界面新聞?dòng)浾?| 覃思悅
界面新聞編輯 | 任雪松
蓋世威（K-Swiss）管理層近日再生變動(dòng)。
這家美國運(yùn)動(dòng)品牌于本月宣布，公司聘請了行業(yè)內(nèi)的資深人士Andrew Richard擔(dān)任品牌新任生活方式副總裁。上任后，Andrew Richard將直接向品牌總裁Barney Waters報(bào)告。而后者剛剛于去年11月來到蓋世威。
Andrew Richard的公開簡歷顯示，其在耐克、亞瑟士、銳步、彪馬等多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都有過工作經(jīng)驗(yàn)，且最終都進(jìn)入了高管行列。比如在日本運(yùn)動(dòng)品牌亞瑟士，Andrew Richard擔(dān)任北美商務(wù)副總裁；在德國品牌彪馬，Andrew Richard的職級最高到過全球鞋類產(chǎn)品銷售主管；此前運(yùn)動(dòng)品牌巨頭耐克的戰(zhàn)略渠道和關(guān)鍵客戶主管也由其擔(dān)任。
Andrew Richard在一份公開聲明中表示：“我很高興加入一個(gè)擁有很多未來潛力的品牌。蓋世威在網(wǎng)球領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位是生活方式業(yè)務(wù)增長的大機(jī)會(huì)?！?/span>
蓋世威于1966年在美國成立，成立初期主打休閑鞋產(chǎn)品。而在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，網(wǎng)球鞋一直是該品牌的核心產(chǎn)品。
2019年，蓋世威和同公司的帕拉?。≒alladium）一起，被特步集團(tuán)以2.6億美元（約合人民幣16.42億元）的價(jià)格收購。同年，特步還與美國鞋業(yè)巨頭Wolverine Worldwide成立了合資公司，運(yùn)營Wolverine旗下戶外品牌邁樂（MERRELL）和高端跑鞋品牌索康尼（saucony）。
被特步收購后，蓋世威與中國市場的聯(lián)系明顯變多，其中最受體育界關(guān)注的莫過于去年年初與中國男子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員張之臻的簽約。
張之臻在2023賽季首進(jìn)ATP大師賽八強(qiáng)、首進(jìn)美網(wǎng)單打32強(qiáng)的戰(zhàn)績，讓蓋世威在媒體界收獲了不少聲量。有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蓋世威極有可能成為繼索康尼之后，特步旗下第二個(gè)錄得盈利的子品牌。
特步集團(tuán)2023年中期業(yè)績報(bào)告顯示，集團(tuán)上半年?duì)I收65.22億元人民幣，同比增長14.8%。其中，特步主品牌收入54.3億元，同比增長10.9%。索康尼、邁樂等其他品牌也有超過10億元的營收貢獻(xiàn)。
2023年上半年，索康尼進(jìn)駐特步上海運(yùn)營中心，成為集團(tuán)第一個(gè)錄得盈利的新品牌。Wolverine也在季度財(cái)報(bào)中指出，索康尼是公司的“高增長品牌”。
值得一提的是，在索康尼持續(xù)增長的同時(shí)，Wolverine于去年又收獲了一位中國買家：Wolverine將旗下休閑鞋品牌Hush Puppies在中國大陸、中國香港和中國澳門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以5880萬美元（約合4.27億元人民幣）的價(jià)格，出售給了此前品牌在中國大陸的代理方北京嘉曼服飾股份有限公司。
目前，特步集團(tuán)內(nèi)已形成較為分明的品牌矩陣：特步主品牌特步定位大眾運(yùn)動(dòng)市場，索康尼和邁樂針對專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場，另兩個(gè)子品牌蓋世威（K·SWISS）和帕拉?。≒alladium）則針對時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場。
特步集團(tuán)董事局主席兼CEO丁水波在接受界面新聞采訪時(shí)表示，特步上市15年來，營收從13億元升至130億元，增長10倍。累計(jì)派息近60億元人民幣，歷年來派息比例均保持在50%以上。目前，特步的市值已經(jīng)穩(wěn)定在200億以上。
丁水波介紹，跑鞋未來仍將是特步的絕對核心產(chǎn)品，集團(tuán)同時(shí)也將繼續(xù)推進(jìn)多品牌戰(zhàn)略。根據(jù)特步的第五個(gè)五年規(guī)劃（2021年-2025年），公司預(yù)計(jì)到2025年，特步主品牌仍是主力，收入將達(dá)到人民幣200億元，年復(fù)合增長率超過23%；包括索康尼在內(nèi)的新品牌預(yù)計(jì)2025年收入規(guī)模達(dá)40億，年復(fù)合增長率超過30%。
不難發(fā)現(xiàn)，收購海外品牌、推行多品牌戰(zhàn)略是國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌近幾年的“常規(guī)動(dòng)作”。
國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌“老大”安踏除了安踏主品牌和FILA外，已經(jīng)開始培養(yǎng)第三增長曲線：2022年，迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）等品牌所在的“其他品牌”板塊實(shí)現(xiàn)高增長，收益44.1億元人民幣。
收購了英國百年鞋履品牌Clarks的非凡領(lǐng)越（前“非凡中國”）去年一季度收入大漲684.6%，為堅(jiān)持“單品牌、多品類、多渠道”策略的李寧再添助力。
深陷侵權(quán)風(fēng)波的中喬體育也申請了“外援”：中喬于2020年完成對茵寶（Umbro）中國股份的收購，交易額為6250萬美元。
整體來看，除了FILA，國貨運(yùn)動(dòng)品牌旗下一眾新品牌的體量還較小，仍處于快速增長期。以特步為例，去年，蓋世威和帕拉丁所在的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)分部收入14.03億元，占集團(tuán)總收入的10.8%。索康尼和邁樂所在的專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊收入4億元人民幣，占比更小。
這些海外品牌能否在中國市場站穩(wěn)腳跟、持續(xù)增長，還有待觀察。