12月10日，周黑鴨創(chuàng)始人周富裕在自己的社交媒體上分享了一條出鏡的視頻。不過，在這則視頻中，周富?？雌饋碛行┰S“狼狽”，其面部和手臂進(jìn)行了相應(yīng)的包扎和處理，在視頻一開頭周富裕更是直呼“我的個乖乖”。

之所以這副“打扮”示人，周富裕解釋稱并不是道具，而是前兩天自己在戶外用卡磁爐燒開水，結(jié)果卡磁爐爆炸將其炸成了這般模樣。周富裕稱自己的傷勢較輕，但其仍希望以此引起大家的警惕和重視，他認(rèn)為在正規(guī)的場所買正規(guī)的牌子的卡磁爐或許更安全。

雷達(dá)財經(jīng)注意到，12月1日至12月7日，周富裕的抖音賬號曾連續(xù)8天進(jìn)行過直播。但12月8日、12月9日，周富裕抖音賬號停播兩日，直到12月10日中午才重新開啟了直播。

在視頻中，周富裕提到很多網(wǎng)友詢問他為什么最近沒有直播，他解釋說是因為這幾天自己在醫(yī)院里休養(yǎng)。而此番遭遇意外后重新直播，周富裕稱自己不是帶著傷直播的，而是帶著感恩的心情直播的。下播的時候很多網(wǎng)友送來關(guān)心，這讓他也十分感動。

而面對直播時網(wǎng)友發(fā)出的“鴨哥怎么這么拼”的評價，周富裕坦言，自己非常感謝大家對他的信任，自己唯有用這種行為才能感謝信任并支持自己的朋友。周富裕還在視頻中強(qiáng)調(diào)，自己直播是寵粉價，每賣出一單自己都會補(bǔ)貼。

事實上，在直播帶貨賽道異?；馃岬漠?dāng)下，越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人或高管親自走進(jìn)直播間，不少網(wǎng)友因此發(fā)出“宇宙的盡頭是直播”的調(diào)侃，而前述提到的周富裕便是這龐大直播隊伍中的一員。

雷達(dá)財經(jīng)注意到，截至目前，周富裕的抖音賬號“周黑鴨創(chuàng)始人鴨哥”共發(fā)布256個視頻。最近更新的視頻的點贊量，大多維持少則幾百、多則幾千贊的水準(zhǔn)。截至發(fā)稿，周富裕抖音賬號的累計粉絲數(shù)超21萬，累計作品點贊量28.6萬。

盡管此次被卡磁爐炸傷讓周富裕遭受了“皮肉之苦”，但其直播卻因此次意外流量大漲，進(jìn)而獲得了更多的關(guān)注。12月11日，“周黑鴨創(chuàng)始人被卡磁爐炸傷”的話題沖上微博熱搜榜首。當(dāng)天中午，周富裕再次在抖音開啟直播時，其直播間在線人數(shù)一度沖上2萬人。

然而，與部分頭部和中腰部帶貨主播相比，周富裕的直播帶貨能力仍有著明顯的差距?；译鄶?shù)據(jù)顯示，最近一個月，周富裕抖音賬號“周黑鴨創(chuàng)始人鴨哥”的總銷售額僅為25萬至50萬。

昔日身家120億，如今跌出富豪榜

周富裕曾透露自己只有小學(xué)學(xué)歷，但其認(rèn)為學(xué)歷跟賺錢是兩碼事，和商業(yè)思維有關(guān)?；乜粗芨辉５膴^斗史，這個學(xué)歷不高的普通人，的確憑借自己的能力一度成為身家超百億的“鴨脖富豪”。

時間回?fù)苤?994年，因生活所困，年僅19歲的周富裕跑到武漢投奔親戚。在這段時間里，周富裕每天與鹵制食品打交道，也是在這時，周黑鴨的口味初具雛形。次年，周富裕開始進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，主要給酒店供貨。

而周黑鴨第一家店的誕生，可追溯至1997年。彼時，在武漢市航空路電業(yè)村菜場，一家名為“周記怪味鴨”的鹵制品專賣店正式開業(yè)。2002年，周富裕嘗試北京開店，但以失敗告終。同年，“富裕怪味鴨”店開業(yè)。

