在距離2023年結(jié)束還有10余天的日子里，我們對2023整年進(jìn)行回顧。在今年，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，中國經(jīng)濟(jì)所面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。向外看，國際地緣政治錯(cuò)綜復(fù)雜；向內(nèi)看，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，長期問題與短期問題共存，周期問題與結(jié)構(gòu)性問題相互疊加。
困難與挑戰(zhàn)面前，黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，作出一系列決策部署，各地各部門有力有效貫徹落實(shí)，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)迎難而上，切實(shí)形成高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力?？陀^來看，今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于一種回升、起穩(wěn)、向好的基本狀態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展方面取得了切實(shí)的成績。今年前三季度，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長5.2%，增速在世界主要經(jīng)濟(jì)體中繼續(xù)保持領(lǐng)先。分季度看，一季度GDP同比增長4.5%，二季度增長6.3%，三季度增長4.9%。此外，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)到低碳經(jīng)濟(jì)、從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)到未來產(chǎn)業(yè)，我國發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢不斷聚集，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，已然成為經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。
展望2024年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等帶來的新機(jī)遇。如何把握機(jī)遇，助力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步回升向好，是各產(chǎn)業(yè)、各組織、各企業(yè)家需要從實(shí)踐層面作出回答，以此探尋中國穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力、新潛力。
在此背景下，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、沃爾沃汽車作為戰(zhàn)略合作伙伴的第六屆【界面財(cái)經(jīng)年會(huì)】于2023年12月20日星期三上海前灘香格里拉酒店成功舉辦。本次年會(huì)聚焦“穩(wěn)定與韌性”，重點(diǎn)關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策略、ESG、大消費(fèi)等熱點(diǎn)話題，共同探尋中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的韌性與動(dòng)力。特別鳴謝支持企業(yè)歐科云鏈。
主辦方致辭
上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長李蕓在致辭中提到，在媒體領(lǐng)域，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的涌現(xiàn)，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式也在發(fā)生著深刻變化，傳媒行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對這一媒體變局，她表示，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)定與韌性”，堅(jiān)定不移地壯大主流價(jià)值、主流輿論、主流文化，全方位建立和保持在全國報(bào)刊出版和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容原創(chuàng)平臺(tái)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢；堅(jiān)持“傳媒+”、“文化+”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)傳媒、技術(shù)、資本協(xié)同發(fā)展。作為一家新媒體收入占媒體主營收入近七成的新型主流媒體集團(tuán)，上報(bào)全力支持和推動(dòng)界面財(cái)聯(lián)社，打造成為與上海國際金融中心地位相匹配的金融信息平臺(tái)。
張軍：為什么宏觀政策轉(zhuǎn)向了精準(zhǔn)？
