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H&M集團正推動轉(zhuǎn)型,突然換帥只是其中一步

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H&M集團正推動轉(zhuǎn)型,突然換帥只是其中一步

界面新聞從知情人士處獲悉,H&M集團正在推動H&M品牌從零售品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型,并繼續(xù)保持現(xiàn)有的性價比優(yōu)勢。部分轉(zhuǎn)型舉措預(yù)計于2024年下半年落地。

圖片來源:范劍磊

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

1月31日,瑞典快時尚巨頭H&M集團毫無預(yù)兆地更換了CEO?,F(xiàn)任H&M品牌負責人Daniel Ervér接替Helena Helmersson出任H&M集團的新總裁兼CEO,后者決定辭去CEO并離開H&M集團。

這并不符合H&M集團的傳統(tǒng)。在Helmersson之前的兩任CEO任職時間均在10年左右,而Helmersson自2020年1月接任CEO至今僅4年,在擔任CEO之前她在H&M集團工作了22年。

Helmersson直言,辭去CEO是因為難以勝任該職位。“我為我們在過去幾年中共同取得的成就感到非常自豪,期間我們度過了疫情,以及一些地緣政治和宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。但對我個人來說,這有時要求很高?!?/span>

Helmersson在任期間的壓力的確不小。她在上任第一年就趕上疫情,如SHEIN這樣的新對手也在彼時迅猛發(fā)展。2020財年,H&M集團銷售額下滑20%,但它從2021年起銷售額逐年增長,到2023年恢復(fù)至2019年的水平。

據(jù)H&M集團在1月31日發(fā)布的2023財年全年財報,2023財年(截至2023年11月30日前的12個月)H&M集團銷售額同比增長6%至2360億瑞典克朗(約合人民幣1622億元),較2019年微增1.4%;凈利潤87.23億瑞典克朗(約合人民幣60億元),同比增長145%。

圖片來源:范劍磊

H&M集團每年都會在財報中透露增長目標,從中能明顯看出,過去數(shù)年其發(fā)展重心在逐漸轉(zhuǎn)移:從拓展渠道到提升銷售額,再到增強盈利能力。

2016財年以前,H&M集團的目標是在保持高盈利水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)門店數(shù)量每年增長10%-15%。從2016財年開始,其目標變?yōu)殇N售額每年增長10%-15%。

2021財年,H&M集團在保持原目標基礎(chǔ)上又提出了新的目標:2030財年實現(xiàn)銷售額(較2021財年)翻一番,同時營業(yè)利潤率達到10%。2023財年H&M集團的營業(yè)利潤率為6.2%。

這樣算來,2021財年后銷售額年均復(fù)合增長率為8%即可達到該目標,實際上是降低了對銷售額增長的要求,轉(zhuǎn)而注重對盈利能力的提升。

H&M集團已經(jīng)在著手在推進新目標的實現(xiàn)。

Helmersson在財報會上表示,2023財年,影響采購成本的外部因素恢復(fù)正常,加上集團持續(xù)改進供應(yīng)鏈并推進“成本和效率項目”,使得毛利率增長0.5個百分點至51.2%。

“成本和效率項目”是H&M集團在2022年秋季開啟的計劃。財報顯示,2023財年H&M集團員工總數(shù)同比減少5%至10.1萬人,裁員超5000人;門店數(shù)量凈減少96家至4369家。

Helmersson表示,2024年將繼續(xù)實施該項目。就在1月26日,H&M集團已宣布將關(guān)閉在西班牙的超1/4門店,并裁員588人。此外H&M集團門店數(shù)量還將在2024財年凈減少60家。

在開源方面,H&M集團主要靠新業(yè)務(wù)和新渠道來拉動增長。

截至2023財年末,H&M集團近89%的門店都是主品牌H&M的,60%的銷售額由歐洲市場貢獻,這意味著其在H&M和歐洲之外仍有開拓空間。

過去幾年,H&M集團在多個國家開出旗下品牌的首店或開通線上渠道,它還有意強化H&M的生活方式品牌定位,發(fā)展其運動、美妝和家居線。2024財年,H&M集團計劃開出160家新店,主要集中在業(yè)績增長的市場,并重啟子品牌Cheap Monday。

如今,求變已成快時尚集團最重要的課題之一。

Inditex集團是其中的典型代表,它通過強調(diào)時尚主張、改善門店體驗、提升品質(zhì)及漲價等舉措,表現(xiàn)出了向高端化轉(zhuǎn)型的趨勢。其新任董事長也明確表達了與快時尚做切割的態(tài)度,稱“我們想要的不是快,而是敏捷和靈活”。這種改革已經(jīng)能被消費者感知,比如Zara在線下的門店更少但更大了,它在抖音開創(chuàng)的秀場式直播也一度引發(fā)討論。

相比之下,H&M集團轉(zhuǎn)變更為平緩,至少從它向外界透露的信息來看,還沒有一些突破傳統(tǒng)快時尚框架的大動作。前述對供應(yīng)鏈、品牌組合和線下渠道的優(yōu)化都算是常規(guī)操作,外界對此難有明顯感知。

但H&M集團或許有意加大變革力度。它表示,2024財年計劃的資本支出同比增加30%到110至120億瑞典克朗(約合人民幣76億元至82億元)。

界面新聞從知情人士處獲悉,H&M集團正在推動H&M品牌從零售品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型,并繼續(xù)保持現(xiàn)有的性價比優(yōu)勢。部分轉(zhuǎn)型舉措預(yù)計于2024年下半年落地。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