到了2004年，周富裕又在武漢國際廣場開設(shè)了第一家商圈店。當(dāng)時市場上假冒偽劣的鹵味品牌層出不窮，為了保護(hù)自己的品牌并與假冒店鋪劃清界限，周富裕于2005年正式注冊了周黑鴨商標(biāo)。

次年，周富裕又注冊了公司——武漢世紀(jì)周黑鴨食品有限公司。天眼查顯示，該公司后于2008年更名為周黑鴨食品股份有限公司。2007年，周黑鴨整合公司團(tuán)隊，摒棄家族管理模式，將產(chǎn)品的定位明確為休閑熟鹵制品。

2008年，周黑鴨開始實行品牌連鎖直營的經(jīng)營模式。之后的數(shù)年時間里，周黑鴨開始向著全國各地更為廣闊的鹵味市場發(fā)起進(jìn)軍。

2016年的雙十一當(dāng)天，周黑鴨成功登陸港股市場。這一年，周富裕、唐建芳夫婦便以30億元的財富登上了當(dāng)年的《胡潤百富榜》。而在2020年的《胡潤百富榜》上，周富裕、唐建芳夫婦的財富一度躍升至120億元的規(guī)模。

不過，隨著時間的推移，周富裕的財富歷經(jīng)浮沉。在去年的《胡潤百富榜》上，周富裕、唐建芳夫婦的財富已縮水至50億元。而到了今年10月公布的《2024胡潤百富榜》中，甚至已經(jīng)看不到周富裕的名字。

截至12月11日收盤，周黑鴨整個公司的市值已跌至40億港元以下，較其巔峰時期超過200億港元的市值大幅縮水，這位曾經(jīng)的“鴨脖富豪”和他的企業(yè)如今正面臨著資本市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

值得一提的是，今年6月，周黑鴨還曾進(jìn)行過一次重大的人事調(diào)整。彼時，張宇晨因個人發(fā)展原因，辭任公司執(zhí)行董事、行政總裁及董事會策略發(fā)展委員會委員職務(wù)。隨后，身為公司創(chuàng)始人兼任董事長的周富裕重新接過了行政總裁的接力棒。

雷達(dá)財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，其實在此之前，周富裕就曾在公司擔(dān)任過行政總裁一職。2017年3月，為優(yōu)化董事會成員分工，促進(jìn)本公司業(yè)務(wù)更好發(fā)展，周富裕將行政總裁職位讓給了郝立曉。

2019年5月，郝立曉因身體原因辭任行政總裁一職，周富裕暫時接棒。三個月后，在寶潔、歐萊雅、美太芭比、孩之寶等多家消費(fèi)品跨國企業(yè)有過豐富從業(yè)經(jīng)驗的張宇晨，成為了新的行政總裁。直到今年6月，周富裕又重新挑起了行政總裁的重任。

對于此次人事調(diào)整，周黑鴨表示，目前公司正處于重要的戰(zhàn)略變革時期，董事會相信，由集團(tuán)創(chuàng)始人兼任董事長及行政總裁的角色，可有力推進(jìn)本集團(tuán)關(guān)鍵策略落實，確保在推進(jìn)長期戰(zhàn)略方面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)一步優(yōu)化本集團(tuán)運(yùn)營效率，提升本集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量。

周富裕帶傷直播背后，難掩周黑鴨業(yè)績困境

盡管周富裕在視頻和直播中多次強(qiáng)調(diào)自己帶傷直播是為了感謝粉絲的信任和滿足粉絲的購物需求，但在外界不少人看來，周富裕如此“敬業(yè)”和“拼命”的背后，與周黑鴨當(dāng)前面臨的業(yè)績壓力密切相關(guān)。

據(jù)周黑鴨此前發(fā)布的財報顯示，今年上半年，周黑鴨錄得12.6億元的營收，相較上年同期14.15億元的營收減少一成以上。上半年，周黑鴨實現(xiàn)母公司擁有人應(yīng)占期內(nèi)溢利0.33億元，但相較上年同期的1.02億元降幅高達(dá)67.7%。

