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攜子品牌殺入平價地帶,海底撈要重新奪回年輕人?

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攜子品牌殺入平價地帶,海底撈要重新奪回年輕人?

海底撈子品牌勝算幾何?

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|Tech星球 習睿

一向高調(diào)的海底撈,在國慶節(jié)假期前開出子品牌“嗨撈火鍋”的首店。

海底撈之前已經(jīng)推出過多個快餐品牌,但這還是第一次在火鍋主業(yè)領(lǐng)域進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

沒有貼心的服務(wù)項目,沒有無限量的零食供應,更沒有免費的水果,嗨撈免去了海底撈曾經(jīng)引以為傲的招數(shù)。把消費者的注意力全放在價格上:4元一位的調(diào)料費,價格個位數(shù)的蔬菜、不超30元的鍋底。

在產(chǎn)品上,嗨撈提供不同品類的牛肉,并且不提供羊肉產(chǎn)品。嗨撈希望用性價比和牛肉產(chǎn)品,來破解消費者對海底撈強服務(wù)的固有印象。

Tech星球結(jié)合消費者的反饋,以及大眾點評的評價來看,如果不是海底撈品牌的加持,大家可能不會走進這家新店。擁有一定流量的嗨撈,后續(xù)如何在競爭激烈的平價火鍋中占得一席之地,還要看海底撈的運營。

而對于剛度過虧損危機的海底撈來說,殺入平價價格帶,是一次正確的抉擇嗎?

嗨撈火鍋:精簡版海底撈?

在9月29日,中秋節(jié)那天,陳點點就和同事在嗨撈火鍋聚餐。她很好奇,海底撈的新品牌會是什么樣。

“相比海底撈,嗨撈火鍋一切都透露出精簡”,陳點點告訴Tech星球。

從等位零食、免費美甲、再到餐前的熱毛巾,這些海底撈的標配服務(wù),嗨撈都沒有出現(xiàn)。和其他餐飲店一樣,嗨撈在門店門口放一排等位桌椅,僅提供水?!胺?wù)員還是一樣熱情,但很多服務(wù)項目都沒有了,和其他火鍋店一樣”,陳點點告訴Tech星球。

而在點餐上,嗨撈也回歸最傳統(tǒng)的紙質(zhì)菜單點餐,沒有了平板。并且只有鍋底和肉類、小吃、主食等需要點單,其他菜品全部都采取“半自助式”自取模式。不會有服務(wù)員一直在餐桌前保姆式服務(wù)。

在最重要的菜品上,嗨撈也沒有花里胡哨的單品。

和大多數(shù)火鍋店一樣,嗨撈火鍋提供基本的鴛鴦鍋,只有「招牌川味麻辣鴛鴦鍋」和「經(jīng)典清油麻辣鴛鴦鍋」兩種選項,可選擇拼番茄或三鮮鍋底。

而在海底撈,鍋底數(shù)量最多可以選四項,鍋底的口味也有7-9種,包括黃燈籠辣椒、豬肚雞、真香鍋等創(chuàng)新口味。在陳點點眼里,最大的區(qū)別在于不能選清水鍋,不能自己DIY。用小料自己DIY鍋底,成為海底撈一直以來區(qū)別于其他火鍋品牌的項目。

相對應的,嗨撈火鍋也沒有提供品類豐富的小料臺,沒有了可以喝“牛肉番茄湯”的牛肉粒,也沒有了各種特色醬料,僅提供最基本的麻醬、蒜泥等。

嗨撈沒有推出創(chuàng)新性菜,而是主打牛肉單品。無論在門店的宣傳處還是菜單上,多種不同部位的牛肉都是重點,嗨撈甚至不賣羊肉。

那些海底撈的“花活”,嗨撈火鍋都沒有保留。陳點點告訴Tech星球,嗨撈用的餐具都透露出平價感?!昂5讚朴袩o限量飲料供應,用的是玻璃杯。嗨撈是一次性的紙杯。甚至餐盤都沒有質(zhì)感,很薄的塑料盤?!?/p>

