文|毒眸

2024開年不過兩個(gè)月，Netflix、迪士尼兩家公司相繼宣布其負(fù)責(zé)電影業(yè)務(wù)的高管離職，然后火速宣布了繼任者。

兩位高管都曾與公司建立了長(zhǎng)時(shí)間的合作：斯科特·斯圖伯負(fù)責(zé)Netflix電影部門，已有7年時(shí)間，肖恩·貝利擔(dān)任迪士尼影業(yè)電影制作部總裁也有14年之久。消息看似突然，卻也在外界的意料之內(nèi)，從兩人當(dāng)下處境來說，離開更像是一種必然。

去年年初，Netflix劇集負(fù)責(zé)人貝拉·巴賈利亞晉升為首席內(nèi)容官，斯科特開始向她匯報(bào)工作，而不再是向Netflix首席執(zhí)行官泰德·薩蘭多斯；肖恩掌管的迪士尼真人電影，去年普遍不盡如人意，兩部大制作《幽靈鬼屋》《小美人魚》都沒有獲得預(yù)期收益。

（《幽靈鬼屋》《小美人魚》（圖源：豆瓣）

電影業(yè)務(wù)最高負(fù)責(zé)人離職，很大一個(gè)層面來自公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。面對(duì)“流媒體大戰(zhàn)”塵埃落地、好萊塢大罷工次生影響波及等問題，迪士尼與Netflix不約而同地調(diào)整了各自的電影業(yè)務(wù)，以確立下一個(gè)階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

然而，問題的關(guān)鍵是，去年北美電影市場(chǎng)發(fā)生了諸多變化。一邊是疫情影響讓上游端原本就內(nèi)容供給不足，而“大罷工”讓一切雪上加霜，好萊塢預(yù)計(jì)2025年才能恢復(fù)正常供給，另一邊，觀眾口味經(jīng)過幾年流媒體的“調(diào)教”已然發(fā)生變化，大成本制作電影幾乎全部“折戟”，反倒是“芭比海默”拿下不錯(cuò)的成績(jī)。

一向刻板保守的好萊塢亟待拿出新的解決方案，來應(yīng)對(duì)2024年的更多挑戰(zhàn)，作為傳統(tǒng)巨頭和行業(yè)新貴的代表，迪士尼和Netflix各自正在做出不同的回答：一個(gè)選擇重拾院線電影，一個(gè)選擇繼續(xù)爆米花套路。

迪士尼轉(zhuǎn)舵

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》分析，肖恩離職的原因在于其部門令人失望的票房成績(jī)，遭到了一些投資者的不滿。

去年迪士尼電影普遍低迷，從前的“吸金獸”漫威拿出了史上最差成績(jī)的《驚奇隊(duì)長(zhǎng)2》，全球票房?jī)H收獲2億美元；制作成本1.58億美元的《幽靈鬼屋》虧損嚴(yán)重，全球只有1.17億票房。除此之外，《小美人魚》《瘋狂元素城》《星愿》等作品皆沒有收獲預(yù)期票房。

（《驚奇隊(duì)長(zhǎng)2》《瘋狂元素城》《星愿》（圖源：豆瓣）

近幾年來，與激進(jìn)投資者尼爾森·佩爾茨激烈的代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，本就讓迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·艾格疲于應(yīng)對(duì)。去年年底，佩爾茨就迪士尼股價(jià)低迷，以及領(lǐng)導(dǎo)層的繼任計(jì)劃處理不當(dāng)表示不滿，而迪士尼電影票房低迷與創(chuàng)意萎靡，讓肖恩不可避免成為了被開刀的第一人。

自2010年肖恩入職迪士尼以來，高管之爭(zhēng)從未波及到他，很大一部分原因在于其帶領(lǐng)的真人電影制作團(tuán)隊(duì)，一直有不錯(cuò)的成績(jī)。他在任期間，開發(fā)了《沉睡魔咒》《灰姑娘》等多部作品，其中《愛麗絲夢(mèng)游仙境》《加勒比海盜：驚濤怪浪》《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》五部作品全球票房超過了10億美元。

