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合資汽車,走進漫長的變天季

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合資汽車,走進漫長的變天季

自主品牌市占率54.6%。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|斑馬消費 范建

當年有多輝煌,如今,就有多凄惶。

在燃油車向新能源的轉(zhuǎn)型期,合資品牌動作緩慢,中國自主品牌趁勢彎道超車,將合資品牌死死壓在了身下。

哪怕是曾在中國強勢無比的豐田,也不得不持續(xù)減產(chǎn)。

近期,有消息傳出,一汽豐田致信經(jīng)銷商,在10月、11月已大幅下調(diào)生產(chǎn)的情況下,12月-明年2月,繼續(xù)大幅下調(diào)產(chǎn)量。一汽豐田方面表示,此舉是為了改善經(jīng)銷商的庫存和資金壓力,確保渠道的健康和良性。

一汽豐田的產(chǎn)量收縮,在合資品牌汽車中,并非孤例。德系、日系、美系、法系、韓系,均沒有踩準中國新能源汽車市場的節(jié)奏,固執(zhí)地要賺完燃油車的最后一個鋼镚。

前不久,三菱正式宣布退出中國市場,合資品牌的離場名單中,再添一員。

如若合資品牌們,再不能針對中國的新能源市場作出快速反應,誰又敢說自己不是下一個三菱?

中國汽車工業(yè)短短數(shù)十年,如今,已然變了天。

強勢進入

今年,正好是共和國長子一汽創(chuàng)立70周年。

1953年7月15日,全國萬名建設者齊聚長春西南郊,在茫茫一片的荒地上,打下了中國汽車工業(yè)的第一根樁基。積貧積弱的初生中國,在這里,拉開了屬于自己的汽車工業(yè)大幕。

當時,西方國家已有百年汽車工業(yè)史,中國一切從零起步。

雖然,在一汽的工廠里,相繼開出了解放牌卡車、紅旗牌轎車,但國內(nèi)汽車產(chǎn)能仍嚴重不足,且“缺重少輕”,與國外汽車工業(yè)存在巨大的差距。

為了盡快補齊汽車工業(yè)的短板,中國選擇了“用市場換技術”,為國外汽車品牌打開了國門。

1984年1月15日,是中國汽車史上值得記錄的日子。第一家中外合資車企北京吉普掛牌成立,開啟了中外合作造車的新時代。

上世紀90年代,中國充分打開市場的大門,國外汽車品牌與中國車企的聯(lián)姻進入高峰期,上汽大眾、一汽大眾、神龍汽車、廣汽本田等合資車企先后成立。2004年,日系三強相繼與東風、廣汽等中國國字號車企合資。至此,全球主要車企,基本都以合資的方式,完成了對中國市場的布局。

此后的數(shù)十年間,中國的汽車市場迎來了持續(xù)的高速發(fā)展期。本土車企在與國外品牌的合作中,取長補短,充分蓄力。國外汽車品牌,也通過合資這一本土化模式,享受了中國這一巨大市場的增長紅利。

在那個屬于合資車的時代,能開上一輛大眾桑塔納的中國人,下車時腋下一定夾著一個皮包,這是身份的彰顯。

巔峰期,大眾在華年銷量超過400萬輛,豐田、本田、現(xiàn)代起亞等,均取得過年銷超200萬輛的輝煌戰(zhàn)績。日產(chǎn)也有過年銷超130萬輛的記錄,福特一度接近100萬輛。就連現(xiàn)在萎靡異常的標致雪鐵龍,也曾年銷超過70萬輛。

多次拉鋸

就在國有車企通過合資,向國外汽車品牌學習技術、管理等先進經(jīng)驗的同時,民間力量面對洶涌的市場,再也坐不住了。

浙江臺州人李書福,從小就不安分,似乎與生俱來自帶江浙人的生意頭腦。

高中畢業(yè)之后,他開過照相館、從廢舊電器中煉過金,辦過電冰箱、美鋁曲板工廠,一度積累了數(shù)千萬身家。頭腦一發(fā)熱,加入到了海南炒房大軍中,成為了接盤俠,財富瞬間化為泡影。

