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這么冷的上半年,影視公司掙到錢了嗎?

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這么冷的上半年,影視公司掙到錢了嗎?

當(dāng)冰點(diǎn)再臨,法寶失效,電影公司再一次站在進(jìn)退兩難的十字路口之間。

圖片來源:界面圖庫

文 | 毒眸

總票房下滑90億,慘淡的暑期檔結(jié)束不久,各家影視公司發(fā)布中期業(yè)績報(bào)告,大面積的業(yè)績下滑,仍在不斷提醒著這個(gè)行業(yè):今年的電影市場很冷。

毒眸整理了13家電影行業(yè)上市公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),以一窺上半年整個(gè)市場的實(shí)際效益。

去年在疫情后影視業(yè)大復(fù)蘇的背景下,行業(yè)內(nèi)的多數(shù)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。到了今年,與整體電影市場遇冷相對應(yīng)的,是營收的縮減與利潤的收窄。光線與上影表現(xiàn)穩(wěn)健,在兩個(gè)指標(biāo)上均維持了一定幅度的增長,其中光線以4.73億的凈利潤在諸家電影公司中名列第一,并實(shí)現(xiàn)同比增長133.14%。除了這兩家公司以外,大部分公司都面臨業(yè)績下滑的情況。

營收排名前三依舊是被萬達(dá)、貓眼與中影這三家業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)所占據(jù),但三者都遇到了盈利的縮水。萬達(dá)以62.18億的營收領(lǐng)跑全行業(yè),市占率為16.9%,與去年同期相比基本保持穩(wěn)定。但另一方面,其凈利潤跌幅卻達(dá)73.18%,降至1.13億。在凈現(xiàn)金流方面,上半年降至-2.66億,同比降幅達(dá)122%。

頭部企業(yè)尚且如此,剩余的各大內(nèi)容制作和院線經(jīng)營公司也必然受到整體市場萎靡所帶來的沖擊。去年因《滿江紅》大爆而拉動收益的歡喜,今年凈利潤縮減122%,虧損8900萬。而博納,盡管凈利潤同比有所增加,但依舊迎來第三年的連續(xù)虧損。至于金逸與幸福藍(lán)海等院線公司,也出現(xiàn)較大幅度的營收下滑與虧損。

根據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,今年上半年內(nèi)地總票房為237.73億,同比下降9.5%;觀影人次為5.48億,同比下降9.27%。大盤縮減,爆款稀缺,觀眾流失已是不爭的事實(shí)。電影行業(yè)也與這樣的市場冷感不斷對抗著,當(dāng)冰點(diǎn)再臨,法寶失效,電影公司再一次站在進(jìn)退兩難的十字路口之間。

爆款稀缺拉不動收益

票房下滑、爆款內(nèi)容的供給不足,當(dāng)然是導(dǎo)致各個(gè)公司收益下滑最直觀的原因。

拓普數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度票房為163.52億,占據(jù)上半年總量的68.8%。自春節(jié)檔后,市場持續(xù)低迷,除了清明檔憑借兩部進(jìn)口片拉動大盤上漲、創(chuàng)下檔期記錄以外,電影市場鮮少在春節(jié)檔之外再找到自己的高光時(shí)刻。

上半年票房前五的影片,均有中影參投出品的身影。而根據(jù)中影半年報(bào)顯示,其主營的五個(gè)業(yè)務(wù)板塊中,創(chuàng)作業(yè)務(wù)板塊,即項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)方面的營收縮減幅度最大,為2.79億元,同期下降57.64%,毛利率也較去年減少9.02%。

類似的情況也出現(xiàn)在貓眼的半年報(bào)中。貓眼在票房前五的影片中占據(jù)三個(gè)席位。而其上半年?duì)I收約21.71億,同比下降1.2%。降幅雖小,但根據(jù)其細(xì)分板塊顯示,這部分收入減少均源于娛樂內(nèi)容服務(wù)部分收入縮減。該板塊收入由11億減少為10.24億,同比下降6.9%。而財(cái)報(bào)中也提到,整體收益的下降,很大程度上歸結(jié)于其參與影片票房總量的下降。

