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聯(lián)合利華20+個品牌賣掉了

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聯(lián)合利華20+個品牌賣掉了

“減脂增肌”。

圖片來源:界面新聞匡達

文|青眼 青禾

6月6日,私募股權(quán)機構(gòu)Yellow Wood Partners LLC(下稱“Yellow Wood”)宣布,已完成對聯(lián)合利華旗下Elida Beauty的收購。

收購價款方面,Yellow Wood未披露具體的金額。不過,此前曾有知情人士稱,預計交易價值將低于10億美元(約合72.46億元人民幣)。

據(jù)悉,此次交易完成后,將由Elida Beauty C級消費品高管Alfie Vivian擔任Elida Beauty首席執(zhí)行官。

創(chuàng)立時長近3年,Elida Beauty被成功賣出

據(jù)公開資料,Elida Beauty創(chuàng)立于2021年,隸屬于聯(lián)合利華個人護理板塊,旗下?lián)碛?0多個非核心美容和個人護理品牌,包括Q-tips?、Caress、Ponds旁氏和St. Ives(僅限北美和歐洲)、Impulse、Noxzema、Monsavon、Timotei等。該業(yè)務在2022年創(chuàng)造了約7.6億美元(約合人民幣55.07億元)的收入。

但創(chuàng)立不久,聯(lián)合利華便試圖出售Elida Beauty,不過,由于其他消費品公司報價沒有達到該業(yè)務板塊估值預期,最終聯(lián)合利華撤回了出售程序。此后,聯(lián)合利華致力將Elida Beauty變成一個獨立的子公司,且在2022年的集團商業(yè)模式重組中,Elida Beauty與皮膚清潔、口腔護理和除臭劑品牌合并成為個人護理業(yè)務。

2023年7月,聯(lián)合利華新首席執(zhí)行官Hein Schumacher(司馬翰)上任后,重啟了該業(yè)務的相關(guān)出售程序,并且聘請摩根士丹利、Evercore投資銀行進行協(xié)助。彼時,此舉也被外界認為是新官上任后的首項重要變革措施。

同年12月18日,聯(lián)合利華對外公開宣布,已收到私募股權(quán)機構(gòu)Yellow Wood收購Elida Beauty的具有約束力的要約。而今年6月6日Yellow Wood的官宣,也意味著其正式完成了對Elida Beauty的收購。

值得注意的是,此次收購方Y(jié)ellow Wood頗有背景。公開信息顯示,截至目前,Yellow Wood的多元化投資組合包括50多個消費品牌,總零售額約為30億美元(約合217億元人民幣),其中包括美容和個人護理產(chǎn)品公司The Suave Brands Company,足部護理品牌Dr. Scholl's、Scholl International,自助曬黑品牌Isle of Paradise、Tanologist、TanLuxe,護膚品牌Byoma等。

據(jù)悉,此次收購交易完成后,Yellow Wood將成立新的獨立公司管理Elida Beauty的業(yè)務,該新公司業(yè)務遍布全球,并在達拉斯、倫敦和巴黎設有辦事處。

同時,Elida Beauty C級消費品高管Alfie Vivian被任命為Elida Beauty首席執(zhí)行官。據(jù)公開資料,在2022年5月-2023年12月,Alfie Vivian任職泰森食品高級副總裁/集團總經(jīng)理。而在此之前,他在聯(lián)合利華的不同地區(qū)工作了近 30 年,擔任高級總經(jīng)理和品牌建設職務。針對此次收購,Alfie Vivian表示:“Yellow Wood的合作使我們能夠繼承品牌的傳統(tǒng),并加速Elida Beauty在全球市場的產(chǎn)品組合開發(fā)。”

Yellow Wood合伙人Tad Yanagi稱:“Elida Beauty的品牌享譽全球,與我們現(xiàn)有的產(chǎn)品組合完美契合。Alfie和我們在北美和國際市場的品牌建設經(jīng)驗將有助于釋放Elida Beauty作為一家新獨立公司的全球增長潛力?!?/p>

