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奈雪的茶掀桌子,舉起“鐮刀”去縣城

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奈雪的茶掀桌子,舉起“鐮刀”去縣城

要想深耕細(xì)作,還需奈雪給出更長遠(yuǎn)的發(fā)展節(jié)奏。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 博雅

奈雪低下了高昂的頭顱,準(zhǔn)備下縣城。

根據(jù)2024年奈雪的茶加盟新政顯示:單店投資預(yù)算調(diào)整為58萬元起;2024年6月30日前完成簽約的門店,每家店可獲得6萬元的營銷補(bǔ)貼。

相比去年7月開放加盟時(shí)需要100萬及以上流動(dòng)資金驗(yàn)資證明,奈雪最新加盟政策可謂在門檻層面做到了“腰斬”。

和資金一起下降的,還有門店類型以及市場區(qū)域。去年奈雪合伙人門店經(jīng)營的產(chǎn)品,包括茶飲、烘焙、咖啡、新零售。但這次,在“茶飲+烘焙”雙品類經(jīng)營的基礎(chǔ)上,加盟商還可根據(jù)所在市場的實(shí)際消費(fèi)需求靈活選擇咖啡機(jī)、裱花間等開店配置。

市場類型方面,除北上廣深及武漢、西安、南京、西藏外,其他城市全部開放加盟,并將逐漸下沉到縣域市場。

說到這里已經(jīng)很清楚了,奈雪加盟新政釋放最大的信號(hào),就是降低門檻、擴(kuò)大市場,挺進(jìn)縣城。

將視角放大,當(dāng)我們結(jié)合奈雪整體業(yè)績以及外部市場變化一起來看,不難發(fā)現(xiàn),奈雪頻頻向加盟低頭的背后,頗有些“不得不”的味道。

首先,雖頂著新茶飲界高端代表、第一股等眾多桂冠,但奈雪近年來的日子并沒有想象中順風(fēng)順?biāo)?/p>

一直講著“茶飲界星巴克”的故事、意圖打造“大而美”第三空間的奈雪,高昂的門店運(yùn)營成本使其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)并不算漂亮。

數(shù)據(jù)顯示,奈雪門店相關(guān)成本始終占營收的20%以上。和加盟模式的蜜雪、古茗相比,有巨大的成本劣勢。根據(jù)財(cái)報(bào),2020年至2022年,奈雪的茶凈虧損分別為2.03億元、1.45億元以及4.61億元,三年累計(jì)虧損8.09億元。直到2023年上半年,奈雪才開始盈利,但凈利潤率僅有2.5%。

另一方面,從2021年6月上市至今,奈雪股價(jià)一直波動(dòng)下滑,跌幅超過80%。截至2月28日,奈雪總市值約為53億港元,較上市當(dāng)天的340億港元發(fā)行市值蒸發(fā)超80%,奈雪也因此被市場部分聲音調(diào)侃為“尷尬的茶”。

面對(duì)增速放緩、凈利潤低、成本過高等局面,開放加盟是奈雪觸達(dá)更大市場,優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)等重要途徑之一。

而此前過高的加盟門檻著實(shí)勸退了一批躍躍欲試的加盟商,所以降低加盟門檻也成為了2024年奈雪開年的最大動(dòng)作。

其次,新式茶飲市場已經(jīng)開啟了第二輪白熱化競爭,滬上阿姨、茶百道、古茗、蜜雪冰城紛紛對(duì)“茶飲第二股”發(fā)起攻擊。在盈利與市場競爭雙重壓力之下,奈雪的茶如何才能給到資本市場更多的想象空間?

從外部市場環(huán)境來看,一二線城市新茶飲市場已經(jīng)趨于飽和,新市場、新增量的故事要向下沉市場尋找。這塊市場,目前并不是奈雪所擅長的,通過降低加盟門檻的方式觸達(dá),是奈雪短期內(nèi)以最少投入撬動(dòng)最大市場的最優(yōu)解。

因此,門店擴(kuò)張將成為奈雪下一階段的主旋律。隨著加盟管理模式更加成熟,奈雪會(huì)提速擴(kuò)張,其加盟門檻也會(huì)進(jìn)一步下降,以便于下沉到更廣闊的新興市場。

不光奈雪,“茶飲第二股”四大預(yù)備軍品牌也紛紛將縣城市場視為未來增速的主要力量。

新茶飲品牌財(cái)報(bào)顯示,三線及以下城市的門店占比中,蜜雪冰城達(dá)到56.9%,滬上阿姨占比49%,茶百道占比41.6%,古茗也有38%的門店位于遠(yuǎn)離城市中心的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。

現(xiàn)階段,茶飲市場從業(yè)者都在忙著找到拓展新市場的合適方式。就加盟模式而言,雖然能夠快速跑馬圈地,但真正能夠成為加分項(xiàng)還需不斷完善多方面機(jī)制。

要知道,加盟背后利弊共存,利好是品牌能夠借助加盟商的力量快速擴(kuò)張,同時(shí)收取巨額加盟費(fèi)用;弊端則是加盟店的運(yùn)營管理很難比肩直營店,品質(zhì)、食安、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)常現(xiàn)漏洞。而未來,奈雪還需不斷完善加盟管理體系,避免出現(xiàn)食安問題,通過差異化布局來增強(qiáng)品牌在茶飲市場的綜合競爭能力。

誠然,奈雪是一家自帶流量且具備一定品牌效應(yīng)的新茶飲強(qiáng)勢玩家,滲透至下沉市場具有品牌優(yōu)勢,但要想深耕細(xì)作,還需奈雪給出更長遠(yuǎn)的發(fā)展節(jié)奏。降低加盟門檻,奈雪究竟是能復(fù)制過往的高光時(shí)刻,還是水土不服?仍需要時(shí)間的驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

