由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)作為指導(dǎo)單位，界面新聞主辦、泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司聯(lián)合主辦，泉州海絲水務(wù)投資有限責(zé)任公司、泉州鷺晟私募基金管理有限公司作為協(xié)辦單位【2024資本年會(huì)】于7月11日（星期四）在泉州迎賓館（泉州豐澤區(qū)通港東街168號(hào)）圓滿落幕。
年會(huì)上，圓桌論壇圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能資本市場(chǎng) 創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”展開(kāi)了探討，參與本次圓桌論壇的嘉賓：
上海理工大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師 吳繼忠
安井食品董事會(huì)秘書(shū)、黨總支書(shū)記 梁晨
廈鎢新能董事會(huì)秘書(shū) 陳康晟
米度并購(gòu)核心合伙人 洪再春
蠡湖增壓董事會(huì)秘書(shū) 陳瑤
晶科科技董事會(huì)秘書(shū) 常 陽(yáng)
以下是圓桌探討文字實(shí)錄：
吳繼忠：大家好，今天非常高興有這樣的機(jī)會(huì)到泉州參加圓桌論壇。2023年9月新質(zhì)生產(chǎn)力的概念首次被提出，同年12月又再次強(qiáng)調(diào)要用科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性的技術(shù)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中最關(guān)鍵的就是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。上市公司是我們整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，無(wú)疑上市公司對(duì)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力起著舉足輕重的地位。五位嘉賓都是來(lái)自上市公司，我們想聽(tīng)聽(tīng)五位嘉賓對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力有什么理解，首先邀請(qǐng)梁晨總談?wù)剬?duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力的理解？
梁晨：謝謝主持人吳教授，首先特別榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位上市公司界的同行們匯報(bào)一下我們公司的情況。
安井食品是一家成立20家做速凍食品的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，我們的總部就在福建廈門(mén)，全國(guó)有12家生產(chǎn)基地。我們主要產(chǎn)品都是全面跟速凍調(diào)制食品、速凍米面食品，還有現(xiàn)在比較熱的速凍預(yù)制菜三大板塊，目前也是行業(yè)里面首家規(guī)模達(dá)到百億，利潤(rùn)過(guò)十億的龍頭企業(yè)。
主持人剛才提到新質(zhì)生產(chǎn)力，我們覺(jué)得跟一脈相承的高質(zhì)量發(fā)展是緊密結(jié)合在一起的。在當(dāng)下還要完全立足于主業(yè)，在當(dāng)前資本市場(chǎng)環(huán)境下給予股東、各位投資者帶來(lái)更好的分紅回報(bào)，并且我們覺(jué)得要謹(jǐn)慎資本擴(kuò)張、堅(jiān)守主業(yè)即良好股東回報(bào)計(jì)劃和高質(zhì)量發(fā)展全面結(jié)合在一起。新質(zhì)生產(chǎn)力在我們看來(lái)應(yīng)該是行業(yè)的堅(jiān)守與行業(yè)創(chuàng)新密不可分的階段。
比如在我們看來(lái)食品行業(yè)分為兩個(gè)板塊，一個(gè)是常溫食品，一個(gè)是速凍食品。安井食品之所以受到資本市場(chǎng)的關(guān)注與支持，也與我們這些年高質(zhì)量體現(xiàn)有關(guān)，我們已經(jīng)披露七年上市公司的報(bào)表，營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到26%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%，這是遠(yuǎn)超行業(yè)水平的。
在當(dāng)前市場(chǎng)下，大家一直提到食品生產(chǎn)安全、環(huán)保安全，這些都是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中非常恪守的部分。堅(jiān)守的同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng)新，從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新四大模塊，后面再展開(kāi)。
吳繼忠：下面邀請(qǐng)晶科科技的常陽(yáng)總給我們談?wù)剬?duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解。
常陽(yáng)：謝謝吳教授，先簡(jiǎn)單介紹晶科。因?yàn)檎麄€(gè)晶科系也是中國(guó)開(kāi)始做光伏行業(yè)第一批企業(yè)。我們分兩個(gè)板塊，一個(gè)是晶科能源，主要以制造為主。16到19年，以及23年都是全球光伏組件出貨量第一的企業(yè)。另一家晶科科技是一家專業(yè)以光伏電站的開(kāi)發(fā)、投資、運(yùn)營(yíng)以及后端電力產(chǎn)品交易為主體的上市公司，2020年在A股主板上市。
結(jié)合我們這個(gè)行業(yè)，我談一談對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力簡(jiǎn)單的理解。未來(lái)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)主要方向有一個(gè)官方指引，第一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級(jí)。在這里面圍繞著零碳，光伏產(chǎn)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)開(kāi)展實(shí)施了產(chǎn)業(yè)升級(jí)；一方面是技術(shù)的提升，另外一方面是產(chǎn)品的能耗大量的下降以及一體化能力的提升。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，整個(gè)光伏行業(yè)分成四塊，從硅料開(kāi)始到切片到電磁片到組件四個(gè)部分，原先把硅料采購(gòu)進(jìn)來(lái)，到切片整個(gè)環(huán)節(jié)，到組件出來(lái)需要一個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在通過(guò)一體化的產(chǎn)能建設(shè)已經(jīng)達(dá)到8天時(shí)間就可以全部達(dá)成，大大優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。
