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萬科郁亮:行業(yè)陣痛比預(yù)想中更長,市場會產(chǎn)生向上修復(fù)動力

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萬科郁亮:行業(yè)陣痛比預(yù)想中更長,市場會產(chǎn)生向上修復(fù)動力

“政策肯定是有用的,但不是萬能的,不能指望一個政策就能徹底扭轉(zhuǎn)局面?!?/p>

萬科董事會主席郁亮

界面新聞記者 | 王妤涵

行業(yè)陣痛比預(yù)想中更長、更痛,目前仍未結(jié)束,當前的狀態(tài)有點像馬拉松的‘撞墻’,熬過去就跑下去了。10月20日,在萬科一年一度的媒體交流會上,萬科集團董事會主席郁亮談及當下的房地產(chǎn)形勢時表示。

對于當前房地產(chǎn)市場是否存在供給過剩的問題,郁亮稱,主要城市當前的住房條件“被平均”了,城市被小鎮(zhèn)平均了,大城市被小城市平均了。住房市場需求已經(jīng)從“有沒有”的階段,走向“好不好”的階段。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,老百姓生活水平日益提高,住房需求逐漸多元化,但目前針對新需求的市場供應(yīng)是不充分的。

根據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù),2020年,我國城鎮(zhèn)人均住房建筑面積達到38.6平方米,折成使用面積只相當于日本40年前的水平,63%的城市住房還未達到配備電梯的基本門檻。

據(jù)郁亮估計,目前的住房合理需求每年應(yīng)該在12億平方米左右,今年開工量不到7億平方米,回到了2006年的水平,是遠低于合理需求的,現(xiàn)階段的住房建設(shè)水平顯然超跌了。

國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示,今年1—9月,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資87269億元,同比下降9.1%(按可比口徑計算);其中,住宅投資66279億元,下降8.4%。房屋新開工面積72123萬平方米,下降23.4%,其中,住宅新開工面積52512萬平方米,下降23.9%。

但郁亮認為,住房作為居民生活的剛需不會消失,壓制久了總要釋放出來。

他表示,未來市場自身會產(chǎn)生向上修復(fù)的動力,像今年的旅游市場一樣,過去3年的積壓的需求和動能在今年得以釋放,壓縮的越厲害,反彈的也越厲害。

對于“政策沒用論”,郁亮指出,政策肯定是有用的,但不是萬能的,不能指望一個政策就能徹底扭轉(zhuǎn)局面。

從數(shù)據(jù)來看,自8月底全國主要一二線城市出臺系列樓市優(yōu)化政策后,市場已經(jīng)出現(xiàn)回升跡象。

據(jù)中指研究院統(tǒng)計,在8月底各項新政實施后,盡管9月份全國房地產(chǎn)市場銷售規(guī)模仍處于低位,但核心城市新房市場活躍度提升。當月,100個重點城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增長約14%。

其中,一線城市新房成交規(guī)模環(huán)比增長32%,二線代表城市環(huán)比增長13%,三四線代表城市環(huán)比增長10%。這也說明,新政實施后已經(jīng)顯現(xiàn)出一定效果,部分住房需求得到了合理釋放。

而10月上半月最新數(shù)據(jù)相較9月繼續(xù)好轉(zhuǎn),郁亮認為,這是市場積累的反彈力量和政策支持共同作用的結(jié)果。

與此同時,他也表示希望未來政策可以落實到位,“因城施策”十分關(guān)鍵,“不能指望政策一招解決所有問題”,每個城市都要根據(jù)具體情況做出對應(yīng)調(diào)整,調(diào)整成適合市場的力量。

尤其是在供給端,未來可以有更多更積極的舉措,比如對于庫存過多的地區(qū),可以暫時放緩?fù)恋毓?yīng)節(jié)奏;對于過去規(guī)劃用途存在偏差的土地和房產(chǎn),可以考慮轉(zhuǎn)變性質(zhì)。

對于如何穿越房地產(chǎn)行業(yè)新一輪周期,郁亮借用海爾集團的理念“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。

郁亮認為,地產(chǎn)行業(yè)要從過去傳統(tǒng)階段向新的發(fā)展階段邁進,每個企業(yè)不管怎么樣,無論愿意不愿意、是否準備好了,都要相信新發(fā)展階段都將進入循環(huán)。

從跟客戶的同步發(fā)展來看,可以看到客戶現(xiàn)在要求越來越高越來越及時。選行業(yè)、選企業(yè),要讓客戶說好,客戶是滿意的,這一點有點像消費品行業(yè)了。

行業(yè)、客戶的變化讓萬科發(fā)生轉(zhuǎn)變,這其中包含兩個難點:一是如何賺小錢、慢錢、辛苦錢;二是商業(yè)模式閉環(huán)問題,從房地產(chǎn)開發(fā)變成不動產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)商的閉環(huán)。

萬科除地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù),就是在賺小錢、慢錢、辛苦錢,比如物流業(yè)務(wù)、長租公寓業(yè)務(wù)等。

郁亮表示,市場短期雖有壓力,但對長期仍有信心,當下不必過于悲觀,他相信城市永不落幕,只要與客戶、城市同步發(fā)展,未來仍有很多機會。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