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍梳理了過去到現(xiàn)在宏觀政策在供給和需求側(cè)的轉(zhuǎn)變，他指出這些年宏觀政策調(diào)控的思路就是在不同階段強(qiáng)調(diào)不同重點(diǎn)，解決不同問題，這也是中國經(jīng)濟(jì)政策有看頭的地方。所謂“精準(zhǔn)”的含義，指的是在政策上根據(jù)變化的情形側(cè)重點(diǎn)可以有所不同，在經(jīng)濟(jì)面臨不確定時(shí)，政策遵循了穩(wěn)健原則，避免超調(diào)，讓宏觀政策保持與經(jīng)濟(jì)的長期趨勢相一致。張軍認(rèn)為，關(guān)注宏觀政策的跨周期和逆周期組合功能，也是為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，更好地賦能新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
余鴻彪：打造韌性企業(yè) 開創(chuàng)增長新局——重塑供應(yīng)和制造全價(jià)值鏈能力
埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X事業(yè)部總裁余鴻彪指出，近年來，制造業(yè)在供應(yīng)鏈和制造領(lǐng)域面臨諸多外部沖擊和挑戰(zhàn)，但對于行動(dòng)迅速的企業(yè)也意味著機(jī)遇，韌性已成為企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、保增長的關(guān)鍵能力，即從生產(chǎn)到物流，從銷售到交付都能比競爭對手更迅速地應(yīng)對變化。在全球不確定性持續(xù)攀升、國內(nèi)市場復(fù)蘇承壓的背景下，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，圍繞韌性構(gòu)建各項(xiàng)能力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。他建議，企業(yè)要前瞻性和體系性地建立韌性的供應(yīng)和生產(chǎn)布局，打造端到端可見性，在設(shè)計(jì)初始即嵌入韌性，并注重利用數(shù)字化培育全新工作方式。
熊務(wù)真：數(shù)字創(chuàng)新和AI驅(qū)動(dòng)綠色低碳發(fā)展
阿里云智能集團(tuán)副總裁熊務(wù)真認(rèn)為，氣候變化已成為可持續(xù)發(fā)展亟需解決的首要問題，數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)宣布凈零排放計(jì)劃，數(shù)字技術(shù)和AI也將成為實(shí)現(xiàn)3060”雙碳目標(biāo)的主要助力。熊務(wù)真介紹了阿里巴巴集團(tuán)在數(shù)字創(chuàng)新和AI驅(qū)動(dòng)綠色低碳發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過能耗寶提供的開箱即用、一站式管碳的工具，快捷、高效、低成本的幫助企業(yè)成完成節(jié)能減排、碳市場履約、碳足跡計(jì)算、減碳分析等，以應(yīng)對碳披露、綠色供應(yīng)鏈以及碳關(guān)稅等問題，目前能耗寶已服務(wù)全球3000余家企業(yè)。他認(rèn)為“直接減碳優(yōu)先于消除，消除優(yōu)先于抵消”，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)運(yùn)用數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)驅(qū)動(dòng)綠色低碳發(fā)展，同時(shí)他指出阿里巴巴集團(tuán)將堅(jiān)持踐行ESG理念，在修復(fù)綠色星球方面，承諾帶動(dòng)平臺(tái)生態(tài)減碳。
王傳東：全棧智能，AI for ALL
聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席市場官王傳東表示，AI廣泛應(yīng)用的時(shí)代，AI與每個(gè)人和企業(yè)息息相關(guān)。在此背景下，混合式人工智能將是AI的未來，個(gè)人/企業(yè)/公共大模型將共存。其中，個(gè)人大模型將廣泛應(yīng)用于智能終端，AIPC成為AI普惠的首選終端。此外，混合式人工智能運(yùn)轉(zhuǎn)需要強(qiáng)大算力支撐，算力成為AI時(shí)代的“水電煤”。聯(lián)想布局全棧智能，致力成為智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者。
張江立：長壽時(shí)代的癌癥篩查新策略
鹍遠(yuǎn)生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張江立指出，我國人口老齡化程度持續(xù)加深，慢病挑戰(zhàn)增大。老齡化背景下，癌癥防控面臨醫(yī)療資源分配不均、腫瘤診療人才嚴(yán)重不足、基層腫瘤診療規(guī)范執(zhí)行較差、老齡人群癌癥早篩意識(shí)薄弱等挑戰(zhàn)。國家對癌癥防控的關(guān)注度進(jìn)一步提高，早篩、早診、早治是提高癌癥生存率的關(guān)鍵。目前癌癥篩查新趨勢呈現(xiàn)：單癌種篩查與泛癌種篩查相結(jié)合，社區(qū)篩查、體檢篩查和居家自篩相結(jié)合，保險(xiǎn)與癌癥篩查深度整合，加強(qiáng)基層癌癥篩查覆蓋率，發(fā)展篩查、診斷與連續(xù)監(jiān)測的全流程管理模式，發(fā)展“防癌檢測+康養(yǎng)”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式等。