第二個(gè)方面來(lái)說(shuō)，官方給出的一個(gè)指引是對(duì)未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)零碳帶來(lái)的推動(dòng)，和光伏有關(guān)的，一個(gè)是用電成本的下降，還有一個(gè)是零碳綠電的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于我們?cè)冗_(dá)不到經(jīng)濟(jì)水平的，像制氫的行業(yè)來(lái)說(shuō)，它就從能源的基本層面給予了新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)。
第三塊就是未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推出。馬斯克有一句話“AI的盡頭是能源”，我們認(rèn)為能源的盡頭是太陽(yáng)能利用，取之不盡的綠色能源為大家創(chuàng)造一個(gè)新的生產(chǎn)力的時(shí)代。
陳康晟：感謝吳老師，也謝謝大家！我首先介紹一下我們公司，我們公司前身是廈鎢新能源材料的事業(yè)部，后面因?yàn)榉植鹫哌M(jìn)行分拆上市。我們從事的主要業(yè)務(wù)就是新能源材料，也就是鋰電正極材料這個(gè)行業(yè)，終端主要應(yīng)用在兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是3C消費(fèi)領(lǐng)域，一個(gè)是新能源動(dòng)力領(lǐng)域。在3C消費(fèi)領(lǐng)域這個(gè)行業(yè)的市占率到世界絕對(duì)的龍頭份額，大家的手機(jī)可能都用上我們的產(chǎn)品，大家都是我們公司的上帝。
我們公司有兩個(gè)特點(diǎn)，我們沒(méi)有自己的礦產(chǎn)資源，一個(gè)是作為國(guó)企，應(yīng)收帳款管控比較嚴(yán)，對(duì)我們公司來(lái)講要想走出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能走技術(shù)創(chuàng)新，走產(chǎn)品差異化的道路。在這一塊上主要做了這幾項(xiàng)動(dòng)作，也是自己的特點(diǎn)。我們對(duì)技術(shù)研發(fā)一直是視為重中之重，從04年從事鋰電行業(yè)以來(lái)，一直是投入重金進(jìn)行研發(fā)，好幾年公司研發(fā)投入都是超過(guò)了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，這樣使我們研發(fā)在持續(xù)的迭代進(jìn)步。
另外，我們研發(fā)方向不會(huì)光注重短期收益，、長(zhǎng)期的規(guī)劃，遵循“應(yīng)用一代、儲(chǔ)備一代、開(kāi)發(fā)一代”的方式進(jìn)行研發(fā)，就會(huì)持續(xù)不斷的有研發(fā)產(chǎn)品出來(lái)。特別是3C消費(fèi)，因?yàn)槭謾C(jī)更新迭代的速度很快，我們需要跟隨手機(jī)的更新迭代的速度不斷推出新款正極材料。
第三個(gè)我們比較注重共性技術(shù)的研發(fā)，在行業(yè)來(lái)講我們研發(fā)人員不算太多，三四百號(hào)人，但研發(fā)的方向在行業(yè)是最多的之一，從高電壓的鈷酸鋰，包括三元材料的高電壓高鎳，高功率化包括無(wú)人機(jī)這些三元之類我們都有投入重金進(jìn)行研發(fā)。在相對(duì)比較少的人的情況下，要實(shí)現(xiàn)這么多方向，我們從電池材料的本質(zhì)出發(fā)，遵循研發(fā)第一性的原則，有一些是共性的技術(shù)，通過(guò)這些共性技術(shù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，可以事半功倍。
另外重視人才的培養(yǎng)。研發(fā)的根本主要還是人才，我們除了引進(jìn)人才，也注重我們自己人才的培育。首先還是通過(guò)項(xiàng)目鍛煉人。另外通過(guò)一些機(jī)制，比如我們的核心研發(fā)人員的職級(jí)通道就跟管理通道不一樣，研發(fā)做得好，他的收入可以超過(guò)高管，甚至是集團(tuán)總裁的薪酬。另外利用國(guó)企改革的機(jī)遇，把研發(fā)人員通過(guò)持股的方式進(jìn)行綁定。
陳瑤：首先熱烈歡迎大家來(lái)到泉州。蠡湖增壓已于2022年被泉州水務(wù)集團(tuán)成功收購(gòu)，正因如此，作為東道主的委派代表，在此誠(chéng)摯歡迎大家的到來(lái)！
我理解新質(zhì)生產(chǎn)力并不是一個(gè)孤立的概念，這個(gè)概念出來(lái)的時(shí)候我們也深入去學(xué)習(xí)、理解。我們理解新質(zhì)生產(chǎn)力其中“新”可以是量子技術(shù)，生物醫(yī)藥，人工智能，新能源這些新的產(chǎn)業(yè)?！百|(zhì)”則可以依托傳統(tǒng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝對(duì)現(xiàn)有的加工工藝、設(shè)備、技術(shù)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行融合，去提煉，去塑造更具競(jìng)爭(zhēng)力的新的生產(chǎn)力。
我們蠡湖股份作為汽車(chē)行業(yè)渦輪增壓器的零部件企業(yè)，我們的“新”體現(xiàn)在哪里？一方面，我們通過(guò)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，新設(shè)備的引進(jìn)、融合，去改善我們現(xiàn)有的工藝流程。 另一方面，我們也聚焦新的行業(yè)賽道，去創(chuàng)新實(shí)踐。蠡湖股份有幾點(diǎn)是做得比較好的，在接下來(lái)的環(huán)節(jié)再向各位一一做介紹。
吳繼忠：洪總在多家上市公司做過(guò)董秘，現(xiàn)在在米度資本從事投資方面，相信他對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力有更多新的理解，我們聽(tīng)聽(tīng)洪總的看法。
洪再春：非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加論壇。我在上市公司當(dāng)了快20年的職業(yè)董秘，現(xiàn)在又離開(kāi)董秘這個(gè)崗位，加入米度資本，一家專注產(chǎn)業(yè)并購(gòu)交易的精品投行。
