由上海報業(yè)集團作為指導單位、界面新聞主辦、梅賽德斯-奔馳作為戰(zhàn)略合作伙伴的第七屆【界面財經年會】于12月18日在上海世博創(chuàng)意秀場成功舉辦?，F場，多位嘉賓圍繞《綠色發(fā)展 探尋產業(yè)周期中的創(chuàng)新之力》。

圓桌嘉賓：

同濟大學長聘特聘教授、國家發(fā)改委核心專家、中國合成樹脂協會塑料循環(huán)利用協會會長杜歡政

金發(fā)科技股份有限公司副總經理、董事會秘書戴耀珊

世紀華通董事長助理、公關總監(jiān)胡昕

江南布衣企業(yè)公關總經理鄭丹丹

以下為圓桌論壇實錄：

杜歡政：謝謝主持人，也感謝我們線上和線下的各位見面新聞的老朋友，能夠持續(xù)的來關注我們這個議題。現在我們整個經濟的基本面發(fā)展速度在減緩，但是在減緩的過程當中，我們講危的過程當中有機，這個機來自于哪里？有了這個機可能就有發(fā)展，這是大家關心的一個點。第二個點郎女士也講到了社會責任，我們除了社會責任，做ESG的事情的人，首先企業(yè)要可持續(xù)，要盈利，我們才能夠真正的做可持續(xù)發(fā)展的事情，我想今天在座的3位大概在這兩個領域關注力點真正能冒出來的企業(yè)，請大家來分享一下這方面的經驗，請每個人2分鐘左右的時間對企業(yè)情況的自我介紹。

戴耀珊：大家好，我是金發(fā)科技的董事會秘書戴耀珊，非常榮幸受邀參加今天的圓桌論壇，我主要負責公司的信息披露、投資者關系管理、投融資、并購重組、ESG報告發(fā)布事項。金發(fā)科技主營高分子材料的研發(fā)、生產和銷售，我們主要供應汽車、家電、電子設備等塑料原材料，我們從1993年創(chuàng)業(yè)到現在31年，現已搭建了國家認定的企業(yè)技術中心、國家工程實驗室、國家重點實驗室、國家產業(yè)創(chuàng)新中心。我們非常重視人才，公司整個團隊超過200個博士，1300多個碩士。我們產品包括改性塑料、環(huán)保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特種工程塑料、碳纖維及復合材料、輕烴及氫能源、聚丙烯樹脂、苯乙烯類樹脂和醫(yī)療健康高分子材料產品。這兩年全球經濟發(fā)展受到一定的壓力，但是今年前三季度公司營收實現了逆勢增長，同比增長18%。經過31年的發(fā)展金發(fā)科技已成為全球改性塑料行業(yè)中規(guī)模第一和產品種類最為齊全的企業(yè)。

胡昕：世紀華通是A股排名頭部的一家以游戲為主業(yè)務的上市公司。大家可能比較熟悉的像我們旗下的盛趣游戲，它的前身就是盛大游戲，包括我們現在在中國游戲出海當中佼佼者點點互動，其實都是我們的成員企業(yè)。世紀華通是以游戲為主營業(yè)務，在整個中國的產業(yè)界耕耘了20多年，我們也很高興的看到整個中國游戲行業(yè)在今天已經達到了一個超過4,000億年收入的這樣一個產值，我們也很高興成為這中間的一份子。并且在整個中國的數字經濟的發(fā)展當中扮演著越來越重要的角色，它不僅僅只是娛樂內容的一個供應商。

鄭丹丹：大家好，今天的大會硬核科技的濃度非常高，但是我來自一個非常生活化的公司，江南布衣，1994年創(chuàng)立，今年是30周年。我們是在香港上市的第一家中國設計師品牌時尚公司，經過30年的發(fā)展，目前我們已經有7個產品品牌，覆蓋女裝JNBY，高端女裝LESS，男裝速寫，童裝jnby by JNBY和蓬馬，家居品牌JNBYHOME，還有今年3月上市的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB。此外，我們還收購了一個藝術家居品牌和一個中國的原創(chuàng)運動童裝品牌onmygame，最新的就是還收購了買手制百貨品牌B1OCK。在上一個財年里面，我們也取得了營收和利潤的雙位數增長，也算是小小的逆勢增長了。我在公司負責的是企業(yè)聲譽管理、ESG以及剛才提到的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB的運營管理。

