文 | 來(lái)咖智庫(kù) 金刀
編輯 | G3007
在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，大廠員工一直處在行業(yè)鄙視鏈的頂端。在開(kāi)往“宇宙中心”西二旗站（北京互聯(lián)網(wǎng)公司聚集地）的地鐵上，各種穿著格子衫，背著雙肩包，有意無(wú)意露出大廠工牌的員工充滿了整個(gè)車(chē)廂。那時(shí)的大廠薪資待遇、職業(yè)晉升等均處在全社會(huì)的最頂端，因此員工眼光也非常高，很多人都以在大廠工作為榮。
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革，曾經(jīng)備受追捧的大廠員工，如今面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多大廠人在裁員潮中被迫離開(kāi)原有的舒適區(qū)，轉(zhuǎn)而將目光投向中小企業(yè)。然而，進(jìn)入小公司并非易事，適應(yīng)其中的職場(chǎng)文化和工作環(huán)境更是充滿了挑戰(zhàn)。
01 小公司容不下大廠人
33歲的A從大廠公關(guān)部離職后，一直在尋求一份對(duì)口的工作。
A十年前畢業(yè)于某985的新聞學(xué)院，據(jù)她回憶十幾年前報(bào)大學(xué)時(shí)候，新聞學(xué)還是一個(gè)非常熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，并不像今天一樣遭到網(wǎng)絡(luò)口誅筆伐。畢業(yè)后的她先進(jìn)入了一家當(dāng)?shù)氐墓俜矫襟w工作，后來(lái)身邊進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司的同學(xué)不斷向她傳遞來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)大廠的各種信息，A感覺(jué)自己必須從“舒適圈”跳出去，于是選擇從媒體跳槽轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)公司公關(guān)部。
互聯(lián)網(wǎng)公司舒適的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇、以及在大廠工作帶來(lái)的榮譽(yù)感，讓A最初幾年沉浸在喜悅當(dāng)中。每逢回老家的同學(xué)聚會(huì)，A總是一馬當(dāng)先參加，并且一遍又一遍地給在老家體制內(nèi)上班的同學(xué)講述著外面的花花世界，在當(dāng)時(shí)的A看來(lái)她的這些高中同學(xué)大學(xué)畢業(yè)后選擇在老家進(jìn)入體制內(nèi)，等于年紀(jì)輕輕的“自殺”。
然而到了2021年，屬于互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代逐漸結(jié)束，大廠也開(kāi)始以“活下去”為目標(biāo)進(jìn)行“降本增效”，一輪又一輪的裁員在公司中開(kāi)展。A經(jīng)過(guò)幾次跳槽后雖然薪資已經(jīng)非常高，但是由于種種原因始終沒(méi)能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，雖然在A看來(lái)這是大廠最合理的一面：?jiǎn)T工即使不用晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而走專(zhuān)業(yè)技能序列，一樣能拿到高薪。但是從大廠的角度看A這樣的員工卻是另一番景象：大齡、高成本、低潛力。A自然也上了優(yōu)化的名單。
在被優(yōu)化的最初，A還因?yàn)槟玫搅艘淮蠊P裁員補(bǔ)償而興奮，因?yàn)樗杏X(jué)以自己過(guò)去光鮮的履歷，隨便再找一個(gè)大廠的公關(guān)崗位易如反掌。然而在實(shí)際投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候A才發(fā)現(xiàn)，不少大廠因?yàn)椴脝T的關(guān)系，相關(guān)崗位早已鎖閉，即使偶爾有招聘，對(duì)應(yīng)聘人員的要求之高又是自己無(wú)法達(dá)到的。后A又轉(zhuǎn)戰(zhàn)尋找一些互聯(lián)網(wǎng)中小廠的工作，同樣碰了一鼻子灰，A才感受到“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬來(lái)了”。
