家電企業(yè)打“翻身仗”。

對(duì)大客戶依賴較高。

今年十一國內(nèi)彩電市場迎來久違“量額齊增”。

輝煌了幾十年，甚至上百年的日本家電/電子品牌，徹底走下神壇。

渠道仍為王，美的、海爾和格力三巨頭轉(zhuǎn)型路徑哪家強(qiáng)？

產(chǎn)能+創(chuàng)新兩手抓，促使行業(yè)運(yùn)行在正常價(jià)格區(qū)間、正常供給平衡和庫存之下，有益于行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

靠技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力，中國家電品牌已經(jīng)在IFA大展中占據(jù)C位。

在一個(gè)下墜的市場中，競爭已經(jīng)日趨內(nèi)卷。

目前中國品牌體主打策略則是，堅(jiān)定選擇“大尺寸+MiniLED”

沈浩平的辭職，對(duì)TCL和中環(huán)而言是一道分水嶺，甚至對(duì)中國光伏行業(yè)發(fā)展格局都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。