文丨螺旋實(shí)驗(yàn)室 無(wú)情

編輯丨堅(jiān)果

曾幾何時(shí)，“打工皇帝”在國(guó)內(nèi)還是個(gè)時(shí)髦且光鮮的頭銜，無(wú)論是在國(guó)企還是民企，都不乏被稱作“打工皇帝”的高管。

“打工皇帝”的兩大顯著特征，一個(gè)是身居高位且擁有豐厚的薪酬待遇，另一個(gè)則是有從基礎(chǔ)崗位做起的履歷，最終一步一步成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

聯(lián)想的楊元慶和微軟的唐駿，曾經(jīng)就是中國(guó)最為知名的兩大“打工皇帝”。楊元慶1989年碩士畢業(yè)之后加入聯(lián)想，從項(xiàng)目經(jīng)理做起，六年后即升任聯(lián)想集團(tuán)助理總裁，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)副主席，成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員，后來(lái)更是擔(dān)任過(guò)聯(lián)想集團(tuán)的總裁、CEO、董事長(zhǎng)等職位，成為聯(lián)想事實(shí)上的一把手。

唐駿的經(jīng)歷也和楊元慶類似，唐駿1994年加入微軟，從一個(gè)技術(shù)員做起，用時(shí)七年，升任微軟中國(guó)公司總裁，2004年以微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁身份從微軟退休。

楊元慶和唐駿的經(jīng)歷也成為了那個(gè)年代最為勵(lì)志的成功學(xué)故事之一，也因此激勵(lì)了不少大學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

不過(guò)時(shí)過(guò)境遷，這樣的成功樣板似乎在如今的商業(yè)社會(huì)中已經(jīng)難以復(fù)制，尤其是已成規(guī)模和體系的公司，這種從底層成為核心高管的晉升通道似乎就越難實(shí)現(xiàn)。

東方甄選和董宇輝最近的事，成為了很多年輕人抒發(fā)心中不滿的通道，作為一名普通員工，董宇輝雖然不是公司的大股東，但卻干了養(yǎng)活一堆大股東的事，可最終收到的回報(bào)卻并不能與自身的貢獻(xiàn)相對(duì)等。

盡管在洶涌的輿情面前，俞敏洪和東方甄選最終給出了解決方案，給了董宇輝一堆高管頭銜，以及當(dāng)眾承諾未來(lái)會(huì)有更多的股票和話語(yǔ)權(quán)。

事實(shí)上，董宇輝在新東方做教培時(shí)期就已經(jīng)展現(xiàn)出了較強(qiáng)的工作能力，董宇輝2015年從西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)畢業(yè)，次年加入西安新東方，成為新東方當(dāng)時(shí)最年輕的英語(yǔ)教研主管，2019年他又加入新東方在線教授網(wǎng)課，同樣也是高三英語(yǔ)學(xué)科最年輕的負(fù)責(zé)人。

2022年，董宇輝又伴隨著轉(zhuǎn)型中的新東方開啟直播帶貨，直至后來(lái)在網(wǎng)絡(luò)上突然爆火，挽救了大廈將傾的新東方。

從2016年加入新東方計(jì)算，今年也恰好是董宇輝在這家公司工作的第七年，和楊元慶進(jìn)入聯(lián)想決策層，唐駿成為微軟中國(guó)公司總裁幾乎花費(fèi)了同樣的時(shí)間，但董宇輝的“高管”職位明顯不是水到渠成的，而是外部的呼聲太過(guò)強(qiáng)烈，才不得不使得公司內(nèi)部做出調(diào)整。

但這樣的好事情顯然也不會(huì)發(fā)生在其他年輕人身上，大多數(shù)的打工人不僅沒(méi)有成為“打工皇帝”的契機(jī)，也不會(huì)有董宇輝這樣的運(yùn)氣。

對(duì)于絕大多數(shù)打工人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境，該考慮的不是如何從小職員成為CEO，而是如何避免在35歲的時(shí)候被無(wú)情辭退。

雖然不少大公司一直在提倡員工的專業(yè)和管理雙通道發(fā)展，但一個(gè)肉眼可見的趨勢(shì)是，當(dāng)下的年輕人更快獲得晉升和漲薪的機(jī)會(huì)不是在現(xiàn)有崗位上努力工作，而是跳槽。

而像董宇輝這樣自帶流量的明星員工，甚至還有更好的出路，比如自主創(chuàng)業(yè)或者接受外部投資，即便違約金高達(dá)數(shù)億元，也有資本愿意為其買單。

孟羽童則是另外一個(gè)被廣泛討論的例子，在高調(diào)進(jìn)入格力之后，她與老板董明珠的相處似乎并不愉快，今年她選擇從格力離職，去獨(dú)自經(jīng)營(yíng)更有前景的自媒體事業(yè)。

