文 | 中外管理傳媒 莊文靜
前不久，杭州西湖邊的一場名人直播活動引起了廣泛關(guān)注。得到APP創(chuàng)始人羅振宇在西湖邊進行了長達10公里、歷時6小時的City Walk線下直播，同時他還邀請了財經(jīng)作家吳曉波一起暢游西湖，杭州市文廣旅游局局長樓倻捷親自做導(dǎo)游，推介杭州文化和美食美景，開展了一場“知音杭州”的精彩對話。
原來，直播也可以這樣做，可以是一場閑庭信步的聊天，可以是相約而行的一段思想碰撞。
如今，直播的形式和內(nèi)容，在不斷被拓展。而直播的意義，也不再僅僅是為了直播帶貨，它還可以承載更多的文化內(nèi)涵、市場價值。
隨著眾多企業(yè)家紛紛涉足直播領(lǐng)域，他們對于直播，究竟持有何種認知和看法？在時代潮流的沖擊下，企業(yè)應(yīng)如何有效地接納并利用直播這一工具？
是誰點燃“企業(yè)家直播時代”？
2016年，被譽為網(wǎng)絡(luò)直播元年。這一年，智能手機、4G網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)實現(xiàn)了全面普及。也就是在短短一年時間內(nèi)，直播行業(yè)就誕生了超過千余家的直播平臺。數(shù)據(jù)顯示，2016年的直播用戶量，就已經(jīng)達到了3.44億人次，整體營收達到了218.5億元。這一年，直播平臺成了一個重要的用戶聚集地，引爆了“千播大戰(zhàn)”，直播也從一種娛樂方式真正變成了一種生活方式。
2020年4月，受全球疫情沖擊，旅游行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——攜程旅行網(wǎng)面臨了數(shù)千萬筆訂單取消，涉及交易金額超過310億元，導(dǎo)致攜程直接虧損18.3億。為扭轉(zhuǎn)不利局面，2020年4月15日晚，攜程創(chuàng)始人兼董事長梁建章親自開啟直播，為攜程招攬生意，這也是國內(nèi)企業(yè)家群體的第一場直播帶貨。
外表“佛系”的梁建章，給外界的印象一直都是一位學(xué)者型企業(yè)家，他有斯坦福大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位的驕人履歷，對于經(jīng)濟學(xué)、人口學(xué)非常在行，而當(dāng)企業(yè)面臨危機時，他率先放下了精英階層的身段，脫下長衫，以古裝打扮的“江南梁伯虎”造型出現(xiàn)，用搞笑的網(wǎng)絡(luò)語言與用戶互動交流。值得一提的是，在1個小時內(nèi)，攜程就成功賣出了2201萬元的旅游產(chǎn)品，這場直播首秀也吸引了300萬人次的圍觀。而梁建章的直播，不僅給疫情期間遭遇重創(chuàng)的旅游行業(yè)帶來了信心，為攜程進行了有力的宣傳和推廣，還引領(lǐng)了中國企業(yè)以直播方式進行自救的潮流。
此后，格力董事長董明珠、百度創(chuàng)始人李彥宏、去哪兒網(wǎng)CEO陳剛、盒馬鮮生前CEO侯毅、京東零售CEO徐雷等掌門人，也紛紛加入直播帶貨的行列。
2020年4月24日，格力電器董事長董明珠正式“開播”。在當(dāng)年的“618”購物節(jié)期間，格力單日的銷售額便突破了100億元，創(chuàng)下了國內(nèi)家電行業(yè)直播銷售的新紀(jì)錄。而董明珠這次具有“實驗性”的直播活動，不僅是為經(jīng)銷商探索新路，更是為了推動全國線下門店的共同參與，從而逐步明確了格力的新零售模式。
