文|道總有理
近來AI似乎正在成為不少行業(yè)重兵集結(jié)、以求增長的一劑“良方”。
今年開工第一天，OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永發(fā)布內(nèi)部信，作出表態(tài)，稱“2024年是AI手機元年”，魅族也幾乎在同時官宣停止傳統(tǒng)智能手機新項目，All in AI。而據(jù)知名分析師郭明錤透露，蘋果下一代iPhone 16手機，有望成為其首款AI手機。
世界移動通信大會（MWC）上，AI手機毫無疑問成了展場焦點，包含OPPO、榮耀、小米、三星等多家手機廠商均展示了主打AI功能的新款手機。
AI手機的概念在資本市場上越發(fā)活躍。
電商巨頭也紛紛對AI電商興趣大增。近日，有消息稱，阿里成立了一支AI電商團隊，目前正在打造一款針對商家和達人的AI電商產(chǎn)品“繪蛙”，這是阿里在AI電商上的一次實質(zhì)化的布局。除此之外，字節(jié)跳動、拼多多、京東、百度等巨頭都試圖探索AI在電商場景的應用和落地。
但這些舉動相比文生視頻大模型Sora帶來的震撼，像是大廠們的小打小鬧，在AI技術(shù)潮流中，我們能期待大廠創(chuàng)造出更多的ChatGPT、Sora嗎？
“百模大戰(zhàn)”大張旗鼓，Sora出世“一片寂靜”
去年，整個互聯(lián)網(wǎng)科技圈最熱鬧的事，就是發(fā)布大模型。
自OpenAI公司推出的ChatGPT在全球爆火后，百度率先發(fā)布文心一言，阿里緊跟其后官宣通義千問，商湯科技帶來了“商量SenseChat”，360也開啟“360智腦”企業(yè)內(nèi)測。隨后，騰訊、京東、字節(jié)跳動、華為、攜程、網(wǎng)易等幾乎所有的國內(nèi)大廠，紛紛宣布了在類ChatGPT產(chǎn)品或AI大模型領域的布局。
僅5月底，《中國人工智能大模型地圖研究報告》發(fā)布的報告顯示，我國10億級參數(shù)規(guī)模以上大模型已發(fā)布79個。在這場由ChatGPT引領的大模型熱潮中，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是人工智能相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，都迫不及待地參與進來，生怕錯過了跟風的機會。
今年Sora的出現(xiàn)再次讓AI行業(yè)沸騰，可國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技圈討論得熱火朝天，行動上卻普遍悶不作聲。
從Sora發(fā)布至今，國內(nèi)既沒有一場一場的發(fā)布會，趁機大肆推廣自己的文生視頻成果，也鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司高調(diào)宣布跟進文生視頻大模型的賽道，信誓旦旦表示即將追趕Sora。那些原本在大模型風口中率先推出大模型的大廠們，如今似乎也低調(diào)起來，尚未表態(tài)公司在文生視頻領域的進度。
國內(nèi)大廠在文生視頻領域不是沒有布局。23年末，百度發(fā)布了文生視頻工具“度加剪輯”，據(jù)稱可以一鍵獲取最新熱點、ai生成文案、一鍵生成視頻；字節(jié)跳動于去年11月18日推出了文生視頻模型PixelDance，可生成有高度一致性且有豐富動態(tài)性的視頻，阿里也上線了Animate Anyone模型。
然而Sora一出，大廠非但沒有主動湊熱鬧，反而有些避之不及。Sora發(fā)布不久，有消息稱在Sora引爆“文生視頻”賽道前，字節(jié)跳動也推出了一款創(chuàng)新性視頻模型Boximator，只是，消息傳出后，字節(jié)跳動急忙出來辟謠，否認了中文版“Sora”的說法。