（《愛麗絲夢(mèng)游仙境》《加勒比海盜：驚濤怪浪》《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》（圖源：豆瓣）

作為IP寶庫(kù)的迪士尼，除了漫威和星球大戰(zhàn)以外，真人電影大部分都是其經(jīng)典動(dòng)畫改編而來，肖恩對(duì)這些IP進(jìn)行重新構(gòu)思、翻拍，讓迪士尼故事煥發(fā)出新的時(shí)代力量。

作為堅(jiān)定的多元文化支持者，肖恩制作的電影中，增添大量的女性角色，同時(shí)，他大量地聘用女演員、女編劇、女導(dǎo)演。最值得注意的是，他堅(jiān)定地支持《小美人魚》《白雪公主》《彼得潘與溫蒂》里的主要角色由黑人女演員出演。

（《小美人魚》（圖源：豆瓣）

肖恩的決策讓他卷入了文化斗爭(zhēng)之中，雖然很多公司都會(huì)面臨這樣的意識(shí)形態(tài)問題，但是迪士尼作為一家從孩童期就開始提供文化產(chǎn)品的公司，其行為招致更多敏感的議論。

去年，成本（含宣發(fā)）3.75億美元《小美人魚》，最終全球票房?jī)H收獲5.7億美元。接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪，被問到如何面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外觀眾，肖恩反問道，“在一個(gè)日益兩極分化的世界里，你如何做一個(gè)對(duì)每個(gè)人都很重要的故事？”

無論是《小美人魚》，還是之前的《花木蘭》，這些作品的失利都暴露了肖恩決策問題：一方面，故事的革新僅依靠浮于表面的選角、翻新的制作，并未給作品內(nèi)核賦予新的時(shí)代意義；另一方面，依賴迪士尼現(xiàn)有動(dòng)畫電影進(jìn)行開發(fā)，無法為觀眾持續(xù)提供新鮮的內(nèi)容供給。

（《花木蘭》（圖源：豆瓣）

《紐約時(shí)報(bào)》記者布魯克斯·巴恩斯曾悲觀地評(píng)價(jià)道，“不停地復(fù)印，到最后只會(huì)變成一張白紙。”

其實(shí)，肖恩一直有開發(fā)原創(chuàng)電影的意識(shí)，只可惜沒有成功，曾被寄予厚望的《明日世界》，反響平平，全球票房?jī)H有2.06億美元。他在接受采訪時(shí)坦言，“想要用突破性的原創(chuàng)內(nèi)容取得巨大的商業(yè)成功真的很難。”

原創(chuàng)困境下，肖恩希望Disney+能為電影帶來新的創(chuàng)作力。2019年，Disney+正式推出，宣示著迪士尼正式加入流媒體大戰(zhàn)。為了保證Disney+順利運(yùn)轉(zhuǎn)，肖恩擴(kuò)大了工作室的產(chǎn)出，同時(shí)制定了部門計(jì)劃，每年制作兩到三部大預(yù)算院線電影，以及三部預(yù)算適中的流媒體電影。

但流媒體計(jì)劃并沒有給肖恩帶來驚喜，反而一步步瓦解了迪士尼的電影業(yè)務(wù)。原創(chuàng)電影《多哥》并沒有給Disney+開個(gè)好頭，可Disney+急需原創(chuàng)作品在流媒體市場(chǎng)站穩(wěn)，于是，一些本該上院線的電影被轉(zhuǎn)移到了流媒體。

（《多哥》（圖源：豆瓣）

此舉帶來的矛盾一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)酵開來。先是2021年斯嘉麗·約翰遜狀告迪士尼，《黑寡婦》同步上線流媒體違反了她的合約；之后，皮克斯動(dòng)畫《心靈奇旅》《青春變形計(jì)》接連跳過院線，直接上線流媒體，引得皮克斯員工大為不滿。

不過，這些作品都為Disney+帶來了可觀的訂閱用戶數(shù)量。Disney+上線一年，訂閱用戶數(shù)量超過8680萬，2021年財(cái)報(bào)顯示，Disney+用戶上漲到了1.18億，這相當(dāng)于Netflix十年積累下來的用戶。