杜歡政：我看剛才三位的公司介紹都是一個特點，逆勢成長。第二個都是跟可持續(xù)發(fā)展的。那么這三家公司證明什么？證明我們在可持續(xù)發(fā)展領域里面，我剛才講的微當中已經企業(yè)要不持續(xù)發(fā)展，先本身要講可持續(xù)發(fā)展本身。先要老師盡量。保持適時上來講，我想這三位所在的企業(yè)都是做得非常好。我想今天來要從你們的做的好的保護當中，挖出很多的好的經驗，好的做法，能夠給我們的界面的朋友們來分享一下我們把我們各位做的現在的個案做得很緊，能夠變成豐富，能夠變成森林。當然要各自的賽道里面，所以你共性的東西，所以我們下面那申請金發(fā)科技代理人來聊一聊看金發(fā)科技我們在綠色創(chuàng)新方面我們有哪些方面的實踐？你們是如何來引領這個發(fā)展？

戴耀珊：剛剛聽到另外兩位嘉賓也提到今年企業(yè)實現逆勢增長，金發(fā)科技成立31年來為什么能持續(xù)實現快速增長？主要因為公司能夠堅持技術研發(fā)創(chuàng)新，把創(chuàng)新深入到我們的骨子里。我們過去5年每年研發(fā)投入占到營收接近4%，讓我們能夠不斷的給客戶輸出高性價比的綠色可持續(xù)產品，包括領先的材料整體解決方案，綠色材料研發(fā)方面的探索，特別是改性塑料，首先會產生污染，是不是塑料污染減少，甚至能根治呢？我們在以下幾個方面進行研發(fā)創(chuàng)新，首先是完全生物降解塑料的研發(fā)創(chuàng)新，目前也是國內解決白色污染最主流的方案，金發(fā)的完全生物降解塑料，已經完整的掌握了從合成、改進、終端運用的核心技術。我們也擁有全鏈條專利，現在產能超過21萬噸，已是亞洲最大的降解塑料產能規(guī)模，而且產品應用在一次性包裝、餐具、農用地膜、3D材料等技術產品，并在今年再次獲得國家科學技術進步二等獎，這已是金發(fā)科技第四次獲得國家科技進步獎。我們今年四季度還投產了生物基材料。這個材料比原來石油基路線產品能夠實現減碳40%以上，這樣就更豐富了我們的產品。消費者也慢慢的開始對可持續(xù)低碳材料產品的消費，我們覺得未來會有很大的市場發(fā)展空間。

我們還有在環(huán)保高性能再生材料的研發(fā)創(chuàng)新，循環(huán)經濟是非常符合可持續(xù)發(fā)展的增長趨勢，未來一定有很廣闊的發(fā)展前景。在2015年，金發(fā)在國家科技部的支持下，也建立了廢舊塑料的高效開發(fā)，高質利用國家實驗室，我們也具備各類廢塑料高質化處理能力達12萬噸, 具備年產超過30萬噸再生塑料的生產能力，相關技術在國內外行業(yè)中處于領先地位, 產銷量也穩(wěn)居國內行業(yè)首位。我們還與很多全球500強的企業(yè)建立塑料的全生命周期管理，包括低碳的塑料材料解決方案，為我們全球十大關鍵行業(yè)提供了非常穩(wěn)定可靠的高品質的再生塑料的供應，在塑料賽道鏈條上實現低碳的轉型升級。

杜歡政：我們金發(fā)作為樹脂行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們最深得體會它是通過科技創(chuàng)新來驅動，如何推動科技創(chuàng)新來推動效益的提高。金發(fā)在物資料領域，產品生產領域，接下來進入消費服務領域，世紀華通在游戲領域里面如何跟我們綠色發(fā)展結合？

胡昕：我們跟在座的兩位嘉賓，企業(yè)的性質有很大的不同，我們是一個輕資產的企業(yè)，我們最寶貴的資產是人、一串代碼，其他就沒有了。像我們這樣的企業(yè)在ESG評級當中屬于媒體和娛樂板塊，E的比例是相對比較低的，但是我們也為此做了點點滴滴的努力，比如我們的辦公環(huán)境當中很多的程序員使用的電腦都是最高配置，但當這些電腦使用到一定的年限以后可能無法再適配最高的研發(fā)。我們會對這些電腦進行專業(yè)的處理，轉化為民用市場完全可以用的電腦之后，我們再把它捐到了云南邊疆希望小學當中去，為他們建立了綠色電腦教室，然后讓這些孩子能夠通過互聯網來接觸整個世界。