在做并購(gòu)的過(guò)程中以及以前在諸多上市公司擔(dān)任董秘的過(guò)程中，我對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力也有一定的理解。首先，肯定是技術(shù)的創(chuàng)新，其次應(yīng)該是生產(chǎn)方式的變革，可能還會(huì)帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)可持續(xù)發(fā)展也會(huì)有一些影響。作為上市公司，應(yīng)該始終關(guān)注這么幾點(diǎn)：
作為上市公司始終將技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，人才培養(yǎng)引進(jìn)，資源配置優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及綠色低碳發(fā)展、管理效率提升，作為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)重要方向。剛才前面幾位上市公司的老總也都提到了，他們?cè)诟髯缘纳鲜泄竟芾韺?shí)踐中和發(fā)展中也都是堅(jiān)守這個(gè)方向。我覺(jué)得上市公司應(yīng)該把這個(gè)作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)重要方向。
這個(gè)是我個(gè)人的理解。
吳繼忠：廈鎢新能是國(guó)內(nèi)大型國(guó)有控股公司，而且我們很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力方面無(wú)疑起著舉足輕重的地位。我們有請(qǐng)陳康晟總從這個(gè)角度來(lái)談一下，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力廈鎢新能是如何發(fā)揮國(guó)有控股企業(yè)主力軍作用的？
陳康晟：剛才的介紹也說(shuō)了我們的做法。跟同行比我們有兩個(gè)劣勢(shì)，一個(gè)是沒(méi)有資源的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)去投礦產(chǎn)資源決策流程會(huì)比較長(zhǎng)，你對(duì)應(yīng)收帳款要求也比較嚴(yán)，要拓展客戶只能通過(guò)技術(shù)的差異化的優(yōu)勢(shì)，就像我們做的產(chǎn)品會(huì)比別人的性能好一點(diǎn)，或者別人做不出我們的產(chǎn)品。對(duì)我們來(lái)講，新質(zhì)生產(chǎn)力，只能往技術(shù)去突破。技術(shù)上突破的話，要重金投入，我們覺(jué)得鋰電正極材料行業(yè)作為電化學(xué)行業(yè)，是一個(gè)無(wú)限接近的科學(xué)，沒(méi)有非常精確的最正確的答案，最優(yōu)解。所以它的需要不斷的去試，那在投入上就要重金的投入，前沿或者共性的技術(shù)必須要投，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展研究到一定階段可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它的一些新的應(yīng)用領(lǐng)域。我們是長(zhǎng)期主義者，所以在技術(shù)投入會(huì)多方向，或者是共性技術(shù)的投入會(huì)多一點(diǎn)。在這個(gè)投入過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些觸類旁通的作用。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)短期利潤(rùn)也不是最優(yōu)先考量，還是考慮長(zhǎng)期的收益，所以最重要的是多投入。
另外在研發(fā)項(xiàng)目的投入中鍛煉和培養(yǎng)人才，在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，有可能被挖的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有的體制盡量應(yīng)用國(guó)企改革的機(jī)制的機(jī)會(huì)，通過(guò)員工持股，包括混改的形式，把員工穩(wěn)定下來(lái)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)廈鎢新能這幾年做得比較成功的就是把核心員工都進(jìn)行持股，在研發(fā)上，我們平臺(tái)化的研發(fā)在行業(yè)會(huì)做得比較優(yōu)秀。
吳繼忠：謝謝陳總。我們說(shuō)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展離不開(kāi)資金，洪總現(xiàn)在主要是從事投資方面，也是米度資本的合伙人，看過(guò)無(wú)數(shù)的項(xiàng)目，我們想請(qǐng)洪總分享一下這些年無(wú)論是上市公司還是從投資方看到各類項(xiàng)目中感受到新質(zhì)生產(chǎn)力在哪些方面有變化？
洪再春：確實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力在不同行業(yè)和領(lǐng)域滲透和發(fā)展，投資者在評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)候可能要更多考量多元化的因素，這個(gè)變化反映在新質(zhì)生產(chǎn)力在不同領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，同時(shí)也提示投資領(lǐng)域的熱點(diǎn)和趨勢(shì)。
這幾年來(lái)，大家如果有關(guān)注投資或者有一些企業(yè)在融資過(guò)程中，應(yīng)該知道現(xiàn)在整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)是經(jīng)歷了大幅度的調(diào)整和波動(dòng)，整體是十分低迷。但在低迷中也出現(xiàn)了一些趨勢(shì)和熱點(diǎn)，得到了一些投資者的關(guān)注。從市場(chǎng)活躍度來(lái)看，2022年是整個(gè)一級(jí)市場(chǎng)最低迷的時(shí)候，2023年已經(jīng)有出現(xiàn)穩(wěn)中有升，但是單個(gè)項(xiàng)目的融資規(guī)模是有所下降。投資輪次，很多投資者更多關(guān)注早期和前期的項(xiàng)目，也就是A輪和天使輪的融資次數(shù)頻率會(huì)高一點(diǎn)。再就是行業(yè)分布這一塊，幾大行業(yè)，我們關(guān)注的新質(zhì)生產(chǎn)力的幾大行業(yè)，醫(yī)療健康、集成電路、先進(jìn)制造、企業(yè)服務(wù)和新能源是投融資事件數(shù)排名前五的行業(yè)。特別是在這些領(lǐng)域中國(guó)家引領(lǐng)、市場(chǎng)急需的卡脖子項(xiàng)目，，比如半導(dǎo)體制造設(shè)備、芯片技術(shù)、工業(yè)軟件、基礎(chǔ)材料關(guān)鍵元器件和高端制造包括人工智能、機(jī)器人、生物技術(shù)，這些還是吸引了投資者的關(guān)注，整個(gè)融資金額都是位居前列。
