文|略大參考 楊知潮 付饒 小遙
編輯|原野
按照相關(guān)說法，俞永福的退出是“功成身退”。不過比起語言的解釋，重回投資業(yè)務(wù)的職位安排，可能是集團(tuán)對俞永福更真實態(tài)度的體現(xiàn)。
權(quán)力巔峰期的俞永福，幾乎執(zhí)掌著阿里巴巴的半壁江山。
地圖、UC、游戲、阿里影業(yè)、阿里媽媽......除了電商，他幾乎掌管了阿里巴巴的其余全部業(yè)務(wù)。阿里巴巴表現(xiàn)出了對這個“外來戶”的無限信任，而俞永福也用優(yōu)秀的成績回報了這份信任。
但對職業(yè)經(jīng)理人來說，選擇進(jìn)退的按鈕，從來都不是掌握在自己手里。精干如俞永福，也在阿里巴巴經(jīng)歷過幾次起落。2017年，他卸任阿里大文娛集團(tuán)董事長職務(wù)，此后遠(yuǎn)離了舞臺中心，回歸高德地圖的老陣營。
第二次后退，便是現(xiàn)在。
3月1日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘向本地生活集團(tuán)全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布CEO俞永福將于月末卸任管理職務(wù)，并重新基于eWTP基金，以投資工作幫助集團(tuán)發(fā)展。
1976年出生的俞永福還不到48歲，仍然算得上年富力強(qiáng)。他的故事仍沒結(jié)束。只是，眼下，他已經(jīng)從阿里的權(quán)力中心，往后退了一大步。
從2021年7月掌管本地生活至今，俞永福讓阿里巴巴在市場上獲得了更多市場與聲響，但并未真正改寫行業(yè)格局，取代美團(tuán)在本地生活的老大地位。因此，很難判斷他此次后退，究竟是“功成名就”還是“被發(fā)配寧古塔”。
這多少讓人唏噓：即便是俞永福這樣的頂級職業(yè)經(jīng)理人，也很難真正實現(xiàn)“我命由我不由天”。
01權(quán)力：功成身退還是靠邊站？
俞永福從阿里的業(yè)務(wù)一線退下了。
根據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》報道，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在3月1日發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布本地生活集團(tuán)董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3 月 31 日），正式卸任他在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)。作為阿里巴巴合伙人，俞永福將基于eWTP基金業(yè)務(wù)、以投資的方式，進(jìn)行更多國際化探索，同時為業(yè)務(wù)提供更多戰(zhàn)略支持。
這是一個讓很多人感到意外的人事調(diào)整。
俞永福曾經(jīng)是在阿里巴巴體系里最“風(fēng)光”的職業(yè)經(jīng)理人之一——另一位是蔣凡。多數(shù)人都沒有想到，俞永福會退得這么早。
就在今年1月24日，俞永福還在就“餓了么被收購”的傳聞進(jìn)行回應(yīng)。據(jù)《晚點(diǎn)Late Post》報道，除了否定收購傳聞以外，俞永福還與其他11位餓了么核心管理層回答了業(yè)務(wù)發(fā)展問題，強(qiáng)調(diào)餓了么正在效率提升的節(jié)奏上健康發(fā)展。
盡管此番舉動被外界看作是管理層在向員工們傳遞信心。但縱觀俞永福在阿里這么多年的業(yè)績表現(xiàn)，他的存在本身，就像是強(qiáng)心劑。
在阿里郵件原文中，吳媽用“多次臨危受命”來描述俞永福，評價他為一批業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，更是為團(tuán)隊成長打下了堅實基礎(chǔ)。
俞永福從接手高德和餓了么兩大業(yè)務(wù)板塊以來，一直在進(jìn)行變革。他為阿里本地生活打上了強(qiáng)烈的個人標(biāo)簽，也取得了不少被公認(rèn)的成績。比如餓了么的單位經(jīng)濟(jì)效益（UE）已經(jīng)連續(xù)六個季度為正，高德地圖成功完成了向打車平臺和本地生活平臺的轉(zhuǎn)型，以及接近三年都保持雙位數(shù)的業(yè)績增長。