在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月的內(nèi)耗之后，A經(jīng)過(guò)多輪面試、磋商，終于和一家百人左右的小公司老板C總談妥，入職該公司做品牌總監(jiān)一職，薪資紙面上看比原來(lái)大廠月薪少了5000，但在當(dāng)下的環(huán)境中已經(jīng)算是一份不錯(cuò)的收入。
在最開(kāi)始的“蜜月期”，A和C總的關(guān)系非常融洽，基本上每天上班A都要在C總的辦公室里喝茶討論公司的品牌發(fā)展方向。A在公司首次內(nèi)部會(huì)議上的亮相，以“品牌力、產(chǎn)品力、價(jià)格力”為主題的發(fā)言就震懾在現(xiàn)場(chǎng)其他人，在對(duì)標(biāo)競(jìng)品分析方面甚至贏得了以C總為首的公司原有管理層的掌聲。
然而，“蜜月期”隨著工作的開(kāi)展，結(jié)束的也非?？臁?/p>
對(duì)于A來(lái)說(shuō)，除了工資比原來(lái)的工作略有下降外，新工作的不適應(yīng)之處主要有以下幾個(gè)方面：1.工作環(huán)境。比起以前大廠自有辦公大樓的高大上，現(xiàn)在的公司租的辦公室偏遠(yuǎn)且low，而且也沒(méi)有免費(fèi)的食堂，只能選擇點(diǎn)外賣(mài)，一段時(shí)間下來(lái)A對(duì)周?chē)耐赓u(mài)已經(jīng)感到厭倦；2.隱形待遇。以前A作為普通員工，工位都大的可以，在現(xiàn)在的公司除了C總外，大家都擠在辦公區(qū)的大長(zhǎng)條辦公桌，不僅沒(méi)有個(gè)人隱私可言，凳子也硬的難受。而且什么下午茶、免費(fèi)的晚餐、打車(chē)補(bǔ)助這些統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有；3.同事之間的配合。A經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作后發(fā)現(xiàn)，不僅自己部門(mén)的小伙伴，整個(gè)公司的員工普遍平庸且拖沓，一起合作起來(lái)非常難受。即便是自己手下的員工，也有意無(wú)意地聽(tīng)不懂自己的工作指令，經(jīng)常她指東人家打西，給工作開(kāi)展造成了許多困難。
當(dāng)然，最讓A難受的在于來(lái)自C總態(tài)度的變化。因?yàn)樵谕七M(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，A向C總提議請(qǐng)外部公關(guān)公司來(lái)協(xié)助拓展媒體關(guān)系等，這種在A看來(lái)非常稀松平常的事卻遭到了C總的強(qiáng)烈反對(duì)。A幫助公司搭建抖音等短視頻媒體矩陣，因?yàn)橄胍馄敢恍┬蜗蠛玫膯T工進(jìn)來(lái)也被C總否決，C總希望能從公司內(nèi)部尋找，甚至由A自己親自上陣。C總還經(jīng)常希望A能夠通過(guò)以前工作的關(guān)系，“白嫖”一些媒體來(lái)替公司進(jìn)行宣傳，A覺(jué)得這種舍不得花錢(qián)的想法根本做不好公關(guān)，二人嫌隙由此拉大。
最令A(yù)感受困惑和不解的是，身為品牌公關(guān)總的她，還要承擔(dān)一部分銷(xiāo)售的工作，C總經(jīng)常向她的部門(mén)索要銷(xiāo)售線索，就好像公關(guān)部所做的一切都只是為了幫助銷(xiāo)售完成業(yè)績(jī)一樣。A嘗試著和C總談?wù)撽P(guān)于部門(mén)定位的問(wèn)題，她認(rèn)為品牌公關(guān)部的主要職責(zé)應(yīng)該是擴(kuò)大公司品牌的聲量，而不是搞任何渠道都是為了最終銷(xiāo)售成單，并且她也希望自己的工作能夠更專(zhuān)精一些。但是C總表示，公司里的員工都是多面手，比如公司的HR，既要承擔(dān)招人工作，同時(shí)還要當(dāng)他的秘書(shū)，整理公司的資料，以及部分時(shí)候充當(dāng)公司的臨時(shí)保潔員，自己對(duì)A的要求是：希望她能做好公司的品牌，同時(shí)還能帶來(lái)大量的銷(xiāo)售線索，最好是最終品牌公關(guān)部就能獨(dú)立撐起一攤銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)，到時(shí)候自己會(huì)給她配銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，C總也表示，A雖然有很多不錯(cuò)的品牌想法，但是缺乏落地的手段，自己又沒(méi)有帶頭沖鋒的勇氣，對(duì)她有點(diǎn)失望。這一切和A預(yù)想中的工作嚴(yán)重不符，因此二人關(guān)系極速惡化。