嗨撈的首店選在北京北苑,這里并不是北京的市中心,但附近有著眾多小區(qū)。而嗨撈所在的商場龍湖天街也是在今年9月初才開業(yè)。陳點點告訴Tech星球,龍湖天街應該是附近五公里內(nèi)最大的商場。在這之前,北苑附近一直沒有大型購物商場。

嗨撈也并不避諱將“海底撈旗下品牌”作為宣傳點。服務(wù)員會主動告訴消費者,“我們是海底撈親兒子”。而有著海底撈的品牌加持,頂著新開業(yè)商場的熱度,疊加國慶節(jié)假期,嗨撈試營業(yè)期間就有著不錯的客流。

截至10月11日,在大眾點評上,評價的消費者已經(jīng)有287位。有消費者告訴Tech星球,在飯點是需要等位的。從消費者評論來看,目前消費者大多沖著“海底撈新品牌”來嘗鮮。大家都很好奇,海底撈能做出怎樣新的火鍋店。

殺入平價市場

盡管一切都在精簡,但陳點點還是對嗨撈有著不錯的評價。因為四個人最終才消費了三百塊。這個價格,陳點點可以接受沒有任何附加服務(wù)。

“鍋底味道和海底撈差不多,三百多能吃到不錯品質(zhì)的牛肉,在這個價位還是很不錯的”,陳點點告訴Tech星球。

目前來看,在大眾點評的評價中,消費者對于具有高性價比的嗨撈有著不錯的印象。嗨撈的鍋底價格為29.8元和19.8元,自助小料每位4元。相比之下,海底撈的鴛鴦鍋鍋底售價基本在88元—165元之間,自助小料的價格則是10元。嗨撈火鍋肉類菜品的價格也在22-50元之間,而部分蔬菜的價格甚至在個位數(shù)。

不少年輕人在海底撈從來不敢整份點。嗨撈菜品的價格基本只是海底撈的“半份”價格。性價比,成為嗨撈最明顯的特征。在Tech星球詢問的多位消費者中,大家都一致認為嗨撈平價。相比海底撈上百的客單價,嗨撈的客單價僅在70-80元之間。

一個事實是,大眾的消費變得愈發(fā)謹慎。

相比前幾年的虧損,海底撈今年已經(jīng)實現(xiàn)“急轉(zhuǎn)彎”。根據(jù)今年最新的半年報顯示,海底撈在2023年上半年盈利22.6億元,同比增長948.9%,已接近2019年全年凈利潤。但海底撈的客單價在不斷下降。

海底撈在財報中透露,目前的客單價在102.9元,2022年中期還能達到105.0元。其中一線、二線、三線城市及港澳臺客單價分別為110.3元、101.8元、96.1元和205.5元,同比分別下降7.1元、下降2.5元、下降1.7元和增加10.9元。

不僅是海底撈一家,今年上半年,呷哺呷哺的客單價也從63.1元降至58.2元,九毛九旗下的慫火鍋從130元降至121元。

打造平價火鍋,或許正是海底撈的對策。

不過,平價火鍋市場的路并不好走。根據(jù)NCBD數(shù)據(jù),客單價小于80元的為平價火鍋,代表品牌有呷哺呷哺、傣妹火鍋、蝦吃蝦涮等,在各省份還會有區(qū)域性品牌。

就海底撈的老對手呷哺呷哺而言,其在國內(nèi)有超800家門店,覆蓋了超100座城市。其客單價也在50-70元之間。于河南起家的王婆大蝦,在全國有超千家門店,在河南就有448家。

在都主打性價比的一眾平價火鍋品牌里,嗨撈要想廝殺還需要找到更多的差異化。

根據(jù)大眾點評上的信息,嗨撈將會在北京朝外大街開出第二家店。但對于嗨撈未來的規(guī)劃,海底撈官方并沒有回應。

海底撈方面告訴Tech星球,嗨撈是海底撈內(nèi)部團隊孵化的新品牌,建立在對火鍋細分市場的理解與洞察基礎(chǔ)之上,希望能夠為喜愛火鍋的消費者提供更多選擇。