在董明珠的直播中，她不僅是在介紹產(chǎn)品、宣傳品牌，更是展示了格力的核心價值，如科技創(chuàng)新和品質(zhì)追求。在直播首秀中，她更像是在做一場精心準(zhǔn)備的采訪和產(chǎn)品發(fā)布活動。僅從數(shù)據(jù)來看，董明珠的直播首秀僅音浪收入（抖音直播中的打賞），就超過了99.97%的抖音用戶，商品銷量已超過了96.51%的用戶，而董明珠也接住了這波流量紅利，為格力的線上線下融合打下了良好基礎(chǔ)。
有專業(yè)人士分析了董明珠的直播經(jīng)驗和秘訣：第一，向三四線城市下沉；第二，打親情牌、旅游牌、致富牌，每次直播中，董明珠不僅給格力賣貨，還充當(dāng)起了當(dāng)?shù)芈糜未笫?，推薦各地自然風(fēng)光和當(dāng)?shù)靥厣糜钨Y源等；第三：打造專業(yè)直播團隊；第四，通過直播擴大朋友圈，她每到一個直播城市，都會和當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)界人士進行座談交流；第五，立場鮮明，不懼爭議。比如，直播間有人評價董明珠“好斗”時，她說：“我斗的是誠信，斗是為中國制造吶喊，不是討人嫌。不斗中國制造怎么進步?”“自己好斗，是希望對方清醒起來。因為企業(yè)家和普通人不一樣，企業(yè)家要有自己的使命和責(zé)任，要以誠信贏得天下，不能坑蒙拐騙欺騙消費者。”
董明珠如此看待直播這種銷售方式：直播打破了傳統(tǒng)的銷售模式，讓消費者可以直接與產(chǎn)品進行互動，這無疑是一種進步。但它并不能替代傳統(tǒng)的銷售模式，而只是一種營銷手段，并非銷售的核心。而真正的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量才是決定消費者購買的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心，而不要過分依賴直播帶貨這種營銷手段。直播帶貨雖然能夠帶來短期的銷售增長，但如果過度依賴它，可能會導(dǎo)致企業(yè)忽視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。
董明珠還特別強調(diào)：“線上盈利的同時，更要保護制造企業(yè)的利潤，還要考慮到千千萬萬的配套企業(yè)。格力還是會堅持做好線下，因為線下實體店可以變成體驗店，而銷售人員也不會失業(yè)?！?/p>
另一位家電巨頭掌門人，多年前在電商平臺/直播平臺興起時，曾有這樣的觀點：電商有其優(yōu)勢，第一個便宜，第二個便捷。據(jù)說，目前滴滴、外賣的騎手，好像有8000多萬人。從宏觀上來看，平臺是自己創(chuàng)造了很多就業(yè)，但它并沒有給整個社會創(chuàng)造新的就業(yè)。我認為，就業(yè)的總量沒有提高，這才是最大的問題。進入電商平臺、直播平臺的企業(yè)，雖然去掉了中間商，價格有所降低，但直播平臺收取的費用也不低。甚至付了這些錢之后，企業(yè)都是賠錢的，利潤都被平臺和主播賺走了。同時，電商平臺搞的就是價格戰(zhàn)，因此企業(yè)的創(chuàng)新也被遏制了。
顯然，如何在流量與企業(yè)利潤間找到平衡點，是需要理性思考的問題。
新東方讓“企業(yè)家直播”升級？
在探討企業(yè)家對直播行業(yè)的態(tài)度時，新東方創(chuàng)始人俞敏洪是一個不可忽視的人物。
自2021年“雙減”政策實施以來，面對教育行業(yè)的深刻變革，新東方果斷轉(zhuǎn)型，積極進軍正處于上升期的直播領(lǐng)域。俞敏洪認為，直播應(yīng)是傳播知識和信息的有效途徑，而非單純的商品銷售工具。他強調(diào)，直播過程中應(yīng)以平和的心態(tài)詳細解說產(chǎn)品，并傳遞有價值的知識。也正是在這種價值觀之下，俞敏洪打造了紅極一時的東方甄選，還成就了直播帶貨界獨一無二的董宇輝。