在投資的重大不確定性前面，大家應(yīng)關(guān)注具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在全球市場(chǎng)取得巨大份額，這里面也就是我們的產(chǎn)品服務(wù)能夠出海，有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，這兩年人工智能包括AIGC這個(gè)方向，23年開(kāi)始出現(xiàn)相對(duì)火爆的關(guān)注，24年上半年又是進(jìn)一步出現(xiàn)了井噴的關(guān)注度。也就是說(shuō)資金可能會(huì)更關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新項(xiàng)目，尋找那些能夠引領(lǐng)行業(yè)變革，具有高成長(zhǎng)潛力的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也會(huì)關(guān)注這些項(xiàng)目怎么樣適應(yīng)市場(chǎng)變化，解決實(shí)際問(wèn)題，并為社會(huì)帶來(lái)積極影響?，F(xiàn)在投資者也會(huì)更多關(guān)注企業(yè)的ESG表現(xiàn)，這反映了對(duì)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)責(zé)任的重視，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要方向。
吳繼忠：謝謝洪總。我們說(shuō)每個(gè)人吃好、喝好才能更好的工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力。我們說(shuō)做到吃好喝好也不容易，也是一種新質(zhì)生產(chǎn)力。請(qǐng)梁晨總分享一下安井食品是如何從提高新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)實(shí)現(xiàn)食品的健康與安全。
梁晨：在座都品嘗和分享過(guò)安井的美食。應(yīng)該說(shuō)食品安全是老生常談的問(wèn)題，在我們企業(yè)內(nèi)它是嚴(yán)肅度最高的一項(xiàng)，所以大家日常所看到的食品安全的標(biāo)準(zhǔn)在我們企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)看來(lái)那僅僅是起步，僅僅只是門(mén)檻。首先，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以及我們普通員工都高度重視這一塊，特別是制度和流程化的建立。從一個(gè)大型食品研發(fā)企業(yè)來(lái)講，最嚴(yán)苛的檢查就是對(duì)上游供應(yīng)鏈白名單和黑名單的制度，到全生產(chǎn)鏈條中的把控，再到銷(xiāo)售運(yùn)輸，甚至是售賣(mài)終端環(huán)節(jié)。這五位一體的環(huán)節(jié)中，每個(gè)點(diǎn)都是我們不能去忽視的環(huán)節(jié)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上有了一套嚴(yán)肅的標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，以及從體制內(nèi)自上而下，自下而上全鏈條的閉環(huán)。舉一個(gè)例子，經(jīng)常問(wèn)你們作為安井的高管吃不吃安井的產(chǎn)品，包括在IPO上會(huì)的時(shí)候預(yù)審員委員都問(wèn)，跟大家匯報(bào)一下。我家里有兩個(gè)冰柜，基本上我的寶寶從兩歲開(kāi)始可以吃一些輔食，我們一日三餐中都離不開(kāi)我們自己的產(chǎn)品。不但吃我們自己的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冃『⑹苣赣H的影響，大概上小學(xué)一年級(jí)去超市買(mǎi)東西都會(huì)看配料表，所以配料表的干凈化、清潔化是很重要的。
可能大家沒(méi)有想到，一個(gè)食品企業(yè)，我們作為軟件開(kāi)發(fā)和軟件維護(hù)人員，在我們集團(tuán)體系內(nèi)大概要見(jiàn)百名IT工程師，我們已經(jīng)把EDI的電子交付系統(tǒng)，大屏的管理，已經(jīng)從上層決策者到中層管理人員都在電腦端特別是移動(dòng)端已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表無(wú)死角，可預(yù)警，可提醒的概念。最小的顆粒度和最大的關(guān)聯(lián)度用數(shù)字化的手段支撐維護(hù)我們?cè)谑称贩矫孢\(yùn)營(yíng)的角度。
我先匯報(bào)這些多。
吳繼忠：綠水青山是金山銀山，這些年來(lái)全球節(jié)能減排，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型正處于重要階段，作為光伏電站和新能源電站運(yùn)營(yíng)的上市公司，請(qǐng)晶科科技的?？倎?lái)分享一下公司如何應(yīng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整？
常陽(yáng)：近年來(lái)，共同維護(hù)地球的家園、零碳和減碳的遠(yuǎn)景目標(biāo)已經(jīng)成為全球的共識(shí)了。剛才杜教授的專題演講中也特別提到從“十六大”到“二十大”以來(lái)，國(guó)家推進(jìn)綠色化，推進(jìn)雙碳目標(biāo)，推進(jìn)低碳的整體的總體層面的戰(zhàn)略措施也是非常深入人心，一步步向前。結(jié)合我們行業(yè)，給大家分享兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)，我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)一定是以技術(shù)來(lái)推動(dòng)，技術(shù)推動(dòng)的核心還是成本驅(qū)動(dòng)。首先技術(shù)能不能做到，是不是能實(shí)現(xiàn)。我們當(dāng)然覺(jué)得未來(lái)大家都說(shuō)可控核聚變，我們自己造一個(gè)小太陽(yáng)是最好的遠(yuǎn)景，但技術(shù)目前還實(shí)現(xiàn)不了。光伏經(jīng)過(guò)這十幾年來(lái)的整體發(fā)展，從多晶到單晶，從電磁片的P型到N型以及未來(lái)的鈣鈦礦疊層。包括從效率的轉(zhuǎn)化上來(lái)說(shuō)，原來(lái)只有十幾的轉(zhuǎn)化效率到目前電池片已經(jīng)突破了26，組件已經(jīng)突破24的轉(zhuǎn)化效應(yīng)。我們認(rèn)為在三到五年里面，疊層的鈣鈦礦出現(xiàn)以后，我們轉(zhuǎn)化效率已經(jīng)可以達(dá)到接近30%的水平。