重新抓住年輕人

海底撈曾推出過多個快餐子品牌,涉及私房面、土豆粉、蓋飯等品類,但都未激起太大水花。而相比之前想要開辟第二增長曲線的目的不同,平價火鍋的推出或許更多是為了穩(wěn)住市場,從價格入手,重新吸引年輕人。

曾被譽為餐飲界“神話”的海底撈,一直給消費者提供標準化的菜品和超預期的消費體驗。甚至有餐飲行業(yè)人士認為,相比餐飲本身,海底撈更多販賣的是體驗。靠特色服務(wù),海底撈成為火鍋市場特殊的存在。

但從去年開始,海底撈因為要求至少點一個鍋底、不再允許自帶菜等事件引發(fā)爭議。這背后都在指向質(zhì)疑海底撈服務(wù)縮水。近一兩年,消費者對于海底撈的態(tài)度發(fā)生了變化,海底撈不再是吃火鍋、聚餐的首選,而是成為一種保底選項。

更重要的是,火鍋市場這幾年都愈發(fā)細分化。各類地方火鍋如椰子雞火鍋、潮汕牛肉火鍋、貴州酸湯火鍋、糟粕醋火鍋、毛肚火鍋等都成為特色火鍋的代表。愈發(fā)差異化的火鍋市場,正在分流年輕消費群體。

標準化曾是海底撈的一大標簽。在消費者心中,海底撈等于不會出錯。在連鎖餐飲中,海底撈難得地實現(xiàn)統(tǒng)一化。但為了重新獲得年輕人的喜愛,今年以來,海底撈一直在突出個性化,改變“一成不變”的形象。

從2021年開始,海底撈就加快了上新節(jié)奏。2021年一年兩次的上新頻率,在2022年升級為一年三次。今年以來,海底撈的產(chǎn)品上新頻率再次加快。今年上半年,海底撈上新數(shù)量達到32次,包括黃燈籠椒鍋底、甜品、飲品、鹵味等品類。

而在消費場景開發(fā)上,海底撈抓住演唱會的契機,在場外安排免費大巴接送觀眾吃火鍋。把海底撈變成演唱會的第二陣地。此外,海底撈還在上海開出露營店,在西安在西安文理學院新開校園店。

海底撈校園店的負責人甚至對外表示,該門店的目標人群主要是校內(nèi)學生,目前并不以盈利為主要目的,而是為了培養(yǎng)大學生的消費習慣。

而此次嗨撈的出現(xiàn),也為了能夠真正走向大眾市場。就算是主打性價比的嗨撈,也打出“每天都是小歡聚”的宣傳語,營造出朋友聚餐的消費場景。

更為重要的,平價火鍋品牌更有利于海底撈進軍下沉市場。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),海底撈目前1360家門店,一線及新一線城市就有646家,占比達到47.5%,門店占比最高的前十座城市都在北京、上海、廣州、西安、深圳、武漢等一線城市。

在經(jīng)歷了關(guān)店和小規(guī)模復開門店后,海底撈對于自身門店的擴張變得謹慎。2023年海底撈稱繼續(xù)實施“啄木鳥計劃”,繼續(xù)保持審慎的開店策略,擇優(yōu)開新店。上百的客單價并不適合下沉市場的消費習慣,而嗨撈半自助的模式也更有利于后續(xù)規(guī)模化復制。

不過,目前嗨撈還處于嘗試跑出單店模型的初始階段。在國慶假期之后,嗨撈門店暫停營業(yè)三天。有員工告訴Tech星球,他們這幾天正在內(nèi)部檢查。

相比新的火鍋品牌,海底撈之前積累的供應鏈能力以及員工、門店管理模式都可以復用在嗨撈品牌上,這能給嗨撈的起步提供更多的助力。

不過,平價火鍋市場的競爭不比中高端市場小。嗨撈要想立足,需要保持一定品質(zhì)的同時,需要找到自己的差異化。剛開業(yè)不到一個月的嗨撈,顯然還在摸索中。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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攜子品牌殺入平價地帶,海底撈要重新奪回年輕人?

