正在閱讀:

AI時(shí)代,中國(guó)家電的舊夢(mèng)與新憧

掃一掃下載界面新聞APP

AI時(shí)代,中國(guó)家電的舊夢(mèng)與新憧

借助AI走出“中年危機(jī)”。

文|鋅刻度 陳鄧新

編輯|李覲麟

中國(guó)家電,正值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。

隨著中國(guó)制造的崛起,中國(guó)家電品牌不但在國(guó)內(nèi)收復(fù)失地,更是風(fēng)靡全球,成為中國(guó)制造世界名片之一。

這其中,海爾智家與格力電器、美的集團(tuán)攜手成為中國(guó)家電品牌“三巨頭”。

上市三十年,海爾智家經(jīng)歷了怎樣的行業(yè)風(fēng)浪?從高端化走向智造化,海爾智家到底受困于什么?擁抱AI大模型,能否圓了海爾智家的“智能夢(mèng)”?

過(guò)去輝煌,當(dāng)下承壓

1993年,中國(guó)家電已初露崢嶸,但大而不強(qiáng)。

彼時(shí),以電視機(jī)為代表的部分品類(lèi),已超越日本成為全球第一大生產(chǎn)國(guó),但品牌力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,只能扮演陪跑的角色。

盡管如此,命運(yùn)的齒輪早已轉(zhuǎn)動(dòng)。

中國(guó)家電品牌從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng),一步一個(gè)腳印前行,在與日韓品牌的博弈中慢慢占據(jù)了上風(fēng),無(wú)論是冰箱、空調(diào),還是電視機(jī)、洗衣機(jī),均從陪跑變?yōu)轭I(lǐng)跑。

最終,格力電器、美的集團(tuán)與海爾智家成為中國(guó)家電的“三巨頭”,站在了世界舞臺(tái)中央,擁有了無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

正因?yàn)榇?,海爾智家這三十年一直是資本市場(chǎng)的“白馬股”。

據(jù)公開(kāi)資料顯示,上市以來(lái),海爾智家從20多億元增長(zhǎng)到2000多億元,員工數(shù)量從1568人發(fā)展為超10萬(wàn)人,累計(jì)分紅為296.9億元遠(yuǎn)大于累計(jì)融資105.7億元。

不難看出,海爾智家與資本市場(chǎng)相輔相成。

高光之下,隱憂(yōu)也浮出了水面:2021年前三季度的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.86%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54.90%;2022年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)8.95%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)17.26%;2023年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.50%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.71%。

圖源:同花順

營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn),增速雙雙逐年放緩。

需要注意的是,營(yíng)業(yè)收入增速持續(xù)大幅小于凈利潤(rùn)增速,側(cè)面說(shuō)明基本盤(pán)的擴(kuò)張?jiān)庥隽似款i,全仗高端化比較成功,令凈利潤(rùn)增速可圈可點(diǎn),才維系了業(yè)績(jī)的顏面。

不過(guò),其凈利潤(rùn)也有微妙的變化。

2023年第三季度,海爾智家的營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增長(zhǎng)了7.52%,但凈利潤(rùn)卻環(huán)比下滑了16.18%,這可不是一個(gè)好現(xiàn)象。

更為嚴(yán)重的是,機(jī)構(gòu)用腳投票。

“頂流”基金經(jīng)理蕭楠管理的易方達(dá)消費(fèi)行業(yè)基金,在2023年第三季度減持了1246萬(wàn)股海爾智家,退出十大流通股東序列;而更早的似乎,另外一個(gè)“頂流”基金經(jīng)理謝治宇也進(jìn)行減持了。

成于高端化,困于智能化

以上可見(jiàn),資本市場(chǎng)對(duì)海爾智家的未來(lái)預(yù)期不高,之所以如此原因有三。

首先,智能化有所不足。

隨著中國(guó)家電品牌稱(chēng)雄,一個(gè)問(wèn)題也浮出水面,即行業(yè)天花板若隱若現(xiàn),為此中國(guó)家電“三巨頭”不約而同謀求轉(zhuǎn)型。

海爾智家推崇的是智能化,認(rèn)為“家電的智能化、家電的物聯(lián)網(wǎng)化、家電的自適應(yīng)進(jìn)化”是未來(lái)的趨勢(shì),早早切入智能家居賽道。