也正是這一重大變化,堅定了他做實業(yè)的想法。

在那個汽車行業(yè)尚未對民營資本開放的年代,他像一個地下工作者,冒天下之大不韙,艱難開啟了自己的造車生涯。

1998年,李書?!敖韪股印钡牡谝惠v豪情汽車下線。直到2002年,吉利才終于拿到了轎車的準生證,成為了中國第一家民營車企。

轉(zhuǎn)正造車8年后的2010年,吉利成功收購沃爾沃,上演了一出經(jīng)典的“蛇吞象”。

此后,兩家車企相互賦能,不僅沃爾沃重新占領了全球高端市場,吉利也借力打力,快速完成了技術、人才等核心積累。

2017年,吉利汽車全年銷售124萬輛,登頂中國自主汽車品牌銷量第一的寶座。

有了吉利拋磚引玉,在它之后,眾多民營企業(yè)紛紛涌向汽車領域,自主品牌呈現(xiàn)出一派百花齊放的景象。

不過,在很長一段時間內(nèi),合資車企技術、品牌、資金等多重壓制,自主品牌的生存空間集中在10萬元以下市場,向上突破艱難異常。

2010年,在A級特別是A0級這兩大合資品牌不太關注的市場,自主品牌曾有過與合資品牌平分秋色之勢。不過,合資品牌很快反應過來,加大小排量產(chǎn)品的市場投放力度,迅速將自主品牌擠到了墻角。

直到小眾的SUV車型在中國風起,自主品牌抓住了這一難得的機遇,重注這一被合資品牌忽視的細分市場。乘著中國SUV市場迅猛增長的東風,自主品牌再次形成了與合資品牌分庭抗禮之勢。

在此期間,長城汽車果斷放棄轎車專攻SUV,迎來了連續(xù)高速增長。旗下哈弗H6,更是拿下了百月銷冠的輝煌成績。

2018年,是中國車市的一個轉(zhuǎn)折點。持續(xù)十余年的整體高速增長不再,存量市場的競爭殘酷異常。

曾經(jīng)高傲無比的合資車企,也不得不拿出降價促銷的殺招,進一步擠壓了自主品牌的市場。

神仙打架,小鬼遭殃。期間,多個二線及以下合資品牌鈴木、菲亞特、三菱等相繼退出中國市場,雷諾、JEEP等放棄國產(chǎn)化,韓系、法系、美系嚴重掉隊。自主品牌也迎來一場空前的大洗牌。

已然變天

在燃油車時代,盡管中國車企奮力追趕,但在核心技術上的先天差距,導致在整體發(fā)展質(zhì)量上,仍較國際品牌落后幾個身位。

但是,中國車企抓住了汽車工業(yè)從燃油向新能源和智能化轉(zhuǎn)型的重大機遇,已經(jīng)取得了新能源時代的階段性領先。

在中國這個連續(xù)14年全球第一的汽車市場,已迎來了又一場前所未有的大變局。

在這一波轉(zhuǎn)型的浪潮中,新勢力、傳統(tǒng)自主品牌車企,各顯神通,在技術、品牌、市場等眾多環(huán)節(jié),建立起了護城河。

在燃油車時代表現(xiàn)并不太突出的比亞迪,借助自身在電池、電機、電子等領域的核心優(yōu)勢,率先宣布放棄燃油車,全面進軍新能源。

2022年,比亞迪以186萬輛的年銷量,成為全球新能源汽車銷冠。今年前10個月,該公司已累計銷售新能源汽車超過230萬輛,全年劍指300萬輛銷售目標。

憑借新能源汽車市場的高速增長,自主品牌在中國的市場份額,終于對合資品牌實現(xiàn)了反超。今年前三個季度,自主品牌乘用車的市場占有率已達54.6%。

對于向新能源的轉(zhuǎn)型,合資品牌動作遲緩。

到目前為止,只有大眾通過ID系列,推出了相對豐富的新能源產(chǎn)品矩陣;本田在華僅有e:NP1和e:NS1兩款純電車型;豐田僅有bz3、bz4x兩款純電車型;日產(chǎn)只有ARIYA一款純電車型在售。韓系、法系等,在中國新能源市場幾乎失聲。

在合資品牌已推出的新能源產(chǎn)品中,無論是性能參數(shù)、智能化還是價格,都無法與自主品牌正面抗衡。

當年,國際品牌向中國技術輸出的格局正在被快速改寫。主動與中國新能源車企聯(lián)姻,成為了多個國際品牌的共同選擇。

今年7月,大眾宣布入股小鵬汽車,欲借助小鵬的G9平臺,開發(fā)大眾品牌新能源汽車。

幾天之后,豐田與廣汽達成合作,將借廣汽旗下的埃安平臺,開發(fā)電動汽車。

不久之前,全球第四大汽車集團Stellantis與零跑汽車達成戰(zhàn)略合作,出資15億歐元,獲得20%股權。Stellantis看重的正是零跑的新能源平臺和技術。

可以預見的是,在短時間內(nèi),還會有更多的國際汽車品牌找上門來,主動尋求與中國新能源車企合作,形成一股“反向合資”的浪潮。

當然,中國自主品牌也遠沒有到舉杯歡慶的時候,距離真正的國際化,我們還有很遠的距離。不要忽視了國際汽車巨頭的實力,它們暫時在新能源上的掉隊,并不意味著它們沒有準備。只是因為,它們的眼光并不局限于中國,而是全球。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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自主品牌市占率54.6%。