海底撈子品牌勝算幾何?

圖片來源:界面新聞 蔡星卓

文|Tech星球 習睿

一向高調(diào)的海底撈,在國慶節(jié)假期前開出子品牌“嗨撈火鍋”的首店。

海底撈之前已經(jīng)推出過多個快餐品牌,但這還是第一次在火鍋主業(yè)領(lǐng)域進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

沒有貼心的服務(wù)項目,沒有無限量的零食供應,更沒有免費的水果,嗨撈免去了海底撈曾經(jīng)引以為傲的招數(shù)。把消費者的注意力全放在價格上:4元一位的調(diào)料費,價格個位數(shù)的蔬菜、不超30元的鍋底。

在產(chǎn)品上,嗨撈提供不同品類的牛肉,并且不提供羊肉產(chǎn)品。嗨撈希望用性價比和牛肉產(chǎn)品,來破解消費者對海底撈強服務(wù)的固有印象。

Tech星球結(jié)合消費者的反饋,以及大眾點評的評價來看,如果不是海底撈品牌的加持,大家可能不會走進這家新店。擁有一定流量的嗨撈,后續(xù)如何在競爭激烈的平價火鍋中占得一席之地,還要看海底撈的運營。

而對于剛度過虧損危機的海底撈來說,殺入平價價格帶,是一次正確的抉擇嗎?

嗨撈火鍋:精簡版海底撈?

在9月29日,中秋節(jié)那天,陳點點就和同事在嗨撈火鍋聚餐。她很好奇,海底撈的新品牌會是什么樣。

“相比海底撈,嗨撈火鍋一切都透露出精簡”,陳點點告訴Tech星球。

從等位零食、免費美甲、再到餐前的熱毛巾,這些海底撈的標配服務(wù),嗨撈都沒有出現(xiàn)。和其他餐飲店一樣,嗨撈在門店門口放一排等位桌椅,僅提供水?!胺?wù)員還是一樣熱情,但很多服務(wù)項目都沒有了,和其他火鍋店一樣”,陳點點告訴Tech星球。

而在點餐上,嗨撈也回歸最傳統(tǒng)的紙質(zhì)菜單點餐,沒有了平板。并且只有鍋底和肉類、小吃、主食等需要點單,其他菜品全部都采取“半自助式”自取模式。不會有服務(wù)員一直在餐桌前保姆式服務(wù)。

在最重要的菜品上,嗨撈也沒有花里胡哨的單品。

和大多數(shù)火鍋店一樣,嗨撈火鍋提供基本的鴛鴦鍋,只有「招牌川味麻辣鴛鴦鍋」和「經(jīng)典清油麻辣鴛鴦鍋」兩種選項,可選擇拼番茄或三鮮鍋底。

而在海底撈,鍋底數(shù)量最多可以選四項,鍋底的口味也有7-9種,包括黃燈籠辣椒、豬肚雞、真香鍋等創(chuàng)新口味。在陳點點眼里,最大的區(qū)別在于不能選清水鍋,不能自己DIY。用小料自己DIY鍋底,成為海底撈一直以來區(qū)別于其他火鍋品牌的項目。

相對應的,嗨撈火鍋也沒有提供品類豐富的小料臺,沒有了可以喝“牛肉番茄湯”的牛肉粒,也沒有了各種特色醬料,僅提供最基本的麻醬、蒜泥等。

嗨撈沒有推出創(chuàng)新性菜,而是主打牛肉單品。無論在門店的宣傳處還是菜單上,多種不同部位的牛肉都是重點,嗨撈甚至不賣羊肉。

那些海底撈的“花活”,嗨撈火鍋都沒有保留。陳點點告訴Tech星球,嗨撈用的餐具都透露出平價感?!昂5讚朴袩o限量飲料供應,用的是玻璃杯。嗨撈是一次性的紙杯。甚至餐盤都沒有質(zhì)感,很薄的塑料盤?!?/p>