第二，我們在辦公當中倡導環(huán)境友好型的工作環(huán)境，共享辦公用品、共享的馬克杯，還有每個月無電梯日。通過點點滴滴的舉動，讓員工的心目當中植入ESG的理念。第三我們游戲行業(yè)很寶貴的資產是用戶，光我們旗下一家公司的注冊用戶就達22億。在游戲行業(yè)全球數一數二的盛會China Joy上，我們也想到了一個點子。每年上海最熱的時候，玩家逛CJ展會喝很多的水，在展臺上我們設置了一個廢棄塑料瓶的回收站，同時也號召整個China Joy的組委會發(fā)動全球的游戲廠商一起來響應綠色環(huán)保的行動。

通過4天展會我們收集了數千個塑料瓶，然后再把塑料瓶交由專業(yè)的環(huán)保機構進行處理，把它轉化為再生面料的校服，最后捐贈給邊遠山區(qū)的孩子，成為他們開學的第一件禮物。這些小小的舉動，我們股吧里有一部分股民會說這只是一個噱頭，但是我立刻在下面留言了一句：勿以善小而不為。

杜歡政：確實，因為雖然它油氣公司不是一個樹脂流的企業(yè)，不需要太多像金發(fā)需要消耗的材料，有人員的這些問題，但是作為一個實際化工這樣的企業(yè)，他從這個企業(yè)的每一個行動當中來體現它的ESG情況，整個項目所以我們覺得他還是做得好?？赡苣氵€沒講到我們游戲行業(yè)對年輕人的影響，因為你有這樣的行為，他這些玩家也會跟著怎么憑空格，我覺得下一步我們如何能夠合作開發(fā)跟ESG事情相關的游戲，我們就可能更直接的進入到我們現在也在找這樣的合作伙伴，因為我們有我們做的什么關系？我一直認為可持續(xù)發(fā)展是年輕人，而年輕人我覺得他對時尚因為越來越大，游戲體育對這些東西有天然的植物天然的感受。我們一定要把這些元素把它結合在一起。我們講完這個目前還有我們游戲的接下來跟我們生活息息相關的江南布衣，我們請鄭總您來給我們這種我們來分享一下您的這個市場。

鄭丹丹：在我們行業(yè)里面，其實成衣品牌承擔蠻重要的角色。因為我們連接了生產端、產業(yè)鏈，還有我們的消費者端。我想分享兩個例子來說明這個關系，首先是跟生產端的角色。我們在2018年的時候曾經推出過一個可持續(xù)品牌，叫REVERB。但是當時在中國，服裝行業(yè)的可持續(xù)原材料并不是很成熟，沒有現在出現的很多生物基原材料可以選擇。所以要達到我們品牌的理念，就需要從國外進口。但如果把這些碳足跡都考慮在內的話，其實它就不符合我們創(chuàng)立這個品牌的時候想要的低碳綠色定位。所以當時我們想當先鋒就成了先烈，可見，產業(yè)的成熟與否決定了一個品牌能不能有肥沃的土壤，才可能長出成片的草原，而不是一株孤零零的小草，這個很重要。同時，品牌的發(fā)展也反推著產業(yè)去進一步發(fā)展。

其次更重要的是，作為品牌我們如何去帶領和陪伴消費者更好地體驗，真正地成為綠色消費的先行者，像剛才郎華提到的。這里我也想分享一個案例，在循環(huán)經濟里面大家很了解一個詞叫Recycle，其實還有一個概念叫Upcycle。Recycle往往是要對原材料進行分類和再處理的，但是Upcycle是不會進行原材料的處理，只是利用創(chuàng)意和設計變廢為寶，讓它產生更大的價值，其實這是對廢棄物提高使用率更大的價值的一種做法。所以今年3月份，我們推出的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB，就是一個Upcycle概念的品牌。原因就是，作為一個設計師品牌時尚公司，我們有一部分庫存的面料，這些是在設計和研發(fā)過程當中采購回來的，品質很高，但是往往可能采購幾十米剪個5米做一下打樣，剩下的就束之高閣了。所以我們成立這個品牌，主要是利用公司這么多年累積下來的這些全新的、品質也很高的采樣面料。由于每一塊面料都非常有限，所以每款產品也是限量的。而且從我們的包裝袋到水洗嘜，所有的材料都是用的零碎布料。另外，從一開始設計階段，我們就考慮大家怎么能夠使用更多，使用的時間更長。其實這也是一種低碳消費方式。目前我們看到上市幾個月之后，消費者反饋是非常好的，這種正向的激勵給到品牌，大家都在往更可持續(xù)的方向上去發(fā)展。

