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“剃須刀之王”受困剃須刀

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“剃須刀之王”受困剃須刀

如何撕掉標(biāo)簽。

文 | 巨潮 老魚兒

編輯 | 楊旭然

中國溫州,聞名天下,名商大賈層出不窮。能在這里掙得一個首富頭銜,必須在全國都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

2016年4月,飛科電器在上交所掛牌上市。在經(jīng)歷了轟轟烈烈的10個漲停板之后,股價超過了60元。

借著股價的紅火,同年的福布斯年度富豪榜上,飛科電器創(chuàng)始人、董事長李丐騰成為新晉溫州首富,身家超200億,那是他人生中最高光的時刻之一。

1993年,李丐騰考上了大學(xué),卻因家里貧困只能放棄學(xué)業(yè),到溫州打工。1999年,他懷揣著打工掙來的錢,毅然決然創(chuàng)辦了飛科電器。到如今,飛科電器已經(jīng)成為可以抗衡飛利浦、吉列等國際巨頭的本土“剃須刀一哥”。

根據(jù)飛科電器招股書和歷年年報計算,2010至2022年,飛科共計銷售6.7億個剃須刀。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字,2022年末全國男性人口7.22億人。如果不算沒胡子的未成年人,相當(dāng)于每個成年男性人手一個飛科剃須刀。

因此,李丐騰身上也被牢牢地打上了一個比溫州首富更響亮的名號——中國“剃須刀之王”。這個標(biāo)簽一貼就是20多年。

但到了今年11月22日,飛科電器收盤價格為52.18元。時過7年,股價不漲反跌。

對于李丐騰來說,這意味著市場對于他和飛科更加理性冷靜的判斷。而歲月靜好地當(dāng)自己的“剃須刀之王”,似乎也并不是面對這種判斷的最佳對策。

01 業(yè)精于專

平心而論,李丐騰的溫州首富有很大偶然成分。

從業(yè)績來講,飛科電器并不是屬于重資產(chǎn)高利潤的制造企業(yè)。2016年時,飛科電器營收33.64億元,其中凈利潤6.13億元。

2017年,浙江省工商局公布了“2016年度浙江省民營企業(yè)百強榜單”,入圍的民營企業(yè)最低門檻為年度銷售總額119.5億元,是飛科電器營收的將近4倍。

從市值上來說,雖然上市飛科電器上市之初股價表現(xiàn)異?;鸨?,但是市值也僅僅是在200億元的區(qū)間水平,離其他大型家電類企業(yè)比較遙遠。李丐騰能獲得溫州首富級別的財富數(shù)字,更多是因為他對飛科集團股份的絕對掌控。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,飛科集團的十大股東中,上海飛科投資有限公司持股占比80.99%,李丐騰本人持股9%。而李丐騰同時又對上海飛科投資有限公司98%持股,這樣算下下來。李丐騰直接間接持股飛科電器88%以上的股權(quán)。

 

值得注意的是,這個持股比例從2016年飛科電器上市至今,沒有絲毫的變動。這也意味著,李丐騰在飛科電器的公司經(jīng)營中有著無可置疑的權(quán)威。正是這種權(quán)威,能讓李丐騰心無旁騖在剃須刀事業(yè)上深耕細作。

2023年半年報顯示,飛科電器目前的產(chǎn)品多種多樣,包括了電動剃須刀、電吹風(fēng)、電動牙刷、沖牙器、電動理發(fā)器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、燙發(fā)器乃至電水壺等小電器產(chǎn)品。

但在飛科電器的官方介紹中,它這樣介紹自己:飛科電器是一家集剃須刀等個人護理電器、生活電器及廚房電器等智能時尚電器的研發(fā)、制造、銷售于一體的企業(yè)。十幾種產(chǎn)品中,飛科電器唯一提到的是剃須刀。

最讓消費者耳熟能詳?shù)?,也是飛科的剃須刀。2002年,李丐騰投入500萬元巨資(相當(dāng)于飛科當(dāng)時一年的營業(yè)額),在央視黃金時間段打出廣告。配合著極具市場競爭力的產(chǎn)品,很快將飛科剃須刀打造成了一個家喻戶曉的全國性品牌。