據(jù)公開(kāi)信息顯示,海爾智家2006年就未雨綢繆進(jìn)行了卡位,2015年正式發(fā)布了智慧家庭戰(zhàn)略,到了2022年又推出“三翼鳥(niǎo)”品牌,押注全屋智能,渴望解決“東市買(mǎi)駿馬,西市買(mǎi)鞍韉,南市買(mǎi)轡頭,北市買(mǎi)長(zhǎng)鞭”的問(wèn)題。

一名私募人士告訴鋅刻度:“對(duì)家電企業(yè)而言,人口紅利的舊周期走向尾聲,未來(lái)爭(zhēng)奪的是智能紅利,誰(shuí)能吃得更多,誰(shuí)就能走得更遠(yuǎn)。”

可惜的是,無(wú)論是智能家居還是全屋智能,海爾智家雖然占據(jù)一席之地,但聲量都不高,與華為、小米等頭部玩家仍有一定的差距。

一言以蔽之,沒(méi)有撕下“家電”的標(biāo)簽。

其次,高端化隱憂(yōu)浮現(xiàn)。

相比智能化,海爾智家的高端化就有聲有色,自創(chuàng)高端品牌卡薩帝,并進(jìn)行了一系列海外收購(gòu),涉及日本三洋電機(jī)、美國(guó)通用電氣、Fisher&Paykel、Candy等公司。

資本運(yùn)作之下,海爾智家在海外市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。

然而,海爾智家的高端化似乎并沒(méi)有轉(zhuǎn)為盈利能力的優(yōu)勢(shì):截至2023年三季度,海爾智家的毛利率為30.71%,凈利率為6.68%;格力電器的毛利率為29.25%,凈利率為12.59%;美的集團(tuán)的毛利率為25.84%,凈利率為9.72%。

顯而易見(jiàn),海爾智家的毛利率最高,凈利率卻最低。

更為麻煩的是,并購(gòu)帶來(lái)的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)也在不斷升高:2015年,海爾智家的商譽(yù)僅有3.92億元,到了2023年三季度暴漲至244.12億元。

眾所周知,資本市場(chǎng)對(duì)巨額商譽(yù)并無(wú)好感,歷史上多次出現(xiàn)商譽(yù)大幅減值公司,從而被投資者視為“洪水猛獸”。

再次,品控有待提升。

在新浪黑貓投訴平臺(tái)上,海爾智家的投訴高達(dá)21904條,是消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)之一,涉及冰箱、凈水器、洗衣機(jī)、空氣凈化器等產(chǎn)品,其中不乏卡薩帝這樣的高端品牌。

圖源:黑貓投訴

以卡薩帝為例,消費(fèi)者的投訴內(nèi)容覆蓋有異響、不制冷、多次漏水、壓縮機(jī)故障、品牌標(biāo)簽混亂、產(chǎn)品信息不符等問(wèn)題。

這意味著,海爾智家的品控還有較大的提升空間,高價(jià)要與高質(zhì)相匹配才行。

押注AI,勝算幾何?

其實(shí),守成不易是每家企業(yè)步入“中年”的通病,海爾智家對(duì)此也心知肚明,渴望借助AI走出“中年危機(jī)”。

眼下,生成式AI炙手可熱,成為顛覆行業(yè)未來(lái)的力量。

海爾智家也入了局,發(fā)布了家居行業(yè)大模型HomeGPT,號(hào)稱(chēng)擁有的三大差異化優(yōu)勢(shì):擁有最聰明的交互引擎,實(shí)現(xiàn)家庭場(chǎng)景下的自然交互;擁有智慧家庭最大的知識(shí)庫(kù),數(shù)據(jù)量級(jí)躍升至十億級(jí),覆蓋所有生活問(wèn)題;擁有最便捷的場(chǎng)景引擎,場(chǎng)景生成縮短至秒級(jí),真正實(shí)現(xiàn)0時(shí)差應(yīng)答。

換而言之,HomeGPT大模型可以為用戶(hù)提供更為強(qiáng)大的智能客服、智能問(wèn)答、智慧家庭生活等服務(wù)。

對(duì)此,青島海爾科技有限公司智慧家數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)總監(jiān)杜永杰表示:“海爾智家開(kāi)發(fā)的家居行業(yè)大模型‘HomeGPT’將對(duì)整個(gè)智能家居行業(yè)的知識(shí)圖譜構(gòu)建方式、訓(xùn)練方式以及人才的工作方式帶來(lái)顛覆性改變?!?/p>