對于那種高喊“123上鏈接”的直播銷售方式，俞敏洪所倡導(dǎo)的文化情懷式直播風(fēng)格，在不到一年的時間里便贏得了消費者的廣泛認可，樹立了難以模仿和超越的行業(yè)標(biāo)桿。
盡管目前東方甄選直播間因董宇輝的離職而顯得有些混亂，俞敏洪自嘲其為“做得亂七八糟”，但這也從側(cè)面反映了直播行業(yè)的一些亂象。在浮躁的市場環(huán)境中堅持自己的價值觀和運營風(fēng)格并非易事。“幾乎沒有一個真正的企業(yè)家會認為，自己做的企業(yè)已經(jīng)有條不紊，盡善盡美，而這也正是他們前進的動力，也是走向更好發(fā)展的起點 ?！庇崦艉槿缡钦f。
如果說直播最初源于娛樂表演，那么企業(yè)家參與直播則是推動該行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。這些企業(yè)家憑借敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新思維，不僅為直播行業(yè)注入了新的商業(yè)模式和運營理念，更通過一系列精心策劃的活動和內(nèi)容，吸引了大量受眾的關(guān)注與參與，推動了直播行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
一場直播=N條廣告？
今年以來，直播間里的“總裁含量”越來越高。比如，360的周鴻祎、小米的雷軍等，就連作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?0后企業(yè)家——物美集團CEO張文中也開始了網(wǎng)絡(luò)直播。另外，鴻星爾克、康巴赫、361°、歐詩漫等數(shù)十家企業(yè)總裁也紛紛在直播中拋頭露面。
其中，深諳流量密碼的“紅衣教主”周鴻祎，近期提出了一系列觀點：“企業(yè)家做直播不要有‘爹味兒’，要放下身段能夠‘自嘲’和‘自黑’”“要真誠，要不裝不端有點‘二’；不能高高在上地教育聽眾，才能拉近與聽眾的距離”“企業(yè)家做網(wǎng)紅要與老百姓平等交流，才能把握住流量”……這些接地氣的內(nèi)容表達，以及周鴻祎標(biāo)志性的紅衣形象、語言風(fēng)格，都成就了他獨特的個人形象。
那么，企業(yè)入駐直播平臺，甚至打造網(wǎng)紅形象，是應(yīng)追求個人價值，還是企業(yè)價值？
“企業(yè)家打造個人IP是為了企業(yè)宣傳，代表企業(yè)和公眾進行溝通，幫助企業(yè)打通流量變現(xiàn)獲客的途徑。你只有通過流量才能獲客，才能去推銷產(chǎn)品、宣傳服務(wù)。從這個角度來說，就是為什么我號召很多企業(yè)家要嘗試做IP。不管試得成不成功，至少要自己卷起褲腿下水試一試?！敝茗櫟t表示。
今年8月7日，雷軍開通了櫥窗功能，正式開始了直播帶貨。僅5天時間，雷軍的抖音粉絲數(shù)量便迅速攀升至2861萬，較董宇輝的粉絲量多出近200萬人。與此同時，小米的股價也顯著上漲，在直播一周內(nèi)漲幅達到8個百分點?？梢哉f，雷軍已然成為國內(nèi)最有流量的企業(yè)家之一。
而企業(yè)家之間，也是搭臺上戲、互相捧場。周鴻祎賣掉邁巴赫換成了小米SU7，一方面是給自己“All in”人工智能做宣傳，一方面為國產(chǎn)品牌新能源汽車搖旗吶喊，雙方“互蹭”了一波流量。
今年8月，在長城汽車的產(chǎn)品發(fā)布會結(jié)束后，一位網(wǎng)友向長城汽車董事長魏建軍提議：“何不邀請周鴻祎來試駕長城汽車產(chǎn)品？”而魏建軍的回應(yīng)卻很直接：“我們不需要他來試駕。我們要得到廣大用戶的認可，你不能用流量代表一個產(chǎn)品的價值?！?/p>