對(duì)太陽(yáng)能能效的利用除此之外更多帶來(lái)的是成本的推動(dòng)，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，大家也都知道，這兩年資本市場(chǎng)過(guò)山車(chē)一般市值的變化，變化更厲害的是我們成本端，原材料端的整體變化。因?yàn)楣夥詈诵牡脑暇褪巧匙?，是從石英砂開(kāi)始煉起來(lái)，成本曲線可以和半導(dǎo)體行業(yè)相匹配，無(wú)非是生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本有多低。舉一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的例子，一年之前光伏組件的價(jià)格還在1.5元左右，目前跌到8毛/瓦。成本的推動(dòng)能更好地實(shí)現(xiàn)光伏整體產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。所以第二點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)在新質(zhì)生產(chǎn)力就說(shuō)到光伏的整體應(yīng)用。因?yàn)槌杀靖土?，?duì)于使用電力輸出的產(chǎn)品單位成本的降價(jià)就會(huì)達(dá)到非常合理的水平。光儲(chǔ)一體化的系統(tǒng)成本在2毛左右的度電成本下，已經(jīng)能夠滿足大量?jī)?chǔ)能和平滑的使用。另外，還有光伏整體的分散式的應(yīng)用。從我們自己來(lái)說(shuō)，從大型地面電站到工商業(yè)屋頂?shù)热加猩婕?。?dāng)然結(jié)合未來(lái)的電力交易市場(chǎng)化的整體推進(jìn)，我們認(rèn)為光伏現(xiàn)在已經(jīng)時(shí)時(shí)刻刻在身邊發(fā)生，而且這一場(chǎng)整個(gè)低碳運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)應(yīng)該也是由光伏為起頭來(lái)推進(jìn)的。
吳繼忠：我們說(shuō)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，智能化、數(shù)字化，或者是現(xiàn)在有一個(gè)新的名詞數(shù)智化是實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的有力工具。像今年汽車(chē)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于汽車(chē)零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得非常重要。蠡湖股份作為國(guó)內(nèi)渦輪增壓機(jī)行業(yè)的細(xì)分龍頭，有請(qǐng)?bào)缓煞莸年惪倎?lái)分享如何通過(guò)數(shù)智化提高汽車(chē)零部件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
陳瑤：新質(zhì)生產(chǎn)力最后的根基還是要落到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。蠡湖股份在汽車(chē)渦輪增壓器壓殼細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額全球排名第一，在新質(zhì)生產(chǎn)力方面有一些進(jìn)展和舉措，借這個(gè)機(jī)會(huì)分享給在座的各位。
第一點(diǎn)，新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)智能化。新技術(shù)應(yīng)用方面，制造業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)面臨工藝流程冗長(zhǎng)，成本高，一些高難度的零部件很難制造等難題。隨著3D打印技術(shù)的日臻成熟，我們將這一工藝技術(shù)應(yīng)用到日常工藝中，將原本45天左右的研發(fā)周期可以縮短到10天；在去毛刺環(huán)節(jié)，利用機(jī)器人及輔助設(shè)備，在人員降一半基礎(chǔ)上效率還可以提升300%，同時(shí)在成本節(jié)約和工藝迭代，包括對(duì)資源浪費(fèi)以及對(duì)環(huán)境污染上均有所改善，達(dá)到創(chuàng)新式增效以及改善了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)增效提質(zhì)的雙贏局面。
在生產(chǎn)智能化方面，近三年投入了達(dá)2億，主要是做了一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)智能化的改善，包括對(duì)機(jī)器人的應(yīng)用，還有新設(shè)備的引入和數(shù)據(jù)融合。通過(guò)改善，我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)中，如將原本需要三道工序的工藝優(yōu)化成一道工序，操作人員也由三個(gè)優(yōu)化成一個(gè)。在視覺(jué)檢測(cè)領(lǐng)域，檢驗(yàn)員因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，通過(guò)機(jī)器人以及配合視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)輔助檢驗(yàn)員，一方面把整體效率提升了，另一方面也降低了漏檢率及不良品的流出。
第二點(diǎn)，管理模式的創(chuàng)新。我們?cè)谲泴?shí)力建設(shè)方面，蠡湖股份有一個(gè)蠡湖式創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理模式，簡(jiǎn)稱為L(zhǎng)IM，現(xiàn)在已迭代至4.0版本。LIM最初的雛形是借助了阿米巴的模式，經(jīng)過(guò)我們不斷的迭練，已經(jīng)形成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)管理包。LIM的考核涵蓋生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)及日常管理部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有成本收益的數(shù)據(jù)包，每個(gè)工序、每個(gè)參與者可以深度參與在其中。通過(guò)數(shù)據(jù)包及合長(zhǎng)管理機(jī)制，讓一線員工能更清晰地看到降本增效及制造過(guò)程中的提質(zhì)，如何與公司，與自己的收益息息相關(guān)，通過(guò)數(shù)據(jù)模型、成本可視化讓員工更能理解其關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)員工的工作積極性及主人翁意識(shí)。
2023年LIM同比效益指標(biāo)大概節(jié)約了2000多萬(wàn)，項(xiàng)目組的成員也收益三四百萬(wàn)，讓公司降本增效的管理目標(biāo)和員工收益增長(zhǎng)的目標(biāo)能有效達(dá)成一致。
