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離職格力?董明珠為何不拉王自如一把?

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離職格力?董明珠為何不拉王自如一把?

大廠深似海,職場涼如秋。

文|羅超TMT

據(jù)雷鋒網(wǎng)報道稱,王自如疑似已從格力離職,其OA系統(tǒng)截圖顯示為離職狀態(tài),內(nèi)網(wǎng)郵箱已無法發(fā)送郵件。經(jīng)鳳凰網(wǎng)科技核實,該信息屬實。對此格力暫無回應(yīng)。

我想起了徐志摩的詩:“我輕輕的走了,正如我輕輕的來。”王自如加入格力的過程很是神秘,離開想必也不會高調(diào)。

如果王自如離職傳言為真,應(yīng)該與其前幾天被限高有直接關(guān)系。據(jù)說因ZEALER的投資對賭條款,王自如欠了投資人幾千萬,被后者起訴強制執(zhí)行后未能如期還款,進而被限高——具體哪家投資機構(gòu)網(wǎng)上也是眾說紛紜,這里就不贅述了。

這兩年隨著二級市場每況愈下,一級市場的投資者在縮減投資的同時,想法設(shè)法退出項目,創(chuàng)業(yè)者被起訴連帶還款的案例不勝枚舉,就連當年與王自如直播舌戰(zhàn)的羅永浩,也被投資人追著要錢。羅永浩與王自如用切身案例告誡創(chuàng)業(yè)者:創(chuàng)業(yè)須謹慎,拿錢一定要好好看條款。

王自如算得上是中文數(shù)碼視頻類評測的鼻祖。媒體業(yè)務(wù)本就適合小而美,在做大做強的路上成功的少,翻車的多。如果王自如甘愿”小而美“,一年賺幾千萬落袋為安不難。然而,當年ZEALER想上市敲鐘,一度擴張了二手手機、手機維修等非評測業(yè)務(wù),與閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)們競爭,最終未成氣候。

有一說一,口才出眾的王自如是有出鏡天賦的,如果他能抓住后面這些年爆發(fā)的短視頻與直播帶貨浪潮,天花板不可限量——在數(shù)碼評測領(lǐng)域,B站上的許多up主作為后起之秀,一年賺幾千萬的大有人在。如果放大到日用、美妝等領(lǐng)域,更有老爸測評、李佳琦這樣的標桿博主,收入與利潤更蔚為可觀。王自如卻在關(guān)鍵時刻切換賽道加入格力,要么是迫不得已,要么是人各有志。

在擔任格力渠道改革項目負責人期間,王自如風風火火、紅紅火火,一度曾因“不看工資條”的言論火出了圈。

有一說一,雖然許多打工人對王自如那段“諂媚”言論嗤之以鼻,但他所表達的理念倒是很多企業(yè)愿意買單的,于是乎,許多職場人在不斷成熟中,“嘲諷自如、理解自如、成為自如”。

格力欣賞王自如,委以重任。為何在王自如欠債被限高時,格力或者董明珠沒有拉他一把?難道王自如這樣的人才,難道格力的渠道改革價值不值幾千萬嗎?這是很多網(wǎng)友討論的核心話題。

這樣想是不成熟的表現(xiàn):職場不是家,員工與企業(yè)是一種合作關(guān)系,說得直白點就是互相利用,員工給企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)給員工匹配的回報。給員工還幾千萬債務(wù),恐怕中國的老板里只有俞敏洪干得出來。

退一萬步說,就算格力愿意,格力股東也不會同意,“不看工資條”的王自如恐怕也不會接受。

此外,還有一種說法是王自如涉嫌隱瞞債務(wù),格力背調(diào)沒做好,這恐怕不符合事實:王自如去到格力時應(yīng)該沒有被起訴,敗訴被要求還錢、強制執(zhí)行以及被限高都是其加入格力后的事情。

正因為格力不會給王自如還債,因此被限高的王自如也不再適合在格力工作:被限高意味著個人信用受損,強如格力不可能繼續(xù)用這樣的高管自毀商譽;與此同時,王自如不能乘坐高鐵、飛機等出行工具,甚至不能入住星級酒店,出差展開工作也有諸多不便。既然如此,不如好聚好散。

2015年,獵豹移動在臺北舉辦了一個活動,傅盛、姚勁波、王壯(36kr)、王自如一起與中國臺灣創(chuàng)業(yè)者交流。當時我的自媒體羅超頻道在互聯(lián)網(wǎng)圈有點名氣,由于較早關(guān)注獵豹移動以及評測獵豹瀏覽器等產(chǎn)品,獵豹移動也邀請我到臺北參加活動,這也是我唯一一次見到王自如本人。他當時給我留下了深刻印象:口才了解、見多識廣。