對于上述兩家全產(chǎn)業(yè)鏈布局更為明晰、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更為成熟的公司而言,內(nèi)容板塊帶來的收益波動雖是清晰可辨,但終歸總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大,一定程度上分散了爆款缺位所帶來的影響。

而以電影制作生產(chǎn)為主的幾家公司,則更依賴押中頭部影片。

去年,靠一部《滿江紅》大爆的歡喜傳媒,在2023上半年實(shí)現(xiàn)五倍的營收增長,凈利潤達(dá)4.01港幣。憑借爆款影片扭虧為盈,到了今年,歡喜則因“押錯(cuò)寶”而虧損。由歡喜主控的《紅毯先生》,制作成本達(dá)2.6億元,上映前呼聲甚高,最終卻在春節(jié)檔折戟。二次上映后也反應(yīng)平平,盡拿下票房為9422萬,尚未破億,面臨著極大的虧損壓力。另一部重磅影片《朝云暮雨》也遭遇嚴(yán)重的虧本,該片制作成本約一億,而票房則不到兩千萬。

于是,歡喜上半年?duì)I收縮減17.3%至1.15億,凈利潤縮減122%,虧損8900萬。剛剛上映的《刺猬》趕上暑期檔的尾巴,拿下1.29億的票房,成績也并不出眾。目前,歡喜還手握著陳可辛執(zhí)導(dǎo)的《醬園弄》,不知能否扳回一城。

而光線則是一個(gè)反面,上半年?duì)I收為13.34億,凈利潤4.73億,二者的增幅均超一倍,繼續(xù)彰顯著自身業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定性。據(jù)公司財(cái)報(bào)表示,報(bào)告期內(nèi),電影劇集板塊的收入與利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。

光線上半年參與了四部影片,包括《大雨》《第二十條》《草木人間》《掃黑·絕不放棄》,加上去年上映并有部分票房結(jié)轉(zhuǎn)的影片,總票房約為28.13億。而其中,由光線主控、在春節(jié)檔拿下24.54億的《第二十條》,為其收益貢獻(xiàn)良多。此外,光線布局已久的劇集板塊,終于也成為總體收益的補(bǔ)充。《大理寺少卿游》和《拂玉鞍》的上線,為其帶來2.34億的收入,毛利率達(dá)37.72%。在上半財(cái)年,光線總體的成本增幅不小。營業(yè)成本同比增加89.05%,除了新計(jì)入的電視劇板塊以外,電影業(yè)務(wù)的營業(yè)成本上漲48.5%,足見光線在內(nèi)容投入上的決心不小。

投注爆款影片,目前來看,依舊是內(nèi)容公司未來的目標(biāo)。在市場口味愈加變換莫測時(shí)。

降本更為迫切

實(shí)際上,與光線的大力擴(kuò)張相對應(yīng),大部分內(nèi)容公司則正在考慮如何縮減成本。

比如博納,總體營業(yè)成本同比下降28.39%;其中宣發(fā)環(huán)節(jié)的銷售費(fèi)用縮減最多,下降了99.98%。在上半年度,博納除了參投了一部《飛馳人生2》以外,總體而言表現(xiàn)平平。其余參投的項(xiàng)目,如《狗陣》,以及暑期檔的《傳說》和《紅樓夢之金玉良緣》,在票房上均面臨不同程度的失利。

而博納的電影投資板塊,營業(yè)成本也下降71.86%。今年的博納,似乎逐漸遠(yuǎn)離前幾年的主旋律商業(yè)大片的策略。在市場萎縮、觀眾熱情不再的當(dāng)下,再次斥巨資打造“長津湖”式影片,已成一種重負(fù)。