甚至,飛科電器還是《電動剃須刀》《家用和類似用途電器的安全皮膚及毛發(fā)護理器具的特殊要求》《家用和類似用途電器的安全剃須刀、電推剪及類似器具的特殊要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與起草單位。幾乎所有的毛發(fā)護理類的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,都離不開飛科的參與。

也正是飛科的崛起,讓消費者在飛利浦、吉列等洋品牌之外有了更多選擇空間。根據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù),“FLYCO 飛科”品牌電動剃須刀2017年的零售量線上市場份額為54.7%,線下份額為 39.2%,幾乎達到半壁江山的水平。

但是在將剃須刀做這種程度之后,飛科電器就開始遭遇成長的煩惱。

還是中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù),到2021年上半年,飛科品牌電動剃須刀線上和線下市場零售量占比分別為40.3%、47.26%。這樣的數(shù)字相較2017年,基本上可稱得上是原地踏步。

也就是說,飛科已經(jīng)達到了自己能飛到的天花板。

02 業(yè)困于專

剃須刀如果原地踏步,飛科的整體業(yè)績就會有些裹足不前。

2023年10月份,最新的胡潤百富榜出爐,李丐騰已經(jīng)退居溫商第四名。排在他前面的,分別是藥明康德的李革,日月光的張虔生和青山控股的項光達。排在李丐騰后面的,有華峰、正泰等當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的掌舵人。

值得注意的是,在這些排名靠前的企業(yè)中,飛科的成長性幾乎是最差的。以5年期為例,2018—2022年,飛科電器營業(yè)收入從39.77億元漲到46.27億元,增長了16.34%。凈利潤則不升反降。

而對比其他溫商企業(yè),藥明康德五年間營收增長了309.35%;青山控股營收從2000億增長至3600億;華峰集團漲幅是85%;連最老牌的正泰集團也大約翻倍。

李丐騰一路把飛科剃須刀帶成最大的國產(chǎn)剃須刀品牌后,也必然會希望這家企業(yè)獲得更大的成功。為此,他想過很多辦法。

第一是擴充產(chǎn)品矩陣,尋找第二曲線。

2016年,飛科電器年報認為自己可以“通過專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品品類的擴張、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極推動產(chǎn)品智能化,公司品牌競爭力和影響力得以持續(xù)提升?!?/p>

雖然擴張了琳瑯滿目的商品,但能落在紙面上、數(shù)字效果還不錯的,只有電吹風(fēng)產(chǎn)品。

截至2023年上半年,飛科電器電動剃須刀收入占總營收比例持續(xù)保持在70%左右,是第二大產(chǎn)品電吹風(fēng)的4-5倍。

其次是走高端化路線,提質(zhì)增收。

2020年年報中,飛科電器表示,“隨著組織調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)升級和營銷改革等多重策略的深入執(zhí)行,公司飛科品牌產(chǎn)品逐步向中高端升級?!?/p>

后期高端化策略貌似很成功,2023年半年報顯示:公司中高端產(chǎn)品銷售占比繼續(xù)提升,銷售占比達到51.0%。

但是到了今年三季度,飛科電器單季營收13.2億元,同比-7.97%;歸母凈利潤2.19億元,同比-23.6%,遭遇了后勁不足。這兩年的消費寒冬,顯然對公司的高端化戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響。

剛剛召開的業(yè)績說明會上,李丐騰又把希望寄托在國際化上。他表示,公司加快推進海外團隊的搭建,將重點聚焦東南亞、非洲等新興市場,全面布局重點海外市場的渠道建設(shè),實現(xiàn)海外市場新的突破。

但縱觀飛科電器的歷史數(shù)據(jù),國外收入占比從來沒有高于過1%。樂觀來看,海外市場空間巨大。悲觀來看,飛科電器還沒有在海外真正成功過。

業(yè)績說明會上,李丐騰又說,公司“在全球范圍內(nèi)積極尋求小家電領(lǐng)域內(nèi)橫向和縱向的并購與合作機會,完善個人護理電器、生活電器、廚房電器小家電產(chǎn)品鏈,打開新的市場空間?!?/p>

也就是說,面對增長困局,飛科的判斷還是必須要進行多元化擴張,但相比之前,在方式方法上要更加國際化,更加資本化。

可以預(yù)見的是,這位“被困在剃須刀里面的剃須刀之王”,為了能夠獲得更大的成長空間,就要進行新一輪的擴張了。

03 寫在最后:撕掉標(biāo)簽

李丐騰的遭遇并非個例。

很多以小家電起家的明星企業(yè),都面臨過或者正在面臨著發(fā)展上的瓶頸:

蘇泊爾今年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入153.67億元,歸母凈利潤13.62億元。這和2019年前三季度的148.96億元和12.48億元相比,增長微乎其微;

九陽股份,今年前三季度營收、凈利雙降。事實上,自2020年首次營收突破100億元大關(guān)后,九陽股份的步伐就開始“倒退”,業(yè)績持續(xù)下滑;

比依股份前三季度營收約12.6億元,凈利潤約1.76億元,雖然對比2022年有較大增幅,但也僅比2021年的數(shù)字略好。

這些小家電企業(yè)和飛科電器一樣,都能夠在成長初期抓準(zhǔn)海外高端品牌廠商留下來的中低端市場空間,把握機會打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和知名品牌,迅速跑馬圈地成為細分翹楚。

但是,當(dāng)大單品的主業(yè)天花板已經(jīng)摸到,反而會面臨一個比較尷尬的境地:公司已經(jīng)足夠優(yōu)秀,也滿足了個人財富累積、企業(yè)高管功成名就、員工穩(wěn)定工作的目標(biāo)和期待,但卻不能滿足資本對企業(yè)進一步發(fā)展的期待,也不能滿足企業(yè)家個人進一步的追求。

甚至,在最壞的情況下,還會被其他競爭對手蠶食自己的優(yōu)勢領(lǐng)域。

就像說起九陽人們只會想到豆?jié){機,說起蘇泊爾人們只會想到電飯鍋,說起比依股份人們只會想到空氣炸鍋,但它們都在試圖攻進其他對手的市場。同理,已到了知天命年紀的李丐騰,撕掉“剃須刀之王”標(biāo)簽的過程難言順利,但又有多少人在盯著他原本功成名就的標(biāo)簽不斷努力呢?

能被貼上標(biāo)簽,是一個企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它,則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

飛科電器

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  • 飛科電器(603868.SH):2024年三季報凈利潤為4.65億元、較去年同期下降43.82%
  • 機構(gòu)風(fēng)向標(biāo) | 飛科電器(603868)2024年三季度機構(gòu)持倉風(fēng)向標(biāo)

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如何撕掉標(biāo)簽。

文 | 巨潮 老魚兒

編輯 | 楊旭然

中國溫州,聞名天下,名商大賈層出不窮。能在這里掙得一個首富頭銜,必須在全國都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

2016年4月,飛科電器在上交所掛牌上市。在經(jīng)歷了轟轟烈烈的10個漲停板之后,股價超過了60元。

借著股價的紅火,同年的福布斯年度富豪榜上,飛科電器創(chuàng)始人、董事長李丐騰成為新晉溫州首富,身家超200億,那是他人生中最高光的時刻之一。

1993年,李丐騰考上了大學(xué),卻因家里貧困只能放棄學(xué)業(yè),到溫州打工。1999年,他懷揣著打工掙來的錢,毅然決然創(chuàng)辦了飛科電器。到如今,飛科電器已經(jīng)成為可以抗衡飛利浦、吉列等國際巨頭的本土“剃須刀一哥”。

根據(jù)飛科電器招股書和歷年年報計算,2010至2022年,飛科共計銷售6.7億個剃須刀。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字,2022年末全國男性人口7.22億人。如果不算沒胡子的未成年人,相當(dāng)于每個成年男性人手一個飛科剃須刀。

因此,李丐騰身上也被牢牢地打上了一個比溫州首富更響亮的名號——中國“剃須刀之王”。這個標(biāo)簽一貼就是20多年。

但到了今年11月22日,飛科電器收盤價格為52.18元。時過7年,股價不漲反跌。

對于李丐騰來說,這意味著市場對于他和飛科更加理性冷靜的判斷。而歲月靜好地當(dāng)自己的“剃須刀之王”,似乎也并不是面對這種判斷的最佳對策。

01 業(yè)精于專

平心而論,李丐騰的溫州首富有很大偶然成分。

從業(yè)績來講,飛科電器并不是屬于重資產(chǎn)高利潤的制造企業(yè)。2016年時,飛科電器營收33.64億元,其中凈利潤6.13億元。

2017年,浙江省工商局公布了“2016年度浙江省民營企業(yè)百強榜單”,入圍的民營企業(yè)最低門檻為年度銷售總額119.5億元,是飛科電器營收的將近4倍。

