲得好評，韓國的影視內(nèi)容制作者和投資者，或多或少也會迎合一下歐美觀眾，畢竟在文化產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)獎項方面，歐美才是有權(quán)威的“霸主”。
而Netflix，在進入韓國市場后，從一開始的組局者到掌控者，最終讓韓國的影視行業(yè)幾乎淪為奈飛的純內(nèi)容加工廠，逐漸掏空韓國的文化產(chǎn)業(yè)。