杜歡政：我有幾個體會：第一個，首先我們做了一個事情，我們做得太早了，可能就是先烈類，做的太晚了這句話，你說這是我們企業(yè)要做就要做成先驅，像您前面只有一個失敗的案例，現在又有一個他講成功的案例，所以說從這個企業(yè)來講，進入到ESG這個領域，可持續(xù)的盈利的商業(yè)模式，這個時點非常這是我想第一個問題。

第二個這個點又跟產業(yè)鏈有關，我們一定要把產業(yè)生態(tài)構建起來，您剛才提到的問題，你跟原來國外成本就高了?，F在像我們國內循環(huán)的材料，再生材料的開發(fā)體系都結合起來，比方說我們的團隊現在在做舊鞋回收回，從未來的有一些硅脂橡膠做出來了，在線的大PPT這樣的一個材料，就是說我們現在我們用我們已經重新提出來，能夠把組合的紡織材料里面含量60以上的，這個我們都能可以。我們從原來的第一期的90%以上，到60以上看得出來，你還想而且產業(yè)鏈的這臺所以要形成的產業(yè)鏈的生態(tài)，我覺得這個是非常重要。

但是我們有一個業(yè)績的目標，非常重要的就是可持續(xù)原材料占比30%在目標實現過程當中，我們更希望大部分采購國內的這樣也是，一個很好的推動產業(yè)鏈進行轉型的驅動物流儲備。因為我們要LC全生命周期的來計算碳排放。

另外剛才您分享到的最后一個故事也很有意思，因為我們現在這些銷售品牌都有一個問題，肯定是先要多生產，多訂面料，多生產產品，所以就有一個庫存品，殘次品，還有面料里面的等等等等這些問題。所以我們從循環(huán)經濟的角度，我們有評估國家要求到材料這個事情的話，到農業(yè)局去，我原來提出了這個市級循環(huán)的理論，有的東西要升級的，有評級的、有的要降級的，我們把這個體系您剛才講利用庫存的便利店項目，然后做限量版的產品，

所以我們包裝到這個產品都實現了，剛好滿足了一部分小眾群體來引領概念，這里面我們剛開始要統(tǒng)一的小批量的開始再到大批量的更新。所以我想這一次應該是蘋果發(fā)現他們什么要上班，我體會一點激情都沒有。人家大家都覺得這個行業(yè)現在你們能夠發(fā)展出比較好的經驗。我想接下來在這樣子的一個這個背景下面，我們再來看一看，再來看一看就是從我們因為互聯網行業(yè)，這個游戲行業(yè)，他如何融合傳統(tǒng)套基本核心技術，如何來賦能綠色創(chuàng)新。

胡昕：我們當時也提到過這個游戲行業(yè)有三大看家的法寶，第一個是嫻熟的科技的應用，第二個是天馬行空的創(chuàng)造關系。第三個是對怎么樣的用戶和市場的引入能力，我想這三個看家法寶，不單是利用在我們本身的線上娛樂范疇里面，也可以和各行各業(yè)產生各種各樣的聯系。我們在這幾年的實踐當中已經有了很多經典的案例和成果，比方說在醫(yī)療領域，我們發(fā)現了游戲消費者習慣的一種特性，它可能有一定的上癮性，但是對于注意缺陷障礙的兒童患者來講，它可能就是一種正向的治療手段，任何事物都有兩面性。所以我們通過利用游戲的玩法，結合腦科學當中的一些神經的記憶，包括一些活動的規(guī)律，我們開發(fā)了注意力強化的訓練軟件。很高興的是這個軟件在去年的3月份，已經被國家相關部門認定為國家二類醫(yī)療器械，成為了電子處方藥。也就是說，現在到醫(yī)院里面，如果我們帶著 ADHD的患兒去治療，醫(yī)生可以給你開一個處方，比如每天可以體驗15分鐘的或者20分鐘的這樣一個“處方”。它不叫游戲，它是一個醫(yī)療器械，它只是用游戲的一些玩法、游戲的一些畫面去幫助患兒提高他們的注意力。因為這個不是侵入式的、化學類藥物，它是非侵入式的。還有我們通過AI的技術去幫助自閉癥的患者，加強他們與社會的聯系。