圖片來源:界面新聞 匡達

文|斑馬消費 范建

當年有多輝煌,如今,就有多凄惶。

在燃油車向新能源的轉(zhuǎn)型期,合資品牌動作緩慢,中國自主品牌趁勢彎道超車,將合資品牌死死壓在了身下。

哪怕是曾在中國強勢無比的豐田,也不得不持續(xù)減產(chǎn)。

近期,有消息傳出,一汽豐田致信經(jīng)銷商,在10月、11月已大幅下調(diào)生產(chǎn)的情況下,12月-明年2月,繼續(xù)大幅下調(diào)產(chǎn)量。一汽豐田方面表示,此舉是為了改善經(jīng)銷商的庫存和資金壓力,確保渠道的健康和良性。

一汽豐田的產(chǎn)量收縮,在合資品牌汽車中,并非孤例。德系、日系、美系、法系、韓系,均沒有踩準中國新能源汽車市場的節(jié)奏,固執(zhí)地要賺完燃油車的最后一個鋼镚。

前不久,三菱正式宣布退出中國市場,合資品牌的離場名單中,再添一員。

如若合資品牌們,再不能針對中國的新能源市場作出快速反應,誰又敢說自己不是下一個三菱?

中國汽車工業(yè)短短數(shù)十年,如今,已然變了天。

強勢進入

今年,正好是共和國長子一汽創(chuàng)立70周年。

1953年7月15日,全國萬名建設者齊聚長春西南郊,在茫茫一片的荒地上,打下了中國汽車工業(yè)的第一根樁基。積貧積弱的初生中國,在這里,拉開了屬于自己的汽車工業(yè)大幕。

當時,西方國家已有百年汽車工業(yè)史,中國一切從零起步。

雖然,在一汽的工廠里,相繼開出了解放牌卡車、紅旗牌轎車,但國內(nèi)汽車產(chǎn)能仍嚴重不足,且“缺重少輕”,與國外汽車工業(yè)存在巨大的差距。

為了盡快補齊汽車工業(yè)的短板,中國選擇了“用市場換技術”,為國外汽車品牌打開了國門。

1984年1月15日,是中國汽車史上值得記錄的日子。第一家中外合資車企北京吉普掛牌成立,開啟了中外合作造車的新時代。

上世紀90年代,中國充分打開市場的大門,國外汽車品牌與中國車企的聯(lián)姻進入高峰期,上汽大眾、一汽大眾、神龍汽車、廣汽本田等合資車企先后成立。2004年,日系三強相繼與東風、廣汽等中國國字號車企合資。至此,全球主要車企,基本都以合資的方式,完成了對中國市場的布局。

此后的數(shù)十年間,中國的汽車市場迎來了持續(xù)的高速發(fā)展期。本土車企在與國外品牌的合作中,取長補短,充分蓄力。國外汽車品牌,也通過合資這一本土化模式,享受了中國這一巨大市場的增長紅利。

在那個屬于合資車的時代,能開上一輛大眾桑塔納的中國人,下車時腋下一定夾著一個皮包,這是身份的彰顯。

巔峰期,大眾在華年銷量超過400萬輛,豐田、本田、現(xiàn)代起亞等,均取得過年銷超200萬輛的輝煌戰(zhàn)績。日產(chǎn)也有過年銷超130萬輛的記錄,福特一度接近100萬輛。就連現(xiàn)在萎靡異常的標致雪鐵龍,也曾年銷超過70萬輛。

多次拉鋸

就在國有車企通過合資,向國外汽車品牌學習技術、管理等先進經(jīng)驗的同時,民間力量面對洶涌的市場,再也坐不住了。

浙江臺州人李書福,從小就不安分,似乎與生俱來自帶江浙人的生意頭腦。

高中畢業(yè)之后,他開過照相館、從廢舊電器中煉過金,辦過電冰箱、美鋁曲板工廠,一度積累了數(shù)千萬身家。頭腦一發(fā)熱,加入到了海南炒房大軍中,成為了接盤俠,財富瞬間化為泡影。