李棟：綠色制造轉(zhuǎn)型引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展
羅克韋爾自動(dòng)化（中國）有限公司智能制造創(chuàng)新研究院院長李棟指出，在綠色制造轉(zhuǎn)型引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的過程中，面臨經(jīng)濟(jì)放緩、產(chǎn)業(yè)鏈重塑、氣候變化等外部挑戰(zhàn)和需求疲弱、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭等內(nèi)部挑戰(zhàn)，同時(shí)呈現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、對可持續(xù)發(fā)展、ESG的重視提升，以及圍繞綠色轉(zhuǎn)型加速、中國企業(yè)國際化進(jìn)程加速、數(shù)字化技能提升等趨勢。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨戰(zhàn)略缺位、價(jià)值難現(xiàn)等難點(diǎn)，未來將朝著自動(dòng)化、AI、大數(shù)據(jù)、跨界創(chuàng)新等方向發(fā)展，以此拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。
須聰：解讀全球與中國的最新CMO趨勢
德勤中國管理咨詢合伙人須聰指出，領(lǐng)先企業(yè)CMO應(yīng)關(guān)注的三大趨勢，一是應(yīng)用前沿技術(shù)、引領(lǐng)客戶體驗(yàn)，加速向新數(shù)字技術(shù)或平臺(tái)遷移，找到屬于自己客戶的創(chuàng)新體驗(yàn)；二是全球品牌定位、洞察本土市場，以全球化視野，打造從戰(zhàn)略制定到數(shù)字化底座的全域能力；三是打造綠色品牌、落實(shí)到運(yùn)營上，包括采購和供應(yīng)鏈，提高內(nèi)部營銷實(shí)踐的可持續(xù)性，避免掉入“漂綠”陷阱。
林琳：合作·突破·共建——ESG實(shí)踐與綠色未來
江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁林琳表示，在江森自控，可持續(xù)發(fā)展是一切工作的基石，企業(yè)制定了明確的全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括解決方案、人才發(fā)展和社會(huì)責(zé)任、伙伴關(guān)系、清晰的可量化的績效目標(biāo)以及對管理決策的要求。她指出綠色低碳轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展是一場深刻的社會(huì)變革，無法憑一家公司、一個(gè)組織一己之力做出推動(dòng)，需要建立和鞏固生態(tài)合作圈，與各方聯(lián)手，共建、共贏、共享綠色新未來。
張英杰：長三角區(qū)域ESG與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程
中誠信綠金副總裁張英杰指出，長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)力度不斷加大，綠色金融政策不斷成熟，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。截至2023年6月30日，長三角A股和中資港股（港股不含兩地上市公司，以下同口徑）上市公司2,157家，披露2022年度ESG相關(guān)報(bào)告的上市公司共計(jì)783家，披露比例為36.30%，相比去年同期有所增長，但仍有很大提升空間。建議出臺(tái)合適的ESG評價(jià)體系、提升企業(yè)的重視程度、加大對外交流合作。
圓桌論壇1：綠色供應(yīng)鏈與“碳”路未來
圓桌論壇1圍繞《綠色供應(yīng)鏈與“碳”路未來》這一話題進(jìn)行探討。由界面新聞ESG資深編輯鄭萃穎作為主持，遠(yuǎn)景智能首席科學(xué)家邱林、欣旺達(dá)電子股份有限公司集團(tuán)副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳、普洛斯副總裁、普洛斯供應(yīng)鏈總裁高潭、復(fù)潔環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術(shù)官包明鑫參與這一環(huán)節(jié)的討論。
遠(yuǎn)景智能零碳產(chǎn)品首席科學(xué)家邱林分享到，遠(yuǎn)景集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分為三大板塊，遠(yuǎn)景能源，遠(yuǎn)景動(dòng)力和遠(yuǎn)景智能。遠(yuǎn)景集團(tuán)通過風(fēng)機(jī)和儲(chǔ)能打造新煤炭、通過動(dòng)力電池和綠氫打造新石油、通過EnOS平臺(tái)打造新電網(wǎng)。他提到遠(yuǎn)景也在打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈的碳管理平臺(tái)，將自身知識(shí)儲(chǔ)備與權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)合作，幫助產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)品碳評估，建立標(biāo)準(zhǔn)體系及數(shù)據(jù)庫，與國際對話標(biāo)準(zhǔn)，對話數(shù)據(jù)。另外他指出，to B端的產(chǎn)品受到碳約束的要求，其碳管理是決定其是否能出口的生與死的問題，抓好供應(yīng)鏈產(chǎn)品碳排放，搶占國內(nèi)國外市場，to C端產(chǎn)品綠色轉(zhuǎn)型要瞄準(zhǔn)更高投入產(chǎn)出，激發(fā)車輪效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)抱團(tuán)取暖，利用零碳產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)綠色工業(yè)集群共同轉(zhuǎn)型。