從市值上來說,雖然上市飛科電器上市之初股價表現(xiàn)異?;鸨?,但是市值也僅僅是在200億元的區(qū)間水平,離其他大型家電類企業(yè)比較遙遠。李丐騰能獲得溫州首富級別的財富數(shù)字,更多是因為他對飛科集團股份的絕對掌控。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,飛科集團的十大股東中,上海飛科投資有限公司持股占比80.99%,李丐騰本人持股9%。而李丐騰同時又對上海飛科投資有限公司98%持股,這樣算下下來。李丐騰直接間接持股飛科電器88%以上的股權(quán)。

 

值得注意的是,這個持股比例從2016年飛科電器上市至今,沒有絲毫的變動。這也意味著,李丐騰在飛科電器的公司經(jīng)營中有著無可置疑的權(quán)威。正是這種權(quán)威,能讓李丐騰心無旁騖在剃須刀事業(yè)上深耕細作。

2023年半年報顯示,飛科電器目前的產(chǎn)品多種多樣,包括了電動剃須刀、電吹風(fēng)、電動牙刷、沖牙器、電動理發(fā)器、鼻毛修剪器、女士剃毛器、燙發(fā)器乃至電水壺等小電器產(chǎn)品。

但在飛科電器的官方介紹中,它這樣介紹自己:飛科電器是一家集剃須刀等個人護理電器、生活電器及廚房電器等智能時尚電器的研發(fā)、制造、銷售于一體的企業(yè)。十幾種產(chǎn)品中,飛科電器唯一提到的是剃須刀。

最讓消費者耳熟能詳?shù)?,也是飛科的剃須刀。2002年,李丐騰投入500萬元巨資(相當(dāng)于飛科當(dāng)時一年的營業(yè)額),在央視黃金時間段打出廣告。配合著極具市場競爭力的產(chǎn)品,很快將飛科剃須刀打造成了一個家喻戶曉的全國性品牌。

甚至,飛科電器還是《電動剃須刀》《家用和類似用途電器的安全皮膚及毛發(fā)護理器具的特殊要求》《家用和類似用途電器的安全剃須刀、電推剪及類似器具的特殊要求》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參與起草單位。幾乎所有的毛發(fā)護理類的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,都離不開飛科的參與。

也正是飛科的崛起,讓消費者在飛利浦、吉列等洋品牌之外有了更多選擇空間。根據(jù)中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù),“FLYCO 飛科”品牌電動剃須刀2017年的零售量線上市場份額為54.7%,線下份額為 39.2%,幾乎達到半壁江山的水平。

但是在將剃須刀做這種程度之后,飛科電器就開始遭遇成長的煩惱。

還是中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù),到2021年上半年,飛科品牌電動剃須刀線上和線下市場零售量占比分別為40.3%、47.26%。這樣的數(shù)字相較2017年,基本上可稱得上是原地踏步。

也就是說,飛科已經(jīng)達到了自己能飛到的天花板。

02 業(yè)困于專

剃須刀如果原地踏步,飛科的整體業(yè)績就會有些裹足不前。

2023年10月份,最新的胡潤百富榜出爐,李丐騰已經(jīng)退居溫商第四名。排在他前面的,分別是藥明康德的李革,日月光的張虔生和青山控股的項光達。排在李丐騰后面的,有華峰、正泰等當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的掌舵人。

值得注意的是,在這些排名靠前的企業(yè)中,飛科的成長性幾乎是最差的。以5年期為例,2018—2022年,飛科電器營業(yè)收入從39.77億元漲到46.27億元,增長了16.34%。凈利潤則不升反降。

而對比其他溫商企業(yè),藥明康德五年間營收增長了309.35%;青山控股營收從2000億增長至3600億;華峰集團漲幅是85%;連最老牌的正泰集團也大約翻倍。

李丐騰一路把飛科剃須刀帶成最大的國產(chǎn)剃須刀品牌后,也必然會希望這家企業(yè)獲得更大的成功。為此,他想過很多辦法。

第一是擴充產(chǎn)品矩陣,尋找第二曲線。

2016年,飛科電器年報認為自己可以“通過專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品品類的擴張、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極推動產(chǎn)品智能化,公司品牌競爭力和影響力得以持續(xù)提升?!?/p>