第三點(diǎn)，在核心技術(shù)自主化方面。核心技術(shù)這塊，我們會(huì)多維度引用，善用并培養(yǎng)一些人才，促進(jìn)在細(xì)分領(lǐng)域的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。我們和上海交大、南京理工、江南大學(xué)、無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院，以及大連海事大學(xué)等高校展開(kāi)密切合作。
在新產(chǎn)業(yè)方面，與大連海事大學(xué)正在研發(fā)、生產(chǎn)氫能船舶，致力于公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)。
就傳統(tǒng)行業(yè)的提質(zhì)而言，我們與上海交大、無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院就新技術(shù)、新設(shè)備及數(shù)據(jù)融合，應(yīng)用在日常的生產(chǎn)管理和制造流程中。比如開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)線，智能倉(cāng)儲(chǔ)物流、機(jī)器人搬運(yùn)，以及人工視覺(jué)檢測(cè)等，這些技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景在蠡湖股份隨處可見(jiàn)，新的應(yīng)用技術(shù)落地能有效實(shí)現(xiàn)在人員減少的基礎(chǔ)下，效率提升非常顯著。
隨著我們跟高校的合作深入，也能讓我們有更多的人才支撐、技術(shù)支撐，同時(shí)也能夠獲得更多的發(fā)展契機(jī)和對(duì)新技術(shù)的探索。
我先分享這些。
吳繼忠：現(xiàn)在生活節(jié)奏是越來(lái)越快，速凍食品的消費(fèi)也在不斷的提高，對(duì)于安井食品作為速凍行業(yè)的龍頭企業(yè)，有請(qǐng)梁晨總談?wù)劙簿称纷鳛閭鹘y(tǒng)企業(yè)怎么與新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)接，如何讓吃的東西又好又便宜這樣最樸素的想法實(shí)現(xiàn)，有請(qǐng)梁晨總分享一下？
梁晨：剛才您提的問(wèn)題非常的精準(zhǔn)，剛才聆聽(tīng)了杜教授分享過(guò)程中，杜教授有提到目前最重要的是信心。從2023年整個(gè)疫情結(jié)束之后，實(shí)際上整個(gè)渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都發(fā)生了比較大的變化。安井由一個(gè)傳統(tǒng)的供應(yīng)B端，類似中央廚房的一家研發(fā)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家BC兼顧，全渠發(fā)力的一家食品企業(yè)。
目前來(lái)講，有印象的去年淄博燒烤、今年甘肅天水麻辣燙，包括現(xiàn)在演唱會(huì)的火熱帶來(lái)年輕人消費(fèi)，整個(gè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式、消費(fèi)渠道都已經(jīng)有了非常大的變化。
對(duì)于我們來(lái)講，快速的應(yīng)變，追求在產(chǎn)品和渠道方面的極致性價(jià)比是我想跟大家匯報(bào)的一個(gè)點(diǎn)。如何打造極致性價(jià)比的產(chǎn)品，是一個(gè)企業(yè)能力、企業(yè)前瞻性、企業(yè)制度建設(shè)方面的體現(xiàn)，每個(gè)模塊都很重要的。
從商業(yè)模式角度講，我們要做的產(chǎn)品是高質(zhì)中價(jià)或高質(zhì)中高價(jià)，就是約等于極致性價(jià)比。
如何打造？首先第一點(diǎn)，無(wú)論如何要確保在用料方面用得最足最安全。同等價(jià)位的魚(yú)丸類的產(chǎn)品，安井魚(yú)漿的等級(jí)還有魚(yú)漿的含量是競(jìng)品1.5到2倍之間，安井是整個(gè)全球企業(yè)中單一采購(gòu)冷凍魚(yú)糜最大的一家集團(tuán)型企業(yè)，甚至我們不但是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，同時(shí)也是第一次填補(bǔ)了中國(guó)人沒(méi)有在水產(chǎn)領(lǐng)域設(shè)定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的這一空白。我們買(mǎi)的多，用得多，制定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，包括我們通過(guò)比較合理的方式并購(gòu)兩家上游最大的，這也是符合目前監(jiān)管導(dǎo)向，賦能主業(yè)，整體上建立了護(hù)城河，使得我們的原材料能夠比行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯更具優(yōu)勢(shì)。一方面確保了用料安全，另一方面是使價(jià)格更有性價(jià)比。所以原料方面做了這些工作。
再一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。安井從2個(gè)工廠的企業(yè)變到12個(gè)，整體上運(yùn)費(fèi)比別人便宜，使得我們的物流從過(guò)去跨好幾個(gè)省份，到現(xiàn)在三到五百公里范圍內(nèi)都可以覆蓋到。同樣一箱魚(yú)丸因?yàn)槲锪鞒杀镜?，在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)，釋放更多的真誠(chéng)和善意給終端消費(fèi)者，所以生產(chǎn)組織模式也能夠確保我們的方式，整體商業(yè)模式原材料的確保上，物流成本上，規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化方面打造了渠道不斷的下沉，給客戶、給消費(fèi)者提供安全、可口、健康的產(chǎn)品。
謝謝。
吳繼忠：梁總分享地非常好。隨著數(shù)字革命的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、AI算力影響到各行各業(yè)，我們有請(qǐng)晶科科技的常陽(yáng)總談?wù)劽鎸?duì)AI算力的發(fā)展，作為新能源相關(guān)企業(yè)，如何充分利用這個(gè)工具提升能源的有效供給？
