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20歲的虎撲還要堅(jiān)持“直男”打法嗎?

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20歲的虎撲還要堅(jiān)持“直男”打法嗎?

“直男”打法對(duì)于虎撲來說既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。

界面新聞?dòng)浾?| 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2024年,體育內(nèi)容平臺(tái)虎撲迎來了20周年。為此,20歲的虎撲今年冬天于上海舉辦了20周年慶典活動(dòng)。黑神話游戲體驗(yàn)、步行街內(nèi)容回顧等互動(dòng)區(qū)域都被搬到了現(xiàn)場(chǎng)。

2004年成立時(shí),虎撲還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的籃球論壇,靠著編譯NBA英文資訊起家。隨著用戶群體的不斷壯大,虎撲在這20年間逐漸演變?yōu)楹w籃球、足球、電競(jìng)、體育裝備、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性平臺(tái)。

20周年,于虎撲而言既是慶祝時(shí)刻也是思考轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn),虎撲雖然覆蓋的項(xiàng)目很多,但本質(zhì)上都屬于體育內(nèi)容,營(yíng)收主要來源是廣告。營(yíng)收結(jié)構(gòu)相對(duì)單一帶來的往往是較差的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

過去十年,虎撲曾兩次沖擊上市。2016年4月,虎撲首次報(bào)送IPO招股書,計(jì)劃首發(fā)3333.4萬股并募集資金4.2億元。但2017年初證監(jiān)會(huì)表示,虎撲存在應(yīng)收賬款余額較高、周轉(zhuǎn)率下降、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~和凈利潤(rùn)差異較大等問題。虎撲首次IPO宣告流產(chǎn)。

2019年3月虎撲再次沖擊上市,選擇與中金公司、東方財(cái)富證券聯(lián)合簽訂上市輔導(dǎo)協(xié)議。然而有如此“黃金陣容”保駕護(hù)航的虎撲還是在2021年6月解除上市輔導(dǎo)協(xié)議,又一次鎩羽而歸。

圖片來源:視覺中國(guó)

事實(shí)上,定位內(nèi)容社區(qū)的APP如今普遍存在老客戶流失、拉新困難的問題。體育資訊的賽道本身就很擁擠,除了虎撲,懂球帝、直播吧參與其中競(jìng)爭(zhēng)。瞄準(zhǔn)足球領(lǐng)域的懂球帝和直播吧今年還因?yàn)樯虡?biāo)問題大打出手。然而一地雞毛之后,變現(xiàn)難的問題依舊擺在這些平臺(tái)面前。對(duì)于很多用戶來說,新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站提供的新聞資訊就已經(jīng)能滿足需求。如果虎撲沒有差異化內(nèi)容,就難以吸引到依賴傳統(tǒng)平臺(tái)獲取信息的用戶。

虎撲CEO殷學(xué)斌認(rèn)為,未來的虎撲業(yè)務(wù)還是會(huì)從“直男”用戶出發(fā),“過去20年,虎撲陪伴了無數(shù)熱愛體育、熱愛籃球的人,也為男性之間的交流提供平臺(tái)。未來,虎撲將繼續(xù)致力于優(yōu)勢(shì)內(nèi)容,推動(dòng)更多男人感興趣內(nèi)容的產(chǎn)出?!?/span>

不過殷學(xué)斌同時(shí)指出,“直男”的確是代表虎撲的標(biāo)簽但不應(yīng)該是唯一標(biāo)簽。他在接受體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈采訪時(shí)表示:“我們?cè)趦?nèi)部討論時(shí),越來越少提及自己是籃球社區(qū)、體育社區(qū)、泛娛樂社區(qū)。我們更多的是要將業(yè)務(wù)和產(chǎn)品覆蓋到更多男性有興趣的話題討論上去。從男性興趣點(diǎn)出發(fā),又會(huì)延伸出一些其它需求。在未來,虎撲的產(chǎn)品就會(huì)從滿足這些需求開始,逐步迭代。