隨著A和C總關(guān)系的變化，A的待遇也逐漸變化：雖然紙面上只比原來(lái)的工資少5000元，但是A感覺(jué)在入職時(shí)被套路了：工資的很大一部分是由績(jī)效構(gòu)成，而績(jī)效直接由C總說(shuō)了算。因?yàn)锳總是在工作問(wèn)題上和C總存在分歧，沒(méi)能很好地完成C總下達(dá)的要求，因此績(jī)效部分在之后的幾個(gè)月大打折扣。A也感受到了C總有擠兌自己主動(dòng)走的想法，再待下去也沒(méi)有什么意義，最終A向C總主動(dòng)提出離職，才沒(méi)鬧到不歡而散的結(jié)局。
A告訴我們，自己之所以最終選擇來(lái)這家小公司工作，除了一時(shí)條件所限之外，也有自己的一些考慮：小公司可以直接跟老板，不像大公司與真正的老板之間隔了太多層級(jí)，自己的才能無(wú)法得到施展。她覺(jué)得如果自己跟對(duì)人，說(shuō)不定也有一飛沖天的機(jī)會(huì)。但是這一次的經(jīng)歷，讓A感受到，小公司的江湖，沒(méi)有想象中那么好混。
在知乎的關(guān)于“大廠人要不要去小公司工作”的問(wèn)題中，有這樣一條高贊回答“千萬(wàn)別去，除非你有拯救銀河系的本事，小公司的老板請(qǐng)你來(lái)恨不得你一個(gè)人就能把公司干上市”。A表示非常認(rèn)同，并且跟帖“小公司老板根本不需要什么專(zhuān)業(yè)人才，他們只需要一個(gè)平庸但多能的救火隊(duì)員?！?/p>
02 硬幣的兩面——大廠人解決不了實(shí)際問(wèn)題
“這些大廠出來(lái)的員工就是繡花枕頭一包草，中看不中用?！盋總向我們吐槽道。
“本想著請(qǐng)一些大廠出來(lái)的專(zhuān)業(yè)人士，能夠運(yùn)用他們?cè)诖蠊纠锩嫦冗M(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，解決公司存在的問(wèn)題，沒(méi)想到都只會(huì)夸夸其談，一點(diǎn)落地的能力都沒(méi)有?！盋總告訴我們，他當(dāng)初力排眾議引進(jìn)A，是看重她在互聯(lián)網(wǎng)公司多年公關(guān)部的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閾?jù)他了解該公司曾經(jīng)有不少經(jīng)典的公關(guān)傳播案例，能夠很好地幫助公司擴(kuò)大知名度。
起初C總也覺(jué)得請(qǐng)A來(lái)是一個(gè)明智的選擇。A的薪資本來(lái)在他們公司就算很高的，比跟隨自己多年的老員工還要高，但是A關(guān)于一些品牌上的認(rèn)識(shí)，確實(shí)比公司里的人強(qiáng)了不止一點(diǎn)半點(diǎn)，讓他感受到了前所未有的新潮。但是，A就和他之前從其他開(kāi)公司的朋友那了解到的情況一樣：語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。一旦談到具體落地，像A這樣的人，既不能承擔(dān)普通公關(guān)替公司寫(xiě)公關(guān)稿的日常工作，又不能搞定一些大媒體，也不能給公司帶來(lái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，C總覺(jué)得這樣的員工聘請(qǐng)的很失敗。
“你們說(shuō)搞笑不，我花兩萬(wàn)多一個(gè)月工資請(qǐng)來(lái)的公關(guān)總監(jiān)，讓她落地方案時(shí)候，居然還要再花錢(qián)請(qǐng)外面的公關(guān)公司來(lái)協(xié)助執(zhí)行，那她就是一個(gè)對(duì)接人嘛。如果是這樣我自己也可以直接對(duì)接這些公司，干嘛還要花高價(jià)請(qǐng)她來(lái)使用這些人來(lái)干活呢？我自己請(qǐng)人就是希望所有的東西能沉淀到公司上，那些公關(guān)公司搞的東西都太過(guò)流水線，沒(méi)有真正適合我們的東西?！盋總告訴我們，之所以他最終和A分道揚(yáng)鑣，主要還是覺(jué)得A太不夠接地氣，總飄在空中。有一次，公司有個(gè)新產(chǎn)品上線，他希望公關(guān)部能盡快出一套方案來(lái)配合新品的宣發(fā)工作，結(jié)果A的公關(guān)稿水平很一般，也找不到比較有重量級(jí)的宣發(fā)媒體，最終還是自己靠著以前的關(guān)系請(qǐng)了幾個(gè)媒體朋友才搞定，從那以后開(kāi)始他才對(duì)A的能力有所質(zhì)疑。
