文|石油Link
殼牌近日表示，作為首席執(zhí)政官瓦埃爾·薩萬提高利潤舉措的一部分，殼牌將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行裁員。
01 要裁員
日前，作為提高利潤舉措的一部分，殼牌表示將計劃削減低碳解決方案部門至少15%的員工，涉及200個崗位。此外，殼牌還將對另外130個職位進(jìn)行審查。而該部門目前約有1300名員工。
此番裁員，主要是針對氫能業(yè)務(wù)線上的相關(guān)人員，這從近期殼牌在氫能業(yè)務(wù)上的動作也能看出一二。
從去年10月開始，殼牌已先后關(guān)閉了英國的三個乘用車加氫站以及美國加州的五個加氫站。另外，在加州新建48座輕型加氫站的計劃也被取消。不過，給重型卡車加氫的站點依舊保留。
在今后，殼牌還表示將大幅縮減在氫能乘用車業(yè)務(wù)的投入。
對此，殼牌亞太新聞發(fā)言人表示，殼牌是出于“專注業(yè)績、紀(jì)律和簡化”的原則，需要對低碳業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，因此作出該人事調(diào)整。
從殼牌在低碳業(yè)務(wù)上采取的一系列行動，不難看出其未來投資策略的轉(zhuǎn)變，那就是將以更謹(jǐn)慎的態(tài)度對待能源轉(zhuǎn)型。
02 轉(zhuǎn)型，有挑戰(zhàn)
實際上，殼牌是較早一批啟動能源轉(zhuǎn)型的石油公司，并且在一開始，對于可再生能源的態(tài)度，這位石油巨頭不是一般的積極。時任殼牌CEO本·范伯登更是削減了殼牌的股息，加快了向清潔能源的轉(zhuǎn)型。
然而，和上游油氣資產(chǎn)的高利潤不同的是，可再生能源資產(chǎn)的回報率不盡人意，太陽能和風(fēng)能等項目的回報率往往在5%到8%之間。
而此次遭受裁員的低碳業(yè)務(wù)所屬可再生能源和能源解決方案部門，自2020年起就一直虧錢，掣肘著企業(yè)發(fā)展。
就拿去年來說，殼牌在可再生能源和能源解決方案業(yè)務(wù)上投資了近35億美元，約占其總資本支出248億美元的14%。而2022年財報顯示，該部門虧損達(dá)10.59億美元。
今年最新發(fā)布的三季度財報同樣如此，可再生能源業(yè)務(wù)虧損6700萬美元，而公司對此的資本支出為6.59億美元。
相反地，在化石燃料價格飆升和強勁的油氣需求下，油氣資產(chǎn)則再次顯示了其強勁的吸金能力。殼牌2022年調(diào)整后的盈利為399億美元（約合人民幣2710億元），比2021年的盈利翻了一番。這也是其115年歷史中的最高值。
盡管殼牌曾經(jīng)將自己定位為海上風(fēng)電潛在的市場領(lǐng)導(dǎo)者，并通過在荷蘭、英國和美國的項目大舉進(jìn)軍海上風(fēng)電領(lǐng)域。
然而，面對著低回報率，殼牌的部分可再生能源項目也隨之?dāng)R置。
譬如在2022年11月，殼牌取消了在法國建設(shè)示范性浮式風(fēng)電站的項目；今年6月，殼牌和Ocean Winds尋求終止和重新投標(biāo)美國海上風(fēng)電合同；殼牌還關(guān)停了新加坡生物質(zhì)燃料項目；碳信用開發(fā)也是殼牌低碳業(yè)務(wù)下屬業(yè)務(wù)之一，但在今年6月，殼牌已經(jīng)取消1億美元的碳匯年投資目標(biāo)。
03 加大油氣投資
一邊是可再生能源不盡人意的低回報率，一邊是始終保持在高位，并在接下來的很長時間依舊如此的石油和天然氣。
大踏步邁向能源轉(zhuǎn)型的殼牌，在屢屢碰壁之后，這家石油巨頭沉思許久，選擇放緩轉(zhuǎn)型的腳步，回歸油氣主線，專注獲取并開發(fā)油氣資產(chǎn)。
今年早些時候，殼牌選擇取消每年石油1-2%減產(chǎn)目標(biāo)，增加天然氣等上游投資，并限制可再生能源投資，它還計劃在2025年之前剝離某些電力資產(chǎn)，但會對可再生能源進(jìn)行選擇性投資。
在2030年前，殼牌的綜合天然氣和上游業(yè)務(wù)，將獲得每年約130億美元的資本支出。而在這項業(yè)務(wù)中，重點將放在液化天然氣方面。
殼牌預(yù)計，2030年前，液體燃料產(chǎn)量將保持在140萬桶油當(dāng)量/日，而液化天然氣產(chǎn)量將增長20%到30%。
緊接著，殼牌就采取了行動，今年10月，殼牌與卡塔爾能源公司簽署了一項為期27年的液化天然氣采購協(xié)議。雙方約定，卡塔爾每年向殼牌供應(yīng)350萬噸液化天然氣。
在傳統(tǒng)油氣資源的巨額利潤之下，不止是殼牌，越來越多的石油巨頭對油氣業(yè)務(wù)抱有更大的信心，并以實際行動印證于此。
就在過去的不到一個月里，埃克森美孚斥資約645億美元完成了油氣行業(yè)近20年來最大的并購交易--收購了先鋒自然資源，助力其確立在二疊紀(jì)盆地的霸主地位；之后不久雪佛龍相繼宣布530億美元重大石油收購，承諾了其對化石燃料的加倍投入；油氣業(yè)務(wù)再次成為bp新增投資的重點領(lǐng)域，其計劃在2030年前每年增加投資超過10億美元，從而扭轉(zhuǎn)了之前在油氣領(lǐng)域投資逐年縮減、勘探投資大幅下降的局面……
就像殼牌表示的那樣，“只進(jìn)行最有可能創(chuàng)造價值和降低碳排放的投資”，而在短期利潤增長和長期轉(zhuǎn)型目標(biāo)之間怎么找到這條路，石油巨頭們也還在艱難探索中。