“聚焦30個強勢品牌”,“瘦身”見成效

青眼注意到,Elida Beauty旗下絕大多數(shù)品牌均未進入中國市場,僅有少數(shù)品牌對中國市場有所布局,并形成了一定影響力。

典型如,早在1988年,旁氏品牌和其旗艦產(chǎn)品冷霜就一同進入中國,深受中國消費者好評。在旁氏天貓旗艦店,青眼注意到,旁氏水潤柔嫩潔面乳付款人數(shù)已超20萬+,旁氏潤澤保濕氨基酸型潔面泡泡付款人數(shù)超10萬+等。值得一提的是,此次聯(lián)合利華僅是出售旁氏北美與歐洲業(yè)務。

又如,Tigi在各大電商平臺上均開設了品牌官方旗艦店,其中Tigi天貓旗艦店目前粉絲數(shù)達13.4萬,同時,Tigi寶貝蛋造型乳、Tigi發(fā)膠定型噴霧分別入選天貓發(fā)膠發(fā)蠟熱賣榜、好價榜。

值得關(guān)注的是,收購Elida Beauty是Yellow Wood一年內(nèi)第二次從聯(lián)合利華收購非核心品牌。去年5月,聯(lián)合利華將個人護理品牌Suave出售給Yellow Wood。據(jù)悉,Suave主要產(chǎn)品包括護發(fā)、護膚、皮膚清潔和除臭劑。

事實上,從去年到今年,聯(lián)合利華“賣賣賣”的舉動尤為常見。去年10月16日,聯(lián)合利華還將旗下男性理容品牌Dollar Shave Club(下稱DSC),出售給美國私募股權(quán)公司Nexus Capital Management LP。

而在今年3月下旬,手握和路雪、夢龍等頭部品牌的聯(lián)合利華在官網(wǎng)宣布,為了節(jié)約成本,將剝離冰淇淋業(yè)務,并計劃在全球范圍內(nèi)裁員7500人,引起不小的關(guān)注。

那么,為什么聯(lián)合利華要如此大刀闊斧進行“瘦身”?

這實際上是聯(lián)合利華在諸多業(yè)務中所踐行的精簡行動。同時,上述諸多“瘦身”舉措也是聯(lián)合利華新帥司馬翰上任后的一次次“出招”。在去年10月的業(yè)績分享會上,司馬翰就曾指出,“過去六年中,我們的銷量增長一直滯后,競爭力難以達到并保持在預期水平?!甭?lián)合利華優(yōu)化組合需進行更多“修剪工作”,并將圍繞加速增長、生產(chǎn)力與簡化、績效文化三大方向行動起來。

為此,聯(lián)合利華聚焦了旗下較為強勢的30個品牌,決定對其予以資源傾斜。據(jù)悉,這30個強勢品牌由14個“十億歐元”品牌,以及16個有望躋身“十億歐元陣營”的品牌組成。其中,美妝品牌包括dove多芬,lux力士、ponds旁氏、clear清揚、Vanseline凡士林、Rexona舒耐、Sunsilk夏士蓮等。

▍截自聯(lián)合利華2023年第三季度財報

從最新業(yè)績來看,司馬翰主張的“聚焦30個強勢品牌”也發(fā)揮了作用。目前,上述30個品牌占聯(lián)合利華75%營收,在發(fā)布2023年財報后,聯(lián)合利華首席財務官Fernando Fernandez透露,去年全年,這些品牌基本銷售額增長8.6%,銷量增長1.6%。第四季度基本銷售額增長6.5%,其中基本銷量增幅進一步上升至3.9%。也就是說,它們有力地拉動了整個聯(lián)合利華的銷量增長。

國際美妝巨頭紛紛“減脂增肌”

事實上,不止聯(lián)合利華,“瘦身”已成為諸多國際美妝巨頭調(diào)整經(jīng)營策略,更好適應市場需求的選擇。

其中,剝離非核心資產(chǎn)可謂國際美妝巨頭們的常見“瘦身”動作之一。典型如,今年5月,巴西美妝巨頭Natura&Co將剝離雅芳再次提上日程,而這是Natura&Co自去年4月開始,在相繼出售Aesop及The Body Shop后,第三次尋求剝離旗下重要資產(chǎn)。

