由上海報業(yè)集團(tuán)作為指導(dǎo)單位、界面新聞主辦、梅賽德斯-奔馳作為戰(zhàn)略合作伙伴的第七屆【界面財經(jīng)年會】于12月18日在上海世博創(chuàng)意秀場成功舉辦?，F(xiàn)場，多位嘉賓圍繞《綠色發(fā)展 探尋產(chǎn)業(yè)周期中的創(chuàng)新之力》。

圓桌嘉賓：

同濟(jì)大學(xué)長聘特聘教授、國家發(fā)改委核心專家、中國合成樹脂協(xié)會塑料循環(huán)利用協(xié)會會長杜歡政

金發(fā)科技股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書戴耀珊

世紀(jì)華通董事長助理、公關(guān)總監(jiān)胡昕

江南布衣企業(yè)公關(guān)總經(jīng)理鄭丹丹

以下為圓桌論壇實(shí)錄：

杜歡政：謝謝主持人，也感謝我們線上和線下的各位見面新聞的老朋友，能夠持續(xù)的來關(guān)注我們這個議題?，F(xiàn)在我們整個經(jīng)濟(jì)的基本面發(fā)展速度在減緩，但是在減緩的過程當(dāng)中，我們講危的過程當(dāng)中有機(jī)，這個機(jī)來自于哪里？有了這個機(jī)可能就有發(fā)展，這是大家關(guān)心的一個點(diǎn)。第二個點(diǎn)郎女士也講到了社會責(zé)任，我們除了社會責(zé)任，做ESG的事情的人，首先企業(yè)要可持續(xù)，要盈利，我們才能夠真正的做可持續(xù)發(fā)展的事情，我想今天在座的3位大概在這兩個領(lǐng)域關(guān)注力點(diǎn)真正能冒出來的企業(yè)，請大家來分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)，請每個人2分鐘左右的時間對企業(yè)情況的自我介紹。

戴耀珊：大家好，我是金發(fā)科技的董事會秘書戴耀珊，非常榮幸受邀參加今天的圓桌論壇，我主要負(fù)責(zé)公司的信息披露、投資者關(guān)系管理、投融資、并購重組、ESG報告發(fā)布事項(xiàng)。金發(fā)科技主營高分子材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，我們主要供應(yīng)汽車、家電、電子設(shè)備等塑料原材料，我們從1993年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在31年，現(xiàn)已搭建了國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心、國家工程實(shí)驗(yàn)室、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。我們非常重視人才，公司整個團(tuán)隊(duì)超過200個博士，1300多個碩士。我們產(chǎn)品包括改性塑料、環(huán)保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特種工程塑料、碳纖維及復(fù)合材料、輕烴及氫能源、聚丙烯樹脂、苯乙烯類樹脂和醫(yī)療健康高分子材料產(chǎn)品。這兩年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的壓力，但是今年前三季度公司營收實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，同比增長18%。經(jīng)過31年的發(fā)展金發(fā)科技已成為全球改性塑料行業(yè)中規(guī)模第一和產(chǎn)品種類最為齊全的企業(yè)。

胡昕：世紀(jì)華通是A股排名頭部的一家以游戲?yàn)橹鳂I(yè)務(wù)的上市公司。大家可能比較熟悉的像我們旗下的盛趣游戲，它的前身就是盛大游戲，包括我們現(xiàn)在在中國游戲出海當(dāng)中佼佼者點(diǎn)點(diǎn)互動，其實(shí)都是我們的成員企業(yè)。世紀(jì)華通是以游戲?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)，在整個中國的產(chǎn)業(yè)界耕耘了20多年，我們也很高興的看到整個中國游戲行業(yè)在今天已經(jīng)達(dá)到了一個超過4,000億年收入的這樣一個產(chǎn)值，我們也很高興成為這中間的一份子。并且在整個中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中扮演著越來越重要的角色，它不僅僅只是娛樂內(nèi)容的一個供應(yīng)商。