迪士尼傾其全力將流媒體業(yè)務(wù)做大，可始終跟Netflix保持膠著狀態(tài)，無法拉開距離，與此同時(shí)，迪士尼的院線電影在疫情后反而節(jié)節(jié)敗退，真人電影遲遲拿不出票房佳作。表現(xiàn)最為明顯的莫過于之前漫威的吸金IP，大量續(xù)作讓觀眾失去新鮮感，《雷神4》《黑豹2》《蟻人與黃蜂女》等作品都遭遇了口碑票房雙撲。

（《雷神4》《黑豹2》《蟻人與黃蜂女》（圖源：豆瓣）

意識(shí)到這一點(diǎn)的迪士尼在今年的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，“我們的一些工作室失去了工作重心，因此，我們采取的第一步是減少產(chǎn)量，尤其是漫威的產(chǎn)量?！?/p>

電影層面的頹勢(shì)也影響了電影產(chǎn)品的衍生收入。根據(jù)迪士尼去年放出的財(cái)報(bào)顯示，電影和電視內(nèi)容授權(quán)收入18.6億美元，同比下滑3%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)虧損1.49億美元，是去年虧損800萬美元的近二十倍。

在這種情況下，迪士尼意識(shí)到跟網(wǎng)飛陷入無休止的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，終將得不償失，逐漸放棄繼續(xù)加碼，去年年底迪士尼宣布將向Netflix授權(quán)部分娛樂內(nèi)容，此舉被外界視為“握手言和”，流媒體大戰(zhàn)塵埃落定。

迪士尼決心重新拾起院線電影項(xiàng)目，不是沒有道理，沒有了反復(fù)無常的疫情困擾，院線電影的潛力重新回到迪士尼視野，院線電影長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化價(jià)值，也能夠?yàn)榈鲜磕釒黼y以估量的消費(fèi)收益。迪士尼的IP生意長(zhǎng)期以來依賴“飛輪效應(yīng)”，而處于這個(gè)飛輪最核心位置的，就是電影和創(chuàng)意人才。

日前，迪士尼宣布原本計(jì)劃的流媒體項(xiàng)目《海洋奇緣2》將于院線上映，Roth MKM高級(jí)研究分析師埃里克·漢德勒表示，“迪士尼的戰(zhàn)略不再是將大量資金投入到Disney+，吸引訂閱者，而是‘如何最大化提升盈利能力’?！?/p>

在這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，迪士尼選擇大衛(wèi)·格林鮑姆接替肖恩也不難理解了。大衛(wèi)之前是探照燈的聯(lián)合總裁，曾制作了《為奴十二年》《水形物語(yǔ)》《布達(dá)佩斯大飯店》等多部獲獎(jiǎng)作品，擅長(zhǎng)挖掘藝術(shù)片的商業(yè)價(jià)值。

（《為奴十二年》《水形物語(yǔ)》《布達(dá)佩斯大飯店》（圖源：豆瓣）

如今，重新拾回院線電影的質(zhì)量是迪士尼的當(dāng)務(wù)之急，畢竟，去年是迪士尼近十年來唯一一次沒有超10億美元作品出現(xiàn)的一年。

網(wǎng)飛回撤

肖恩離職之后，外界普遍懷疑他將接任斯科特，成為Netflix電影部門的話事人，但很快猜測(cè)被推翻，曾差一點(diǎn)執(zhí)掌DC影業(yè)的華裔制片人林丹正式確認(rèn)接替斯科特，從4月1日起，負(fù)責(zé)Netflix接下來的電影項(xiàng)目。

林丹之前曾擔(dān)任《樂高》系列電影、《小丑回魂》等多部商業(yè)片制片人，之前在華納的工作之中，操盤商業(yè)片的經(jīng)驗(yàn)豐富。在《紐約時(shí)報(bào)》分析看來，林丹在Netflix的角色定位相較于斯科特大為不同。

斯科特之前曾開發(fā)《囚徒》《8英里》等多部影片，更看重影片的質(zhì)量與風(fēng)格。2017年，斯科特接受了Netflix的邀請(qǐng)，成為Netflix電影部門負(fù)責(zé)人。