但是在老板看來(lái)，職場(chǎng)中這樣的“背信棄義”似乎并不能被容忍，即便從員工角度來(lái)說(shuō)，她對(duì)公司并沒(méi)有過(guò)虧欠，但是董明珠卻認(rèn)為“年輕人只想掙更多的錢，跟行尸走肉沒(méi)有差別”。

為此，董小姐甚至還自創(chuàng)了一套“董氏跳槽法”：因?yàn)槟阍谖疫@里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，我付出了那么多財(cái)力人力物力和時(shí)間，你拍了屁股就走了，那你下一個(gè)單位最少要賠償我的培訓(xùn)費(fèi)。

董明珠之所以如此大動(dòng)肝火，可能也是因?yàn)楦叨却肓俗晕业某砷L(zhǎng)史。她從1990加入格力開始，從基層業(yè)務(wù)員做到了格力電器總裁，她信奉的其實(shí)也是“打工皇帝”的理論，認(rèn)為年輕人就該一步一個(gè)腳印，從基層做起，更重視經(jīng)驗(yàn)和能力的積累，而非單一的物質(zhì)回報(bào)。

但董明珠顯然沒(méi)有意識(shí)到的是，現(xiàn)在的職場(chǎng)已經(jīng)不是三十多年前的職場(chǎng)了。

一方面來(lái)看，單純依靠“打工皇帝”的夢(mèng)想顯然無(wú)法支撐年輕人們?cè)诼殘?chǎng)上“為愛(ài)發(fā)電”，無(wú)論是大城市的生活成本和安居成本，以及未來(lái)可能遇到的職場(chǎng)中年危機(jī)，都倒逼年輕人需要盡快積累起物質(zhì)基礎(chǔ)。

另一方面，大公司的晉升通道也不再是單純的“選賢舉能”，也許一個(gè)打工人在職場(chǎng)上奮斗了十幾年前，眼看著距離副總裁的位置只有一步之遙，結(jié)果第二天公告一出來(lái)，成為副總裁的是那個(gè)辦公室離董總更近的王自如。

在一個(gè)努力并不一定能收到回報(bào)的職場(chǎng)環(huán)境中，你很難要求現(xiàn)在的年輕人再去相信一個(gè)“打工皇帝”的童話故事。

事實(shí)上，今年以來(lái)，諸多引發(fā)廣泛關(guān)注的社會(huì)公眾新聞背后，其實(shí)都是年輕的打工人們，不再甘心一直被畫餅和冒犯，企業(yè)家和打工人無(wú)法共情，也正在成為當(dāng)前職場(chǎng)生態(tài)中的主要矛盾。

“有的時(shí)候想想自己的原因，這么多年了，工資漲沒(méi)漲？有沒(méi)有認(rèn)真工作？”李佳琦的一句話，直接讓自己成為了無(wú)數(shù)打工人口誅筆伐的對(duì)象，連帶著品牌方花西子也成為了眾矢之的。

這起事件中還有一則不被關(guān)注的后續(xù)是，花西子的公關(guān)部員工，因?yàn)椴粷M老板不聽從專業(yè)建議，自以為是發(fā)布了一則水平極低的道歉公告，憤而選擇離職以劃清界限。

今年國(guó)美的員工也同樣沒(méi)有慣著自己的老板，面對(duì)今年內(nèi)部依然發(fā)不出工資的窘境，有國(guó)美員工直接在自家APP里彈窗“問(wèn)候”了一下老板。

回想2022年年底，同樣也是面對(duì)不發(fā)工資的情況，有部分國(guó)美員工組團(tuán)去找黃光裕討薪，結(jié)果卻被對(duì)方面斥為“不要臉”，而這回，員工顯然是通過(guò)自己的方式繼續(xù)表達(dá)著心中的不滿。

類似于這樣的故事其實(shí)不止在大公司中上演，小公司的不正之風(fēng)可能還會(huì)更甚，也許有人會(huì)選擇隱忍，但也不能因此就去否認(rèn)其他人的勇敢。

用羅永浩的話來(lái)說(shuō)：“年輕人在社會(huì)上不容易，沒(méi)有成績(jī)前固然很難，即便做出了突出的成績(jī)，積累足夠的資源之前，想做點(diǎn)更大或是更有價(jià)值的事，也很難。畢竟這是一個(gè)事實(shí)上被中年人統(tǒng)治的殘酷世界，也是一個(gè)‘木秀于林，風(fēng)必摧之’的二X世界。”

說(shuō)到底，打工就是打工，想當(dāng)皇帝，要么有得靠父輩，要么就得拉起一幫人單干，從古至今，莫不如此。