鄭丹丹：大家好，今天的大會硬核科技的濃度非常高，但是我來自一個非常生活化的公司，江南布衣，1994年創(chuàng)立，今年是30周年。我們是在香港上市的第一家中國設(shè)計(jì)師品牌時尚公司，經(jīng)過30年的發(fā)展，目前我們已經(jīng)有7個產(chǎn)品品牌，覆蓋女裝JNBY，高端女裝LESS，男裝速寫，童裝jnby by JNBY和蓬馬，家居品牌JNBYHOME，還有今年3月上市的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB。此外，我們還收購了一個藝術(shù)家居品牌和一個中國的原創(chuàng)運(yùn)動童裝品牌onmygame，最新的就是還收購了買手制百貨品牌B1OCK。在上一個財年里面，我們也取得了營收和利潤的雙位數(shù)增長，也算是小小的逆勢增長了。我在公司負(fù)責(zé)的是企業(yè)聲譽(yù)管理、ESG以及剛才提到的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB的運(yùn)營管理。

杜歡政：我看剛才三位的公司介紹都是一個特點(diǎn)，逆勢成長。第二個都是跟可持續(xù)發(fā)展的。那么這三家公司證明什么？證明我們在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域里面，我剛才講的微當(dāng)中已經(jīng)企業(yè)要不持續(xù)發(fā)展，先本身要講可持續(xù)發(fā)展本身。先要老師盡量。保持適時上來講，我想這三位所在的企業(yè)都是做得非常好。我想今天來要從你們的做的好的保護(hù)當(dāng)中，挖出很多的好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，能夠給我們的界面的朋友們來分享一下我們把我們各位做的現(xiàn)在的個案做得很緊，能夠變成豐富，能夠變成森林。當(dāng)然要各自的賽道里面，所以你共性的東西，所以我們下面那申請金發(fā)科技代理人來聊一聊看金發(fā)科技我們在綠色創(chuàng)新方面我們有哪些方面的實(shí)踐？你們是如何來引領(lǐng)這個發(fā)展？

戴耀珊：剛剛聽到另外兩位嘉賓也提到今年企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，金發(fā)科技成立31年來為什么能持續(xù)實(shí)現(xiàn)快速增長？主要因?yàn)楣灸軌驁?jiān)持技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，把創(chuàng)新深入到我們的骨子里。我們過去5年每年研發(fā)投入占到營收接近4%，讓我們能夠不斷的給客戶輸出高性價比的綠色可持續(xù)產(chǎn)品，包括領(lǐng)先的材料整體解決方案，綠色材料研發(fā)方面的探索，特別是改性塑料，首先會產(chǎn)生污染，是不是塑料污染減少，甚至能根治呢？我們在以下幾個方面進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，首先是完全生物降解塑料的研發(fā)創(chuàng)新，目前也是國內(nèi)解決白色污染最主流的方案，金發(fā)的完全生物降解塑料，已經(jīng)完整的掌握了從合成、改進(jìn)、終端運(yùn)用的核心技術(shù)。我們也擁有全鏈條專利，現(xiàn)在產(chǎn)能超過21萬噸，已是亞洲最大的降解塑料產(chǎn)能規(guī)模，而且產(chǎn)品應(yīng)用在一次性包裝、餐具、農(nóng)用地膜、3D材料等技術(shù)產(chǎn)品，并在今年再次獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎，這已是金發(fā)科技第四次獲得國家科技進(jìn)步獎。我們今年四季度還投產(chǎn)了生物基材料。這個材料比原來石油基路線產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)減碳40%以上，這樣就更豐富了我們的產(chǎn)品。消費(fèi)者也慢慢的開始對可持續(xù)低碳材料產(chǎn)品的消費(fèi)，我們覺得未來會有很大的市場發(fā)展空間。