也正是這一重大變化,堅定了他做實業(yè)的想法。

在那個汽車行業(yè)尚未對民營資本開放的年代,他像一個地下工作者,冒天下之大不韙,艱難開啟了自己的造車生涯。

1998年,李書?!敖韪股印钡牡谝惠v豪情汽車下線。直到2002年,吉利才終于拿到了轎車的準生證,成為了中國第一家民營車企。

轉(zhuǎn)正造車8年后的2010年,吉利成功收購沃爾沃,上演了一出經(jīng)典的“蛇吞象”。

此后,兩家車企相互賦能,不僅沃爾沃重新占領了全球高端市場,吉利也借力打力,快速完成了技術、人才等核心積累。

2017年,吉利汽車全年銷售124萬輛,登頂中國自主汽車品牌銷量第一的寶座。

有了吉利拋磚引玉,在它之后,眾多民營企業(yè)紛紛涌向汽車領域,自主品牌呈現(xiàn)出一派百花齊放的景象。

不過,在很長一段時間內(nèi),合資車企技術、品牌、資金等多重壓制,自主品牌的生存空間集中在10萬元以下市場,向上突破艱難異常。

2010年,在A級特別是A0級這兩大合資品牌不太關注的市場,自主品牌曾有過與合資品牌平分秋色之勢。不過,合資品牌很快反應過來,加大小排量產(chǎn)品的市場投放力度,迅速將自主品牌擠到了墻角。

直到小眾的SUV車型在中國風起,自主品牌抓住了這一難得的機遇,重注這一被合資品牌忽視的細分市場。乘著中國SUV市場迅猛增長的東風,自主品牌再次形成了與合資品牌分庭抗禮之勢。

在此期間,長城汽車果斷放棄轎車專攻SUV,迎來了連續(xù)高速增長。旗下哈弗H6,更是拿下了百月銷冠的輝煌成績。

2018年,是中國車市的一個轉(zhuǎn)折點。持續(xù)十余年的整體高速增長不再,存量市場的競爭殘酷異常。

曾經(jīng)高傲無比的合資車企,也不得不拿出降價促銷的殺招,進一步擠壓了自主品牌的市場。

神仙打架,小鬼遭殃。期間,多個二線及以下合資品牌鈴木、菲亞特、三菱等相繼退出中國市場,雷諾、JEEP等放棄國產(chǎn)化,韓系、法系、美系嚴重掉隊。自主品牌也迎來一場空前的大洗牌。

已然變天

在燃油車時代,盡管中國車企奮力追趕,但在核心技術上的先天差距,導致在整體發(fā)展質(zhì)量上,仍較國際品牌落后幾個身位。

但是,中國車企抓住了汽車工業(yè)從燃油向新能源和智能化轉(zhuǎn)型的重大機遇,已經(jīng)取得了新能源時代的階段性領先。

在中國這個連續(xù)14年全球第一的汽車市場,已迎來了又一場前所未有的大變局。

在這一波轉(zhuǎn)型的浪潮中,新勢力、傳統(tǒng)自主品牌車企,各顯神通,在技術、品牌、市場等眾多環(huán)節(jié),建立起了護城河。

在燃油車時代表現(xiàn)并不太突出的比亞迪,借助自身在電池、電機、電子等領域的核心優(yōu)勢,率先宣布放棄燃油車,全面進軍新能源。

2022年,比亞迪以186萬輛的年銷量,成為全球新能源汽車銷冠。今年前10個月,該公司已累計銷售新能源汽車超過230萬輛,全年劍指300萬輛銷售目標。

憑借新能源汽車市場的高速增長,自主品牌在中國的市場份額,終于對合資品牌實現(xiàn)了反超。今年前三個季度,自主品牌乘用車的市場占有率已達54.6%。

對于向新能源的轉(zhuǎn)型,合資品牌動作遲緩。

到目前為止,只有大眾通過ID系列,推出了相對豐富的新能源產(chǎn)品矩陣;本田在華僅有e:NP1和e:NS1兩款純電車型;豐田僅有bz3、bz4x兩款純電車型;日產(chǎn)只有ARIYA一款純電車型在售。韓系、法系等,在中國新能源市場幾乎失聲。

在合資品牌已推出的新能源產(chǎn)品中,無論是性能參數(shù)、智能化還是價格,都無法與自主品牌正面抗衡。

當年,國際品牌向中國技術輸出的格局正在被快速改寫。主動與中國新能源車企聯(lián)姻,成為了多個國際品牌的共同選擇。

今年7月,大眾宣布入股小鵬汽車,欲借助小鵬的G9平臺,開發(fā)大眾品牌新能源汽車。

幾天之后,豐田與廣汽達成合作,將借廣汽旗下的埃安平臺,開發(fā)電動汽車。

不久之前,全球第四大汽車集團Stellantis與零跑汽車達成戰(zhàn)略合作,出資15億歐元,獲得20%股權。Stellantis看重的正是零跑的新能源平臺和技術。

可以預見的是,在短時間內(nèi),還會有更多的國際汽車品牌找上門來,主動尋求與中國新能源車企合作,形成一股“反向合資”的浪潮。

當然,中國自主品牌也遠沒有到舉杯歡慶的時候,距離真正的國際化,我們還有很遠的距離。不要忽視了國際汽車巨頭的實力,它們暫時在新能源上的掉隊,并不意味著它們沒有準備。只是因為,它們的眼光并不局限于中國,而是全球。

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