圖片來源:@虎撲的步行街 官方微博

如今虎撲已是一個(gè)用戶量超過1億的大體量平臺(tái)。人多,是虎撲發(fā)展其他業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)?;涫畮啄昵熬蛧L試過搭建自己的電商平臺(tái)卡路里商城,但這一嘗試并未取得成功,商城最終關(guān)閉。2012年,虎撲又推出了運(yùn)動(dòng)電商平臺(tái)“虎撲識(shí)貨”。該平臺(tái)采用導(dǎo)購(gòu)模式,為用戶提供運(yùn)動(dòng)裝備的購(gòu)買服務(wù),并逐漸擴(kuò)展到耳機(jī)、筆記本電腦等數(shù)碼領(lǐng)域。不過這些嘗試都沒能讓虎撲的消費(fèi)品業(yè)務(wù)成規(guī)模。

同樣是內(nèi)容平臺(tái)的Keep的轉(zhuǎn)型思路或許可供虎撲參考。即先通過品牌效應(yīng)將部分內(nèi)容平臺(tái)用戶轉(zhuǎn)化為消費(fèi)品業(yè)務(wù)的客群,之后再通過高科技產(chǎn)品推新增強(qiáng)用戶黏性。

Keep成立早期主要依靠健身內(nèi)容吸引廣告主投放,后來逐漸開發(fā)出瑜伽墊、跳繩等消費(fèi)品。在天貓平臺(tái)上,Keep官方旗艦店銷量最高的三樣產(chǎn)品是瑜伽墊、跳繩和啞鈴。這些產(chǎn)品技術(shù)含量不高、生產(chǎn)難度不大,獲得消費(fèi)者青睞與平臺(tái)前期積累的品牌效應(yīng)有關(guān)。

有了初步客群后,這家運(yùn)動(dòng)科技公司近幾年集中推出了很多“大件”:新型自發(fā)電智能單車C1 Mini+、B4 Lite手環(huán)、首臺(tái)A1劃船機(jī)和K4跑步機(jī)等產(chǎn)品均有很強(qiáng)的科技屬性。其8月推出的首款運(yùn)動(dòng)智能手表同樣在同價(jià)段的運(yùn)動(dòng)智能手表中配置突出。

 

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20歲的虎撲還要堅(jiān)持“直男”打法嗎?

“直男”打法對(duì)于虎撲來說既是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)。

界面新聞?dòng)浾?| 覃思悅

界面新聞編輯 | 樓婍沁

2024年,體育內(nèi)容平臺(tái)虎撲迎來了20周年。為此,20歲的虎撲今年冬天于上海舉辦了20周年慶典活動(dòng)。黑神話游戲體驗(yàn)、步行街內(nèi)容回顧等互動(dòng)區(qū)域都被搬到了現(xiàn)場(chǎng)。

2004年成立時(shí),虎撲還只是一個(gè)簡(jiǎn)單的籃球論壇,靠著編譯NBA英文資訊起家。隨著用戶群體的不斷壯大,虎撲在這20年間逐漸演變?yōu)楹w籃球、足球、電競(jìng)、體育裝備、娛樂等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性平臺(tái)。

20周年,于虎撲而言既是慶祝時(shí)刻也是思考轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。不難發(fā)現(xiàn),虎撲雖然覆蓋的項(xiàng)目很多,但本質(zhì)上都屬于體育內(nèi)容,營(yíng)收主要來源是廣告。營(yíng)收結(jié)構(gòu)相對(duì)單一帶來的往往是較差的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

過去十年,虎撲曾兩次沖擊上市。2016年4月,虎撲首次報(bào)送IPO招股書,計(jì)劃首發(fā)3333.4萬股并募集資金4.2億元。但2017年初證監(jiān)會(huì)表示,虎撲存在應(yīng)收賬款余額較高、周轉(zhuǎn)率下降、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~和凈利潤(rùn)差異較大等問題?;涫状蜪PO宣告流產(chǎn)。

2019年3月虎撲再次沖擊上市,選擇與中金公司、東方財(cái)富證券聯(lián)合簽訂上市輔導(dǎo)協(xié)議。然而有如此“黃金陣容”保駕護(hù)航的虎撲還是在2021年6月解除上市輔導(dǎo)協(xié)議,又一次鎩羽而歸。

圖片來源:視覺中國(guó)