同樣在5月,寶潔正式將旗下高端洗護品牌沙宣VS Sassoon及其大中華區(qū)相關(guān)頭發(fā)護理業(yè)務出售給漢高。針對此業(yè)務的出售,寶潔回應媒體稱,“寶潔公司會不斷優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),基于此,我們決定將沙宣品牌出售給漢高公司。”

除優(yōu)化品牌組合外,通過直接裁員的方式降本增效也尤為常見。據(jù)青眼號外梳理發(fā)現(xiàn),僅開年3個月,就至少有10家美妝相關(guān)企業(yè)宣布裁員,覆蓋面從零售終端到品牌,再到上游原料公司。

典型如雅詩蘭黛,早在今年2月,其就在財報中表示,將裁員3%-5%,這意味著該家美妝巨頭(在全球范圍內(nèi)擁有約6.2萬名員工)將至少裁員1800人以上。

同樣在2月,資生堂宣布將為日本1500名員工提供“提前退休”方案以削減成本,而提前退休的員工數(shù)量約占資生堂全球員工的3.7%。就此,也有分析指出,無論是出于對健康的擔憂還是對日企社會責任的抵觸,日本核污水排放等問題引發(fā)的業(yè)績疲軟,正倒逼著資生堂進行變革。

除此之外,對組織架構(gòu)進行大刀闊斧的改革也是美妝巨頭們轉(zhuǎn)型的一大看點。據(jù)青眼號外此前不完全梳理,疫情以來,全球美妝十強中有9家公司對集團的組織架構(gòu)進行了調(diào)整。

從長遠來看,在全球經(jīng)濟不穩(wěn)定,以及美妝行業(yè)變革時期,國際美妝巨頭們通過精簡成本、“減脂增肌”等舉措,來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,無疑是非常時期的戰(zhàn)略選擇。

注:除特殊說明外,文內(nèi)貨幣均已按當前匯率換算為人民幣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

聯(lián)合利華

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  • 紐約沙龍美護發(fā)品牌NEXXUS登陸中國,書寫“科技修護”新敘事
  • 聯(lián)合利華CEO任職不到兩年卸任,由CFO接任

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“減脂增肌”。

圖片來源:界面新聞匡達

文|青眼 青禾

6月6日,私募股權(quán)機構(gòu)Yellow Wood Partners LLC(下稱“Yellow Wood”)宣布,已完成對聯(lián)合利華旗下Elida Beauty的收購。

收購價款方面,Yellow Wood未披露具體的金額。不過,此前曾有知情人士稱,預計交易價值將低于10億美元(約合72.46億元人民幣)。

據(jù)悉,此次交易完成后,將由Elida Beauty C級消費品高管Alfie Vivian擔任Elida Beauty首席執(zhí)行官。

創(chuàng)立時長近3年,Elida Beauty被成功賣出

據(jù)公開資料,Elida Beauty創(chuàng)立于2021年,隸屬于聯(lián)合利華個人護理板塊,旗下?lián)碛?0多個非核心美容和個人護理品牌,包括Q-tips?、Caress、Ponds旁氏和St. Ives(僅限北美和歐洲)、Impulse、Noxzema、Monsavon、Timotei等。該業(yè)務在2022年創(chuàng)造了約7.6億美元(約合人民幣55.07億元)的收入。

但創(chuàng)立不久,聯(lián)合利華便試圖出售Elida Beauty,不過,由于其他消費品公司報價沒有達到該業(yè)務板塊估值預期,最終聯(lián)合利華撤回了出售程序。此后,聯(lián)合利華致力將Elida Beauty變成一個獨立的子公司,且在2022年的集團商業(yè)模式重組中,Elida Beauty與皮膚清潔、口腔護理和除臭劑品牌合并成為個人護理業(yè)務。

2023年7月,聯(lián)合利華新首席執(zhí)行官Hein Schumacher(司馬翰)上任后,重啟了該業(yè)務的相關(guān)出售程序,并且聘請摩根士丹利、Evercore投資銀行進行協(xié)助。彼時,此舉也被外界認為是新官上任后的首項重要變革措施。