欣旺達(dá)電子股份有限公司集團(tuán)副總裁兼可持續(xù)發(fā)展總裁梁銳指出，聯(lián)合國17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和我國碳排放30?60目標(biāo)的提出以及客戶可持續(xù)發(fā)展的需求，從宏觀和微觀層面對企業(yè)ESG提出挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，梁銳提出三大思路，包括戰(zhàn)略上雙碳規(guī)劃，行動(dòng)上減碳管理以及供應(yīng)鏈方面落實(shí)上下游減碳措施。盡管可持續(xù)發(fā)展增加了不少管理成本，但梁銳認(rèn)為仍有一些原因值得企業(yè)去做，包括合規(guī)需要、民眾綠色產(chǎn)品需求的需要以及為人類創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價(jià)值的需要。
普洛斯副總裁、普洛斯供應(yīng)鏈總裁高潭分享道，普洛斯專注于供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、新能源全球性的資產(chǎn)管理及投資，在中國有400多個(gè)物流園區(qū)，5000萬平方米的在管面積，重視ESG理念。企業(yè)與上下游企業(yè)共同配合實(shí)現(xiàn)，利用基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，專注投入智慧化、數(shù)字化，專門團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，反饋到投資人、客戶、社會(huì)。他分享了對目前市場情況的分析，一方面是眾多海外投資人有ESG方面的要求，另一方面也是自身經(jīng)營園區(qū)成本的下降。把握好“第一性原理”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，投入與產(chǎn)出說到底是供給和需求。他認(rèn)為目前中國消費(fèi)者的偏好質(zhì)價(jià)比與情緒價(jià)值，環(huán)保概念能夠被更多的消費(fèi)者買單。
復(fù)潔環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術(shù)官包明鑫認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨著數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，即沒有辦法基于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或單品類產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，從而更精準(zhǔn)的做管理動(dòng)作。對于建立綠色供應(yīng)鏈，包明鑫總結(jié)了復(fù)潔經(jīng)驗(yàn)，具體包括先算整體占比，其次是梳理關(guān)鍵供應(yīng)商名單，最后構(gòu)建供應(yīng)鏈管理評價(jià)體系，并持續(xù)優(yōu)化評價(jià)體系、延伸供應(yīng)商的管理范圍，有效推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。她指出，宏觀政策和企業(yè)層面的行動(dòng)，可以預(yù)見未來中國市場及中國企業(yè)在更高價(jià)值上所具有的競爭優(yōu)勢。
圓桌論壇2：穿越周期，重新理解品牌與營銷
圓桌論壇2圍繞《穿越周期，重新理解品牌與營銷》這一話題進(jìn)行探討。由上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼CEO崔洪波作為主持，品牌傳播資深專家徐俊、IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉、微夢傳媒&愛設(shè)計(jì)創(chuàng)始人/CEO趙充參與這一環(huán)節(jié)的討論。
品牌傳播資深專家徐俊認(rèn)為，在流量紅利下行的大環(huán)境下，企業(yè)更希望降本增效。如何增效？他提出要憑借扎實(shí)的策略穿越周期。2024年仍會(huì)有生存壓力，仍會(huì)考驗(yàn)品牌營銷人長遠(yuǎn)思考和認(rèn)知的能力。“品”是銷售力的根本、是“效”的基礎(chǔ)，放棄了對品牌力的投入，品牌不會(huì)有持續(xù)發(fā)展的力量。品牌發(fā)布的內(nèi)容若無法打動(dòng)目標(biāo)群體，提供情緒價(jià)值，就只會(huì)增加用戶的焦慮。數(shù)字化時(shí)代給了我們更好的工具讓營銷效率提高、令用戶互動(dòng)加深。展望營銷在2024年的發(fā)展，他認(rèn)為品牌力是幫助品牌走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)的根本保障。品牌營銷要聚焦內(nèi)容的品質(zhì)，讓好的內(nèi)容打動(dòng)消費(fèi)者、滿足其深層次的需求。