國內(nèi)大廠布局的重點不在文生視頻這一領域，他們的當務之急并不是努力趕上Sora，而是努力趕上GPT-4，這可以解釋為什么大廠不跟風Sora引發(fā)的新技術(shù)潮流，當然不得不承認，這也是由于文生視頻技術(shù)的差距。某大廠模型業(yè)務負責人無奈表示，“ChatGPT之前大家也都有聊天機器人啊……關(guān)鍵是能不能到達那個水準”，據(jù)其透露，這家大廠暫不打算開展文生視頻方面的工作。
技術(shù)圍繞業(yè)務轉(zhuǎn)？
由ChatGPT、Sora等AI技術(shù)成果帶來的震撼，給全球科技圈注入了新的活力和更廣闊的想象力，但技術(shù)熱潮造成的泡沫如影隨形。在國內(nèi)，許多公司只是在跟風炒作，缺乏真正的技術(shù)儲備和研發(fā)能力，所以，Sora橫空出世，其對外展現(xiàn)出的驚人的能力，讓國內(nèi)科技圈蔓延著一片焦慮。
更多的希望被寄托在互聯(lián)網(wǎng)大廠上，可AI發(fā)展道路上，我們在美國科技巨頭的創(chuàng)新成果基礎上做進一步的復刻和改善，這還能行得通嗎？不是不行，而是在技術(shù)推崇的環(huán)境下，大眾的期待在于超越，讓技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新應用掌握在自己手中。
大廠反而受自身所累。一位在一家頭部互聯(lián)網(wǎng)大公司任職多年、熟知大廠內(nèi)部情況的AI公司創(chuàng)始人表示，一些大廠內(nèi)的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)很少了，組織關(guān)系非常固化，年輕人想提一個意見很難，“而大模型真正需要的是年輕人拼了命去干，才能干成的?！?/p>
Sora就是一個例子，它背后的團隊包括兩名研發(fā)負責人Tim Brooks和Bill Peebles，系統(tǒng)負責人Connor Holmes，以及12名核心成員，博士帶隊，00后參與，成立還不到一年。
年輕人才聚集于互聯(lián)網(wǎng)大廠，互聯(lián)網(wǎng)大廠未必能挖掘出他們的價值。除了組織關(guān)系固化的原因，從國內(nèi)大廠的舉動來看，目前大廠們搞AI技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，更多的是服務于大廠自身的核心業(yè)務，試圖借助AI對核心業(yè)務進行重構(gòu)和升級，以突破增長停滯的困境。
換句話說，技術(shù)的價值是優(yōu)先服務于業(yè)務。
比如阿里，阿里率先在電商與生產(chǎn)力場景利用AI重塑業(yè)務。淘寶目前在內(nèi)測的AI原生應用「淘寶問問」，本質(zhì)上是通過AI提升用戶搜索行為的效率，實現(xiàn)AI導購的功能。而在學習辦公場景，此前釘釘?shù)腁I PaaS化與夸克的AI化，也體現(xiàn)出阿里多條業(yè)務線正在全面接入AI能力。
騰訊、字節(jié)跳動、百度都是如此。騰訊從優(yōu)勢的泛娛樂陣地出發(fā)，在「AIGC+社交」與「AIGC+音樂」下重注，字節(jié)跳動著重內(nèi)容領域，利用生成式AI提升內(nèi)容的生產(chǎn)效率，百度更是早已宣布將AI接入百度搜索、百度文庫、百度輸入法等前端產(chǎn)品。
相比改變世界，他們更樂于改善自身，顯然，這和硅谷推崇的技術(shù)理念有較大區(qū)別。
一位國內(nèi)AI企業(yè)高管曾告訴媒體，2019年他試圖挖一個OpenAI員工。溝通中他介紹，我們的愿景是幫助人類從碳基走向硅基，OpenAI員工則回復，我們的愿景是創(chuàng)造上帝。區(qū)別在哪？國內(nèi)大廠研發(fā)大模型、開發(fā)大模型時代下的應用，即使成功了，最大的成果可能是局限于某一業(yè)務或領域的成果，相反在硅谷，創(chuàng)業(yè)者和大小公司更喜歡先把大膽的、富有想象力的東西做出來，再去考慮怎么用。