后面A主動(dòng)提出能重整一下公司的短視頻賬號(hào)，他覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司比較重要，希望A能夠做起來(lái)。但是A在沒(méi)有任何成型方案的情況，上來(lái)就要求招帥哥美女進(jìn)來(lái)，并且還要專(zhuān)門(mén)配拍攝及腳本團(tuán)隊(duì)，A表示只有這些條件齊全了才有可能把短視頻號(hào)做好。C總表示盡管A的要求有一定的合理性，但是總體來(lái)看還是缺乏落地經(jīng)驗(yàn)，并且沒(méi)有真的想好如何最終做好賬號(hào)，這樣貿(mào)然鋪開(kāi)攤子大搞特搞，也許在財(cái)大氣粗的大公司可以，但是在他這樣的百人小微公司里，不能快速拿到結(jié)果可能就會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的壓力。他試圖向A進(jìn)行溝通，希望對(duì)方能夠以身作則，先自己上陣嘗試著起號(hào)，如果將來(lái)成熟了再配團(tuán)隊(duì)也來(lái)得及，但是A缺乏這種帶頭干的精神，從頭到尾還是大廠來(lái)的那種高傲的樣子，似乎不屑于干“這么low”的活。
隨著疫情的反復(fù)和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，公司的銷(xiāo)售承受著巨大的壓力。C總告訴我們，他這樣的公司不像互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)背后有“金主爸爸”撐腰，全憑真金白銀的業(yè)績(jī)吃飯。最初做品牌的目的，也是希望互聯(lián)網(wǎng)聲量能夠?yàn)槌山晦D(zhuǎn)化帶來(lái)一定的輔助作用，因?yàn)橹暗暮献骰锇槎继岬竭^(guò)他們公司公開(kāi)的信息太少，在最初決策期都有點(diǎn)抱著試試看的心態(tài)才合作。C總覺(jué)得既然A無(wú)法承擔(dān)前面說(shuō)的那些工作，至少她在日常對(duì)外溝通時(shí)候，能夠給公司帶來(lái)一些線索，銷(xiāo)售沿著這些線索就能找到客戶。C總甚至考慮過(guò)，如果公關(guān)部提供的線索足夠多，他可以給A專(zhuān)門(mén)配一支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這樣一邊做公關(guān)，一邊抓市場(chǎng)，也可以相互促進(jìn)，說(shuō)不定能讓A腳踏實(shí)地，把她在大公司的那些好東西真正發(fā)揮出來(lái)。不過(guò)事與愿違的是，A根本不愿意承擔(dān)這些工作，最終雙方只能一拍兩散。
C總也向我們坦言，經(jīng)過(guò)這次的事，以及從朋友們口中聽(tīng)到的，他似乎已經(jīng)模模糊糊看出了一些事情的原委：大廠的員工都很優(yōu)秀素質(zhì)高，但是由于工作分工過(guò)于細(xì)致，每個(gè)人都只負(fù)責(zé)自己手里一小部分工作，最多只能在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)做到極致，否則除非坐上高位，很難在傳統(tǒng)公司中獨(dú)當(dāng)一面。而他們這種小公司的員工，雖然素質(zhì)遠(yuǎn)比不上大廠員工，也沒(méi)有自己的特長(zhǎng)，但每個(gè)人都是多面手，可以同時(shí)給公司解決很多事，性價(jià)比可比大廠員工高多了?？偨Y(jié)起來(lái)，大廠員工雖然眼界高見(jiàn)識(shí)廣，但真請(qǐng)到公司來(lái)，正印了中國(guó)那句老話：“小廟難敬大佛”。
結(jié) 語(yǔ)
大廠與小公司之間并非簡(jiǎn)單的資源與能力的對(duì)比，而是不同文化與價(jià)值觀的碰撞。在大廠中，流程與系統(tǒng)是保證，而在小公司，靈活與多能則成為生存的法則。大廠員工的專(zhuān)業(yè)深度在小公司可能變得不再重要，反而靈活應(yīng)對(duì)、全局觀與快速適應(yīng)能力更加關(guān)鍵?；蛟S，真正的職場(chǎng)成功不在于所處平臺(tái)的大小，而在于能否在變化的環(huán)境中不斷調(diào)整自己，找到適合自己的位置和方向。