讓觀眾主動(dòng)參與、而不是被動(dòng)觀看，這就是被短視頻沖擊的流媒體平臺(tái)選擇互動(dòng)視頻的關(guān)鍵。

從谷歌到亞馬遜、再到如今的Netflix，他們?cè)?A游戲領(lǐng)域的失敗幾乎如出一轍。

Netflix 2024年Q3財(cái)報(bào)隱藏著哪些秘密。

站在Netflix進(jìn)入東亞市場(chǎng)的第9年，與其說是鯰魚效應(yīng)帶動(dòng)本土發(fā)展，倒更像是一場(chǎng)精準(zhǔn)“殺豬盤”。

Netflix希望你走出家門，前往購物中心。

在線視頻的廣告時(shí)代回歸了？

相較于Netflix這番操作的“行云流水”，國內(nèi)視頻平臺(tái)若要復(fù)刻，面臨的情況卻艱難得多。

面對(duì)深坑，Netflix今年打出了什么拳法？

如何“曉之以情，動(dòng)之以理”？

不過沒有了新增訂閱用戶，也沒有了每位訂閱用戶貢獻(xiàn)的價(jià)值后，未來外界要如何來評(píng)判這家流媒體巨頭的業(yè)績呢？