同年12月18日,聯(lián)合利華對外公開宣布,已收到私募股權(quán)機構(gòu)Yellow Wood收購Elida Beauty的具有約束力的要約。而今年6月6日Yellow Wood的官宣,也意味著其正式完成了對Elida Beauty的收購。

值得注意的是,此次收購方Y(jié)ellow Wood頗有背景。公開信息顯示,截至目前,Yellow Wood的多元化投資組合包括50多個消費品牌,總零售額約為30億美元(約合217億元人民幣),其中包括美容和個人護理產(chǎn)品公司The Suave Brands Company,足部護理品牌Dr. Scholl's、Scholl International,自助曬黑品牌Isle of Paradise、Tanologist、TanLuxe,護膚品牌Byoma等。

據(jù)悉,此次收購交易完成后,Yellow Wood將成立新的獨立公司管理Elida Beauty的業(yè)務,該新公司業(yè)務遍布全球,并在達拉斯、倫敦和巴黎設有辦事處。

同時,Elida Beauty C級消費品高管Alfie Vivian被任命為Elida Beauty首席執(zhí)行官。據(jù)公開資料,在2022年5月-2023年12月,Alfie Vivian任職泰森食品高級副總裁/集團總經(jīng)理。而在此之前,他在聯(lián)合利華的不同地區(qū)工作了近 30 年,擔任高級總經(jīng)理和品牌建設職務。針對此次收購,Alfie Vivian表示:“Yellow Wood的合作使我們能夠繼承品牌的傳統(tǒng),并加速Elida Beauty在全球市場的產(chǎn)品組合開發(fā)?!?/p>

Yellow Wood合伙人Tad Yanagi稱:“Elida Beauty的品牌享譽全球,與我們現(xiàn)有的產(chǎn)品組合完美契合。Alfie和我們在北美和國際市場的品牌建設經(jīng)驗將有助于釋放Elida Beauty作為一家新獨立公司的全球增長潛力?!?/p>

“聚焦30個強勢品牌”,“瘦身”見成效

青眼注意到,Elida Beauty旗下絕大多數(shù)品牌均未進入中國市場,僅有少數(shù)品牌對中國市場有所布局,并形成了一定影響力。

典型如,早在1988年,旁氏品牌和其旗艦產(chǎn)品冷霜就一同進入中國,深受中國消費者好評。在旁氏天貓旗艦店,青眼注意到,旁氏水潤柔嫩潔面乳付款人數(shù)已超20萬+,旁氏潤澤保濕氨基酸型潔面泡泡付款人數(shù)超10萬+等。值得一提的是,此次聯(lián)合利華僅是出售旁氏北美與歐洲業(yè)務。

又如,Tigi在各大電商平臺上均開設了品牌官方旗艦店,其中Tigi天貓旗艦店目前粉絲數(shù)達13.4萬,同時,Tigi寶貝蛋造型乳、Tigi發(fā)膠定型噴霧分別入選天貓發(fā)膠發(fā)蠟熱賣榜、好價榜。

值得關(guān)注的是,收購Elida Beauty是Yellow Wood一年內(nèi)第二次從聯(lián)合利華收購非核心品牌。去年5月,聯(lián)合利華將個人護理品牌Suave出售給Yellow Wood。據(jù)悉,Suave主要產(chǎn)品包括護發(fā)、護膚、皮膚清潔和除臭劑。

事實上,從去年到今年,聯(lián)合利華“賣賣賣”的舉動尤為常見。去年10月16日,聯(lián)合利華還將旗下男性理容品牌Dollar Shave Club(下稱DSC),出售給美國私募股權(quán)公司Nexus Capital Management LP。

而在今年3月下旬,手握和路雪、夢龍等頭部品牌的聯(lián)合利華在官網(wǎng)宣布,為了節(jié)約成本,將剝離冰淇淋業(yè)務,并計劃在全球范圍內(nèi)裁員7500人,引起不小的關(guān)注。

那么,為什么聯(lián)合利華要如此大刀闊斧進行“瘦身”?

