云轉(zhuǎn)型5年，虧完了前5年的利潤。

絕味食品正處多事之秋。

如何通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型尋找到新的增長點，決定著行業(yè)未來。

兩巨頭要應(yīng)對的不只是彼此間的肉搏戰(zhàn)，還要面對外界市場需求變化、更多參賽者崛起帶來的業(yè)績沖擊。

金徽酒的“二次創(chuàng)業(yè)”何時能成功？

誰還在喝李子園？

兩個問題困惱著科大訊飛。一個是投入產(chǎn)出如何平衡，一個是大模型如何變現(xiàn)。

虧損不止。

壓力還沒緩解，理想的動作也不會停止。

不同文化背景需求不同，這是對中國供應(yīng)鏈新一輪的考驗。