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創(chuàng)始人回歸能拯救安德瑪嗎?

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創(chuàng)始人回歸能拯救安德瑪嗎?

過去Kevin Plank身上所謂“專制獨裁”的氣質(zhì)如今讓股東們期待他能夠力挽狂瀾,帶安德瑪走出低谷。

界面新聞記者 | 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

當(dāng)?shù)貢r間2024年3月13美國運動品牌安德瑪(Under Armour)宣布,公司CEO Stephanie Linnartz將卸任,品牌創(chuàng)始人、董事長Kevin Plank將重新出任品牌CEO該任命將從41日生效。

20232,Stephanie Linnartz出任安德瑪CEO。Kevin Plank將重新出任品牌CEO的消息發(fā)布時,她在這一崗位上就職僅滿一年。

來到安德瑪前,Stephanie Linnartz幾乎沒有運動服飾行業(yè)方面的從業(yè)經(jīng)驗,但彼時品牌看中了她“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和在線業(yè)務(wù)方面有出色的能力”——Stephanie Linnartz任萬豪國際總裁期間,萬豪酒店會員忠誠度計劃的人數(shù)一度增長至1.7億。

不過,Stephanie Linnartz的加入似乎沒有幫到安德瑪太多:2023財年,安德瑪?shù)匿N售額同比僅微增3%至59億美元(約合418.93億元人民幣)。分品類看,除了鞋類產(chǎn)品收入增長16%至15億美元外,安德瑪其他品類的銷售額均有下滑:服裝類產(chǎn)品收入下降1%至39億美元,配飾類產(chǎn)品收入下降7%至4.09億美元。

有意思的是市場對于Kevin Plank的回歸似乎十分期待。這條任命公布后,安德瑪股價盤后大漲近4%至7.78美元。

Stephanie Linnartz不同,Kevin Plank是一名出身體育界的商人1996年,曾是馬里蘭州橄欖球明星的Kevin Plank創(chuàng)立了安德瑪。由于品牌生產(chǎn)的運動服飾十分輕便且能讓穿著中在劇烈運動中保持干爽,安德瑪?shù)拿趾芸煸谑袌鲋袀鞑ラ_來。

2005年,成立僅9年的安德瑪進行了首次公開募股。2006年,安德瑪與耐克、Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。

(圖片來源:界面新聞/范劍磊)

Kevin Plank是一個非常有主見的商人,運動員出身的他很清楚上個世紀九十年代運動服飾的痛點所在。因此在品牌發(fā)展初期,他示意團隊全力做“專業(yè)的運動服裝”,產(chǎn)品拋棄棉質(zhì)材料,全部使用滌綸和尼龍等材料。

他的這一決定讓安德瑪?shù)倪\動衣和市面上的其他產(chǎn)品形成差異,在群雄爭霸的運動鞋服市場迅速脫穎而出

不過,這樣的行事作風(fēng)也讓Kevin Plank陷入了過于獨斷專橫的爭議中。2015,在公司部分高管和員工公開表示不滿的情況下Kevin Plank仍然砸下10億美元收購了MapMyFitness等多家數(shù)字健身平臺。然而后續(xù)數(shù)字證明這一投資行為并未給公司帶來太多盈利。

同時,Kevin Plank曾多次賣出無投票權(quán)的C級股票即在不犧牲投票權(quán)的情況下大量套現(xiàn)。20236,這位創(chuàng)始人又將大約1600萬股、價值1億美元的安德瑪C類股票出售,引起了不少投資人的恐慌。

2017,安德瑪首次出現(xiàn)財季虧損。同年,Kevin Plank在壓力之下卸任,將首席執(zhí)行官和總裁兩個職位都交給了曾在鞋業(yè)公司The Aldo Group擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的Patrick Frisk

這對于安德瑪來說是一次巨大轉(zhuǎn)折,這意味著公司不再是Kevin Plank的“一言堂”,從此進入“分權(quán)”時代當(dāng)時的任命公告顯示Patrick Frisk上任后,安德瑪直接向Kevin Plank報告的VP副總裁級高管從10位減少到6。

遺憾的是,直到2022年辭職時,安德瑪?shù)臉I(yè)績都沒有明顯起色。具有30年行業(yè)經(jīng)驗的Patrick Frisk尚且如此,Stephanie Linnartz的無能為力就更容易理解了,何況這位來自萬豪的高管上任才剛剛一年施展拳腳的時間還不多。

不同的時期對于一個人往往有不同的評價,Kevin Plank也不例外。過去Kevin Plank身上所謂“專制獨裁”的氣質(zhì)如今成了股東們期待他能力挽狂瀾的原因。然而,對于Kevin Plank來說現(xiàn)在需要解決的問題不比首次“退位讓賢”時少。諸如設(shè)計單一、缺少女性產(chǎn)品、沒有爆款等問題依然存在

