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全家在二三線城市猛開店

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全家在二三線城市猛開店

全家最近幾個(gè)月在中國市場增加了100家店鋪,標(biāo)志著重新起步。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

10月9日,全家便利店(FamilyMart)公布了2024年3月至8月期間的合并財(cái)務(wù)業(yè)績。報(bào)告期內(nèi),全家營業(yè)收入為2575億日元,同比下降1.4%;營業(yè)利潤為517億日元,同比增長0.1%;凈利潤為654億日元,同比增長98%。

對于凈利潤大幅增長,全家社長細(xì)見研介在業(yè)績會上表示,一方面由于數(shù)字化策略的成功,其零售媒體領(lǐng)域已成立3家公司并開始創(chuàng)造利潤。另一個(gè)重要原因是,全家中國業(yè)務(wù)重組完成。

3月,全家便利店與臺灣食品巨頭頂新國際集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,對合資業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。報(bào)告期內(nèi)凈利潤為654億日元,其中因中國業(yè)務(wù)重組而計(jì)入一次性收益316億日元。

截至2024年8月末,全家便利店共運(yùn)營24386家門店,其中日本本土16273家,海外市場8113家。

細(xì)見研介也在會上披露了重組后中國業(yè)務(wù)的進(jìn)展,他表示雖然之前中國的店鋪數(shù)量一直在減少,但最近幾個(gè)月增加了100家店鋪,標(biāo)志著重新起步。

完成重組后,全家開始迅猛拓店。全家公眾號資料顯示,自今年6月起全家開始在南通、佛山、常州、湖州、紹興等地迅速拓店,通常均是5店、6店同開,僅公眾號披露的新增店數(shù)就達(dá)到約43家。而它去往的城市大多為新一線、二線城市。

另據(jù)全家10月8日發(fā)布的加盟說明會計(jì)劃,其設(shè)點(diǎn)最多的仍為華東地區(qū),將在包括上海/南通、蘇州、無錫、杭州等6個(gè)城市舉辦說明會。此外,華南、西南、華北地區(qū)分別設(shè)點(diǎn)3個(gè)、1個(gè)、2個(gè)。達(dá)成重組協(xié)議的全家,即將在全國二線城市繼續(xù)擴(kuò)張、攻占下沉。

在過去長達(dá)20年的時(shí)間里,日本全家便利店在中國運(yùn)作的方式是成立合資公司,頂新集團(tuán)正是它在中國大陸市場的合作伙伴,二者在2000年左右簽署品牌授權(quán)合作。2004年,中國大陸全家在上海成立。

具體股權(quán)架構(gòu)上,頂新集團(tuán)的全資子公司頂全(開曼島)控股有限公司持有中國大陸全家59.65%股權(quán),中國臺灣全家持有中國大陸全家18.3%股權(quán),其余股權(quán)由日本全家、伊藤忠商事株式會社、FMCH(FamilyMart China Holding)持有。

在2019年以前,全家一直保持著相當(dāng)高速的區(qū)域擴(kuò)張速度,其在以上海為核心的華東市場以及各一線城市迅速開店,2008年上海地區(qū)門店就實(shí)現(xiàn)了全面盈利,2012年實(shí)現(xiàn)總部盈利,是所有外資屬性便利店中盈利速度最快的。到2019年,全家已在中國市場擁有約2500家門店。

圖片來源:界面圖庫

但隨著市場競爭加劇,日本全家與頂新集團(tuán)之間關(guān)于經(jīng)營方向與利益博弈的矛盾逐漸激化。

2019年,日本全家將頂新告上法庭,稱頂新試圖將品牌使用費(fèi)從1%降至0.3%或更低,且已7個(gè)月未繳納授權(quán)費(fèi),希望終止雙方合作。頂新方面則否認(rèn)了日本全家的說法,表示已繳納品牌授權(quán)費(fèi),并未拖欠。且當(dāng)時(shí)有說法稱,日本全家收取的特許權(quán)使用費(fèi)過高,是7-Eleven等競爭對手平均收費(fèi)的三倍。

這場官司最后以日本全家敗訴收尾。據(jù)當(dāng)時(shí)多家媒體報(bào)道,中日全家還在經(jīng)營理念上有分歧,日方對于中國大陸全家進(jìn)入二三線城市的策略持有疑慮,但中方公司不這么認(rèn)為。

2024年3月,頂新集團(tuán)與日本全家就全家便利店在中國大陸的擴(kuò)大發(fā)展達(dá)成重組協(xié)議。雙方將成立新的合資公司,原有的中國華東地區(qū)門店由新合資公司運(yùn)營,但中國華南、華北和西南的市場,則會由頂新集團(tuán)負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營和拓展,未來將采用連鎖加盟的方式開店。

今年5月,全家便利(上海福滿家)助理總裁童偉國在“2024中國便利店大會”上宣布,全家即將大力擴(kuò)張。而全家在新協(xié)議中針對不同區(qū)域制定了多樣化業(yè)務(wù)策略。