作為曾經(jīng)的同行,我其實十分理解王自如的不容易。

曾經(jīng)因為對數(shù)碼產(chǎn)品的偏執(zhí)愛好,誤打誤撞進入數(shù)碼評測行業(yè),創(chuàng)辦了評測機構(gòu)ZEALER。現(xiàn)在看ZEALER的許多視頻的制作水準,依然堪稱上乘。

我有朋友在ZEALER工作,也有朋友去ZEALER面試,當時王自如的公司瘋狂擴張,一直將上市作為目標。ZEALER還拿了不該拿的錢,比如手機廠商的投資——與評測業(yè)務(wù)存在矛盾,公正性、權(quán)威性與第三方遭質(zhì)疑,授人以柄于是羅永浩才說出那句“被包養(yǎng)了別談獨立人格”的羞辱之詞。

后來因為某些神秘的原因,王自如突然加入格力。都說大公司深似海,王自如卻如魚得水,工作能力之出眾可見一斑——很多嘲笑王自如的人,可能連格力的offer甚至面試機會都得不到,更別說空降做高管了。PS:王自如是88年的,在格力一眾高管中依然算初生牛犢。很多人不看好王自如,結(jié)果他在格力干的時間不短,如果不是限高風波恐怕工作時間還會更長。

王自如,其實已經(jīng)超越許多同齡人了。

王自如如果真的離職格力,將靠做什么來還債?大多數(shù)人都想到了直播帶貨,羅永浩珠玉在前。王自如也可以重操舊業(yè),靠做網(wǎng)紅直播帶貨還債。羅永浩不是一直表示要幫助年輕人嗎?董宇輝不理老羅,現(xiàn)在是不是可以拉一把王自如?

只是羅永浩直播帶貨一炮而紅,離不開更強大的“推手”抖音。當時抖音正在發(fā)力直播帶貨,缺少李佳琦、薇婭這樣的標桿網(wǎng)紅,市場上可選的“打造對象”不多,羅永浩本就有忠實擁躉,又有網(wǎng)紅氣質(zhì),還有人脈資源,正好符合抖音的需要。抖音作為平臺極大地放大了羅永浩的個人IP,也造就了“交個朋友”這一頭部直播帶貨機構(gòu)。

今天,只要平臺要讓一個人紅,阿貓阿狗都可以。如果王自如要想再度走紅靠做“直播帶貨”網(wǎng)紅賺錢還債,關(guān)鍵點還是在于:什么平臺愿意出手,再捧他一次?會有嗎?如果有,又會是哪家?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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離職格力?董明珠為何不拉王自如一把?

大廠深似海,職場涼如秋。

文|羅超TMT

據(jù)雷鋒網(wǎng)報道稱,王自如疑似已從格力離職,其OA系統(tǒng)截圖顯示為離職狀態(tài),內(nèi)網(wǎng)郵箱已無法發(fā)送郵件。經(jīng)鳳凰網(wǎng)科技核實,該信息屬實。對此格力暫無回應(yīng)。

我想起了徐志摩的詩:“我輕輕的走了,正如我輕輕的來?!蓖踝匀缂尤敫窳Φ倪^程很是神秘,離開想必也不會高調(diào)。

如果王自如離職傳言為真,應(yīng)該與其前幾天被限高有直接關(guān)系。據(jù)說因ZEALER的投資對賭條款,王自如欠了投資人幾千萬,被后者起訴強制執(zhí)行后未能如期還款,進而被限高——具體哪家投資機構(gòu)網(wǎng)上也是眾說紛紜,這里就不贅述了。

這兩年隨著二級市場每況愈下,一級市場的投資者在縮減投資的同時,想法設(shè)法退出項目,創(chuàng)業(yè)者被起訴連帶還款的案例不勝枚舉,就連當年與王自如直播舌戰(zhàn)的羅永浩,也被投資人追著要錢。羅永浩與王自如用切身案例告誡創(chuàng)業(yè)者:創(chuàng)業(yè)須謹慎,拿錢一定要好好看條款。

王自如算得上是中文數(shù)碼視頻類評測的鼻祖。媒體業(yè)務(wù)本就適合小而美,在做大做強的路上成功的少,翻車的多。如果王自如甘愿”小而美“,一年賺幾千萬落袋為安不難。然而,當年ZEALER想上市敲鐘,一度擴張了二手手機、手機維修等非評測業(yè)務(wù),與閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)們競爭,最終未成氣候。

有一說一,口才出眾的王自如是有出鏡天賦的,如果他能抓住后面這些年爆發(fā)的短視頻與直播帶貨浪潮,天花板不可限量——在數(shù)碼評測領(lǐng)域,B站上的許多up主作為后起之秀,一年賺幾千萬的大有人在。如果放大到日用、美妝等領(lǐng)域,更有老爸測評、李佳琦這樣的標桿博主,收入與利潤更蔚為可觀。王自如卻在關(guān)鍵時刻切換賽道加入格力,要么是迫不得已,要么是人各有志。

