文｜Metaverse元宇宙 賈桂鵬
8月16日，有媒體報道，科技媒體Zealer創(chuàng)始人，現(xiàn)格力電器數(shù)字化渠道改革項目負責(zé)人王自如，在格力公司OA系統(tǒng)截圖顯示，已更新為離職狀態(tài)。
據(jù)格力內(nèi)部員工反饋，8月16日上午還能搜到王自如的郵箱，但目前嘗試給其發(fā)送郵件時，已經(jīng)無法搜出。其中一種可能性是調(diào)動至其他部門，OA暫時顯示離職，另一種可能性，則是從格力內(nèi)部直接離職。
在8月初，格力電器在河北石家莊舉行冰洗生活電器戰(zhàn)略發(fā)布會，王自如還陪同董明珠等高管悉數(shù)出席。如今卻突然被爆離職，這期間到底發(fā)生了什么?
被爆離職前已被限制高消費
就在王自如離職消息爆出來幾天前，天眼查信息顯示，他因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，已被深圳市南山區(qū)人民法院采取了限制消費措施。
根據(jù)限制消費令，1月22日，深圳市南山區(qū)人民法院立案執(zhí)行申請人上海曙暉船業(yè)投資中心(有限合伙)申請執(zhí)行王自如與上海曙暉船業(yè)投資中心(有限合伙)有關(guān)的糾紛一案。
此外，企查查顯示，惠州市惠城區(qū)如自玩具店因未按規(guī)定報送年度報告，被惠州市惠城區(qū)市場監(jiān)督管理局河南岸管理所列入經(jīng)營異常名錄。信息顯示，該企業(yè)為個體工商戶，經(jīng)營者為王自如，注冊資本2萬元。
值得一提的是，自2021年至今，該公司連續(xù)4次被列入經(jīng)營異常。工商信息顯示，王自如關(guān)聯(lián)4家公司，2家為存續(xù)狀態(tài)，包括深圳市悅宸汽車美容有限公司、惠州市惠城區(qū)如自玩具店。
科技旋渦認為，這次限制高消費絕不是王自如離職的主因，最多是“壓死駱駝的最后一根稻草”，我們認為更重要的一個原因是，王自如在入職格力之后，董明珠有意讓他扛起改革大旗，但改革這個事情是一個費力不討好的工作，這也讓他與格力的經(jīng)銷商們起了矛盾。
王自如在格力到底做了什么
根據(jù)公開信息，王自如在2021年7月加入格力電器，當(dāng)時并沒有披露他的具體工作和職務(wù)。
在加入格力電器后，王自如極少以個人身份出現(xiàn)在公眾視野。但凡公開露面，他的名字常常與格力董事長董明珠捆綁在一起。比如廣為流傳的是去年11月，王自如以格力電器渠道改革項目負責(zé)人的身份，陪同董明珠一起接受某檔衛(wèi)視節(jié)目采訪。
在采訪中，王自如回答主持人提問時說，“我沒有看過格力給我的工資條”“我就看她(董明珠)怎么開會，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事?！?/p>
董明珠也對王自如非常贊賞，尤其提到王自如作為曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”，與公司其他網(wǎng)紅完全不是一個級別的，王自如是經(jīng)歷過市場的鍛煉，已經(jīng)磨打了那么多年的，對人生的認知不在一個層面。
但王自如此舉也受到不少人的批評，其中，獵豹移動董事長傅盛在朋友圈公開炮轟王自如“吃軟飯”。財經(jīng)評論人石述思稱，“王自如展示的職場生存狀態(tài)與公眾期待的職場相互尊重、追求平等的理念格格不入。”他表示，在當(dāng)代知名企業(yè)格力，王自如的言論長此以往會影響董明珠的形象和聲譽。
其實，除了這些八卦新聞外，董明珠對王自如的器重，主要與她需要借助外部力量進行改革有關(guān)。據(jù)董明珠所述，她與王自如相識多年，只是中間斷了聯(lián)絡(luò)，后因一次京東直播的偶然機會才重新聯(lián)系上。
自此之后，王自如成為董明珠推動線下渠道改革的“尖刀”。關(guān)于這一任命，有經(jīng)銷商人士認為，格力電器的中高層實權(quán)人物，是沒有人愿意出來負責(zé)渠道改革的，因為這是一個得罪人的事情。
果然，2023年，王自如在為經(jīng)銷商宣講格力新營銷模式時，就有經(jīng)銷商人士私下吐槽，“不要顧眼前利益?有點家底的經(jīng)銷商還能顧大局，那還有很多在盈虧線上掙扎的經(jīng)銷商，不顧眼前利益可能第二年就扛不過去了?！?/p>
此后，就有經(jīng)銷商透露，王自如已經(jīng)得罪了不少人。甚至有格力某省級經(jīng)銷商和媒體打賭，“我?guī)缀蹩梢源_定他(王自如)在董明珠退休之前就會提離職?！薄拔铱梢院湍愦騻€賭，1—2年之內(nèi)他就會離職了?！?/p>
如今隨著王自如的離職，這個賭約好像經(jīng)銷商取勝了，但我們認為，這次董明珠親自尋來的改革帶頭人離職，從一定程度上還是會延緩格力的改革步伐。
寫在最后
我們看到，2019年至今，格力電器渠道改革已進行了5年，目前仍在進行信息化系統(tǒng)建設(shè)，號召經(jīng)銷商們“入網(wǎng)”，通過網(wǎng)上商城下單，其步伐明顯慢于另外兩大巨頭美的與海爾。
美的集團2012年開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推行基于數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“T+3”的柔性生產(chǎn)模式；海爾集團則在2013年就已上線面向經(jīng)銷商的B2B電商平臺，還提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
希望這次王自如的離職不會影響格力的改革大計，畢竟在智能化、數(shù)字化的當(dāng)今社會，原有的經(jīng)銷商體系也該做出一些變化了。