在華東區(qū)域,新合資企業(yè)由頂新全家持股80%,日本全家11%,臺灣全家9%,負(fù)責(zé)上海、蘇州、杭州、無錫四城的2114家店,并調(diào)整投資結(jié)構(gòu)以提升效益;在非華東地區(qū),華南、華北、西南區(qū)域?qū)⒉捎眠B鎖加盟擴(kuò)展,頂新運(yùn)營店鋪,探索區(qū)域加盟合作;在除上述區(qū)域外,日本全家也有意布局中國大陸市場,或通過新的代理公司進(jìn)入湖北等區(qū)域市場。

不過,即使全家如今重回?cái)U(kuò)張軌道,要追趕上老對手也不容易。

在內(nèi)部糾纏的4年里,全家開始掉隊(duì)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今年5月16日發(fā)布的《2023年中國便利店TOP100》報(bào)告顯示,全家便利店2023年在中國共有2707家門店,位列榜單第11位,已經(jīng)掉出了中國前十的位置。

同一榜單上,同樣是日系便利店的羅森和7-Eleven,其門店數(shù)量在2023年分別為6330家和3906家,分別排名榜單第5位和第7位。

全家自己的門店數(shù)量也出現(xiàn)縮減。其2020年門店數(shù)量為2856家,位列《2020年中國便利店TOP100》榜單第5位,對比2023年榜單減少了約150家。

另一邊,羅森已經(jīng)在追趕萬店目標(biāo)了。

早在2020年,羅森公司社長竹增貞信在接受日本共同社采訪時(shí)就透露稱,計(jì)劃到2025年把在中國的店鋪數(shù)量增至1萬家。此后2023年,其負(fù)責(zé)指揮中國業(yè)務(wù)的常務(wù)執(zhí)行董事三宅示修也重申這一目標(biāo)不變。

在便利店行業(yè)緩慢復(fù)蘇的背景下,全家也在有意通過場景細(xì)分來打出差異化以提高競爭力,去年7月它在上海推出了最新一代的店型,最大的特點(diǎn)是餐食方面被劃分出了“早餐、中餐、下午茶、晚餐和宵夜”五個(gè)不同時(shí)段,“相對豐富的消費(fèi)選擇會加速便利店的復(fù)蘇速度,因此要發(fā)展一些特色產(chǎn)品?!蓖瘋硎?。

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

全家

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  • 全家回應(yīng)與日方調(diào)整合資范圍:股東方達(dá)成重組協(xié)議 將擴(kuò)大發(fā)展中國大陸事業(yè)
  • 全家調(diào)整在華運(yùn)營模式,合作方頂新有了更多話語權(quán)

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全家最近幾個(gè)月在中國市場增加了100家店鋪,標(biāo)志著重新起步。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

10月9日,全家便利店(FamilyMart)公布了2024年3月至8月期間的合并財(cái)務(wù)業(yè)績。報(bào)告期內(nèi),全家營業(yè)收入為2575億日元,同比下降1.4%;營業(yè)利潤為517億日元,同比增長0.1%;凈利潤為654億日元,同比增長98%。

對于凈利潤大幅增長,全家社長細(xì)見研介在業(yè)績會上表示,一方面由于數(shù)字化策略的成功,其零售媒體領(lǐng)域已成立3家公司并開始創(chuàng)造利潤。另一個(gè)重要原因是,全家中國業(yè)務(wù)重組完成。

3月,全家便利店與臺灣食品巨頭頂新國際集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,對合資業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。報(bào)告期內(nèi)凈利潤為654億日元,其中因中國業(yè)務(wù)重組而計(jì)入一次性收益316億日元。

截至2024年8月末,全家便利店共運(yùn)營24386家門店,其中日本本土16273家,海外市場8113家。

細(xì)見研介也在會上披露了重組后中國業(yè)務(wù)的進(jìn)展,他表示雖然之前中國的店鋪數(shù)量一直在減少,但最近幾個(gè)月增加了100家店鋪,標(biāo)志著重新起步。

完成重組后,全家開始迅猛拓店。全家公眾號資料顯示,自今年6月起全家開始在南通、佛山、常州、湖州、紹興等地迅速拓店,通常均是5店、6店同開,僅公眾號披露的新增店數(shù)就達(dá)到約43家。而它去往的城市大多為新一線、二線城市。

另據(jù)全家10月8日發(fā)布的加盟說明會計(jì)劃,其設(shè)點(diǎn)最多的仍為華東地區(qū),將在包括上海/南通、蘇州、無錫、杭州等6個(gè)城市舉辦說明會。此外,華南、西南、華北地區(qū)分別設(shè)點(diǎn)3個(gè)、1個(gè)、2個(gè)。達(dá)成重組協(xié)議的全家,即將在全國二線城市繼續(xù)擴(kuò)張、攻占下沉。