圖源:海爾智家官網(wǎng)

雖然搶占了行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),可海爾智家能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)仍需觀察。

一方面,傳統(tǒng)家電品牌也紛紛在涉足AI,追求家電產(chǎn)品的“終極智能形態(tài)”,走上了“AI大模型+智能家電”的道路。

譬如,美的集團(tuán)接入了百度文心一言,同樣進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)維度,并推出了“數(shù)字美的2025”目標(biāo),與海爾智家對(duì)壘。

另外一方面,華為、小米等巨頭的AI底蘊(yùn)頗為深厚,且打法為“AI+生態(tài)”,擁有智能終端入口,這是海爾智家難以企及的地方。

譬如,截至2023年3月,小愛(ài)同學(xué)月活躍用戶(hù)為1.15億,激活小愛(ài)同學(xué)的設(shè)備數(shù)達(dá)4.59億;華為AppGallery的月活用戶(hù)超過(guò)5.8億,在全球排名第三,僅次于GooglePlay和AppStore。

事實(shí)上,海爾智家亟須加碼研發(fā),為這場(chǎng)AI排位賽增添砝碼。

2023年前三季度,海爾智家的研發(fā)費(fèi)用為80.45億元,而銷(xiāo)售費(fèi)用高達(dá)291.62億元,且研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的比重為4.05%。

須知,2022年科創(chuàng)板研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的平均比重為16%,側(cè)面也可以看出海爾智家的底色依然是傳統(tǒng)制造企業(yè),而非高科技公司。

總而言之,上市三十年以來(lái),海爾智家取得不菲的成績(jī),成為中國(guó)家電品牌的代表之一,但也困于智能化,解決這個(gè)問(wèn)題之后才可以打破業(yè)績(jī)?cè)鏊僦鹉攴啪彽内厔?shì)。

那么,海爾智家未來(lái)的資本市場(chǎng)之路,仍有變數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

海爾

4.6k
  • 海爾智家完成伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù)交割
  • 中國(guó)寶武與海爾集團(tuán)簽署全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議

評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

AI時(shí)代,中國(guó)家電的舊夢(mèng)與新憧

借助AI走出“中年危機(jī)”。

文|鋅刻度 陳鄧新

編輯|李覲麟

中國(guó)家電,正值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。

隨著中國(guó)制造的崛起,中國(guó)家電品牌不但在國(guó)內(nèi)收復(fù)失地,更是風(fēng)靡全球,成為中國(guó)制造世界名片之一。

這其中,海爾智家與格力電器、美的集團(tuán)攜手成為中國(guó)家電品牌“三巨頭”。

上市三十年,海爾智家經(jīng)歷了怎樣的行業(yè)風(fēng)浪?從高端化走向智造化,海爾智家到底受困于什么?擁抱AI大模型,能否圓了海爾智家的“智能夢(mèng)”?

過(guò)去輝煌,當(dāng)下承壓

1993年,中國(guó)家電已初露崢嶸,但大而不強(qiáng)。

彼時(shí),以電視機(jī)為代表的部分品類(lèi),已超越日本成為全球第一大生產(chǎn)國(guó),但品牌力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及,只能扮演陪跑的角色。

盡管如此,命運(yùn)的齒輪早已轉(zhuǎn)動(dòng)。

中國(guó)家電品牌從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng),一步一個(gè)腳印前行,在與日韓品牌的博弈中慢慢占據(jù)了上風(fēng),無(wú)論是冰箱、空調(diào),還是電視機(jī)、洗衣機(jī),均從陪跑變?yōu)轭I(lǐng)跑。

最終,格力電器、美的集團(tuán)與海爾智家成為中國(guó)家電的“三巨頭”,站在了世界舞臺(tái)中央,擁有了無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

正因?yàn)榇?,海爾智家這三十年一直是資本市場(chǎng)的“白馬股”。

據(jù)公開(kāi)資料顯示,上市以來(lái),海爾智家從20多億元增長(zhǎng)到2000多億元,員工數(shù)量從1568人發(fā)展為超10萬(wàn)人,累計(jì)分紅為296.9億元遠(yuǎn)大于累計(jì)融資105.7億元。