嗨撈的首店選在北京北苑,這里并不是北京的市中心,但附近有著眾多小區(qū)。而嗨撈所在的商場龍湖天街也是在今年9月初才開業(yè)。陳點點告訴Tech星球,龍湖天街應該是附近五公里內(nèi)最大的商場。在這之前,北苑附近一直沒有大型購物商場。

嗨撈也并不避諱將“海底撈旗下品牌”作為宣傳點。服務(wù)員會主動告訴消費者,“我們是海底撈親兒子”。而有著海底撈的品牌加持,頂著新開業(yè)商場的熱度,疊加國慶節(jié)假期,嗨撈試營業(yè)期間就有著不錯的客流。

截至10月11日,在大眾點評上,評價的消費者已經(jīng)有287位。有消費者告訴Tech星球,在飯點是需要等位的。從消費者評論來看,目前消費者大多沖著“海底撈新品牌”來嘗鮮。大家都很好奇,海底撈能做出怎樣新的火鍋店。

殺入平價市場

盡管一切都在精簡,但陳點點還是對嗨撈有著不錯的評價。因為四個人最終才消費了三百塊。這個價格,陳點點可以接受沒有任何附加服務(wù)。

“鍋底味道和海底撈差不多,三百多能吃到不錯品質(zhì)的牛肉,在這個價位還是很不錯的”,陳點點告訴Tech星球。

目前來看,在大眾點評的評價中,消費者對于具有高性價比的嗨撈有著不錯的印象。嗨撈的鍋底價格為29.8元和19.8元,自助小料每位4元。相比之下,海底撈的鴛鴦鍋鍋底售價基本在88元—165元之間,自助小料的價格則是10元。嗨撈火鍋肉類菜品的價格也在22-50元之間,而部分蔬菜的價格甚至在個位數(shù)。

不少年輕人在海底撈從來不敢整份點。嗨撈菜品的價格基本只是海底撈的“半份”價格。性價比,成為嗨撈最明顯的特征。在Tech星球詢問的多位消費者中,大家都一致認為嗨撈平價。相比海底撈上百的客單價,嗨撈的客單價僅在70-80元之間。

一個事實是,大眾的消費變得愈發(fā)謹慎。

相比前幾年的虧損,海底撈今年已經(jīng)實現(xiàn)“急轉(zhuǎn)彎”。根據(jù)今年最新的半年報顯示,海底撈在2023年上半年盈利22.6億元,同比增長948.9%,已接近2019年全年凈利潤。但海底撈的客單價在不斷下降。

海底撈在財報中透露,目前的客單價在102.9元,2022年中期還能達到105.0元。其中一線、二線、三線城市及港澳臺客單價分別為110.3元、101.8元、96.1元和205.5元,同比分別下降7.1元、下降2.5元、下降1.7元和增加10.9元。

不僅是海底撈一家,今年上半年,呷哺呷哺的客單價也從63.1元降至58.2元,九毛九旗下的慫火鍋從130元降至121元。

打造平價火鍋,或許正是海底撈的對策。

不過,平價火鍋市場的路并不好走。根據(jù)NCBD數(shù)據(jù),客單價小于80元的為平價火鍋,代表品牌有呷哺呷哺、傣妹火鍋、蝦吃蝦涮等,在各省份還會有區(qū)域性品牌。

就海底撈的老對手呷哺呷哺而言,其在國內(nèi)有超800家門店,覆蓋了超100座城市。其客單價也在50-70元之間。于河南起家的王婆大蝦,在全國有超千家門店,在河南就有448家。

在都主打性價比的一眾平價火鍋品牌里,嗨撈要想廝殺還需要找到更多的差異化。

根據(jù)大眾點評上的信息,嗨撈將會在北京朝外大街開出第二家店。但對于嗨撈未來的規(guī)劃,海底撈官方并沒有回應。

海底撈方面告訴Tech星球,嗨撈是海底撈內(nèi)部團隊孵化的新品牌,建立在對火鍋細分市場的理解與洞察基礎(chǔ)之上,希望能夠為喜愛火鍋的消費者提供更多選擇。