在降本方面取得更顯著成效的是華誼兄弟。華誼兄弟跨期參與的影片包括《非誠勿擾3》《志愿軍:雄兵出擊》《一閃一閃亮星星》,累計(jì)票房16.72億元。而上半財(cái)年,其余主控或參投的影片還包括了:《屋頂足球》《狗陣》《來福大酒店》,成績皆不是很理想。公司的總體營收同比下降9.5%。然而凈利潤卻增長117.31%至0.25億。

這部分利潤主要得益總體經(jīng)營成本的下降,同期減少了48.48%,其稱主要是由于版權(quán)收入成本較低而導(dǎo)致。而在細(xì)分板塊內(nèi),占比最大的影視娛樂,營業(yè)成本同比下降48.3%,對整體的成本控制貢獻(xiàn)良多。

比起選中爆款影片,如今的市場行情下,縮減成本的確是更具普適性的生存手段。而暑期檔的成績想必也會讓電影公司以更慎重的態(tài)度參與到下半年的競爭中。

院線公司營業(yè)難

整體大盤縮水的情況下,院線等終端市場也無法免受波及。根據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,上半年的放映場次增長13.1%,然而觀影人次卻下降9.3%至5.48億,低于疫情前的水平,也低于2021年的6.81人次。而場均人次和上座率都出現(xiàn)不同幅度的下滑,其中一二線城市的下降幅度最大。在兩個(gè)指標(biāo)上,一二線城市同比減少均超過20%。

爆款口碑大片的減少,自然也造成了觀眾流失,而以院線經(jīng)營為主的上市公司在上半財(cái)年也迎來了營收與凈利潤的雙重下滑。

先看市占率最高的萬達(dá)。貓眼數(shù)據(jù)顯示,截止九月五日,萬達(dá)影投名列第一,全年綜合票房為52.65億,人次達(dá)1.14億,領(lǐng)先第二位的橫店影投三倍有余。萬達(dá)放映收入同比減少9.96%,在一種院線公司中降幅不算很高,但該板塊的毛利率卻降至2.46%,院線盈利愈發(fā)艱難。

而其余放映業(yè)務(wù)占比高于六成的院線公司,也遇到放映業(yè)務(wù)的萎縮。其中幸福藍(lán)海情況更為窘迫,總體凈利潤下跌724.24%,虧損0.297億。而放映板塊的收入,毛利率為-11.09%。電影院不僅僅是難賺錢,更滑向了虧錢的一端。

如前文提及,萬達(dá)上半年的凈現(xiàn)金流大降。而除此以外,各個(gè)院線公司也面臨不容忽視的現(xiàn)金流收縮。上半年度,幸福藍(lán)海經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流約為0.68億,同比下降56.59%;金逸經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為1.06億,同比下降55.37%。資金周轉(zhuǎn)也成為院線公司的一大問題。當(dāng)票房收入不斷萎縮,院線公司也不得不加快尋找解決之道:降低經(jīng)營成本,重新吸引觀眾走入影院,或是拓展新業(yè)務(wù)以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

近年來,各家公司均在布局輕資產(chǎn)占率,由直營影院轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)影院。這樣優(yōu)化經(jīng)營成本,增加資金流轉(zhuǎn)的方法還在繼續(xù)。以萬達(dá)為例,其財(cái)報(bào)顯示,為了減少資本支出,保證現(xiàn)金流穩(wěn)定,“2022-2023年影院建設(shè)項(xiàng)目”取消26家,重資產(chǎn)影院擴(kuò)張速度進(jìn)一步放緩。而降本,也成為院線公司的重要關(guān)鍵詞。萬達(dá)提及將對390家影院進(jìn)行RGB激光改造,提高放映質(zhì)量以外,將降低影院運(yùn)營成本。

但是成本控制也很有可能趕不上營收降低的速度。從各個(gè)公司的財(cái)報(bào)顯示,放映板塊的成本下降的幅度均略大于營收縮減的程度。剛結(jié)束的暑期檔也釋放出對于院線公司而言較為悲觀的信號:觀影總?cè)舜蔚拇蠓陆担瑥娜ツ甑?.05億降至今年2.85億,觀眾的持續(xù)流失已不可避免。