不難看出,海爾智家與資本市場(chǎng)相輔相成。

高光之下,隱憂(yōu)也浮出了水面:2021年前三季度的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)9.86%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)54.90%;2022年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)8.95%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)17.26%;2023年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.50%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.71%。

圖源:同花順

營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn),增速雙雙逐年放緩。

需要注意的是,營(yíng)業(yè)收入增速持續(xù)大幅小于凈利潤(rùn)增速,側(cè)面說(shuō)明基本盤(pán)的擴(kuò)張?jiān)庥隽似款i,全仗高端化比較成功,令凈利潤(rùn)增速可圈可點(diǎn),才維系了業(yè)績(jī)的顏面。

不過(guò),其凈利潤(rùn)也有微妙的變化。

2023年第三季度,海爾智家的營(yíng)業(yè)收入環(huán)比增長(zhǎng)了7.52%,但凈利潤(rùn)卻環(huán)比下滑了16.18%,這可不是一個(gè)好現(xiàn)象。

更為嚴(yán)重的是,機(jī)構(gòu)用腳投票。

“頂流”基金經(jīng)理蕭楠管理的易方達(dá)消費(fèi)行業(yè)基金,在2023年第三季度減持了1246萬(wàn)股海爾智家,退出十大流通股東序列;而更早的似乎,另外一個(gè)“頂流”基金經(jīng)理謝治宇也進(jìn)行減持了。

成于高端化,困于智能化

以上可見(jiàn),資本市場(chǎng)對(duì)海爾智家的未來(lái)預(yù)期不高,之所以如此原因有三。

首先,智能化有所不足。

隨著中國(guó)家電品牌稱(chēng)雄,一個(gè)問(wèn)題也浮出水面,即行業(yè)天花板若隱若現(xiàn),為此中國(guó)家電“三巨頭”不約而同謀求轉(zhuǎn)型。

海爾智家推崇的是智能化,認(rèn)為“家電的智能化、家電的物聯(lián)網(wǎng)化、家電的自適應(yīng)進(jìn)化”是未來(lái)的趨勢(shì),早早切入智能家居賽道。

據(jù)公開(kāi)信息顯示,海爾智家2006年就未雨綢繆進(jìn)行了卡位,2015年正式發(fā)布了智慧家庭戰(zhàn)略,到了2022年又推出“三翼鳥(niǎo)”品牌,押注全屋智能,渴望解決“東市買(mǎi)駿馬,西市買(mǎi)鞍韉,南市買(mǎi)轡頭,北市買(mǎi)長(zhǎng)鞭”的問(wèn)題。

一名私募人士告訴鋅刻度:“對(duì)家電企業(yè)而言,人口紅利的舊周期走向尾聲,未來(lái)爭(zhēng)奪的是智能紅利,誰(shuí)能吃得更多,誰(shuí)就能走得更遠(yuǎn)?!?/p>

可惜的是,無(wú)論是智能家居還是全屋智能,海爾智家雖然占據(jù)一席之地,但聲量都不高,與華為、小米等頭部玩家仍有一定的差距。

一言以蔽之,沒(méi)有撕下“家電”的標(biāo)簽。

其次,高端化隱憂(yōu)浮現(xiàn)。

相比智能化,海爾智家的高端化就有聲有色,自創(chuàng)高端品牌卡薩帝,并進(jìn)行了一系列海外收購(gòu),涉及日本三洋電機(jī)、美國(guó)通用電氣、Fisher&Paykel、Candy等公司。

資本運(yùn)作之下,海爾智家在海外市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。

然而,海爾智家的高端化似乎并沒(méi)有轉(zhuǎn)為盈利能力的優(yōu)勢(shì):截至2023年三季度,海爾智家的毛利率為30.71%,凈利率為6.68%;格力電器的毛利率為29.25%,凈利率為12.59%;美的集團(tuán)的毛利率為25.84%,凈利率為9.72%。

顯而易見(jiàn),海爾智家的毛利率最高,凈利率卻最低。

更為麻煩的是,并購(gòu)帶來(lái)的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)也在不斷升高:2015年,海爾智家的商譽(yù)僅有3.92億元,到了2023年三季度暴漲至244.12億元。