我們還有在環(huán)保高性能再生材料的研發(fā)創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是非常符合可持續(xù)發(fā)展的增長趨勢，未來一定有很廣闊的發(fā)展前景。在2015年，金發(fā)在國家科技部的支持下，也建立了廢舊塑料的高效開發(fā)，高質(zhì)利用國家實(shí)驗(yàn)室，我們也具備各類廢塑料高質(zhì)化處理能力達(dá)12萬噸, 具備年產(chǎn)超過30萬噸再生塑料的生產(chǎn)能力，相關(guān)技術(shù)在國內(nèi)外行業(yè)中處于領(lǐng)先地位, 產(chǎn)銷量也穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)首位。我們還與很多全球500強(qiáng)的企業(yè)建立塑料的全生命周期管理，包括低碳的塑料材料解決方案，為我們?nèi)蚴箨P(guān)鍵行業(yè)提供了非常穩(wěn)定可靠的高品質(zhì)的再生塑料的供應(yīng)，在塑料賽道鏈條上實(shí)現(xiàn)低碳的轉(zhuǎn)型升級。

杜歡政：我們金發(fā)作為樹脂行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們最深得體會它是通過科技創(chuàng)新來驅(qū)動，如何推動科技創(chuàng)新來推動效益的提高。金發(fā)在物資料領(lǐng)域，產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，接下來進(jìn)入消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域，世紀(jì)華通在游戲領(lǐng)域里面如何跟我們綠色發(fā)展結(jié)合？

胡昕：我們跟在座的兩位嘉賓，企業(yè)的性質(zhì)有很大的不同，我們是一個輕資產(chǎn)的企業(yè)，我們最寶貴的資產(chǎn)是人、一串代碼，其他就沒有了。像我們這樣的企業(yè)在ESG評級當(dāng)中屬于媒體和娛樂板塊，E的比例是相對比較低的，但是我們也為此做了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，比如我們的辦公環(huán)境當(dāng)中很多的程序員使用的電腦都是最高配置，但當(dāng)這些電腦使用到一定的年限以后可能無法再適配最高的研發(fā)。我們會對這些電腦進(jìn)行專業(yè)的處理，轉(zhuǎn)化為民用市場完全可以用的電腦之后，我們再把它捐到了云南邊疆希望小學(xué)當(dāng)中去，為他們建立了綠色電腦教室，然后讓這些孩子能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來接觸整個世界。

第二，我們在辦公當(dāng)中倡導(dǎo)環(huán)境友好型的工作環(huán)境，共享辦公用品、共享的馬克杯，還有每個月無電梯日。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動，讓員工的心目當(dāng)中植入ESG的理念。第三我們游戲行業(yè)很寶貴的資產(chǎn)是用戶，光我們旗下一家公司的注冊用戶就達(dá)22億。在游戲行業(yè)全球數(shù)一數(shù)二的盛會China Joy上，我們也想到了一個點(diǎn)子。每年上海最熱的時候，玩家逛CJ展會喝很多的水，在展臺上我們設(shè)置了一個廢棄塑料瓶的回收站，同時也號召整個China Joy的組委會發(fā)動全球的游戲廠商一起來響應(yīng)綠色環(huán)保的行動。

通過4天展會我們收集了數(shù)千個塑料瓶，然后再把塑料瓶交由專業(yè)的環(huán)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，把它轉(zhuǎn)化為再生面料的校服，最后捐贈給邊遠(yuǎn)山區(qū)的孩子，成為他們開學(xué)的第一件禮物。這些小小的舉動，我們股吧里有一部分股民會說這只是一個噱頭，但是我立刻在下面留言了一句：勿以善小而不為。