（《囚徒》《8英里》（圖源：豆瓣）

Netflix給予斯科特完全的權(quán)力，讓他可以決定項(xiàng)目投入生產(chǎn)，無需營(yíng)銷或財(cái)務(wù)高管委員會(huì)介入，也不需要首席執(zhí)行官批準(zhǔn)。在充分的決策自由下，斯科特從兩個(gè)方面幫助Netflix建立電影影響。

一方面，投入大量資金建立豐富的原創(chuàng)內(nèi)容資源庫(kù)，搶奪流媒體市場(chǎng)份額，建立觀眾對(duì)Netflix電影的品牌認(rèn)知。2017年Netflix宣布為原創(chuàng)內(nèi)容投入80億美元，其中很大一部分將用于制作80部電影。

對(duì)電影大筆的投入，某種程度上沖擊了傳統(tǒng)電影公司。2018年，Netflix上線了90部電影，相比之下，環(huán)球影業(yè)是好萊塢最多產(chǎn)的傳統(tǒng)電影公司之一，每年發(fā)行大約 20-30 部電影。

2021年的《紅色通緝令》讓Netflix電影“沖單策略”得到回報(bào)，上映當(dāng)天成為Netflix觀看次數(shù)最多電影，《紅色通緝令》的導(dǎo)演兼編劇羅森·馬歇爾·瑟伯說到，“觀看《紅色通緝令》的人數(shù)比觀看我所有其它電影在院線上映的人數(shù)總和還要多。這就是Netflix的規(guī)模，它幾乎大到無法估量?！?/p>

（《紅色通緝令》（圖源：豆瓣）

然而，伴隨著《紅色通緝令》的火熱收視而生的還有媒體評(píng)論的普遍叫衰，《洛杉磯時(shí)報(bào)》稱電影是“蹩腳的模仿大片”，《紐約時(shí)報(bào)》稱“這是對(duì)明星力量的昂貴揮霍”。不同于其他電影公司從市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，Netflix是一家依靠數(shù)據(jù)算法做決定的公司，擅長(zhǎng)利用套路公式炮制大量“紅色通緝令”，不過，批量生產(chǎn)也在一點(diǎn)點(diǎn)耗盡Netflix的電影品牌。

在“大片戰(zhàn)術(shù)”的同時(shí)，斯科特將更多重心放在，如何帶領(lǐng)著Netflix電影走上世界舞臺(tái)。在2018年遭受戛納噓聲退場(chǎng)后，斯科特一直試圖建立電影行業(yè)對(duì)Netflix的認(rèn)可，不停說服傳統(tǒng)電影人加入流媒體陣營(yíng)，推動(dòng)建立電影世界的新秩序。但是，傳統(tǒng)電影與流媒體電影之間橫亙著巨大的矛盾——窗口期。

在《玉子》之后，Netflix有所退讓，讓《羅馬》在院線上映21天之后，再上線流媒體，但仍遭到不少連鎖影院的拒絕，AMC和Regal兩大影院態(tài)度堅(jiān)決，只愿意放映遵守90天影院窗口期的影片。

（《羅馬》（圖源：豆瓣）

之后《愛爾蘭人》再次遭遇影院與Netflix的拉鋸戰(zhàn)，影院堅(jiān)持72天窗口期，但是Netflix只給了26天。全國(guó)劇院業(yè)主協(xié)會(huì)主席約翰·菲蒂安氣憤表示，“這是一種恥辱?！?/p>

2022年的《利刃出鞘2》被視為影院與流媒體協(xié)商共存的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。斯科特與各大影院進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取更多的銀幕數(shù)量和窗口期，AMC 首席執(zhí)行官亞當(dāng)·阿倫當(dāng)時(shí)在一份聲明中表示，這筆交易表明“影院放映商和流媒體可以繼續(xù)成功共存?！?/p>

（《利刃出鞘2》（圖源：豆瓣）

但是最終，Netflix只給出了一周的窗口期，Netflix上映后，院線才可以繼續(xù)放映電影。泰德堅(jiān)持認(rèn)為，公司最好的電影應(yīng)該在 Netflix 上首映，并表示“大多數(shù)人都在家看電影”。