繼續(xù)以院線為中心開拓新業(yè)務(wù),也是院線公司的重要發(fā)展方向。

萬達(dá)財(cái)報(bào)中顯示,其第二營收來源為商品及餐飲銷售板塊,毛利率為60.96%,在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中較為突出。此類電影衍生品與餐飲也會是其未來拓展的方向。萬達(dá)還提及,未來試圖結(jié)合電影IP打造一系列線下主題活動及開發(fā)衍生品,尤其將目標(biāo)對準(zhǔn)年輕消費(fèi)者。院線終端也在考慮如何年輕化。

而金逸則繼續(xù)擴(kuò)展金逸電商矩陣,借助自營電商拉動售票。金逸財(cái)報(bào)稱,其線上自營渠道已成為第二達(dá)影票交易渠道。同時(shí)挖掘非票業(yè)務(wù)收入,發(fā)展各類網(wǎng)紅產(chǎn)品、IP衍生品等。盡管從總體業(yè)務(wù)份額上來看,次要業(yè)務(wù)的收益顯然是杯水車薪,但一定程度上還是優(yōu)化了整體營收情況。

尋找利潤增長新方向

對于全行業(yè)而言,當(dāng)電影已經(jīng)越來越不賺錢,開拓其他業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)巧贁?shù)的自救方式之一。

內(nèi)容公司在此前便選擇抓住短劇的風(fēng)口,進(jìn)入這一市場的爭奪中。華誼兄弟設(shè)立“華誼兄弟火劇”廠牌,已于閱文和中文在線展開合作。預(yù)計(jì)九月上線的《鴻天神尊》,與阿里巴巴ideaLAB創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合,使用AI與實(shí)景的合成方式制作。而博納出品的科幻短劇集《三星堆·未來啟示錄》已在七月上線,該劇是國內(nèi)首部完全由AI技術(shù)生成的短劇,但播出后反應(yīng)平平。兩家公司的短劇板塊布局,尚未在財(cái)報(bào)中有所反映,至于其帶來的收益效果如何,也還有待觀察。

 

另一邊廂,儒意萬達(dá)在游戲賽道上的布局,已經(jīng)初現(xiàn)成效。

上半年,儒意在線上游戲服務(wù)板塊,營收達(dá)8.65億,同比增長21倍,占總營收的47.01%。從。該板塊收入遠(yuǎn)超于電影內(nèi)容板塊。早在2022年,儒意便推出游戲品牌景秀,為公司貢獻(xiàn)收益良多,2023年游戲業(yè)務(wù)收入達(dá)4.46億,同比增長703%。今年,儒意收購了《紅色警戒OL》背后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有愛互娛,將在游戲板塊中進(jìn)一步擴(kuò)張,布局影游聯(lián)動。

萬達(dá)旗下的重點(diǎn)游戲產(chǎn)品《圣斗士星矢:正義傳說》今年一月在日本地區(qū)上線,帶動游戲板塊業(yè)績大增長,營收同比上升100.19%,毛利率達(dá)58.51%。在游戲方面,萬達(dá)主要策略是經(jīng)典IP+出海,在海外市場挖掘老牌IP的價(jià)值。

除此以外,上影大力推動IP的開發(fā)與運(yùn)營,光線繼續(xù)布局劇集賽道等等。圍繞著影視內(nèi)容陣地,試圖拉動一些利潤的增長空間。

當(dāng)電影院留不住觀眾,也自然留不住資本。但無論對于不斷鋪設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè),亦或是板塊集中的公司而言,仍舊不能避免與整個(gè)影視行業(yè)共沉浮。在暑期檔過后,下半年市場還會出現(xiàn)拐點(diǎn)嗎?面對又一個(gè)寒冬,影視業(yè)還在等待回天之術(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

萬達(dá)集團(tuán)

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這么冷的上半年,影視公司掙到錢了嗎?

