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探訪蔚來工廠:八款車型共線生產(chǎn),個(gè)性化配置組合超359萬種

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探訪蔚來工廠:八款車型共線生產(chǎn),個(gè)性化配置組合超359萬種

在滿足百萬級(jí)別的個(gè)性化配置組合的情況下,用戶從訂單確認(rèn)到提車用時(shí)21天。

圖片來源:蔚來汽車

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

自福特T型車改變汽車工業(yè)體系以來,“制造商生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就購買什么”的產(chǎn)品導(dǎo)向思維長期占據(jù)主流。這一趨勢在新能源時(shí)代有所轉(zhuǎn)變,不斷提升的智能制造水平令汽車的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)成為可能。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競爭期,一些汽車公司開始在車型尺寸、價(jià)格、顏色、動(dòng)力等方面提供差異化選擇來吸引消費(fèi)者。以蔚來汽車為例,其目前在售的八款車型排列組合的個(gè)性化配置累計(jì)超過359萬種。

豐富的裝配的確賦予用戶更多自主選擇權(quán),但如何呈現(xiàn)繁雜的配置表成為能否被消費(fèi)者接受理解的關(guān)鍵。被小鵬汽車寄予厚望的G9車型一度因?yàn)榕渲眠^于復(fù)雜受到用戶批評(píng),品牌在上市不到48小時(shí)后緊急簡化選配邏輯。

另一重挑戰(zhàn)在于如何保障生產(chǎn)個(gè)性化定制車型的效率。在位于合肥新橋的蔚來第二先進(jìn)制造基地內(nèi),工人們借助智能管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)平臺(tái)8款車型的共線生產(chǎn)。在滿足百萬級(jí)別的個(gè)性化配置組合的情況下,用戶從訂單確認(rèn)到提車用時(shí)21天。

圖片來源:蔚來汽車

傳統(tǒng)涂裝車間的個(gè)性化生產(chǎn)需根據(jù)訂單的排序進(jìn)行噴涂,這意味著需要不斷清洗噴槍、更換顏色并測試,增加成本的同時(shí)還降低了生產(chǎn)效率。

界面新聞在實(shí)地探訪蔚來工廠的涂裝車間時(shí)觀察到,不同款式和顏色的車身被存儲(chǔ)在立體庫中。不同于平面式存儲(chǔ),機(jī)器人可通過自動(dòng)抓取減少工藝距離、縮短生產(chǎn)停頓,實(shí)現(xiàn)一次性涂裝20個(gè)車身。

車身車間具備4平臺(tái)8車型的在線生產(chǎn)能力,擁有協(xié)作機(jī)器人756臺(tái),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連接工藝完全自動(dòng)化。其中,高精度的四門自動(dòng)裝配安裝正負(fù)誤差為0.5毫米。

總裝車間內(nèi),多臺(tái)智能搬運(yùn)小車正忙碌工作,將物料輸送至指定地點(diǎn)。盡管一些環(huán)節(jié)進(jìn)入自動(dòng)制造階段,但部分要求較高的流程仍然需要人工操作。

為提升工作效率,廠內(nèi)大規(guī)模部署了工位屏幕以便實(shí)時(shí)檢測安裝效果。在工位屏的指導(dǎo)下,工作人員手持智能化扭矩槍即可完成擰緊操作。

圖片來源:蔚來汽車

一位汽車制造工程師告訴界面新聞,以往這項(xiàng)工作需要由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)至少3年的師傅完成,但現(xiàn)在得到智能設(shè)備加持的年輕工作人員也能恰到好處地掌握安裝力道。

蔚來的不同工廠間通過空中運(yùn)輸走廊連接,這意味著輪胎、座椅等零部件生產(chǎn)后可以更快速度進(jìn)入總裝生產(chǎn)線,通過這種方式,單車物流成本大約可節(jié)省400元。

目前,已有安道拓、李爾座椅、上聲電子等10家供應(yīng)商簽約入駐該產(chǎn)業(yè)園區(qū)。通過兩座制造基地以及與產(chǎn)業(yè)鏈公司合作,品牌的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋芯片、電機(jī)、電池、常規(guī)零部件和整車制造。

盡管能夠保持高度個(gè)性化車型的生產(chǎn)速度,但一些配置選項(xiàng)可能相對(duì)冗余。以外觀顏色為例,界面新聞在工廠內(nèi)部觀察到下定車型中多數(shù)為灰、黑等經(jīng)典色系。如何更好地平衡多樣化與利潤收益可能給部分以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)的公司帶來挑戰(zhàn)。

蔚來汽車去年累計(jì)交付16萬輛車,完成年度銷量目標(biāo)的六成左右。公司董事長、CEO李斌在開年第一封內(nèi)部信中表示,今年蔚來將面臨的形勢會(huì)更加嚴(yán)峻,按時(shí)按質(zhì)交付將成為公司的優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