H&M

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界面新聞從知情人士處獲悉,H&M集團正在推動H&M品牌從零售品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型,并繼續(xù)保持現(xiàn)有的性價比優(yōu)勢。部分轉(zhuǎn)型舉措預(yù)計于2024年下半年落地。

圖片來源:范劍磊

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

1月31日,瑞典快時尚巨頭H&M集團毫無預(yù)兆地更換了CEO。現(xiàn)任H&M品牌負責人Daniel Ervér接替Helena Helmersson出任H&M集團的新總裁兼CEO,后者決定辭去CEO并離開H&M集團。

這并不符合H&M集團的傳統(tǒng)。在Helmersson之前的兩任CEO任職時間均在10年左右,而Helmersson自2020年1月接任CEO至今僅4年,在擔任CEO之前她在H&M集團工作了22年。

Helmersson直言,辭去CEO是因為難以勝任該職位?!?/span>我為我們在過去幾年中共同取得的成就感到非常自豪,期間我們度過了疫情,以及一些地緣政治和宏觀經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。但對我個人來說,這有時要求很高。”

Helmersson在任期間的壓力的確不小。她在上任第一年就趕上疫情,如SHEIN這樣的新對手也在彼時迅猛發(fā)展。2020財年,H&M集團銷售額下滑20%,但它從2021年起銷售額逐年增長,到2023年恢復(fù)至2019年的水平。

據(jù)H&M集團在1月31日發(fā)布的2023財年全年財報,2023財年(截至2023年11月30日前的12個月)H&M集團銷售額同比增長6%至2360億瑞典克朗(約合人民幣1622億元),較2019年微增1.4%;凈利潤87.23億瑞典克朗(約合人民幣60億元),同比增長145%。

圖片來源:范劍磊

H&M集團每年都會在財報中透露增長目標,從中能明顯看出,過去數(shù)年其發(fā)展重心在逐漸轉(zhuǎn)移:從拓展渠道到提升銷售額,再到增強盈利能力。

2016財年以前,H&M集團的目標是在保持高盈利水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)門店數(shù)量每年增長10%-15%。從2016財年開始,其目標變?yōu)殇N售額每年增長10%-15%。

2021財年,H&M集團在保持原目標基礎(chǔ)上又提出了新的目標:2030財年實現(xiàn)銷售額(較2021財年)翻一番,同時營業(yè)利潤率達到10%。2023財年H&M集團的營業(yè)利潤率為6.2%。

這樣算來,2021財年后銷售額年均復(fù)合增長率為8%即可達到該目標,實際上是降低了對銷售額增長的要求,轉(zhuǎn)而注重對盈利能力的提升。

H&M集團已經(jīng)在著手在推進新目標的實現(xiàn)。

Helmersson在財報會上表示,2023財年,影響采購成本的外部因素恢復(fù)正常,加上集團持續(xù)改進供應(yīng)鏈并推進“成本和效率項目”,使得毛利率增長0.5個百分點至51.2%。

“成本和效率項目”是H&M集團在2022年秋季開啟的計劃。財報顯示,2023財年H&M集團員工總數(shù)同比減少5%至10.1萬人,裁員超5000人;門店數(shù)量凈減少96家至4369家。

Helmersson表示,2024年將繼續(xù)實施該項目。就在1月26日,H&M集團已宣布將關(guān)閉在西班牙的超1/4門店,并裁員588人。此外,H&M集團門店數(shù)量還將在2024財年凈減少60家。

在開源方面,H&M集團主要靠新業(yè)務(wù)和新渠道來拉動增長。

截至2023財年末,H&M集團近89%的門店都是主品牌H&M的,60%的銷售額由歐洲市場貢獻,這意味著其在H&M和歐洲之外仍有開拓空間。

過去幾年,H&M集團在多個國家開出旗下品牌的首店或開通線上渠道,它還有意強化H&M的生活方式品牌定位,發(fā)展其運動、美妝和家居線。2024財年,H&M集團計劃開出160家新店,主要集中在業(yè)績增長的市場,并重啟子品牌Cheap Monday

如今,求變已成快時尚集團最重要的課題之一。

Inditex集團是其中的典型代表,它通過強調(diào)時尚主張、改善門店體驗、提升品質(zhì)及漲價等舉措,表現(xiàn)出了向高端化轉(zhuǎn)型的趨勢。其新任董事長也明確表達了與快時尚做切割的態(tài)度,稱“我們想要的不是快,而是敏捷和靈活”。這種改革已經(jīng)能被消費者感知,比如Zara在線下的門店更少但更大了,它在抖音開創(chuàng)的秀場式直播也一度引發(fā)討論。

相比之下,H&M集團轉(zhuǎn)變更為平緩,至少從它向外界透露的信息來看,還沒有一些突破傳統(tǒng)快時尚框架的大動作。前述對供應(yīng)鏈、品牌組合和線下渠道的優(yōu)化都算是常規(guī)操作,外界對此難有明顯感知。

但H&M集團或許有意加大變革力度。它表示,2024財年計劃的資本支出同比增加30%到110至120億瑞典克朗(約合人民幣76億元至82億元)。

界面新聞從知情人士處獲悉,H&M集團正在推動H&M品牌從零售品牌向時尚品牌轉(zhuǎn)型,并繼續(xù)保持現(xiàn)有的性價比優(yōu)勢。部分轉(zhuǎn)型舉措預(yù)計于2024年下半年落地。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。