當(dāng)冰點(diǎn)再臨,法寶失效,電影公司再一次站在進(jìn)退兩難的十字路口之間。

圖片來源:界面圖庫

文 | 毒眸

總票房下滑90億,慘淡的暑期檔結(jié)束不久,各家影視公司發(fā)布中期業(yè)績報(bào)告,大面積的業(yè)績下滑,仍在不斷提醒著這個(gè)行業(yè):今年的電影市場很冷。

毒眸整理了13家電影行業(yè)上市公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),以一窺上半年整個(gè)市場的實(shí)際效益。

去年在疫情后影視業(yè)大復(fù)蘇的背景下,行業(yè)內(nèi)的多數(shù)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。到了今年,與整體電影市場遇冷相對應(yīng)的,是營收的縮減與利潤的收窄。光線與上影表現(xiàn)穩(wěn)健,在兩個(gè)指標(biāo)上均維持了一定幅度的增長,其中光線以4.73億的凈利潤在諸家電影公司中名列第一,并實(shí)現(xiàn)同比增長133.14%。除了這兩家公司以外,大部分公司都面臨業(yè)績下滑的情況。

營收排名前三依舊是被萬達(dá)、貓眼與中影這三家業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)所占據(jù),但三者都遇到了盈利的縮水。萬達(dá)以62.18億的營收領(lǐng)跑全行業(yè),市占率為16.9%,與去年同期相比基本保持穩(wěn)定。但另一方面,其凈利潤跌幅卻達(dá)73.18%,降至1.13億。在凈現(xiàn)金流方面,上半年降至-2.66億,同比降幅達(dá)122%。

頭部企業(yè)尚且如此,剩余的各大內(nèi)容制作和院線經(jīng)營公司也必然受到整體市場萎靡所帶來的沖擊。去年因《滿江紅》大爆而拉動收益的歡喜,今年凈利潤縮減122%,虧損8900萬。而博納,盡管凈利潤同比有所增加,但依舊迎來第三年的連續(xù)虧損。至于金逸與幸福藍(lán)海等院線公司,也出現(xiàn)較大幅度的營收下滑與虧損。

根據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,今年上半年內(nèi)地總票房為237.73億,同比下降9.5%;觀影人次為5.48億,同比下降9.27%。大盤縮減,爆款稀缺,觀眾流失已是不爭的事實(shí)。電影行業(yè)也與這樣的市場冷感不斷對抗著,當(dāng)冰點(diǎn)再臨,法寶失效,電影公司再一次站在進(jìn)退兩難的十字路口之間。

爆款稀缺拉不動收益

票房下滑、爆款內(nèi)容的供給不足,當(dāng)然是導(dǎo)致各個(gè)公司收益下滑最直觀的原因。

拓普數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度票房為163.52億,占據(jù)上半年總量的68.8%。自春節(jié)檔后,市場持續(xù)低迷,除了清明檔憑借兩部進(jìn)口片拉動大盤上漲、創(chuàng)下檔期記錄以外,電影市場鮮少在春節(jié)檔之外再找到自己的高光時(shí)刻。

上半年票房前五的影片,均有中影參投出品的身影。而根據(jù)中影半年報(bào)顯示,其主營的五個(gè)業(yè)務(wù)板塊中,創(chuàng)作業(yè)務(wù)板塊,即項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)方面的營收縮減幅度最大,為2.79億元,同期下降57.64%,毛利率也較去年減少9.02%。

類似的情況也出現(xiàn)在貓眼的半年報(bào)中。貓眼在票房前五的影片中占據(jù)三個(gè)席位。而其上半年?duì)I收約21.71億,同比下降1.2%。降幅雖小,但根據(jù)其細(xì)分板塊顯示,這部分收入減少均源于娛樂內(nèi)容服務(wù)部分收入縮減。該板塊收入由11億減少為10.24億,同比下降6.9%。而財(cái)報(bào)中也提到,整體收益的下降,很大程度上歸結(jié)于其參與影片票房總量的下降。