目前其實我們也利用了人工智能的視覺的技術，去幫助紡織行業(yè)去進行質量的檢測。我們布匹最原始的狀態(tài)，它可能有各種灰塵、雜質，如果通過人工去篩選的話，效率未必很高，而且也有差錯。我們通過人工智能的識別體系去進行篩選的話，就能很大幅度提高生產效率，目前這樣的機器人我們也再生產環(huán)節(jié)中投入了量產。上周與同行之間交流的時候也說過一句話，可能這句話稍微有些夸張：最前沿的技術，其實游戲行業(yè)是最合適的練兵場。因為我們在一個虛擬的世界當中，如果通過虛擬世界的運動場，能夠讓最前沿的技術得到驗證，之后其實就可以在各個實體行業(yè)得到更好的應用。

杜歡政：確實，讓我們把東西就是虛擬和現實結合，虛擬和現實是我們帶來了游戲行業(yè)跟醫(yī)療的這種和其他。傳統(tǒng)制制造業(yè)這種結合。這確實是一個創(chuàng)新模式。我覺得尤其你們當賣的很貴，你拿一把刀，我在現實當中用再生的材料做一把刀，也賣給他5把。這個是很好的一個創(chuàng)意，謝謝。

我們下面的情況可以看到，因為這個就涉及到要求，涉及到供應鏈，供應鏈我們紡織行業(yè)實際上是一個供應鏈，前面一個開頭鄭總也談到了，我們要從如果說，石油企業(yè)，我們像石油到幾個人看一個什么樣的等等，這么多人做什么？然后做出來你的目標要變成10%，33%要求，不要變成燃料，包括將來進來進來以后再來成衣，整個過程。我們現在如果用生物主題的用和循環(huán)機的循環(huán)的產量，也要有整個供應鏈體系來出現。你比方說最近有一個汽車產業(yè)發(fā)展，應該要注意這樣的職責是一款產品，現在讓我們這個需要大家說很多都是用于什么？我們的外賣快遞的材料，沒有用于醫(yī)療方式。比如機械方式了很多，怎么樣要用這個力量去嘗試訪問適應他自身的改革，因為歐盟的看邊界稅，要求汽車里面的我們的估計要有這樣的，您江南布衣在構建供應鏈的過程當中。

鄭丹丹：我分享兩個案例可能比較容易說明。第一個是符合循環(huán)經濟的案例——“JNBY再生羊毛”項目。我們知道中國消費者對于消費后的循環(huán)回收再利用，特別是用于服裝，其實沒有很高的喜愛度和接納度，但是對于消費前的循環(huán)經濟還是可以接受的。在2022年的秋冬，當我們在生產羊毛大衣的時候，每一塊布料它無論怎么排版再優(yōu)化還是會產生一些邊角料，這些材料它本身非常好，又沒有使用過，所以我們跟供應鏈伙伴在工廠把這些邊角料收集起來，交給另外的工廠，把它進行開松處理，但不染色，這樣會減少碳排放，再織成我們下一季使用的羊毛面料，再用來制作羊毛大衣，相當于我們在生產端實現了自閉環(huán)零浪費。用這個模式我們在23年秋冬推出了56件大衣，是我們收集的200公斤羊毛做成的。跑通了整個流程后，我們在今年秋冬推出了2000多件，是我們在上一個秋冬收集的2噸多羊毛邊角面料制作的。

杜歡政：我插一句，你們這樣子做的大衣價格是不是比原來的貴一點？

鄭丹丹：價格差不多，因為它本身品質是在那里的。我們現在正在把這個模式用于研發(fā)再生牛仔，希望可以持續(xù)的做復制，這是第一個跟合作伙伴共同研發(fā)面料的創(chuàng)新。第二個案例是影響再上游的原材料端，是我們今年發(fā)起的“布盡其用——牦牛絨產業(yè)振興項目”。牦牛絨是源自中國的，因為95%以上的牦牛生活在中國境內的青藏高原，而且它的特性又是非常的可持續(xù)。