早在2008,Kevin Plank就提出了運動鞋部門擴張計劃。但這些年除了砸重金簽下庫里推出的CURRY FLOW系列籃球鞋,安德瑪并沒有另外的“爆品”。更有不少潮流愛好者將安德瑪稱作“靠庫里活著的品牌”。

而品牌2017年就開始實行的新營銷策略Team Girl”同樣收效甚微Stephanie Linnartz上任時這一策略已經(jīng)實行了6,但在最近一個完整財年女性業(yè)務(wù)在安德瑪總業(yè)務(wù)中占比依舊不到四分之一。各大門店“硬核風(fēng)”的裝潢以及線上店鋪以男性模特為主的廣告封面似乎都在說明,Team Girl”一直停留在喊口號的層面并未貫徹落實。

而在此期間安德瑪和“老大”耐克之間的距離已經(jīng)越來越遠,好不容易拿下的運動品牌第二把交椅被阿迪達斯搶回同時lululemon、彪馬也對安德瑪手中的份額虎視眈眈一大批新興運動品牌也在崛起......

安德瑪現(xiàn)在最大的問題就是沒有強勢產(chǎn)品和品牌文化,用戶忠誠度不高要走出困境,還得在產(chǎn)品上下功夫在這一點上,安德瑪一直在積極“自救”

1,安德瑪就與特殊面料和化學(xué)品公司Celanese合作,推出了一種可替代氨綸的可持續(xù)纖維,專為高性能彈力織物而設(shè)計。這種面料除了具有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢外,還能提高生產(chǎn)精度,滿足更廣泛的織物規(guī)格。

這絕對是安德瑪“野心之作”,要知道品牌當(dāng)初就是因為擁有干爽面料的運動緊身衣起家的。

而在潮流賽道安德瑪也有些想法。品牌同樣在1月任命了Yassine Saidi為公司首席產(chǎn)品官。這位設(shè)計師出身的首席產(chǎn)品官在彪馬任職期間,促成并參與了德國品牌和流行天后蕾哈娜以及加拿大流行歌手The Weeknd的聯(lián)名合作。兩次合作均有爆款誕生

彼時,Stephanie Linnartz仍在任與Kevin Plank分管公司業(yè)務(wù),因此這些在產(chǎn)品和人事上的動作背后是否有Kevin Plank屬意還未可知。但可以確定的是,為了讓自己一手創(chuàng)立的品牌走出低谷,Kevin Plank未來在安德瑪內(nèi)部進行的大動作只會多,不會少

 

 

 

 

 

 

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

安德瑪

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  • 安德瑪警告其重組成本或高于此前預(yù)期

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過去Kevin Plank身上所謂“專制獨裁”的氣質(zhì)如今讓股東們期待他能夠力挽狂瀾,帶安德瑪走出低谷。

界面新聞記者 | 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

當(dāng)?shù)貢r間2024年3月13,美國運動品牌安德瑪(Under Armour)宣布,公司CEO Stephanie Linnartz將卸任品牌創(chuàng)始人、董事長Kevin Plank將重新出任品牌CEO該任命將從41日生效。

20232,Stephanie Linnartz出任安德瑪CEO。Kevin Plank將重新出任品牌CEO的消息發(fā)布時,她在這一崗位上就職僅滿一年。

來到安德瑪前,Stephanie Linnartz幾乎沒有運動服飾行業(yè)方面的從業(yè)經(jīng)驗,但彼時品牌看中了她“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和在線業(yè)務(wù)方面有出色的能力”——Stephanie Linnartz任萬豪國際總裁期間,萬豪酒店會員忠誠度計劃的人數(shù)一度增長至1.7億。

不過,Stephanie Linnartz的加入似乎沒有幫到安德瑪太多:2023財年,安德瑪?shù)匿N售額同比僅微增3%至59億美元(約合418.93億元人民幣)。分品類看,除了鞋類產(chǎn)品收入增長16%至15億美元外,安德瑪其他品類的銷售額均有下滑:服裝類產(chǎn)品收入下降1%至39億美元,配飾類產(chǎn)品收入下降7%至4.09億美元。

有意思的是,市場對于Kevin Plank的回歸似乎十分期待這條任命公布后,安德瑪股價盤后大漲近4%至7.78美元。

Stephanie Linnartz不同,Kevin Plank是一名出身體育界的商人1996年,曾是馬里蘭州橄欖球明星的Kevin Plank創(chuàng)立了安德瑪。由于品牌生產(chǎn)的運動服飾十分輕便且能讓穿著中在劇烈運動中保持干爽,安德瑪?shù)拿趾芸煸谑袌鲋袀鞑ラ_來。

2005年,成立僅9年的安德瑪進行了首次公開募股。2006年,安德瑪與耐克、Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。

(圖片來源:界面新聞/范劍磊)