在過去長達(dá)20年的時(shí)間里,日本全家便利店在中國運(yùn)作的方式是成立合資公司,頂新集團(tuán)正是它在中國大陸市場的合作伙伴,二者在2000年左右簽署品牌授權(quán)合作。2004年,中國大陸全家在上海成立。

具體股權(quán)架構(gòu)上,頂新集團(tuán)的全資子公司頂全(開曼島)控股有限公司持有中國大陸全家59.65%股權(quán),中國臺灣全家持有中國大陸全家18.3%股權(quán),其余股權(quán)由日本全家、伊藤忠商事株式會社、FMCH(FamilyMart China Holding)持有。

在2019年以前,全家一直保持著相當(dāng)高速的區(qū)域擴(kuò)張速度,其在以上海為核心的華東市場以及各一線城市迅速開店,2008年上海地區(qū)門店就實(shí)現(xiàn)了全面盈利,2012年實(shí)現(xiàn)總部盈利,是所有外資屬性便利店中盈利速度最快的。到2019年,全家已在中國市場擁有約2500家門店。

圖片來源:界面圖庫

但隨著市場競爭加劇,日本全家與頂新集團(tuán)之間關(guān)于經(jīng)營方向與利益博弈的矛盾逐漸激化。

2019年,日本全家將頂新告上法庭,稱頂新試圖將品牌使用費(fèi)從1%降至0.3%或更低,且已7個(gè)月未繳納授權(quán)費(fèi),希望終止雙方合作。頂新方面則否認(rèn)了日本全家的說法,表示已繳納品牌授權(quán)費(fèi),并未拖欠。且當(dāng)時(shí)有說法稱,日本全家收取的特許權(quán)使用費(fèi)過高,是7-Eleven等競爭對手平均收費(fèi)的三倍。

這場官司最后以日本全家敗訴收尾。據(jù)當(dāng)時(shí)多家媒體報(bào)道,中日全家還在經(jīng)營理念上有分歧,日方對于中國大陸全家進(jìn)入二三線城市的策略持有疑慮,但中方公司不這么認(rèn)為。

2024年3月,頂新集團(tuán)與日本全家就全家便利店在中國大陸的擴(kuò)大發(fā)展達(dá)成重組協(xié)議。雙方將成立新的合資公司,原有的中國華東地區(qū)門店由新合資公司運(yùn)營,但中國華南、華北和西南的市場,則會由頂新集團(tuán)負(fù)責(zé)門店的運(yùn)營和拓展,未來將采用連鎖加盟的方式開店。

今年5月,全家便利(上海福滿家)助理總裁童偉國在“2024中國便利店大會”上宣布,全家即將大力擴(kuò)張。而全家在新協(xié)議中針對不同區(qū)域制定了多樣化業(yè)務(wù)策略。

在華東區(qū)域,新合資企業(yè)由頂新全家持股80%,日本全家11%,臺灣全家9%,負(fù)責(zé)上海、蘇州、杭州、無錫四城的2114家店,并調(diào)整投資結(jié)構(gòu)以提升效益;在非華東地區(qū),華南、華北、西南區(qū)域?qū)⒉捎眠B鎖加盟擴(kuò)展,頂新運(yùn)營店鋪,探索區(qū)域加盟合作;在除上述區(qū)域外,日本全家也有意布局中國大陸市場,或通過新的代理公司進(jìn)入湖北等區(qū)域市場。

不過,即使全家如今重回?cái)U(kuò)張軌道,要追趕上老對手也不容易。

在內(nèi)部糾纏的4年里,全家開始掉隊(duì)。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今年5月16日發(fā)布的《2023年中國便利店TOP100》報(bào)告顯示,全家便利店2023年在中國共有2707家門店,位列榜單第11位,已經(jīng)掉出了中國前十的位置。

同一榜單上,同樣是日系便利店的羅森和7-Eleven,其門店數(shù)量在2023年分別為6330家和3906家,分別排名榜單第5位和第7位。

全家自己的門店數(shù)量也出現(xiàn)縮減。其2020年門店數(shù)量為2856家,位列《2020年中國便利店TOP100》榜單第5位,對比2023年榜單減少了約150家。

另一邊,羅森已經(jīng)在追趕萬店目標(biāo)了。

早在2020年,羅森公司社長竹增貞信在接受日本共同社采訪時(shí)就透露稱,計(jì)劃到2025年把在中國的店鋪數(shù)量增至1萬家。此后2023年,其負(fù)責(zé)指揮中國業(yè)務(wù)的常務(wù)執(zhí)行董事三宅示修也重申這一目標(biāo)不變。

在便利店行業(yè)緩慢復(fù)蘇的背景下,全家也在有意通過場景細(xì)分來打出差異化以提高競爭力,去年7月它在上海推出了最新一代的店型,最大的特點(diǎn)是餐食方面被劃分出了“早餐、中餐、下午茶、晚餐和宵夜”五個(gè)不同時(shí)段,“相對豐富的消費(fèi)選擇會加速便利店的復(fù)蘇速度,因此要發(fā)展一些特色產(chǎn)品?!蓖瘋硎?。

 

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