杜歡政：確實(shí)，因?yàn)殡m然它油氣公司不是一個樹脂流的企業(yè)，不需要太多像金發(fā)需要消耗的材料，有人員的這些問題，但是作為一個實(shí)際化工這樣的企業(yè)，他從這個企業(yè)的每一個行動當(dāng)中來體現(xiàn)它的ESG情況，整個項(xiàng)目所以我們覺得他還是做得好?？赡苣氵€沒講到我們游戲行業(yè)對年輕人的影響，因?yàn)槟阌羞@樣的行為，他這些玩家也會跟著怎么憑空格，我覺得下一步我們?nèi)绾文軌蚝献鏖_發(fā)跟ESG事情相關(guān)的游戲，我們就可能更直接的進(jìn)入到我們現(xiàn)在也在找這樣的合作伙伴，因?yàn)槲覀冇形覀冏龅氖裁搓P(guān)系？我一直認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展是年輕人，而年輕人我覺得他對時尚因?yàn)樵絹碓酱螅螒蝮w育對這些東西有天然的植物天然的感受。我們一定要把這些元素把它結(jié)合在一起。我們講完這個目前還有我們游戲的接下來跟我們生活息息相關(guān)的江南布衣，我們請鄭總您來給我們這種我們來分享一下您的這個市場。

鄭丹丹：在我們行業(yè)里面，其實(shí)成衣品牌承擔(dān)蠻重要的角色。因?yàn)槲覀冞B接了生產(chǎn)端、產(chǎn)業(yè)鏈，還有我們的消費(fèi)者端。我想分享兩個例子來說明這個關(guān)系，首先是跟生產(chǎn)端的角色。我們在2018年的時候曾經(jīng)推出過一個可持續(xù)品牌，叫REVERB。但是當(dāng)時在中國，服裝行業(yè)的可持續(xù)原材料并不是很成熟，沒有現(xiàn)在出現(xiàn)的很多生物基原材料可以選擇。所以要達(dá)到我們品牌的理念，就需要從國外進(jìn)口。但如果把這些碳足跡都考慮在內(nèi)的話，其實(shí)它就不符合我們創(chuàng)立這個品牌的時候想要的低碳綠色定位。所以當(dāng)時我們想當(dāng)先鋒就成了先烈，可見，產(chǎn)業(yè)的成熟與否決定了一個品牌能不能有肥沃的土壤，才可能長出成片的草原，而不是一株孤零零的小草，這個很重要。同時，品牌的發(fā)展也反推著產(chǎn)業(yè)去進(jìn)一步發(fā)展。

其次更重要的是，作為品牌我們?nèi)绾稳ьI(lǐng)和陪伴消費(fèi)者更好地體驗(yàn)，真正地成為綠色消費(fèi)的先行者，像剛才郎華提到的。這里我也想分享一個案例，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)里面大家很了解一個詞叫Recycle，其實(shí)還有一個概念叫Upcycle。Recycle往往是要對原材料進(jìn)行分類和再處理的，但是Upcycle是不會進(jìn)行原材料的處理，只是利用創(chuàng)意和設(shè)計(jì)變廢為寶，讓它產(chǎn)生更大的價值，其實(shí)這是對廢棄物提高使用率更大的價值的一種做法。所以今年3月份，我們推出的可持續(xù)生活品牌RE;RE;RE;LAB，就是一個Upcycle概念的品牌。原因就是，作為一個設(shè)計(jì)師品牌時尚公司，我們有一部分庫存的面料，這些是在設(shè)計(jì)和研發(fā)過程當(dāng)中采購回來的，品質(zhì)很高，但是往往可能采購幾十米剪個5米做一下打樣，剩下的就束之高閣了。所以我們成立這個品牌，主要是利用公司這么多年累積下來的這些全新的、品質(zhì)也很高的采樣面料。由于每一塊面料都非常有限，所以每款產(chǎn)品也是限量的。而且從我們的包裝袋到水洗嘜，所有的材料都是用的零碎布料。另外，從一開始設(shè)計(jì)階段，我們就考慮大家怎么能夠使用更多，使用的時間更長。其實(shí)這也是一種低碳消費(fèi)方式。目前我們看到上市幾個月之后，消費(fèi)者反饋是非常好的，這種正向的激勵給到品牌，大家都在往更可持續(xù)的方向上去發(fā)展。

杜歡政：我有幾個體會：第一個，首先我們做了一個事情，我們做得太早了，可能就是先烈類，做的太晚了這句話，你說這是我們企業(yè)要做就要做成先驅(qū)，像您前面只有一個失敗的案例，現(xiàn)在又有一個他講成功的案例，所以說從這個企業(yè)來講，進(jìn)入到ESG這個領(lǐng)域，可持續(xù)的盈利的商業(yè)模式，這個時點(diǎn)非常這是我想第一個問題。