在擔任格力渠道改革項目負責人期間,王自如風風火火、紅紅火火,一度曾因“不看工資條”的言論火出了圈。

有一說一,雖然許多打工人對王自如那段“諂媚”言論嗤之以鼻,但他所表達的理念倒是很多企業(yè)愿意買單的,于是乎,許多職場人在不斷成熟中,“嘲諷自如、理解自如、成為自如”。

格力欣賞王自如,委以重任。為何在王自如欠債被限高時,格力或者董明珠沒有拉他一把?難道王自如這樣的人才,難道格力的渠道改革價值不值幾千萬嗎?這是很多網(wǎng)友討論的核心話題。

這樣想是不成熟的表現(xiàn):職場不是家,員工與企業(yè)是一種合作關(guān)系,說得直白點就是互相利用,員工給企業(yè)創(chuàng)造價值,企業(yè)給員工匹配的回報。給員工還幾千萬債務(wù),恐怕中國的老板里只有俞敏洪干得出來。

退一萬步說,就算格力愿意,格力股東也不會同意,“不看工資條”的王自如恐怕也不會接受。

此外,還有一種說法是王自如涉嫌隱瞞債務(wù),格力背調(diào)沒做好,這恐怕不符合事實:王自如去到格力時應(yīng)該沒有被起訴,敗訴被要求還錢、強制執(zhí)行以及被限高都是其加入格力后的事情。

正因為格力不會給王自如還債,因此被限高的王自如也不再適合在格力工作:被限高意味著個人信用受損,強如格力不可能繼續(xù)用這樣的高管自毀商譽;與此同時,王自如不能乘坐高鐵、飛機等出行工具,甚至不能入住星級酒店,出差展開工作也有諸多不便。既然如此,不如好聚好散。

2015年,獵豹移動在臺北舉辦了一個活動,傅盛、姚勁波、王壯(36kr)、王自如一起與中國臺灣創(chuàng)業(yè)者交流。當時我的自媒體羅超頻道在互聯(lián)網(wǎng)圈有點名氣,由于較早關(guān)注獵豹移動以及評測獵豹瀏覽器等產(chǎn)品,獵豹移動也邀請我到臺北參加活動,這也是我唯一一次見到王自如本人。他當時給我留下了深刻印象:口才了解、見多識廣。

作為曾經(jīng)的同行,我其實十分理解王自如的不容易。

曾經(jīng)因為對數(shù)碼產(chǎn)品的偏執(zhí)愛好,誤打誤撞進入數(shù)碼評測行業(yè),創(chuàng)辦了評測機構(gòu)ZEALER?,F(xiàn)在看ZEALER的許多視頻的制作水準,依然堪稱上乘。

我有朋友在ZEALER工作,也有朋友去ZEALER面試,當時王自如的公司瘋狂擴張,一直將上市作為目標。ZEALER還拿了不該拿的錢,比如手機廠商的投資——與評測業(yè)務(wù)存在矛盾,公正性、權(quán)威性與第三方遭質(zhì)疑,授人以柄于是羅永浩才說出那句“被包養(yǎng)了別談獨立人格”的羞辱之詞。

后來因為某些神秘的原因,王自如突然加入格力。都說大公司深似海,王自如卻如魚得水,工作能力之出眾可見一斑——很多嘲笑王自如的人,可能連格力的offer甚至面試機會都得不到,更別說空降做高管了。PS:王自如是88年的,在格力一眾高管中依然算初生牛犢。很多人不看好王自如,結(jié)果他在格力干的時間不短,如果不是限高風波恐怕工作時間還會更長。

王自如,其實已經(jīng)超越許多同齡人了。

王自如如果真的離職格力,將靠做什么來還債?大多數(shù)人都想到了直播帶貨,羅永浩珠玉在前。王自如也可以重操舊業(yè),靠做網(wǎng)紅直播帶貨還債。羅永浩不是一直表示要幫助年輕人嗎?董宇輝不理老羅,現(xiàn)在是不是可以拉一把王自如?

只是羅永浩直播帶貨一炮而紅,離不開更強大的“推手”抖音。當時抖音正在發(fā)力直播帶貨,缺少李佳琦、薇婭這樣的標桿網(wǎng)紅,市場上可選的“打造對象”不多,羅永浩本就有忠實擁躉,又有網(wǎng)紅氣質(zhì),還有人脈資源,正好符合抖音的需要。抖音作為平臺極大地放大了羅永浩的個人IP,也造就了“交個朋友”這一頭部直播帶貨機構(gòu)。

今天,只要平臺要讓一個人紅,阿貓阿狗都可以。如果王自如要想再度走紅靠做“直播帶貨”網(wǎng)紅賺錢還債,關(guān)鍵點還是在于:什么平臺愿意出手,再捧他一次?會有嗎?如果有,又會是哪家?

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