重新抓住年輕人

海底撈曾推出過多個快餐子品牌,涉及私房面、土豆粉、蓋飯等品類,但都未激起太大水花。而相比之前想要開辟第二增長曲線的目的不同,平價火鍋的推出或許更多是為了穩(wěn)住市場,從價格入手,重新吸引年輕人。

曾被譽為餐飲界“神話”的海底撈,一直給消費者提供標準化的菜品和超預期的消費體驗。甚至有餐飲行業(yè)人士認為,相比餐飲本身,海底撈更多販賣的是體驗??刻厣?wù),海底撈成為火鍋市場特殊的存在。

但從去年開始,海底撈因為要求至少點一個鍋底、不再允許自帶菜等事件引發(fā)爭議。這背后都在指向質(zhì)疑海底撈服務(wù)縮水。近一兩年,消費者對于海底撈的態(tài)度發(fā)生了變化,海底撈不再是吃火鍋、聚餐的首選,而是成為一種保底選項。

更重要的是,火鍋市場這幾年都愈發(fā)細分化。各類地方火鍋如椰子雞火鍋、潮汕牛肉火鍋、貴州酸湯火鍋、糟粕醋火鍋、毛肚火鍋等都成為特色火鍋的代表。愈發(fā)差異化的火鍋市場,正在分流年輕消費群體。

標準化曾是海底撈的一大標簽。在消費者心中,海底撈等于不會出錯。在連鎖餐飲中,海底撈難得地實現(xiàn)統(tǒng)一化。但為了重新獲得年輕人的喜愛,今年以來,海底撈一直在突出個性化,改變“一成不變”的形象。

從2021年開始,海底撈就加快了上新節(jié)奏。2021年一年兩次的上新頻率,在2022年升級為一年三次。今年以來,海底撈的產(chǎn)品上新頻率再次加快。今年上半年,海底撈上新數(shù)量達到32次,包括黃燈籠椒鍋底、甜品、飲品、鹵味等品類。

而在消費場景開發(fā)上,海底撈抓住演唱會的契機,在場外安排免費大巴接送觀眾吃火鍋。把海底撈變成演唱會的第二陣地。此外,海底撈還在上海開出露營店,在西安在西安文理學院新開校園店。

海底撈校園店的負責人甚至對外表示,該門店的目標人群主要是校內(nèi)學生,目前并不以盈利為主要目的,而是為了培養(yǎng)大學生的消費習慣。

而此次嗨撈的出現(xiàn),也為了能夠真正走向大眾市場。就算是主打性價比的嗨撈,也打出“每天都是小歡聚”的宣傳語,營造出朋友聚餐的消費場景。

更為重要的,平價火鍋品牌更有利于海底撈進軍下沉市場。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),海底撈目前1360家門店,一線及新一線城市就有646家,占比達到47.5%,門店占比最高的前十座城市都在北京、上海、廣州、西安、深圳、武漢等一線城市。

在經(jīng)歷了關(guān)店和小規(guī)模復開門店后,海底撈對于自身門店的擴張變得謹慎。2023年海底撈稱繼續(xù)實施“啄木鳥計劃”,繼續(xù)保持審慎的開店策略,擇優(yōu)開新店。上百的客單價并不適合下沉市場的消費習慣,而嗨撈半自助的模式也更有利于后續(xù)規(guī)模化復制。

不過,目前嗨撈還處于嘗試跑出單店模型的初始階段。在國慶假期之后,嗨撈門店暫停營業(yè)三天。有員工告訴Tech星球,他們這幾天正在內(nèi)部檢查。

相比新的火鍋品牌,海底撈之前積累的供應鏈能力以及員工、門店管理模式都可以復用在嗨撈品牌上,這能給嗨撈的起步提供更多的助力。

不過,平價火鍋市場的競爭不比中高端市場小。嗨撈要想立足,需要保持一定品質(zhì)的同時,需要找到自己的差異化。剛開業(yè)不到一個月的嗨撈,顯然還在摸索中。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。