IPG盟博大中華區(qū)首席執(zhí)行官薄榮蓉認(rèn)為今年的營銷是“創(chuàng)新”與“試錯(cuò)”的過程。品牌客戶要求極大的廣度（受眾觸達(dá)）和極致的深度（內(nèi)容的支撐和平臺(tái)的賦能）。對于媒介而言，挑戰(zhàn)在于當(dāng)品牌中臺(tái)無法被打通時(shí)，很難將流量轉(zhuǎn)化成效果。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化要將碎片化的觸點(diǎn)、渠道打通成為一個(gè)生態(tài)圈，透過媒體、內(nèi)容、技術(shù)、中臺(tái)，讓“品”與“效”相互加成。在有限的預(yù)算下，她認(rèn)為品牌應(yīng)該有清晰的營銷目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上區(qū)分營銷戰(zhàn)役“品”與“效”何為營銷重心。同時(shí)她指出，要正確運(yùn)用媒體，需要根據(jù)消費(fèi)者的行為模式來制定方案，觸達(dá)目標(biāo)群體，從而達(dá)到營銷目標(biāo)。此外，除了“品”和“效”，我們還需要為消費(fèi)者提供價(jià)值賦能，在ESG（環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理）上秉承“媒體向善”的理念，通過切實(shí)的行動(dòng)，將品牌價(jià)值賦能在消費(fèi)者身上，為消費(fèi)者創(chuàng)造情緒價(jià)值。
微夢傳媒&愛設(shè)計(jì)創(chuàng)始人/CEO趙充指出品牌營銷面臨兩大趨勢，一個(gè)是如何擁抱社交媒體平臺(tái)到如何直接擁抱百萬網(wǎng)紅KOL，從向每一個(gè)媒體平臺(tái)要業(yè)績，到向每一個(gè)重要的KOL要業(yè)績。另一個(gè)是從內(nèi)容方面尋找紅利的動(dòng)作?；趦?nèi)容紅利的挖掘，他也特別提到了AIGC與營銷動(dòng)作的結(jié)合，比如愛設(shè)計(jì)在做的AIGC內(nèi)容中臺(tái)，首先可以利用AIGC的能力將企業(yè)內(nèi)容化零為整，進(jìn)行智能打標(biāo)與內(nèi)容上云，其次利用AI工具賦能內(nèi)容需求端進(jìn)行營銷物料的再創(chuàng)造，為企業(yè)打造內(nèi)容的“指揮部”與“彈藥庫”，從而賦能銷售人員做增長。趙充對未來的品牌營銷提出幾點(diǎn)建議，其一是對消費(fèi)品而言，在流量成本高昂的當(dāng)下要學(xué)會(huì)報(bào)團(tuán)取暖，跨界營銷，相互借力；其二是科學(xué)營銷，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營銷的數(shù)字化升級(jí)，最大化挖掘內(nèi)容紅利；其三是關(guān)注目前仍有社交紅利的平臺(tái)，比如小紅書/B站等，把種草作為常態(tài)化的營銷手段。
此外，商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖、超級(jí)CEO、好公司50、好品牌100、ESG先鋒60、優(yōu)金融獎(jiǎng)、券商價(jià)值榜、娛樂“熱”像儀、非凡保險(xiǎn)評選終榜名單也在現(xiàn)場嘉賓的見證下正式公布，獲獎(jiǎng)企業(yè)和個(gè)人滿載榮譽(yù)。感謝他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。
作為國內(nèi)領(lǐng)先的原創(chuàng)財(cái)經(jīng)媒體，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)丨界面新聞始終關(guān)注財(cái)經(jīng)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，關(guān)注行業(yè)最新資訊，為品牌與企業(yè)提供市場的全面洞察，助力中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)于沃爾沃汽車】
特別鳴謝本次年會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴沃爾沃汽車。作為具有悠久歷史和全球知名度的汽車品牌，沃爾沃汽車始終將安全放在首位，憑借其一貫的卓越品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的精神，為用戶提供更為安全、舒適、豪華的駕駛環(huán)境。沃爾沃汽車的安全性能眾所周知，其眾多技術(shù)都是在“以安全為前提”的宗旨下研發(fā)的。作為沃爾沃汽車有史以來第一款純電豪華MPV，沃爾沃EM90搭載了沃爾沃世界樹智能安全體系，擁有安全層面的豪華配置，同時(shí)兼顧商務(wù)通勤和家庭用車需求，如同一個(gè)移動(dòng)的斯堪的納維亞客廳，帶來全新MPV美學(xué)風(fēng)格，也將內(nèi)飾的舒適性和安全性帶到全新高度。沃爾沃EM90不只是為生活創(chuàng)造一個(gè)全新空間，更是提供一個(gè)身體與精神的理想棲息地，重新詮釋品質(zhì)生活的定義。
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