Kevin Plank是一個非常有主見的商人,運動員出身的他很清楚上個世紀九十年代運動服飾的痛點所在。因此在品牌發(fā)展初期,他示意團隊全力做“專業(yè)的運動服裝”產(chǎn)品拋棄棉質(zhì)材料,全部使用滌綸和尼龍等材料

他的這一決定讓安德瑪?shù)倪\動衣和市面上的其他產(chǎn)品形成差異,在群雄爭霸的運動鞋服市場迅速脫穎而出

不過,這樣的行事作風(fēng)也讓Kevin Plank陷入了過于獨斷專橫的爭議中。2015,在公司部分高管和員工公開表示不滿的情況下Kevin Plank仍然砸下10億美元收購了MapMyFitness等多家數(shù)字健身平臺。然而后續(xù)數(shù)字證明這一投資行為并未給公司帶來太多盈利。

同時,Kevin Plank曾多次賣出無投票權(quán)的C級股票,即在不犧牲投票權(quán)的情況下大量套現(xiàn)。20236這位創(chuàng)始人又將大約1600萬股、價值1億美元的安德瑪C類股票出售,引起了不少投資人的恐慌

2017,安德瑪首次出現(xiàn)財季虧損。同年,Kevin Plank在壓力之下卸任將首席執(zhí)行官和總裁兩個職位都交給了曾在鞋業(yè)公司The Aldo Group擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的Patrick Frisk。

這對于安德瑪來說是一次巨大轉(zhuǎn)折,這意味著公司不再是Kevin Plank的“一言堂”從此進入“分權(quán)”時代當(dāng)時的任命公告顯示,Patrick Frisk上任后安德瑪直接向Kevin Plank報告的VP副總裁級高管從10位減少到6。

遺憾的是直到2022年辭職時,安德瑪?shù)臉I(yè)績都沒有明顯起色具有30年行業(yè)經(jīng)驗的Patrick Frisk尚且如此,Stephanie Linnartz的無能為力就更容易理解了何況這位來自萬豪的高管上任才剛剛一年,施展拳腳的時間還不多

不同的時期對于一個人往往有不同的評價,Kevin Plank也不例外過去Kevin Plank身上所謂“專制獨裁”的氣質(zhì)如今成了股東們期待他能力挽狂瀾的原因。然而對于Kevin Plank來說,現(xiàn)在需要解決的問題不比首次“退位讓賢”時少諸如設(shè)計單一、缺少女性產(chǎn)品、沒有爆款等問題依然存在。

早在2008,Kevin Plank就提出了運動鞋部門擴張計劃。但這些年除了砸重金簽下庫里推出的CURRY FLOW系列籃球鞋,安德瑪并沒有另外的“爆品”。更有不少潮流愛好者將安德瑪稱作“靠庫里活著的品牌”。

而品牌2017年就開始實行的新營銷策略Team Girl”同樣收效甚微。Stephanie Linnartz上任時這一策略已經(jīng)實行了6,但在最近一個完整財年,女性業(yè)務(wù)在安德瑪總業(yè)務(wù)中占比依舊不到四分之一。各大門店“硬核風(fēng)”的裝潢以及線上店鋪以男性模特為主的廣告封面似乎都在說明,Team Girl”一直停留在喊口號的層面,并未貫徹落實。

而在此期間安德瑪和“老大”耐克之間的距離已經(jīng)越來越遠,好不容易拿下的運動品牌第二把交椅被阿迪達斯搶回,同時lululemon彪馬也對安德瑪手中的份額虎視眈眈,一大批新興運動品牌也在崛起......

安德瑪現(xiàn)在最大的問題就是沒有強勢產(chǎn)品和品牌文化,用戶忠誠度不高要走出困境,還得在產(chǎn)品上下功夫在這一點上,安德瑪一直在積極“自救”

1,安德瑪就與特殊面料和化學(xué)品公司Celanese合作,推出了一種可替代氨綸的可持續(xù)纖維,專為高性能彈力織物而設(shè)計。這種面料除了具有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢外,還能提高生產(chǎn)精度,滿足更廣泛的織物規(guī)格。

這絕對是安德瑪“野心之作”要知道品牌當(dāng)初就是因為擁有干爽面料的運動緊身衣起家的。

而在潮流賽道,安德瑪也有些想法。品牌同樣在1月任命了Yassine Saidi為公司首席產(chǎn)品官。這位設(shè)計師出身的首席產(chǎn)品官在彪馬任職期間,促成并參與了德國品牌和流行天后蕾哈娜以及加拿大流行歌手The Weeknd的聯(lián)名合作。兩次合作均有爆款誕生。

彼時,Stephanie Linnartz仍在任,與Kevin Plank分管公司業(yè)務(wù),因此這些在產(chǎn)品和人事上的動作背后是否有Kevin Plank屬意還未可知。但可以確定的是,為了讓自己一手創(chuàng)立的品牌走出低谷,Kevin Plank未來在安德瑪內(nèi)部進行的大動作只會多,不會少。

 

 

 

 

 

 

 

 

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