但把成績放在本地生活的大盤里看，得出的結(jié)論或許就不一樣了。
2022財年，阿里巴巴本地生活服務(wù)方面收入達(dá)到434.91億元、同比增長23%。2023財年，阿里本地生活服務(wù)收入501.12億元，同比增長了12.3%。最新的四季度財報（第三財季）里，本地生活板塊收入同比增長13%至151.60 億元。
從增長數(shù)據(jù)來看，俞永福確實努力了，只是，對于本地生活這個風(fēng)口上的行業(yè)來說，他還沒有讓阿里取得與體量相匹配的成績。
2023年三季度，行業(yè)龍頭美團(tuán)的收入增速達(dá)到22.1%。這意味著阿里本地生活與美團(tuán)之間的差距并沒有明顯縮小。更不用說另外一位勁敵：一年GMV翻7倍的抖音。
可以說，俞永福已經(jīng)為阿里的本地生活業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)，但現(xiàn)在看來，也只有基礎(chǔ)。
對于俞永福而言，在本地生活奮斗的日子，已經(jīng)成為“美好的回憶”。在全員郵件發(fā)布的4分鐘后，俞永福也向餓了么、高德發(fā)出郵件，為本地生活的同學(xué)們留下最后的鼓勵：
“今天高德和餓了么的業(yè)務(wù)狀態(tài)和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局?！?/p>
02命運(yùn)：俞永福的兩起兩落
2014年，俞永福隨UC瀏覽器“嫁”入阿里巴巴。
俞永福來的時間極好。彼時阿里巴巴正在從一家電商公司轉(zhuǎn)型為“科技公司”和“大數(shù)據(jù)公司”。在馬云看來，俞永福是一個“非電商人才”，是集團(tuán)最需要的新鮮血液。
加入不久，阿里巴巴便在北京成立了UC移動事業(yè)群，不久后又將高德并入該事業(yè)群，并由俞永福擔(dān)任移動事業(yè)群負(fù)責(zé)人。當(dāng)時阿里“二把手”彭蕾甚至說，允許移動事業(yè)群有自己獨(dú)特的文化，和阿里巴巴不一樣，只要使命是一致的。此外俞永福成功進(jìn)入了阿里最高決策集團(tuán)——戰(zhàn)略決策委員會。
圖：鳳凰科技《創(chuàng)業(yè)記》截圖
這意味著，俞永福不僅僅是“UC帶過來的CEO”，還成為了阿里自家人。
俞永福來阿里巴巴的使命是整合。正如阿里內(nèi)部流傳的那句話：要整合，找永福。
俞永福最先整合的是高德地圖。2015年初，俞永福正式接手高德地圖。前一年，高德地圖以微弱的劣勢排在百度地圖之后。俞永福一上任，就定下了放棄O2O和商業(yè)化，回歸地圖的工具性的基調(diào)，僅用了不到兩個月，就完成了新版本APP的上線。
俞永福的改造帶來了良好的增長效果，第二年1月底，高德用戶數(shù)破5億大關(guān)，2015全年高德的活躍用戶增長超過100%。按照艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2015年，高德就反超百度，成為地圖行業(yè)的第一名。
在2015年初接手高德的同時，俞永福執(zhí)掌的阿里移動事業(yè)群成功“擴(kuò)張”，成為包含神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九游游戲平臺、阿里文學(xué)的龐大事業(yè)群，俞永福還接手了阿里巴巴集團(tuán)的“財政局”——阿里媽媽。這足見集團(tuán)內(nèi)部對于他工作成果的認(rèn)可。
高德地圖的成功轉(zhuǎn)型，讓俞永福在阿里巴巴內(nèi)部更進(jìn)一步。2015年底，俞永福全票當(dāng)選阿里上市后的第一屆合伙人——這一投票為不記名，全票通過難度巨大。
俞永福的機(jī)遇不止在于阿里巴巴的移動化，還在于阿里巴巴內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的微妙變化。
2013年，馬云宣布不再擔(dān)任集團(tuán)CEO。他還表示大多數(shù)60后管理者都將會退出管理執(zhí)行角色，把接力棒交給70、80后一代。俞永福生于1976年，又恰好于2014年加入阿里巴巴，這幾乎像是命運(yùn)為他量身定做的劇本。