對于上述兩家全產(chǎn)業(yè)鏈布局更為明晰、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同更為成熟的公司而言,內(nèi)容板塊帶來的收益波動雖是清晰可辨,但終歸總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大,一定程度上分散了爆款缺位所帶來的影響。

而以電影制作生產(chǎn)為主的幾家公司,則更依賴押中頭部影片。

去年,靠一部《滿江紅》大爆的歡喜傳媒,在2023上半年實(shí)現(xiàn)五倍的營收增長,凈利潤達(dá)4.01港幣。憑借爆款影片扭虧為盈,到了今年,歡喜則因“押錯(cuò)寶”而虧損。由歡喜主控的《紅毯先生》,制作成本達(dá)2.6億元,上映前呼聲甚高,最終卻在春節(jié)檔折戟。二次上映后也反應(yīng)平平,盡拿下票房為9422萬,尚未破億,面臨著極大的虧損壓力。另一部重磅影片《朝云暮雨》也遭遇嚴(yán)重的虧本,該片制作成本約一億,而票房則不到兩千萬。

于是,歡喜上半年?duì)I收縮減17.3%至1.15億,凈利潤縮減122%,虧損8900萬。剛剛上映的《刺猬》趕上暑期檔的尾巴,拿下1.29億的票房,成績也并不出眾。目前,歡喜還手握著陳可辛執(zhí)導(dǎo)的《醬園弄》,不知能否扳回一城。

而光線則是一個(gè)反面,上半年?duì)I收為13.34億,凈利潤4.73億,二者的增幅均超一倍,繼續(xù)彰顯著自身業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定性。據(jù)公司財(cái)報(bào)表示,報(bào)告期內(nèi),電影劇集板塊的收入與利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅增長。

光線上半年參與了四部影片,包括《大雨》《第二十條》《草木人間》《掃黑·絕不放棄》,加上去年上映并有部分票房結(jié)轉(zhuǎn)的影片,總票房約為28.13億。而其中,由光線主控、在春節(jié)檔拿下24.54億的《第二十條》,為其收益貢獻(xiàn)良多。此外,光線布局已久的劇集板塊,終于也成為總體收益的補(bǔ)充?!洞罄硭律偾溆巍泛汀斗饔癜啊返纳暇€,為其帶來2.34億的收入,毛利率達(dá)37.72%。在上半財(cái)年,光線總體的成本增幅不小。營業(yè)成本同比增加89.05%,除了新計(jì)入的電視劇板塊以外,電影業(yè)務(wù)的營業(yè)成本上漲48.5%,足見光線在內(nèi)容投入上的決心不小。

投注爆款影片,目前來看,依舊是內(nèi)容公司未來的目標(biāo)。在市場口味愈加變換莫測時(shí)。

降本更為迫切

實(shí)際上,與光線的大力擴(kuò)張相對應(yīng),大部分內(nèi)容公司則正在考慮如何縮減成本。

比如博納,總體營業(yè)成本同比下降28.39%;其中宣發(fā)環(huán)節(jié)的銷售費(fèi)用縮減最多,下降了99.98%。在上半年度,博納除了參投了一部《飛馳人生2》以外,總體而言表現(xiàn)平平。其余參投的項(xiàng)目,如《狗陣》,以及暑期檔的《傳說》和《紅樓夢之金玉良緣》,在票房上均面臨不同程度的失利。

而博納的電影投資板塊,營業(yè)成本也下降71.86%。今年的博納,似乎逐漸遠(yuǎn)離前幾年的主旋律商業(yè)大片的策略。在市場萎縮、觀眾熱情不再的當(dāng)下,再次斥巨資打造“長津湖”式影片,已成一種重負(fù)。