《利刃出鞘2》的紛爭(zhēng)讓外界看清，斯科特不僅需要平衡流媒體與院線的關(guān)系，還需要平衡他與泰德之間電影策略的差距：斯科特希望在傳統(tǒng)電影模式和流媒體模式之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，但是泰德堅(jiān)持流媒體策略。

在泰德來看，大筆投入到電影并沒有給他帶來預(yù)期的收益。在毒眸之前的文章（《流媒體電影，戰(zhàn)場(chǎng)原不止奧斯卡》）中曾分析過，電影的制作成本遠(yuǎn)高于劇集，從投入產(chǎn)出比來說，電影遠(yuǎn)低于劇集。成本2140萬美元的《魷魚游戲》與成本2億的《紅色通緝令》，制作成本相差近十倍，但是《魷魚游戲》的用戶觀看時(shí)長(zhǎng)是《紅色通緝令》的十倍。

與此同時(shí)，大筆投入也并沒有讓Netflix獲得想要的業(yè)界認(rèn)可。2020-2021年，Netflix是獲得奧斯卡提名最多的公司，但始終沒有得到一座滿意的獎(jiǎng)項(xiàng)，反倒是后來者Apple憑借《健聽女孩》摘下了奧斯卡最佳影片大獎(jiǎng)?！禝ndieWire》評(píng)價(jià)道，“Netflix在奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上一直是伴娘，而不是新娘?！?/p>

在電影項(xiàng)目始終無法賣出實(shí)質(zhì)性的一步時(shí)，另一邊劇集項(xiàng)目節(jié)節(jié)高升，無論是《怪奇物語(yǔ)》還是《魷魚游戲》都為Netflix帶來一定的訂閱收益，形成巨大的行業(yè)影響，Netflix劇集負(fù)責(zé)人貝拉·巴賈里亞晉升為首席內(nèi)容官就是一個(gè)明顯的信號(hào)，外界認(rèn)為，這意味著劇集成為Netflix未來的重點(diǎn)。

（《怪奇物語(yǔ)》《魷魚游戲》（圖源：豆瓣）

在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，Netflix表示調(diào)整核心業(yè)務(wù)，開始縮減電影項(xiàng)目的開支，重視質(zhì)量控制，同時(shí)，Netflix仍然不愿意為任何電影提供院線發(fā)行計(jì)劃，堅(jiān)持Netflix訂閱者可以在影院上映之前看到影片，這意味著Netflix轉(zhuǎn)向了純粹的流媒體電影，外界悲觀預(yù)測(cè)，Netflix堅(jiān)定地捍衛(wèi)流媒體優(yōu)先戰(zhàn)略，會(huì)讓Netflix的電影業(yè)務(wù)逐漸消失。

Netflix逐漸意識(shí)到，電影對(duì)于流媒體來說，更多是擴(kuò)充內(nèi)容庫(kù)的一個(gè)品類，并非是形成會(huì)員充值動(dòng)力的核心產(chǎn)品，與劇集相比，電視劇更能讓用戶養(yǎng)成訂閱習(xí)慣，保證用戶留存率，于是，在降本增效的大環(huán)境下，對(duì)電影的大筆投入變得沒那么重要了。

而且，近來多家制片廠表示愿意給Netflix授權(quán)部分電影，讓Netflix獲益匪淺。在Netflix最新的收視率最高榜單中，最受歡迎的10部電影中有6部來自其它電影公司。

在一番權(quán)衡之下，Netflix對(duì)電影的雄心壯志在慢慢消散，而林丹所面臨的挑戰(zhàn)不再如斯科特那般艱巨，他的任務(wù)明確，打造Netflix自己電影——脫離院線的流媒體電影。

“芭比海默”炸醒好萊塢

迪士尼和Netflix兩家公司積極調(diào)整電影業(yè)務(wù)策略，跟去年的電影市場(chǎng)變化不無關(guān)系。

《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論道，“如果‘好萊塢’是一部大片，那么我們就正處于第二幕的結(jié)尾，也就是故事中黎明前最黑暗的時(shí)刻，此時(shí)一切似乎都已迷失?！?據(jù)票房網(wǎng)站BoxOffice顯示，2023年北美總票房89億美元，再次成為全球第一大電影市場(chǎng)，遠(yuǎn)好于2022年的73.6億美元和2021年的44.8億美元，但仍沒有恢復(fù)至疫情前的110億美元水平。