此言一出，迅速引發(fā)了熱議，也掀起了產(chǎn)品價值與流量之爭。魏建軍強調(diào)產(chǎn)品本質(zhì)，認為產(chǎn)品價值決定企業(yè)的持久發(fā)展；而周鴻祎則回應(yīng)：好的產(chǎn)品也需要流量。
事實上，早在今年3月26日，魏建軍在微博注冊了13年后，首次發(fā)了一篇微博，他提出：“用戶的聲音永遠是我們前進的動力”。兩天后，魏建軍與雷軍在小米汽車發(fā)布會上互贈了各自生產(chǎn)的新車。
過去，“營銷能力不足”被視為長城汽車的短板，而外界眼中較為內(nèi)斂的技術(shù)專家魏建軍，在今年4月15日，進行了個人的首次網(wǎng)絡(luò)直播。這場直播顛覆了公眾對魏建軍的傳統(tǒng)印象，他以坦率直接的風(fēng)格，分享了對汽車行業(yè)現(xiàn)狀的深刻見解，包括對價格戰(zhàn)的反思、銷量榜單的批評，以及對行業(yè)亂象的直言不諱。
此外，魏建軍還通過這次直播首秀，親自駕駛展示了長城智駕系統(tǒng)的零失誤挑戰(zhàn)，吸引了超過1000萬人次的圍觀。而這場直播，不僅展示了長城汽車的技術(shù)實力，也標(biāo)志著魏建軍在品牌推廣方面的新探索。外界戲稱，自從魏建軍參加完小米SU7發(fā)布會，他仿佛一下子打通了任督二脈，這位傳統(tǒng)民營車企掌門人，也終于開始試水網(wǎng)絡(luò)營銷了。
流量，如何轉(zhuǎn)化為銷量？
事實上，直播行業(yè)在經(jīng)過近年的迅速發(fā)展后，現(xiàn)已進入“價值回歸”的關(guān)鍵階段。日本企業(yè)有一句名言叫做“不易流行”。其中，“不易”指的是無論時代如何變遷，都應(yīng)保持不變的核心理念；“流行”則是指那些必須隨著時代變化而調(diào)整的方面。
對于企業(yè)而言，其經(jīng)營理念、核心價值觀以及經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)當(dāng)屬于“不易”的范疇，即在任何時代背景下都不應(yīng)改變。然而，面對不斷變化的市場和社會環(huán)境，企業(yè)提供給客戶的具體產(chǎn)品與服務(wù)必須與時俱進，進行相應(yīng)的調(diào)整。
當(dāng)前，眾多企業(yè)家紛紛涉足直播領(lǐng)域，不僅標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型與升級，更是時代浪潮下，企業(yè)掌門人親民化、品牌傳播即時化的生動體現(xiàn)。企業(yè)家直播不僅是企業(yè)資源整合能力的集中體現(xiàn)，也能夠迅速將產(chǎn)品信息、企業(yè)文化、服務(wù)理念等多維度內(nèi)容融為一體，以直觀、互動的方式傳遞給消費者，實現(xiàn)品牌價值的全方位傳播。
同時，企業(yè)家們對新興市場趨勢的敏銳洞察和積極擁抱，使得品牌與消費者之間的距離被極大地縮短，從“高高在上的神”，變成“觸手可及的人”，這不僅有效增強了品牌的親和力與信任度，還通過企業(yè)家的個人魅力與行業(yè)影響力迅速提升了品牌形象，進一步拓寬了市場并贏得了消費者的心。
面對未來，“總裁”們?nèi)绾卧诒姸嗟闹辈ブ忻摲f而出，精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，更精彩地輸出直播內(nèi)容，并高效地將流量轉(zhuǎn)化為銷量，將是企業(yè)迎來的新課題。