在降本方面取得更顯著成效的是華誼兄弟。華誼兄弟跨期參與的影片包括《非誠勿擾3》《志愿軍:雄兵出擊》《一閃一閃亮星星》,累計(jì)票房16.72億元。而上半財(cái)年,其余主控或參投的影片還包括了:《屋頂足球》《狗陣》《來福大酒店》,成績皆不是很理想。公司的總體營收同比下降9.5%。然而凈利潤卻增長117.31%至0.25億。

這部分利潤主要得益總體經(jīng)營成本的下降,同期減少了48.48%,其稱主要是由于版權(quán)收入成本較低而導(dǎo)致。而在細(xì)分板塊內(nèi),占比最大的影視娛樂,營業(yè)成本同比下降48.3%,對整體的成本控制貢獻(xiàn)良多。

比起選中爆款影片,如今的市場行情下,縮減成本的確是更具普適性的生存手段。而暑期檔的成績想必也會讓電影公司以更慎重的態(tài)度參與到下半年的競爭中。

院線公司營業(yè)難

整體大盤縮水的情況下,院線等終端市場也無法免受波及。根據(jù)拓普數(shù)據(jù)顯示,上半年的放映場次增長13.1%,然而觀影人次卻下降9.3%至5.48億,低于疫情前的水平,也低于2021年的6.81人次。而場均人次和上座率都出現(xiàn)不同幅度的下滑,其中一二線城市的下降幅度最大。在兩個(gè)指標(biāo)上,一二線城市同比減少均超過20%。

爆款口碑大片的減少,自然也造成了觀眾流失,而以院線經(jīng)營為主的上市公司在上半財(cái)年也迎來了營收與凈利潤的雙重下滑。

先看市占率最高的萬達(dá)。貓眼數(shù)據(jù)顯示,截止九月五日,萬達(dá)影投名列第一,全年綜合票房為52.65億,人次達(dá)1.14億,領(lǐng)先第二位的橫店影投三倍有余。萬達(dá)放映收入同比減少9.96%,在一種院線公司中降幅不算很高,但該板塊的毛利率卻降至2.46%,院線盈利愈發(fā)艱難。

而其余放映業(yè)務(wù)占比高于六成的院線公司,也遇到放映業(yè)務(wù)的萎縮。其中幸福藍(lán)海情況更為窘迫,總體凈利潤下跌724.24%,虧損0.297億。而放映板塊的收入,毛利率為-11.09%。電影院不僅僅是難賺錢,更滑向了虧錢的一端。

如前文提及,萬達(dá)上半年的凈現(xiàn)金流大降。而除此以外,各個(gè)院線公司也面臨不容忽視的現(xiàn)金流收縮。上半年度,幸福藍(lán)海經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流約為0.68億,同比下降56.59%;金逸經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為1.06億,同比下降55.37%。資金周轉(zhuǎn)也成為院線公司的一大問題。當(dāng)票房收入不斷萎縮,院線公司也不得不加快尋找解決之道:降低經(jīng)營成本,重新吸引觀眾走入影院,或是拓展新業(yè)務(wù)以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

近年來,各家公司均在布局輕資產(chǎn)占率,由直營影院轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)影院。這樣優(yōu)化經(jīng)營成本,增加資金流轉(zhuǎn)的方法還在繼續(xù)。以萬達(dá)為例,其財(cái)報(bào)顯示,為了減少資本支出,保證現(xiàn)金流穩(wěn)定,“2022-2023年影院建設(shè)項(xiàng)目”取消26家,重資產(chǎn)影院擴(kuò)張速度進(jìn)一步放緩。而降本,也成為院線公司的重要關(guān)鍵詞。萬達(dá)提及將對390家影院進(jìn)行RGB激光改造,提高放映質(zhì)量以外,將降低影院運(yùn)營成本。

但是成本控制也很有可能趕不上營收降低的速度。從各個(gè)公司的財(cái)報(bào)顯示,放映板塊的成本下降的幅度均略大于營收縮減的程度。剛結(jié)束的暑期檔也釋放出對于院線公司而言較為悲觀的信號:觀影總?cè)舜蔚拇蠓陆担瑥娜ツ甑?.05億降至今年2.85億,觀眾的持續(xù)流失已不可避免。