事實(shí)上,定位內(nèi)容社區(qū)的APP如今普遍存在老客戶流失、拉新困難的問題。體育資訊的賽道本身就很擁擠,除了虎撲,懂球帝、直播吧參與其中競(jìng)爭(zhēng)。瞄準(zhǔn)足球領(lǐng)域的懂球帝和直播吧今年還因?yàn)樯虡?biāo)問題大打出手。然而一地雞毛之后,變現(xiàn)難的問題依舊擺在這些平臺(tái)面前。對(duì)于很多用戶來說,新浪、騰訊等門戶網(wǎng)站提供的新聞資訊就已經(jīng)能滿足需求。如果虎撲沒有差異化內(nèi)容,就難以吸引到依賴傳統(tǒng)平臺(tái)獲取信息的用戶。

虎撲CEO殷學(xué)斌認(rèn)為,未來的虎撲業(yè)務(wù)還是會(huì)從“直男”用戶出發(fā),“過去20年,虎撲陪伴了無數(shù)熱愛體育、熱愛籃球的人,也為男性之間的交流提供平臺(tái)。未來,虎撲將繼續(xù)致力于優(yōu)勢(shì)內(nèi)容,推動(dòng)更多男人感興趣內(nèi)容的產(chǎn)出?!?/span>

不過殷學(xué)斌同時(shí)指出,“直男”的確是代表虎撲的標(biāo)簽但不應(yīng)該是唯一標(biāo)簽。他在接受體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈采訪時(shí)表示:“我們?cè)趦?nèi)部討論時(shí),越來越少提及自己是籃球社區(qū)、體育社區(qū)、泛娛樂社區(qū)。我們更多的是要將業(yè)務(wù)和產(chǎn)品覆蓋到更多男性有興趣的話題討論上去。從男性興趣點(diǎn)出發(fā),又會(huì)延伸出一些其它需求。在未來,虎撲的產(chǎn)品就會(huì)從滿足這些需求開始,逐步迭代。

圖片來源:@虎撲的步行街 官方微博

如今虎撲已是一個(gè)用戶量超過1億的大體量平臺(tái)。人多,是虎撲發(fā)展其他業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)?;涫畮啄昵熬蛧L試過搭建自己的電商平臺(tái)卡路里商城,但這一嘗試并未取得成功,商城最終關(guān)閉。2012年,虎撲又推出了運(yùn)動(dòng)電商平臺(tái)“虎撲識(shí)貨”。該平臺(tái)采用導(dǎo)購(gòu)模式,為用戶提供運(yùn)動(dòng)裝備的購(gòu)買服務(wù),并逐漸擴(kuò)展到耳機(jī)、筆記本電腦等數(shù)碼領(lǐng)域。不過這些嘗試都沒能讓虎撲的消費(fèi)品業(yè)務(wù)成規(guī)模。

同樣是內(nèi)容平臺(tái)的Keep的轉(zhuǎn)型思路或許可供虎撲參考。即先通過品牌效應(yīng)將部分內(nèi)容平臺(tái)用戶轉(zhuǎn)化為消費(fèi)品業(yè)務(wù)的客群,之后再通過高科技產(chǎn)品推新增強(qiáng)用戶黏性。

Keep成立早期主要依靠健身內(nèi)容吸引廣告主投放,后來逐漸開發(fā)出瑜伽墊、跳繩等消費(fèi)品。在天貓平臺(tái)上,Keep官方旗艦店銷量最高的三樣產(chǎn)品是瑜伽墊、跳繩和啞鈴。這些產(chǎn)品技術(shù)含量不高、生產(chǎn)難度不大,獲得消費(fèi)者青睞與平臺(tái)前期積累的品牌效應(yīng)有關(guān)。

有了初步客群后,這家運(yùn)動(dòng)科技公司近幾年集中推出了很多“大件”:新型自發(fā)電智能單車C1 Mini+、B4 Lite手環(huán)、首臺(tái)A1劃船機(jī)和K4跑步機(jī)等產(chǎn)品均有很強(qiáng)的科技屬性。其8月推出的首款運(yùn)動(dòng)智能手表同樣在同價(jià)段的運(yùn)動(dòng)智能手表中配置突出。

 

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