對此，周黑鴨在財報中提到，上半年，消費(fèi)需求尚未顯著回暖，消費(fèi)環(huán)境及消費(fèi)者偏好亦變化顯著，促使消費(fèi)企業(yè)不斷通過自身策略調(diào)整以順應(yīng)市場新需求，探索新消費(fèi)時代下的發(fā)展之路。

報告期內(nèi)，集團(tuán)全面復(fù)盤反思過去不足，根據(jù)當(dāng)前市場趨勢及消費(fèi)者需求，在門店、產(chǎn)品、用戶等戰(zhàn)略方向上做出了適當(dāng)調(diào)整，并持續(xù)推動關(guān)鍵策略落地，以提升本集團(tuán)整體經(jīng)營質(zhì)量。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，鴨及鴨副產(chǎn)品是周黑鴨的主要營收來源。上半年，周黑鴨的營收中有79%來自鴨及鴨副產(chǎn)品。同時，周黑鴨有19.7%的收入，來自涵蓋鹵制紅肉、鹵制蔬菜產(chǎn)品、其他鹵制家禽及水產(chǎn)類產(chǎn)品的其他產(chǎn)品板塊。

此外，特許經(jīng)營費(fèi)為公司帶來了1.3%的收入，這部分收入主要包括向特許經(jīng)營方收取的入門特許權(quán)費(fèi)及品牌管理費(fèi)，但不含向其銷售貨款收益。

截至上半年末，周黑鴨共有3456家門店。而上年同期，周黑鴨的門店數(shù)為3706家，這意味著一年時間里周黑鴨的門店減少了250家。具體來看，周黑鴨上半年末的這3456家門店中有1735家為自營門店，而剩余的1721家為特許經(jīng)營門店。

對此，周黑鴨表示，在門店拓展上，其目前不盲目追求門店數(shù)量增長，而是將提升門店質(zhì)量作為核心目標(biāo)，對門店進(jìn)行了深入盤點分析，判斷門店是否具有長期增長潛力，并針對性擬定整改幫扶計劃或進(jìn)行閉店止損處理。同時，公司也對門店的選址標(biāo)準(zhǔn)和管理要求進(jìn)行了迭代更新，使門店能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前和未來的消費(fèi)趨勢。

雷達(dá)財經(jīng)了解到，在很長一段時間里，周黑鴨曾連續(xù)多年堅持直營策略。而據(jù)媒體報道，周富裕之所以對加盟有些“抗拒”，是因為走高端化路線的周黑鴨曾在2006年嘗試過放開加盟，但彼時加盟商的“失控”問題嚴(yán)重影響了品牌形象。為了維護(hù)品牌的聲譽(yù)和形象，周富裕決定回歸直營模式，不再輕易嘗試加盟。

不過，在競爭對手們紛紛跑馬圈地的背景下，周黑鴨也不得不重新評估自己的門店經(jīng)營模式。2019年11月，周黑鴨終于重新邁出了變革的一步，正式推出了“直營+特許經(jīng)營”的雙輪驅(qū)動商業(yè)模式。

盡管周黑鴨展現(xiàn)出了勇于求變的決心，但在門店規(guī)模上其目前與競爭對手相比仍存在一定的差距。據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示，截至發(fā)稿，周黑鴨的門店數(shù)為3157家，而同期另外一家鹵味巨頭絕味鴨脖的門店數(shù)則多達(dá)12330家，是周黑鴨的近4倍。而在周黑鴨身前，還站著門店數(shù)達(dá)6097家的紫燕百味雞以及3348家的曹氏鴨脖。

受制于門店規(guī)模之間的差距，周黑鴨的業(yè)績也被對手甩開一定的距離。今年上半年，絕味食品實現(xiàn)營收33.4億元，歸母凈利潤達(dá)2.96億元。而紫燕食品上半年實現(xiàn)16.63億元的營收，歸母凈利潤達(dá)1.98億元，前述兩家公司的業(yè)績表現(xiàn)均好過周黑鴨。

身兼董事長及行政總裁后，曾經(jīng)身家超百億的“鴨脖富豪”周富裕未來還能否帶領(lǐng)周黑鴨王者歸來？雷達(dá)財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。