眾所周知,資本市場(chǎng)對(duì)巨額商譽(yù)并無(wú)好感,歷史上多次出現(xiàn)商譽(yù)大幅減值公司,從而被投資者視為“洪水猛獸”。

再次,品控有待提升。

在新浪黑貓投訴平臺(tái)上,海爾智家的投訴高達(dá)21904條,是消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)之一,涉及冰箱、凈水器、洗衣機(jī)、空氣凈化器等產(chǎn)品,其中不乏卡薩帝這樣的高端品牌。

圖源:黑貓投訴

以卡薩帝為例,消費(fèi)者的投訴內(nèi)容覆蓋有異響、不制冷、多次漏水、壓縮機(jī)故障、品牌標(biāo)簽混亂、產(chǎn)品信息不符等問(wèn)題。

這意味著,海爾智家的品控還有較大的提升空間,高價(jià)要與高質(zhì)相匹配才行。

押注AI,勝算幾何?

其實(shí),守成不易是每家企業(yè)步入“中年”的通病,海爾智家對(duì)此也心知肚明,渴望借助AI走出“中年危機(jī)”。

眼下,生成式AI炙手可熱,成為顛覆行業(yè)未來(lái)的力量。

海爾智家也入了局,發(fā)布了家居行業(yè)大模型HomeGPT,號(hào)稱(chēng)擁有的三大差異化優(yōu)勢(shì):擁有最聰明的交互引擎,實(shí)現(xiàn)家庭場(chǎng)景下的自然交互;擁有智慧家庭最大的知識(shí)庫(kù),數(shù)據(jù)量級(jí)躍升至十億級(jí),覆蓋所有生活問(wèn)題;擁有最便捷的場(chǎng)景引擎,場(chǎng)景生成縮短至秒級(jí),真正實(shí)現(xiàn)0時(shí)差應(yīng)答。

換而言之,HomeGPT大模型可以為用戶(hù)提供更為強(qiáng)大的智能客服、智能問(wèn)答、智慧家庭生活等服務(wù)。

對(duì)此,青島海爾科技有限公司智慧家數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)總監(jiān)杜永杰表示:“海爾智家開(kāi)發(fā)的家居行業(yè)大模型‘HomeGPT’將對(duì)整個(gè)智能家居行業(yè)的知識(shí)圖譜構(gòu)建方式、訓(xùn)練方式以及人才的工作方式帶來(lái)顛覆性改變。”

圖源:海爾智家官網(wǎng)

雖然搶占了行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),可海爾智家能否將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)仍需觀察。

一方面,傳統(tǒng)家電品牌也紛紛在涉足AI,追求家電產(chǎn)品的“終極智能形態(tài)”,走上了“AI大模型+智能家電”的道路。

譬如,美的集團(tuán)接入了百度文心一言,同樣進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)維度,并推出了“數(shù)字美的2025”目標(biāo),與海爾智家對(duì)壘。

另外一方面,華為、小米等巨頭的AI底蘊(yùn)頗為深厚,且打法為“AI+生態(tài)”,擁有智能終端入口,這是海爾智家難以企及的地方。

譬如,截至2023年3月,小愛(ài)同學(xué)月活躍用戶(hù)為1.15億,激活小愛(ài)同學(xué)的設(shè)備數(shù)達(dá)4.59億;華為AppGallery的月活用戶(hù)超過(guò)5.8億,在全球排名第三,僅次于GooglePlay和AppStore。

事實(shí)上,海爾智家亟須加碼研發(fā),為這場(chǎng)AI排位賽增添砝碼。

2023年前三季度,海爾智家的研發(fā)費(fèi)用為80.45億元,而銷(xiāo)售費(fèi)用高達(dá)291.62億元,且研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的比重為4.05%。

須知,2022年科創(chuàng)板研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的平均比重為16%,側(cè)面也可以看出海爾智家的底色依然是傳統(tǒng)制造企業(yè),而非高科技公司。

總而言之,上市三十年以來(lái),海爾智家取得不菲的成績(jī),成為中國(guó)家電品牌的代表之一,但也困于智能化,解決這個(gè)問(wèn)題之后才可以打破業(yè)績(jī)?cè)鏊僦鹉攴啪彽内厔?shì)。

那么,海爾智家未來(lái)的資本市場(chǎng)之路,仍有變數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。