這個項目的第一個階段有四項重要的行動：第一是我們聯合產業(yè)上下游的合作伙伴，還有中國農業(yè)國際促進會，一起發(fā)起了全球第一個牦牛相關的可持續(xù)標準。第二，我們會走到牧場，給牧場的牧戶進行統(tǒng)一的培訓以及給他們做認證，這樣他們的原材料生產的產品就可以被溯源。第三，我們也會跟不同的供應鏈伙伴共同去研發(fā)以牦牛絨為原材料的一些創(chuàng)新的面料，希望這些面料未來能夠應用在更多的品牌甚至國際品牌上面。第四，共同參與草原的生態(tài)修復，今年5月我們帶著會員、媒體去到了草原上，種下了290畝草原，未來我們也會持續(xù)地聯合整個產業(yè)鏈的伙伴用不同的方式去共同實現綠色發(fā)展的案例。

杜歡政：這確實是一個產業(yè)鏈創(chuàng)新的問題。這樣我們在工廠里面把把這個邊角料產品通過再生循環(huán)利用的技術，把它磁盤插進去就不產生了，而且是產業(yè)鏈共同體。

時間過得很快，我們也快到了結束的時間。我想各位都是我們這個領域里面，大家最后有可能有直接給它切掉半分鐘或者一分鐘的時間，對我們未來做一個展望來看。

戴耀珊：我們也打通了從海洋垃圾如漁網到最后把它回收處理制成再生材料應用到紡織品如服裝鞋包等產品。金發(fā)愿景是要成為業(yè)界備受推崇的全球最優(yōu)秀的新材料企業(yè)，我們這方面也會堅持創(chuàng)新，持續(xù)加強研發(fā)投入，同時也會堅定執(zhí)行金發(fā)的戰(zhàn)略目標，我們在22年公開發(fā)布的碳戰(zhàn)略及行動計劃，在2030年實現三個100萬噸，我們要生產100萬噸的綠色塑料，包括完全生物可降解塑料和生物基材料等，要回收100萬噸的廢棄塑料，同時還要生產100萬噸的環(huán)保高性能再生塑料。同時，我們也承諾到2030年，我們的單位產品的碳排放同比2022年下降30%以上。雖然現在要完成還是很有壓力，但是我們還是有信心有能力助力塑料產業(yè)鏈的低碳循環(huán)轉型升級。

胡昕：因為今年界面財經年會的主題叫做創(chuàng)新驅動科技賦能，我們第一個想到的是AI時代已經到了。過去可能會認為AI在降本提效的方面能夠幫助企業(yè)，它作為一種工具的作用會更大一些。但是未來我覺得它不單單是一個工具，它會成為我們整個商業(yè)模式往創(chuàng)新驅動方向的一個巨大的、全新的引擎。所以我覺得勢不可擋的AI時代已經到來了，我們也絕對不能再絕對不能落后。

鄭丹丹：在經濟學上有一個理論，叫康波周期。世界經濟發(fā)展每五六十年就是一個周期，會經歷繁榮、衰退、蕭條再回升，我們現在正在第五個周期里。這幾年很多人問我們，為什么你們能夠跨周期、逆周期地發(fā)展？坦白講，絕大部分的中國現代企業(yè)基本都還在一個周期里，還稱不上跨周期，但做得好的企業(yè)可以逆周期。但是你看那些能經歷幾個周期的百年企業(yè)，基本上都是提前布局，主動擁抱變革創(chuàng)新。哪些變革創(chuàng)新呢？像剛才胡總講的，第一個是“AI時代已經來臨”，我再補充第二句“綠色發(fā)展不得不行”。就像昨天財政部發(fā)布的企業(yè)可持續(xù)披露準則，說明國家監(jiān)管已經在加速了，所以這確實是一個未來的趨勢。

杜歡政：我想經過剛才我們具體的時間的討論，我一個體會是什么，我們這三家企業(yè)都是首先是理念領先，通過創(chuàng)新驅動，這里面一個是技術的創(chuàng)新，還有一個是跨界的組合，再一個就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠再一個是搭建完整的供應鏈，所以三位所在的企業(yè)能夠在經濟下行的情況下，一周期跨周期的取得很好的成績。所以我想明年從綠色的角度還是非常有希望的，關鍵是我們有什么樣的技術的創(chuàng)新、政策的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，來達到我們經濟社會的全面優(yōu)勢的體現。所以這也是我們建立財經委員會要給大家分享的，能夠給社會各界貢獻的一個內容。感謝我們各位感謝聽眾朋友來參與到這一塊的活動，謝謝大家。

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特別鳴謝本次2024財經年會的戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。作為汽車發(fā)明者，梅賽德斯-奔馳擁有著138年榮耀歷程，為廣大中國消費者提供杰出的產品、服務及品牌體驗，實現對中國市場的長期承諾。

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