這實際上是聯(lián)合利華在諸多業(yè)務中所踐行的精簡行動。同時,上述諸多“瘦身”舉措也是聯(lián)合利華新帥司馬翰上任后的一次次“出招”。在去年10月的業(yè)績分享會上,司馬翰就曾指出,“過去六年中,我們的銷量增長一直滯后,競爭力難以達到并保持在預期水平?!甭?lián)合利華優(yōu)化組合需進行更多“修剪工作”,并將圍繞加速增長、生產(chǎn)力與簡化、績效文化三大方向行動起來。

為此,聯(lián)合利華聚焦了旗下較為強勢的30個品牌,決定對其予以資源傾斜。據(jù)悉,這30個強勢品牌由14個“十億歐元”品牌,以及16個有望躋身“十億歐元陣營”的品牌組成。其中,美妝品牌包括dove多芬,lux力士、ponds旁氏、clear清揚、Vanseline凡士林、Rexona舒耐、Sunsilk夏士蓮等。

▍截自聯(lián)合利華2023年第三季度財報

從最新業(yè)績來看,司馬翰主張的“聚焦30個強勢品牌”也發(fā)揮了作用。目前,上述30個品牌占聯(lián)合利華75%營收,在發(fā)布2023年財報后,聯(lián)合利華首席財務官Fernando Fernandez透露,去年全年,這些品牌基本銷售額增長8.6%,銷量增長1.6%。第四季度基本銷售額增長6.5%,其中基本銷量增幅進一步上升至3.9%。也就是說,它們有力地拉動了整個聯(lián)合利華的銷量增長。

國際美妝巨頭紛紛“減脂增肌”

事實上,不止聯(lián)合利華,“瘦身”已成為諸多國際美妝巨頭調(diào)整經(jīng)營策略,更好適應市場需求的選擇。

其中,剝離非核心資產(chǎn)可謂國際美妝巨頭們的常見“瘦身”動作之一。典型如,今年5月,巴西美妝巨頭Natura&Co將剝離雅芳再次提上日程,而這是Natura&Co自去年4月開始,在相繼出售Aesop及The Body Shop后,第三次尋求剝離旗下重要資產(chǎn)。

同樣在5月,寶潔正式將旗下高端洗護品牌沙宣VS Sassoon及其大中華區(qū)相關(guān)頭發(fā)護理業(yè)務出售給漢高。針對此業(yè)務的出售,寶潔回應媒體稱,“寶潔公司會不斷優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),基于此,我們決定將沙宣品牌出售給漢高公司?!?/p>

除優(yōu)化品牌組合外,通過直接裁員的方式降本增效也尤為常見。據(jù)青眼號外梳理發(fā)現(xiàn),僅開年3個月,就至少有10家美妝相關(guān)企業(yè)宣布裁員,覆蓋面從零售終端到品牌,再到上游原料公司。

典型如雅詩蘭黛,早在今年2月,其就在財報中表示,將裁員3%-5%,這意味著該家美妝巨頭(在全球范圍內(nèi)擁有約6.2萬名員工)將至少裁員1800人以上。

同樣在2月,資生堂宣布將為日本1500名員工提供“提前退休”方案以削減成本,而提前退休的員工數(shù)量約占資生堂全球員工的3.7%。就此,也有分析指出,無論是出于對健康的擔憂還是對日企社會責任的抵觸,日本核污水排放等問題引發(fā)的業(yè)績疲軟,正倒逼著資生堂進行變革。

除此之外,對組織架構(gòu)進行大刀闊斧的改革也是美妝巨頭們轉(zhuǎn)型的一大看點。據(jù)青眼號外此前不完全梳理,疫情以來,全球美妝十強中有9家公司對集團的組織架構(gòu)進行了調(diào)整。

從長遠來看,在全球經(jīng)濟不穩(wěn)定,以及美妝行業(yè)變革時期,國際美妝巨頭們通過精簡成本、“減脂增肌”等舉措,來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,無疑是非常時期的戰(zhàn)略選擇。

注:除特殊說明外,文內(nèi)貨幣均已按當前匯率換算為人民幣。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。