從上游端來說，去年北美一共有588部影片上映，遠(yuǎn)低于2019年的910部，內(nèi)容供給層面仍與疫情前存在一定距離，而去年的“大罷工”讓本就供給不足的上游端再次遭遇重創(chuàng)。長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)停擺，讓一批定檔影片產(chǎn)生波動(dòng)，其中迪士尼大幅調(diào)整了電影的上映時(shí)間，包括《阿凡達(dá)3》《刀鋒戰(zhàn)士》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)：美麗新世界》等片。

（《阿凡達(dá)3》《刀鋒戰(zhàn)士》（圖源：豆瓣）

大罷工漫長(zhǎng)的談判期，暴露了好萊塢大廠對(duì)待創(chuàng)作者的傲慢姿態(tài)，然而，好萊塢的傲慢不僅受到了創(chuàng)作者抵制，還有觀眾的反抗。

去年，在成本超過2億美元的14部好萊塢大成本制作中，只有《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)3》實(shí)現(xiàn)了盈利。而這14部大制作中，9部是續(xù)集或者翻拍片，5部是MCU或DC漫畫。而全球票房前三里，首次由非續(xù)集翻拍作品包攬，超級(jí)英雄電影更是再次無緣票房前列。

好萊塢高管們還沉浸在大成本續(xù)集就能讓觀眾進(jìn)場(chǎng)的陳舊幻夢(mèng)里，而觀眾卻早已身處現(xiàn)實(shí)。這讓如今的好萊塢面臨著整體的結(jié)構(gòu)性難題——觀眾日益增長(zhǎng)的觀影審美和落后的大片思維之間的矛盾。

去年暑期的“芭比海默”就為五大好萊塢廠牌敲響了一個(gè)警鐘?！栋疟取放c《奧本海默》兩部沒有超級(jí)英雄、不是續(xù)集、不依靠大IP的電影，出乎所有人意料，成為2023年最大的贏家。《Variety》將這一現(xiàn)象稱為“年度電影事件”。

（《芭比》《奧本海默》（圖源：豆瓣）

在眾多媒體分析里，都將此歸因于觀眾對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的呼喚，《紐約郵報(bào)》評(píng)論道，“電影公司不得不認(rèn)真反思，他們?yōu)殛惻f的劣質(zhì)產(chǎn)品花錢的策略。電影市場(chǎng)的巨變?cè)诒砻?，觀眾們迫切想要看到原創(chuàng)性內(nèi)容?！?/p>

“芭比海默”帶來的不僅是票房的成功，更是一個(gè)綿延不斷的文化影響，尤其是《芭比》的“粉紅浪潮”已經(jīng)成為一個(gè)鮮明的文化烙印，這意味著，院線電影并沒有被流媒體電影傾軋而逝，反而仍有開發(fā)的潛力。這對(duì)于擅長(zhǎng)開發(fā)電影IP次生價(jià)值的迪士尼來說，是一個(gè)積極的信號(hào)。

而持久的流媒體大戰(zhàn)，讓各家平臺(tái)拿出亮眼成績(jī)的同時(shí)，也培養(yǎng)了觀眾們更廣闊的觀影認(rèn)知，大成本大制作的“成功公式”不再奏效，Netflix必須放下數(shù)量，開始追求質(zhì)量。

不止迪士尼與Netflix，好萊塢大廠普遍調(diào)整內(nèi)容支出，要么減少總體支出，要么尋找改變成本的方法結(jié)構(gòu)。前不久派拉蒙就表示，將降低每部電影的平均成本來提高投資回報(bào)率。

可見，2024年是好萊塢的一個(gè)轉(zhuǎn)變期，這段補(bǔ)充內(nèi)容供給的空檔里，給他們留足了時(shí)間思考，肯不肯放下傲慢，接納新的市場(chǎng)變化。