奈雪的茶

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要想深耕細(xì)作,還需奈雪給出更長遠(yuǎn)的發(fā)展節(jié)奏。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 博雅

奈雪低下了高昂的頭顱,準(zhǔn)備下縣城。

根據(jù)2024年奈雪的茶加盟新政顯示:單店投資預(yù)算調(diào)整為58萬元起;2024年6月30日前完成簽約的門店,每家店可獲得6萬元的營銷補(bǔ)貼。

相比去年7月開放加盟時(shí)需要100萬及以上流動(dòng)資金驗(yàn)資證明,奈雪最新加盟政策可謂在門檻層面做到了“腰斬”。

和資金一起下降的,還有門店類型以及市場區(qū)域。去年奈雪合伙人門店經(jīng)營的產(chǎn)品,包括茶飲、烘焙、咖啡、新零售。但這次,在“茶飲+烘焙”雙品類經(jīng)營的基礎(chǔ)上,加盟商還可根據(jù)所在市場的實(shí)際消費(fèi)需求靈活選擇咖啡機(jī)、裱花間等開店配置。

市場類型方面,除北上廣深及武漢、西安、南京、西藏外,其他城市全部開放加盟,并將逐漸下沉到縣域市場。

說到這里已經(jīng)很清楚了,奈雪加盟新政釋放最大的信號(hào),就是降低門檻、擴(kuò)大市場,挺進(jìn)縣城。

將視角放大,當(dāng)我們結(jié)合奈雪整體業(yè)績以及外部市場變化一起來看,不難發(fā)現(xiàn),奈雪頻頻向加盟低頭的背后,頗有些“不得不”的味道。

首先,雖頂著新茶飲界高端代表、第一股等眾多桂冠,但奈雪近年來的日子并沒有想象中順風(fēng)順?biāo)?/p>

一直講著“茶飲界星巴克”的故事、意圖打造“大而美”第三空間的奈雪,高昂的門店運(yùn)營成本使其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)并不算漂亮。

數(shù)據(jù)顯示,奈雪門店相關(guān)成本始終占營收的20%以上。和加盟模式的蜜雪、古茗相比,有巨大的成本劣勢。根據(jù)財(cái)報(bào),2020年至2022年,奈雪的茶凈虧損分別為2.03億元、1.45億元以及4.61億元,三年累計(jì)虧損8.09億元。直到2023年上半年,奈雪才開始盈利,但凈利潤率僅有2.5%。

另一方面,從2021年6月上市至今,奈雪股價(jià)一直波動(dòng)下滑,跌幅超過80%。截至2月28日,奈雪總市值約為53億港元,較上市當(dāng)天的340億港元發(fā)行市值蒸發(fā)超80%,奈雪也因此被市場部分聲音調(diào)侃為“尷尬的茶”。

面對(duì)增速放緩、凈利潤低、成本過高等局面,開放加盟是奈雪觸達(dá)更大市場,優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)等重要途徑之一。

而此前過高的加盟門檻著實(shí)勸退了一批躍躍欲試的加盟商,所以降低加盟門檻也成為了2024年奈雪開年的最大動(dòng)作。

其次,新式茶飲市場已經(jīng)開啟了第二輪白熱化競爭,滬上阿姨、茶百道、古茗、蜜雪冰城紛紛對(duì)“茶飲第二股”發(fā)起攻擊。在盈利與市場競爭雙重壓力之下,奈雪的茶如何才能給到資本市場更多的想象空間?

從外部市場環(huán)境來看,一二線城市新茶飲市場已經(jīng)趨于飽和,新市場、新增量的故事要向下沉市場尋找。這塊市場,目前并不是奈雪所擅長的,通過降低加盟門檻的方式觸達(dá),是奈雪短期內(nèi)以最少投入撬動(dòng)最大市場的最優(yōu)解。

因此,門店擴(kuò)張將成為奈雪下一階段的主旋律。隨著加盟管理模式更加成熟,奈雪會(huì)提速擴(kuò)張,其加盟門檻也會(huì)進(jìn)一步下降,以便于下沉到更廣闊的新興市場。

不光奈雪,“茶飲第二股”四大預(yù)備軍品牌也紛紛將縣城市場視為未來增速的主要力量。

新茶飲品牌財(cái)報(bào)顯示,三線及以下城市的門店占比中,蜜雪冰城達(dá)到56.9%,滬上阿姨占比49%,茶百道占比41.6%,古茗也有38%的門店位于遠(yuǎn)離城市中心的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。

現(xiàn)階段,茶飲市場從業(yè)者都在忙著找到拓展新市場的合適方式。就加盟模式而言,雖然能夠快速跑馬圈地,但真正能夠成為加分項(xiàng)還需不斷完善多方面機(jī)制。

要知道,加盟背后利弊共存,利好是品牌能夠借助加盟商的力量快速擴(kuò)張,同時(shí)收取巨額加盟費(fèi)用;弊端則是加盟店的運(yùn)營管理很難比肩直營店,品質(zhì)、食安、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)漏洞。而未來,奈雪還需不斷完善加盟管理體系,避免出現(xiàn)食安問題,通過差異化布局來增強(qiáng)品牌在茶飲市場的綜合競爭能力。

誠然,奈雪是一家自帶流量且具備一定品牌效應(yīng)的新茶飲強(qiáng)勢玩家,滲透至下沉市場具有品牌優(yōu)勢,但要想深耕細(xì)作,還需奈雪給出更長遠(yuǎn)的發(fā)展節(jié)奏。降低加盟門檻,奈雪究竟是能復(fù)制過往的高光時(shí)刻,還是水土不服?仍需要時(shí)間的驗(yàn)證。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。