萬科

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萬科郁亮:行業(yè)陣痛比預(yù)想中更長,市場會產(chǎn)生向上修復(fù)動力

“政策肯定是有用的,但不是萬能的,不能指望一個政策就能徹底扭轉(zhuǎn)局面?!?/p>

萬科董事會主席郁亮

界面新聞記者 | 王妤涵

行業(yè)陣痛比預(yù)想中更長、更痛,目前仍未結(jié)束,當前的狀態(tài)有點像馬拉松的‘撞墻’,熬過去就跑下去了。10月20日,在萬科一年一度的媒體交流會上,萬科集團董事會主席郁亮談及當下的房地產(chǎn)形勢時表示。

對于當前房地產(chǎn)市場是否存在供給過剩的問題,郁亮稱,主要城市當前的住房條件“被平均”了,城市被小鎮(zhèn)平均了,大城市被小城市平均了。住房市場需求已經(jīng)從“有沒有”的階段,走向“好不好”的階段。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,老百姓生活水平日益提高,住房需求逐漸多元化,但目前針對新需求的市場供應(yīng)是不充分的。

根據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù),2020年,我國城鎮(zhèn)人均住房建筑面積達到38.6平方米,折成使用面積只相當于日本40年前的水平,63%的城市住房還未達到配備電梯的基本門檻。

據(jù)郁亮估計,目前的住房合理需求每年應(yīng)該在12億平方米左右,今年開工量不到7億平方米,回到了2006年的水平,是遠低于合理需求的現(xiàn)階段的住房建設(shè)水平顯然超跌了。

國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示,今年1—9月,全國房地產(chǎn)開發(fā)投資87269億元,同比下降9.1%(按可比口徑計算);其中,住宅投資66279億元,下降8.4%。房屋新開工面積72123萬平方米,下降23.4%,其中,住宅新開工面積52512萬平方米,下降23.9%。

但郁亮認為,住房作為居民生活的剛需不會消失,壓制久了總要釋放出來。

他表示,未來市場自身會產(chǎn)生向上修復(fù)的動力,像今年的旅游市場一樣,過去3年的積壓的需求和動能在今年得以釋放,壓縮的越厲害,反彈的也越厲害。

對于“政策沒用論”,郁亮指出,政策肯定是有用的,但不是萬能的,不能指望一個政策就能徹底扭轉(zhuǎn)局面。

從數(shù)據(jù)來看,自8月底全國主要一二線城市出臺系列樓市優(yōu)化政策后,市場已經(jīng)出現(xiàn)回升跡象。

據(jù)中指研究院統(tǒng)計,在8月底各項新政實施后,盡管9月份全國房地產(chǎn)市場銷售規(guī)模仍處于低位,但核心城市新房市場活躍度提升。當月,100個重點城市新建商品住宅成交面積環(huán)比增長約14%。

其中,一線城市新房成交規(guī)模環(huán)比增長32%,二線代表城市環(huán)比增長13%,三四線代表城市環(huán)比增長10%。這也說明,新政實施后已經(jīng)顯現(xiàn)出一定效果,部分住房需求得到了合理釋放。

而10月上半月最新數(shù)據(jù)相較9月繼續(xù)好轉(zhuǎn),郁亮認為,這是市場積累的反彈力量和政策支持共同作用的結(jié)果。

與此同時,他也表示希望未來政策可以落實到位,“因城施策”十分關(guān)鍵,“不能指望政策一招解決所有問題”,每個城市都要根據(jù)具體情況做出對應(yīng)調(diào)整,調(diào)整成適合市場的力量。

尤其是在供給端,未來可以有更多更積極的舉措,比如對于庫存過多的地區(qū),可以暫時放緩?fù)恋毓?yīng)節(jié)奏;對于過去規(guī)劃用途存在偏差的土地和房產(chǎn),可以考慮轉(zhuǎn)變性質(zhì)。

對于如何穿越房地產(chǎn)行業(yè)新一輪周期,郁亮借用海爾集團的理念“沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)”。

郁亮認為,地產(chǎn)行業(yè)要從過去傳統(tǒng)階段向新的發(fā)展階段邁進,每個企業(yè)不管怎么樣,無論愿意不愿意、是否準備好了,都要相信新發(fā)展階段都將進入循環(huán)。

從跟客戶的同步發(fā)展來看,可以看到客戶現(xiàn)在要求越來越高、越來越及時。選行業(yè)、選企業(yè),要讓客戶說好,客戶是滿意的,這一點有點像消費品行業(yè)了。

行業(yè)、客戶的變化讓萬科發(fā)生轉(zhuǎn)變,這其中包含兩個難點:一是如何賺小錢、慢錢、辛苦錢;二是商業(yè)模式閉環(huán)問題,從房地產(chǎn)開發(fā)變成不動產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營服務(wù)商的閉環(huán)。

萬科除地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù),就是在賺小錢、慢錢、辛苦錢,比如物流業(yè)務(wù)、長租公寓業(yè)務(wù)等。

郁亮表示,市場短期雖有壓力,但對長期仍有信心,當下不必過于悲觀,他相信城市永不落幕,只要與客戶、城市同步發(fā)展,未來仍有很多機會。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。