在加入阿里巴巴不到一年里，俞永福已經(jīng)接管陸續(xù)了高德、UC、阿里媽媽等多項業(yè)務(wù)。如果把當(dāng)時的阿里巴巴拆分成“電商集團(tuán)”和非電商集團(tuán)，那俞永福就是“非電商集團(tuán)”的事實掌舵手。
隨著俞永福的扶搖直上，坊間一度有消息傳出，俞永福可能接管時任CEO陸兆禧。但除了傳言之外，并沒有任何實際的證據(jù)表明，阿里真的有意把俞永福放在接班人的寶座上。2015年5月，張勇接替陸兆禧，成為阿里巴巴集團(tuán)CEO。
至于俞永福？在完成高德地圖的改造后，他依然在忙著整合。2016年10月，阿里宣布正式成立阿里文化娛樂集團(tuán)，整合了包括音樂、影業(yè)、體育、文學(xué)在內(nèi)六個業(yè)務(wù)。俞永福擔(dān)任新集團(tuán)董事長兼CEO。
俞永福的大方向是，做平臺，減少自己院線和自制內(nèi)容，內(nèi)部人員也大多為技術(shù)人員，而不是內(nèi)容創(chuàng)作者。但這一次，俞永福沒有復(fù)刻自己的成功，阿里大文娛旗下各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平。
經(jīng)理人沒有太多失敗的機(jī)會。2017年年底，多家媒體報道，俞永福即將離職。不過俞永福方面隨后辟謠，自己不會離開。
俞永福確實沒離開，但他還是遠(yuǎn)離了最中心的業(yè)務(wù)。
2017年11月，阿里巴巴宣布，俞永福辭去大文娛董事長職位。集團(tuán)將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔(dān)任組長，今后將主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向的把握。
在40歲出頭的黃金年齡轉(zhuǎn)做投資，這在互聯(lián)網(wǎng)公司基本等同于“賦閑”，以及離場的信號。
此時，達(dá)摩院、盒馬等新零售業(yè)務(wù)、跨境電商、阿里云開始成為阿里巴巴的主要發(fā)力點(diǎn)。集團(tuán)內(nèi)看起來也似乎沒有合適的位置留給俞永福這位“整合大師”。隨后，俞永福進(jìn)入了他在阿里相對低調(diào)的幾年。
直到集團(tuán)再次需要整合，俞永福才得以重返中心戰(zhàn)場。
這已是3年以后。疫情本地生活成為了互聯(lián)網(wǎng)公司垂涎的香餑餑。抖音、小紅書、百度、微信.......幾乎所有巨頭都在眼饞這塊蛋糕，試圖從美團(tuán)手里多搶出一些份額。
2021年7月，阿里巴巴將高德、飛豬、餓了么三家重組為本地生活板塊，掌舵者，是擅長整合的俞永福。
和阿里大文娛一樣，本地生活仍然是一個艱難的工作。無論是外賣、到店、還是OTA，阿里巴巴都處于追趕者的地位。前有美團(tuán)、攜程這樣的守擂者，后有抖音這樣的顛覆者。俞永福拿到的牌面可謂極差，最后的結(jié)果，也在開始就埋下了伏筆。
據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》援引知情人士的說法，過去三年，俞永福對阿里本地生活的動作，偏重在調(diào)順內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和組織機(jī)理，重塑經(jīng)營視角，“這個業(yè)務(wù)身體調(diào)理好之后，放心讓團(tuán)隊來接班管理就行”。
按照上述說法，俞永福的退出是“功成身退”。不過比起語言的解釋，重回投資業(yè)務(wù)的職位安排，可能是集團(tuán)對俞永福更真實態(tài)度的體現(xiàn)。
03輪回：新人會比舊人強(qiáng)嗎？
此次調(diào)整之后，阿里巴巴本地生活集團(tuán)的兩個業(yè)務(wù)，餓了么和高德，將分別設(shè)置董事長和CEO。
餓了么董事長由本地生活集團(tuán)CTO、阿里巴巴合伙人吳澤明接任。其中，80后的吳澤明早在2004年就加入淘寶，算得上早期元老。與他搭班的，新任餓了么CEO韓鎏，是一名85后，此前擔(dān)任過蜂鳥即配總裁。
技術(shù)背景的吳澤明，在近五年間擔(dān)任過多個崗位，在本次履歷更新前，他是阿里集團(tuán)CTO兼本地生活CTO，內(nèi)部評價其為 “一線技術(shù)崗位成長起來的技術(shù)型高管”。而他的搭檔韓鎏在過去三年間，搭建了全新的藍(lán)騎士成長發(fā)展和保障體系，推進(jìn)了餓了么物流超算平臺建設(shè)。
