格力電器
71歲連任的董明珠,還沒(méi)找到格力接班人

“偉大的企業(yè)家既是企業(yè)最大的資產(chǎn),也可能成為最危險(xiǎn)的負(fù)債?!?/p>

董明珠之后,格力接不住自己

在強(qiáng)人光環(huán)之下,格力的接班與轉(zhuǎn)型,仍是一場(chǎng)未完成的自我救贖。

格力電器總裁換人,董事會(huì)換血

變與不變的背后,暗藏了未來(lái)三年格力電器的走向。

董明珠要再拼一把

多元布局。

不如讓雷軍給董明珠“智選”一個(gè)接班人吧

誰(shuí)來(lái)關(guān)注下格力電器的“健康”?

董明珠沒(méi)能復(fù)制30年前的自己

渠道變革基本到位,但尚未成功。

格力的渠道改革還要多少個(gè)“王自如”?

面對(duì)渠道改革的收益,格力還將會(huì)推下一個(gè)“王自如”到臺(tái)前。

格力數(shù)字化轉(zhuǎn)型之困:技術(shù)整合成最大瓶頸

格力的數(shù)字化進(jìn)程走到哪一步了?