常陽(yáng)：從新能源行業(yè)說(shuō)，能源的有效供給是兩個(gè)話題：第一個(gè)話題是成本，第二個(gè)話題是穩(wěn)定。因?yàn)榛痣娤鄬?duì)來(lái)說(shuō)最穩(wěn)定。而光伏的出力主要集中在白天時(shí)段，甚至一片云飄過(guò)來(lái)都會(huì)影響到整體的出力穩(wěn)定，但是最核心的優(yōu)勢(shì)就是成本。而國(guó)家在整個(gè)用地層面上來(lái)說(shuō)，也是有地域的不同屬性。西北地區(qū)有地，能建很多光伏，成本極低，但是產(chǎn)業(yè)在這邊沒(méi)有深厚的落地。隨著這幾年用能成本的下降，很多高能耗的產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)搬遷。而主要的用能的負(fù)荷集中在中東部區(qū)域，這就讓光伏產(chǎn)生兩塊的影響：一個(gè)是集中在東南區(qū)域的分布式，以及結(jié)合儲(chǔ)能的應(yīng)用。舉我們自己的例子，我們是給騰訊天津數(shù)據(jù)中心做了一整套光充儲(chǔ)的整體解決方案，能夠給儲(chǔ)能中心提供部分的綠色能源需求。但是未來(lái)整個(gè)AI算力的分布，一方面會(huì)有分散的算力，可以通過(guò)集中化供應(yīng)的光伏和儲(chǔ)能整體調(diào)用滿足大部分的能耗需求。當(dāng)然這里面還需要電網(wǎng)的整體匹配。第二，還涉及到整體電網(wǎng)的改造。之前的電網(wǎng)都是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的結(jié)合形式，結(jié)合新能源最主要就是市場(chǎng)化的交易，通過(guò)市場(chǎng)手段的平衡，讓大家尋找更低更綠色的能源。當(dāng)然通過(guò)市場(chǎng)化的平衡，讓我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)一定的調(diào)整。同時(shí)也調(diào)整大家對(duì)于光伏行業(yè)的投資曲線和方向。還有非常重要的一點(diǎn)，現(xiàn)在結(jié)合不同的行業(yè)中所需要的能源需求，我們會(huì)推出不同的光伏綜合性電站型產(chǎn)品，附帶未來(lái)綠色交易，這是電力交易的組成部分，也是非常重要的一點(diǎn)。還有最后一點(diǎn)，針對(duì)AI對(duì)于光伏行業(yè)的推動(dòng)。目前來(lái)說(shuō)，下一代的整體光伏產(chǎn)品的技術(shù)也是鈣肽礦疊層，但是鈣肽礦最大一個(gè)問(wèn)題就是耐用性，到底添加何種材料，何種金屬，通過(guò)AI算力的整體應(yīng)用能夠大幅提高實(shí)驗(yàn)室的研究進(jìn)度。
最終一句話，我們希望能夠通過(guò)光伏以低價(jià)穩(wěn)定的能源供應(yīng)推動(dòng)整個(gè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。
吳繼忠：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)肯定要考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，尤其是在資源配置、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展方面，看看有哪些策略，哪些很好的做法，我們想有請(qǐng)?bào)缓煞莸年惪偡窒硪幌鹿驹谶@個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)？
陳瑤：促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力亟需解決的難題。我理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力并非是要放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們蠡湖股份主導(dǎo)承上啟下，將兩者結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，保質(zhì)求新。
如何保質(zhì)一方面我們穩(wěn)妥、有序地淘汰一些落后產(chǎn)能。另一方面，推動(dòng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備以及數(shù)字化對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，管理賦能，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。如何求新？求新主要體現(xiàn)在對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的理解上。我們正在研發(fā)以及生產(chǎn)氫能船舶，目前已生產(chǎn)了兩艘氫能船舶。我們希望將氫能這一清潔能源能夠更多應(yīng)用在內(nèi)陸運(yùn)輸、觀光及近海捕撈領(lǐng)域，促進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。期待更多地將工匠精神應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及賦能在未來(lái)產(chǎn)業(yè)中。
吳繼忠：核心技術(shù)自主化是解決卡脖子方面，也是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。而近幾年來(lái)，新的三架馬車(chē)，動(dòng)力電池、新能源車(chē)和光伏組件，尤其是在動(dòng)力電池方面，無(wú)論是正極、負(fù)極、隔膜、電解液，整個(gè)技術(shù)更新迭代非?？臁Ｎ覀?cè)谌蜻@個(gè)方面還是具有領(lǐng)先的位置，廈鎢新能作為鈷酸鋰和三元材料的頭部企業(yè)，我們想請(qǐng)陳總結(jié)合動(dòng)力電池技術(shù)的變遷，談?wù)勅绾卧趧?dòng)力電池這個(gè)新賽道實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的自主可控？
陳康晟：謝謝吳老師，鋰電技術(shù)來(lái)源于歐盟，日本最早商業(yè)化，成長(zhǎng)爆發(fā)于中國(guó)。我們就講國(guó)家能夠快速取得這么多進(jìn)步，我個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該也是我們產(chǎn)業(yè)政策的成功，產(chǎn)業(yè)政策跟企業(yè)拼搏，他們相互促進(jìn)。
首先08年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候就進(jìn)行新能源車(chē)的布局，十城千車(chē)的政策。當(dāng)時(shí)這個(gè)政策是促進(jìn)了動(dòng)力電池的需求，很多企業(yè)是進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但是當(dāng)時(shí)也存在一些問(wèn)題，就是騙補(bǔ)現(xiàn)象比較多，國(guó)家積極調(diào)整這個(gè)產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)行了白名單的政策。從以前卷成本，在白名單之后就是卷技術(shù)。卷技術(shù)的時(shí)候，在產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，鋰電動(dòng)力不管寧德時(shí)代、比亞迪、正負(fù)極這些企業(yè)都非常拼搏。因?yàn)橛羞@個(gè)需求，國(guó)內(nèi)大家都比較拼，在不斷試的過(guò)程中慢慢超越。