俞永福的嫡系位置——高德董事長和CEO，則由原高德CEO劉振飛以及原COO郭寧接棒。
其中，劉振飛在2006年就加入阿里巴巴，曾任集團(tuán)首席風(fēng)險官，從2017年12月起兼任高德CEO。當(dāng)初馬云把他放到這個位置的意圖很明顯，讓高德在產(chǎn)品和技術(shù)上都迅速與阿里系融合。一位前高德人士回憶，劉振飛當(dāng)時代表的是集團(tuán)，一度與當(dāng)時俞永福所代表的UC系關(guān)系微妙。
這也正常。
在收購公司并進(jìn)行融合這件事情上，阿里巴巴積累了不少失敗的教訓(xùn)。多數(shù)被阿里收購的中小公司，最終的命運(yùn)都是走向平淡。
但高德成為了例外。其日活從2017年的4000萬一路變成1.5億，成為一款名副其實的超級App，后來還成為阿里集團(tuán)進(jìn)軍本地生活的重要入口?！谶@場“例外”中，俞永福的個人能力被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵因素。
而即將升任高德CEO的郭寧，負(fù)責(zé)管理App平臺業(yè)務(wù)和生活服務(wù)版塊，長期是高德的二號位。去年3月，阿里將到店業(yè)務(wù)口碑整合至高德，郭寧成為阿里本地生活到店業(yè)務(wù)的實際管理者。
從四位接任者的履歷來看，這套班子幾乎兼顧了資歷與年輕——從管理效率來看，這確實是一套更理想的組合。畢竟，他們所處的本地生活戰(zhàn)場，硝煙正濃。
他們所面對的局勢并不樂觀。
美團(tuán)的位子仍然堅挺，沒有釋放出太多可能掉隊或被反超的訊號，在酒店、外賣領(lǐng)域還在保持領(lǐng)先優(yōu)勢，除此之外，美團(tuán)還在閃購等業(yè)務(wù)中開辟新戰(zhàn)場。
如果說美團(tuán)阻擋了阿里本地生活的前進(jìn)，那么抖音則是在威脅阿里本地生活集團(tuán)的現(xiàn)有位置。直播間優(yōu)惠券正在橫掃全國本地消費(fèi)市場，按照抖音生活服務(wù)官微發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》顯示，2023年抖音生活服務(wù)平臺總交易額增長256%，門店共覆蓋370+城市，相比去年，平臺短視頻交易額增長83%，平臺直播交易額增長5.7倍。
還有小紅書。
2023年，小紅書通過門店詳情展示、民宿、酒店預(yù)訂的功能，試水本地生活市場。雖然相比抖音，小紅書的本地生活業(yè)務(wù)還處在起步階段，但強(qiáng)大的消費(fèi)基因，注定了小紅書會成為行業(yè)的攪局者。
整體來看，阿里在本地生活所面對的競爭環(huán)境足夠激烈，它的處境，恐怕也并不會因為換帥而迅速改變。2020年以后，由于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境變化，包括阿里巴巴在內(nèi)的各互聯(lián)網(wǎng)大廠高管變動頻頻——但至少在結(jié)果上，那些困擾大廠的問題，并未隨著換人而解決。
一位足夠優(yōu)秀強(qiáng)勢的將帥，確實能帶隊征戰(zhàn)沙場，并通過一場場關(guān)鍵性戰(zhàn)役的勝利，去奠定勝局。但僅僅只靠將帥的個人努力，是很難真正改變局面的。
不管是在電商消費(fèi)還是在本地生活，巨頭阿里巴巴的煩惱，都沒有因為努力而顯著減少。過去幾年里，阿里巴巴進(jìn)行了頻繁的換帥、調(diào)整業(yè)務(wù)中心，但至少到現(xiàn)在，它似乎還是沒有解決“大象轉(zhuǎn)身”的問題。
它還在繼續(xù)行動。
在2024年3月的第一天，阿里最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一、曾經(jīng)無限靠近權(quán)力中心的俞永福，迎來了他的新任命。他在過去幾年圍繞本地生活的所有野心與布局，都隨著卸任，飄落在2024早春的冷風(fēng)里。不管這是暫時的后退，還是更徹底的后退的開端，對于他個人而言，這都是重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
只是，對于阿里巴巴本地生活乃至整個集團(tuán)而言，它們所期待的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還杳無音訊。