在直播時(shí)代的商業(yè)舞臺(tái)上,很少有哪一出戲如董宇輝與東方甄選的“分手”這般引人注目。
這場(chǎng)終于靴子落地的分家不僅牽動(dòng)了董宇輝粉絲的心,也為直播電商行業(yè)的未來(lái)走向劃下了一道深刻的分界線。
當(dāng)俞敏洪宣布將與輝同行的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給董宇輝時(shí),我們見(jiàn)證的不僅是一位網(wǎng)紅主播的“單飛”,更是整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛的縮影。
這出戲的背后,是個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的角力,是傳統(tǒng)帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞,更是資本市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
個(gè)人IP與公司品牌的平衡困境
董宇輝的離開(kāi)揭示了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人IP與公司品牌之間的深層矛盾。
在東方甄選的崛起過(guò)程中,董宇輝無(wú)疑功不可沒(méi)。他獨(dú)特的人格魅力和出眾的表達(dá)能力,為公司帶來(lái)了巨大的流量和收益。
然而,隨著其個(gè)人影響力的不斷擴(kuò)大,公司發(fā)展對(duì)單一個(gè)人的依賴也日益加深。這種失衡不僅給東方甄選的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不確定性,也制約了董宇輝自身的發(fā)展空間。
此次徹底“分手”實(shí)際上是雙方都在尋求突破這一困境的必然結(jié)果。
直播電商行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力
東方甄選在很大程度上堅(jiān)持自營(yíng)產(chǎn)品路線,而非繼續(xù)依賴網(wǎng)紅效應(yīng),反映了直播電商行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型壓力。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,單純依靠主播帶貨的模式難以為繼,建立自有品牌和供應(yīng)鏈成為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的必由之路。
東方甄選此舉可視為對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的戰(zhàn)略性布局,但同時(shí)也意味著公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。山姆沒(méi)那么好做,但網(wǎng)紅流量的確易朽。
資本市場(chǎng)的考驗(yàn)
頻繁的股價(jià)波動(dòng)暴露了東方甄選在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足。作為一家上市公司,如何平衡短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展,如何應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的波動(dòng),都是東方甄選需要面對(duì)的重大考驗(yàn)。
董宇輝的獨(dú)立或許能讓公司更專注于內(nèi)部建設(shè),提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但同時(shí)也可能導(dǎo)致短期內(nèi)業(yè)績(jī)和股價(jià)的波動(dòng)。
從流量中來(lái)的不止生意,還有輿論壓力
值得注意的是,俞敏洪在公開(kāi)信中反復(fù)提到輿論影響,凸顯了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的特殊壓力。
在信息高度透明的今天,公司的一舉一動(dòng)都可能引發(fā)公眾熱議,如何應(yīng)對(duì)輿論、塑造良好形象成為企業(yè)管理的重要課題。在這方面,雷軍可以說(shuō)是典范。
東方甄選與董宇輝的這次“分手”,從某種程度上說(shuō)也是對(duì)輿論壓力的一種回應(yīng)。
商業(yè)模式的再思考
董宇輝的離開(kāi)迫使東方甄選重新審視自身的商業(yè)模式。從依賴單一主播向多元化發(fā)展,從純粹的帶貨平臺(tái)向品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變,都需要公司在戰(zhàn)略、組織、人才等多方面進(jìn)行調(diào)整。這是一次痛苦但可能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的蛻變。
對(duì)董宇輝而言,“單飛”意味著更大的自由,但也意味著失去了東方甄選這個(gè)的后盾。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的獨(dú)特性和吸引力,將是他面臨的最大挑戰(zhàn)。
此后,董宇輝的掣肘不再是東方甄選,而是整個(gè)市場(chǎng),以及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
對(duì)東方甄選來(lái)說(shuō),短期,市場(chǎng)給出的答案,一定是東方甄選股價(jià)大跌。失去了王牌主播固然是巨大損失,但也為東方甄選重塑品牌形象、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提供了契機(jī)。如何在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),將決定其能否在后董宇輝時(shí)代繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
這件事情之所以引起廣泛關(guān)注,是因?yàn)槎钶x與東方甄選的“分手”并非簡(jiǎn)單的人事變動(dòng),而是直播電商行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。它折射出個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)、資本市場(chǎng)等多方面的復(fù)雜因素,也為公眾討論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式、公司治理、品牌建設(shè)等問(wèn)題提供了鮮活案例。
它揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):在這個(gè)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)中,沒(méi)有永恒的聯(lián)盟,只有永恒的利益。那些曾經(jīng)看似牢不可破的關(guān)系,在利益的天平傾斜時(shí),也會(huì)瞬間土崩瓦解。
于東方甄選來(lái)說(shuō),如果能做成類似山姆的商業(yè)體,其生命周期可以是10年乃至50年甚至更久,如果做成mcn,其生命周期應(yīng)該是三五年來(lái)計(jì)的。
直播電商的潮水仍在,但伴隨董宇輝單飛,抖音逐漸把重心轉(zhuǎn)向貨架電商,又到一輪洗牌的時(shí)間了。