后者帶來顛覆性力量的幾率往往更大，而前者對于追逐技術(shù)變革的年輕人反而像是一種束縛，因為很多時候他們不得不在公司的業(yè)務框架內(nèi)進行微創(chuàng)新。
大廠投資，在AI追逐賽中還管用嗎？
互聯(lián)網(wǎng)大廠的穩(wěn)固，一部分源于核心業(yè)務構(gòu)建起的行業(yè)壁壘，另一部分則受益于資本的力量。前些年這些大廠以投資為手段跑馬圈地，瘋狂撒錢，將自身的業(yè)務版圖不斷擴大，帶來了巨大的收益，而且他們憑借資本的力量左右著新興領域創(chuàng)業(yè)公司們的發(fā)展，是以，影響力更為強大。
盡管當前互聯(lián)網(wǎng)大廠的戰(zhàn)略投資被迫收縮，可投資和收攏創(chuàng)業(yè)公司依然是他們押注未來的一個重要手段。
除了親自下場開發(fā)大模型，大廠們同時也在尋找潛在的AI明星獨角獸。近日，有媒體從知情人士處獨家獲悉，通用大模型初創(chuàng)項目MiniMax正在進行新一輪大規(guī)模融資，阿里為其中的核心領投方。在此之前，阿里已經(jīng)對百川智能、智譜AI、月之暗面以及零一萬物進行了投資，至此，阿里對頭部幾家國產(chǎn)大模型完成投資覆蓋。
騰訊的投資也不少，在 MiniMax 、光年之外、深言科技、智譜AI等公司的背后，都可以看到騰訊的身影。
參考微軟和OpenAI，2019年，微軟向OpenAI注資10億美元，開創(chuàng)了與生成式AI初創(chuàng)企業(yè)合作的先河，兩者的互利共贏證實了巨頭借助投資實現(xiàn)技術(shù)競爭的可行性。而在國內(nèi)，這種方式能創(chuàng)造出更多的ChatGPT、Sora嗎？
一位投資人表示，對于項目方來說，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的綁定是一把雙刃劍。即一方面這種深度綁定未來或成為對自己發(fā)展的掣肘，“另一方面是，項目通過這種綁定一下子就擁有了非常好的訓練資源，有可能在短時間內(nèi)推出比國內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)公司更好的大模型”。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠以往投資風格的強勢，是AI初創(chuàng)企業(yè)和巨頭綁定后可能造成困擾的緣由。尤其是阿里，阿里不少投資、并購項目的失敗，很大程度上是因為絕對的控制，它將所投公司強行融入自身的生態(tài)體系，來優(yōu)先供養(yǎng)電商、文娛等內(nèi)部業(yè)務，導致這些公司的發(fā)展反而不比以前。
一個有利于初創(chuàng)公司的現(xiàn)狀是，我們看到，不少AI明星企業(yè)的背后可以同時站著多個互聯(lián)網(wǎng)大廠，這意味著大廠暫時不追求對投資項目的控制權(quán)，被投公司也無需站隊。他們即使獲得了某一大廠的投資，也仍能和其他大廠保持合作。
不過這種結(jié)盟似乎無法推動大廠在大模型及大模型應用的爭奪賽中獲得明顯優(yōu)勢，實現(xiàn)贏者通吃，而且淺層次的合作和不控股的投資，或許也代表大廠為初創(chuàng)公司所提供的助力有限。
當然，時至今日，國內(nèi)還尚未出現(xiàn)一個能引起各方競相爭奪的“OpenAI公司”，大廠的投資目前僅是灑灑水罷了。
內(nèi)部創(chuàng)新還是外部聯(lián)盟，大廠在這場技術(shù)性潮流中扮演的角色和發(fā)揮的作用，正在摸索，而等待下一個Sora，還需要更多的耐心和時間。