繼續(xù)以院線為中心開拓新業(yè)務(wù),也是院線公司的重要發(fā)展方向。

萬達(dá)財(cái)報(bào)中顯示,其第二營收來源為商品及餐飲銷售板塊,毛利率為60.96%,在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中較為突出。此類電影衍生品與餐飲也會是其未來拓展的方向。萬達(dá)還提及,未來試圖結(jié)合電影IP打造一系列線下主題活動及開發(fā)衍生品,尤其將目標(biāo)對準(zhǔn)年輕消費(fèi)者。院線終端也在考慮如何年輕化。

而金逸則繼續(xù)擴(kuò)展金逸電商矩陣,借助自營電商拉動售票。金逸財(cái)報(bào)稱,其線上自營渠道已成為第二達(dá)影票交易渠道。同時(shí)挖掘非票業(yè)務(wù)收入,發(fā)展各類網(wǎng)紅產(chǎn)品、IP衍生品等。盡管從總體業(yè)務(wù)份額上來看,次要業(yè)務(wù)的收益顯然是杯水車薪,但一定程度上還是優(yōu)化了整體營收情況。

尋找利潤增長新方向

對于全行業(yè)而言,當(dāng)電影已經(jīng)越來越不賺錢,開拓其他業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)巧贁?shù)的自救方式之一。

內(nèi)容公司在此前便選擇抓住短劇的風(fēng)口,進(jìn)入這一市場的爭奪中。華誼兄弟設(shè)立“華誼兄弟火劇”廠牌,已于閱文和中文在線展開合作。預(yù)計(jì)九月上線的《鴻天神尊》,與阿里巴巴ideaLAB創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合,使用AI與實(shí)景的合成方式制作。而博納出品的科幻短劇集《三星堆·未來啟示錄》已在七月上線,該劇是國內(nèi)首部完全由AI技術(shù)生成的短劇,但播出后反應(yīng)平平。兩家公司的短劇板塊布局,尚未在財(cái)報(bào)中有所反映,至于其帶來的收益效果如何,也還有待觀察。

 

另一邊廂,儒意萬達(dá)在游戲賽道上的布局,已經(jīng)初現(xiàn)成效。

上半年,儒意在線上游戲服務(wù)板塊,營收達(dá)8.65億,同比增長21倍,占總營收的47.01%。從。該板塊收入遠(yuǎn)超于電影內(nèi)容板塊。早在2022年,儒意便推出游戲品牌景秀,為公司貢獻(xiàn)收益良多,2023年游戲業(yè)務(wù)收入達(dá)4.46億,同比增長703%。今年,儒意收購了《紅色警戒OL》背后的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有愛互娛,將在游戲板塊中進(jìn)一步擴(kuò)張,布局影游聯(lián)動。

萬達(dá)旗下的重點(diǎn)游戲產(chǎn)品《圣斗士星矢:正義傳說》今年一月在日本地區(qū)上線,帶動游戲板塊業(yè)績大增長,營收同比上升100.19%,毛利率達(dá)58.51%。在游戲方面,萬達(dá)主要策略是經(jīng)典IP+出海,在海外市場挖掘老牌IP的價(jià)值。

除此以外,上影大力推動IP的開發(fā)與運(yùn)營,光線繼續(xù)布局劇集賽道等等。圍繞著影視內(nèi)容陣地,試圖拉動一些利潤的增長空間。

當(dāng)電影院留不住觀眾,也自然留不住資本。但無論對于不斷鋪設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè),亦或是板塊集中的公司而言,仍舊不能避免與整個(gè)影視行業(yè)共沉浮。在暑期檔過后,下半年市場還會出現(xiàn)拐點(diǎn)嗎?面對又一個(gè)寒冬,影視業(yè)還在等待回天之術(shù)。

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