另外，我們公司布局比較多的方向，當(dāng)時(shí)在發(fā)展三元材料的時(shí)候也借鑒了在消費(fèi)電子領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，將高電壓鈷酸鋰技術(shù)平移到三元材料這塊，也為行業(yè)開(kāi)辟出高電壓三元材料的這個(gè)路線。
后面，除了這個(gè)化學(xué)技術(shù)的革新，電池結(jié)構(gòu)，以寧德時(shí)代、比亞迪為首的企業(yè)不斷的進(jìn)步，有CPT的結(jié)構(gòu)、刀片電池式結(jié)構(gòu)。通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)政策跟企業(yè)的拼搏，使得我們的動(dòng)力電池在性能、品質(zhì)和成本上得到了極致的平衡，所以成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的的存在。
吳繼忠：并購(gòu)重組作為新質(zhì)生產(chǎn)力非常重要的工具，洪再春作為老董秘，現(xiàn)在從事并購(gòu)業(yè)務(wù)，我們想邀請(qǐng)洪總從上市公司的角度和投資方的角度談?wù)勆鲜泄救绾螒?yīng)用并購(gòu)重組推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，并創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值？
洪再春：剛才并購(gòu)專題招商證券的宋總做了一個(gè)專題講座。并購(gòu)重組是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)手段，縱觀無(wú)論是國(guó)際資本市場(chǎng)還是中國(guó)的資本市場(chǎng)，龍頭企業(yè)和大市值的上市公司做大做強(qiáng)的過(guò)程中都離不開(kāi)并購(gòu)，特別是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)龍頭攜生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。
宋總剛才是從整個(gè)并購(gòu)重組市場(chǎng)來(lái)介紹了情況，我們米度并購(gòu)作為一家專注于資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的精品投行，也想分享一下自己的看法。
應(yīng)該說(shuō)上市公司通過(guò)并購(gòu)重組提升投資價(jià)值現(xiàn)在迎來(lái)了一個(gè)強(qiáng)有力的政策支持。大家知道，今年4月12日，“新國(guó)九條”的頒布，推動(dòng)上市公司提升價(jià)值，鼓勵(lì)上市公司聚焦主業(yè)，綜合應(yīng)用并購(gòu)重組股權(quán)激勵(lì)等方式提高發(fā)展質(zhì)量。6月19日證監(jiān)會(huì)又發(fā)布了“科創(chuàng)八條”，更大力度支持并購(gòu)重組，支持科創(chuàng)板上市公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)整合，提高并購(gòu)重組估值的包容性，豐富并購(gòu)重組支付工具，支持科創(chuàng)板上市公司聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，開(kāi)展吸收合并。這個(gè)是政策層面的支持。
實(shí)際從2023年以來(lái)，證監(jiān)會(huì)多措并舉來(lái)活躍并購(gòu)重組市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)一種井噴或者活躍，但我堅(jiān)信2024年應(yīng)該是并購(gòu)重組的元年。隨著“新國(guó)九條”和“科創(chuàng)八條”的落實(shí)，整個(gè)市場(chǎng)并購(gòu)的活力和動(dòng)力也會(huì)進(jìn)一步被激活。
個(gè)人看來(lái)，作為上市公司還是應(yīng)該抓住這個(gè)難得的機(jī)遇期?，F(xiàn)在確實(shí)有一些企業(yè)發(fā)展很難，包括擬上市公司IPO的這條路也走得很艱難，有一些早期的投資機(jī)構(gòu)也有退出的壓力，這時(shí)候很多標(biāo)的、很多資產(chǎn)以相對(duì)比較理性和合理的估值在市場(chǎng)上尋求并購(gòu)。作為已經(jīng)上市的上市公司，這時(shí)候通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略布局和資源配置，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)整合，市場(chǎng)擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，協(xié)同效應(yīng)以及盈利能力提升，進(jìn)一步提升公司的內(nèi)在價(jià)值，這樣可以在市場(chǎng)上立于不敗之地。
上市公司在并購(gòu)重組的時(shí)候要綜合考慮整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)文化、法律法規(guī)等方面的因素，制定合理的并購(gòu)策略。同時(shí)要善于利用好并購(gòu)工具，順利的實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，完成并購(gòu)交易。同時(shí)還要關(guān)注并購(gòu)后的整合工作，確保上市公司不僅能推動(dòng)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，還能為整個(gè)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)預(yù)期的收益。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)并購(gòu)應(yīng)該是可以提升上市公司的投資價(jià)值，我希望上市公司真正抓住并購(gòu)重組的機(jī)遇期，積極的主動(dòng)的尋找一些并購(gòu)的標(biāo)的和機(jī)會(huì)，希望大家有這方面的想法可以多一些交流和探討。
謝謝！
吳繼忠：我們說(shuō)現(xiàn)在正處于新時(shí)代，新時(shí)代不光帶來(lái)的是危，更多的是機(jī)或者機(jī)遇，抓住機(jī)遇一個(gè)很有力的工具就是利用新質(zhì)生產(chǎn)力給我們上市公司提質(zhì)增效。
我們也堅(jiān)信新質(zhì)生產(chǎn)力能夠賦能資本市場(chǎng)，給我們投資人，給社會(huì)能夠帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！
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