蔚來汽車

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在滿足百萬級(jí)別的個(gè)性化配置組合的情況下,用戶從訂單確認(rèn)到提車用時(shí)21天。

圖片來源:蔚來汽車

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

自福特T型車改變汽車工業(yè)體系以來,“制造商生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就購買什么”的產(chǎn)品導(dǎo)向思維長期占據(jù)主流。這一趨勢在新能源時(shí)代有所轉(zhuǎn)變,不斷提升的智能制造水平令汽車的大規(guī)模個(gè)性化定制生產(chǎn)成為可能。

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量競爭期,一些汽車公司開始在車型尺寸、價(jià)格、顏色、動(dòng)力等方面提供差異化選擇來吸引消費(fèi)者。以蔚來汽車為例,其目前在售的八款車型排列組合的個(gè)性化配置累計(jì)超過359萬種。

豐富的裝配的確賦予用戶更多自主選擇權(quán),但如何呈現(xiàn)繁雜的配置表成為能否被消費(fèi)者接受理解的關(guān)鍵。被小鵬汽車寄予厚望的G9車型一度因?yàn)榕渲眠^于復(fù)雜受到用戶批評(píng),品牌在上市不到48小時(shí)后緊急簡化選配邏輯。

另一重挑戰(zhàn)在于如何保障生產(chǎn)個(gè)性化定制車型的效率。在位于合肥新橋的蔚來第二先進(jìn)制造基地內(nèi),工人們借助智能管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)2個(gè)平臺(tái)8款車型的共線生產(chǎn)。在滿足百萬級(jí)別的個(gè)性化配置組合的情況下,用戶從訂單確認(rèn)到提車用時(shí)21天。

圖片來源:蔚來汽車

傳統(tǒng)涂裝車間的個(gè)性化生產(chǎn)需根據(jù)訂單的排序進(jìn)行噴涂,這意味著需要不斷清洗噴槍、更換顏色并測試,增加成本的同時(shí)還降低了生產(chǎn)效率。

界面新聞在實(shí)地探訪蔚來工廠的涂裝車間時(shí)觀察到,不同款式和顏色的車身被存儲(chǔ)在立體庫中。不同于平面式存儲(chǔ),機(jī)器人可通過自動(dòng)抓取減少工藝距離、縮短生產(chǎn)停頓,實(shí)現(xiàn)一次性涂裝20個(gè)車身。

車身車間具備4平臺(tái)8車型的在線生產(chǎn)能力,擁有協(xié)作機(jī)器人756臺(tái),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連接工藝完全自動(dòng)化。其中,高精度的四門自動(dòng)裝配安裝正負(fù)誤差為0.5毫米。

總裝車間內(nèi),多臺(tái)智能搬運(yùn)小車正忙碌工作,將物料輸送至指定地點(diǎn)。盡管一些環(huán)節(jié)進(jìn)入自動(dòng)制造階段,但部分要求較高的流程仍然需要人工操作。

為提升工作效率,廠內(nèi)大規(guī)模部署了工位屏幕以便實(shí)時(shí)檢測安裝效果。在工位屏的指導(dǎo)下,工作人員手持智能化扭矩槍即可完成擰緊操作。

圖片來源:蔚來汽車

一位汽車制造工程師告訴界面新聞,以往這項(xiàng)工作需要由從業(yè)經(jīng)驗(yàn)至少3年的師傅完成,但現(xiàn)在得到智能設(shè)備加持的年輕工作人員也能恰到好處地掌握安裝力道。

蔚來的不同工廠間通過空中運(yùn)輸走廊連接,這意味著輪胎、座椅等零部件生產(chǎn)后可以更快速度進(jìn)入總裝生產(chǎn)線,通過這種方式,單車物流成本大約可節(jié)省400元。

目前,已有安道拓、李爾座椅、上聲電子等10家供應(yīng)商簽約入駐該產(chǎn)業(yè)園區(qū)。通過兩座制造基地以及與產(chǎn)業(yè)鏈公司合作,品牌的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋芯片、電機(jī)、電池、常規(guī)零部件和整車制造。

盡管能夠保持高度個(gè)性化車型的生產(chǎn)速度,但一些配置選項(xiàng)可能相對(duì)冗余。以外觀顏色為例,界面新聞在工廠內(nèi)部觀察到下定車型中多數(shù)為灰、黑等經(jīng)典色系。如何更好地平衡多樣化與利潤收益可能給部分以用戶為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)的公司帶來挑戰(zhàn)。

蔚來汽車去年累計(jì)交付16萬輛車,完成年度銷量目標(biāo)的六成左右。公司董事長、CEO李斌在開年第一封內(nèi)部信中表示,今年蔚來將面臨的形勢會(huì)更加嚴(yán)峻,按時(shí)按質(zhì)交付將成為公司的優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。