雖然擴張了琳瑯滿目的商品,但能落在紙面上、數(shù)字效果還不錯的,只有電吹風(fēng)產(chǎn)品。

截至2023年上半年,飛科電器電動剃須刀收入占總營收比例持續(xù)保持在70%左右,是第二大產(chǎn)品電吹風(fēng)的4-5倍。

其次是走高端化路線,提質(zhì)增收。

2020年年報中,飛科電器表示,“隨著組織調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)升級和營銷改革等多重策略的深入執(zhí)行,公司飛科品牌產(chǎn)品逐步向中高端升級。”

后期高端化策略貌似很成功,2023年半年報顯示:公司中高端產(chǎn)品銷售占比繼續(xù)提升,銷售占比達到51.0%。

但是到了今年三季度,飛科電器單季營收13.2億元,同比-7.97%;歸母凈利潤2.19億元,同比-23.6%,遭遇了后勁不足。這兩年的消費寒冬,顯然對公司的高端化戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響。

剛剛召開的業(yè)績說明會上,李丐騰又把希望寄托在國際化上。他表示,公司加快推進海外團隊的搭建,將重點聚焦東南亞、非洲等新興市場,全面布局重點海外市場的渠道建設(shè),實現(xiàn)海外市場新的突破。

但縱觀飛科電器的歷史數(shù)據(jù),國外收入占比從來沒有高于過1%。樂觀來看,海外市場空間巨大。悲觀來看,飛科電器還沒有在海外真正成功過。

業(yè)績說明會上,李丐騰又說,公司“在全球范圍內(nèi)積極尋求小家電領(lǐng)域內(nèi)橫向和縱向的并購與合作機會,完善個人護理電器、生活電器、廚房電器小家電產(chǎn)品鏈,打開新的市場空間?!?/p>

也就是說,面對增長困局,飛科的判斷還是必須要進行多元化擴張,但相比之前,在方式方法上要更加國際化,更加資本化。

可以預(yù)見的是,這位“被困在剃須刀里面的剃須刀之王”,為了能夠獲得更大的成長空間,就要進行新一輪的擴張了。

03 寫在最后:撕掉標(biāo)簽

李丐騰的遭遇并非個例。

很多以小家電起家的明星企業(yè),都面臨過或者正在面臨著發(fā)展上的瓶頸:

蘇泊爾今年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入153.67億元,歸母凈利潤13.62億元。這和2019年前三季度的148.96億元和12.48億元相比,增長微乎其微;

九陽股份,今年前三季度營收、凈利雙降。事實上,自2020年首次營收突破100億元大關(guān)后,九陽股份的步伐就開始“倒退”,業(yè)績持續(xù)下滑;

比依股份前三季度營收約12.6億元,凈利潤約1.76億元,雖然對比2022年有較大增幅,但也僅比2021年的數(shù)字略好。

這些小家電企業(yè)和飛科電器一樣,都能夠在成長初期抓準(zhǔn)海外高端品牌廠商留下來的中低端市場空間,把握機會打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和知名品牌,迅速跑馬圈地成為細分翹楚。

但是,當(dāng)大單品的主業(yè)天花板已經(jīng)摸到,反而會面臨一個比較尷尬的境地:公司已經(jīng)足夠優(yōu)秀,也滿足了個人財富累積、企業(yè)高管功成名就、員工穩(wěn)定工作的目標(biāo)和期待,但卻不能滿足資本對企業(yè)進一步發(fā)展的期待,也不能滿足企業(yè)家個人進一步的追求。

甚至,在最壞的情況下,還會被其他競爭對手蠶食自己的優(yōu)勢領(lǐng)域。

就像說起九陽人們只會想到豆?jié){機,說起蘇泊爾人們只會想到電飯鍋,說起比依股份人們只會想到空氣炸鍋,但它們都在試圖攻進其他對手的市場。同理,已到了知天命年紀的李丐騰,撕掉“剃須刀之王”標(biāo)簽的過程難言順利,但又有多少人在盯著他原本功成名就的標(biāo)簽不斷努力呢?

能被貼上標(biāo)簽,是一個企業(yè)家能力的體現(xiàn)。而能自己撕掉它,則是企業(yè)家更深功力的體現(xiàn)。

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