第二個這個點(diǎn)又跟產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)，我們一定要把產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建起來，您剛才提到的問題，你跟原來國外成本就高了。現(xiàn)在像我們國內(nèi)循環(huán)的材料，再生材料的開發(fā)體系都結(jié)合起來，比方說我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在在做舊鞋回收回，從未來的有一些硅脂橡膠做出來了，在線的大PPT這樣的一個材料，就是說我們現(xiàn)在我們用我們已經(jīng)重新提出來，能夠把組合的紡織材料里面含量60以上的，這個我們都能可以。我們從原來的第一期的90%以上，到60以上看得出來，你還想而且產(chǎn)業(yè)鏈的這臺所以要形成的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，我覺得這個是非常重要。

但是我們有一個業(yè)績的目標(biāo)，非常重要的就是可持續(xù)原材料占比30%在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程當(dāng)中，我們更希望大部分采購國內(nèi)的這樣也是，一個很好的推動產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型的驅(qū)動物流儲備。因?yàn)槲覀円狶C全生命周期的來計(jì)算碳排放。

另外剛才您分享到的最后一個故事也很有意思，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這些銷售品牌都有一個問題，肯定是先要多生產(chǎn)，多訂面料，多生產(chǎn)產(chǎn)品，所以就有一個庫存品，殘次品，還有面料里面的等等等等這些問題。所以我們從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度，我們有評估國家要求到材料這個事情的話，到農(nóng)業(yè)局去，我原來提出了這個市級循環(huán)的理論，有的東西要升級的，有評級的、有的要降級的，我們把這個體系您剛才講利用庫存的便利店項(xiàng)目，然后做限量版的產(chǎn)品，

所以我們包裝到這個產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了，剛好滿足了一部分小眾群體來引領(lǐng)概念，這里面我們剛開始要統(tǒng)一的小批量的開始再到大批量的更新。所以我想這一次應(yīng)該是蘋果發(fā)現(xiàn)他們什么要上班，我體會一點(diǎn)激情都沒有。人家大家都覺得這個行業(yè)現(xiàn)在你們能夠發(fā)展出比較好的經(jīng)驗(yàn)。我想接下來在這樣子的一個這個背景下面，我們再來看一看，再來看一看就是從我們因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，這個游戲行業(yè)，他如何融合傳統(tǒng)套基本核心技術(shù)，如何來賦能綠色創(chuàng)新。

胡昕：我們當(dāng)時也提到過這個游戲行業(yè)有三大看家的法寶，第一個是嫻熟的科技的應(yīng)用，第二個是天馬行空的創(chuàng)造關(guān)系。第三個是對怎么樣的用戶和市場的引入能力，我想這三個看家法寶，不單是利用在我們本身的線上娛樂范疇里面，也可以和各行各業(yè)產(chǎn)生各種各樣的聯(lián)系。我們在這幾年的實(shí)踐當(dāng)中已經(jīng)有了很多經(jīng)典的案例和成果，比方說在醫(yī)療領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)了游戲消費(fèi)者習(xí)慣的一種特性，它可能有一定的上癮性，但是對于注意缺陷障礙的兒童患者來講，它可能就是一種正向的治療手段，任何事物都有兩面性。所以我們通過利用游戲的玩法，結(jié)合腦科學(xué)當(dāng)中的一些神經(jīng)的記憶，包括一些活動的規(guī)律，我們開發(fā)了注意力強(qiáng)化的訓(xùn)練軟件。很高興的是這個軟件在去年的3月份，已經(jīng)被國家相關(guān)部門認(rèn)定為國家二類醫(yī)療器械，成為了電子處方藥。也就是說，現(xiàn)在到醫(yī)院里面，如果我們帶著 ADHD的患兒去治療，醫(yī)生可以給你開一個處方，比如每天可以體驗(yàn)15分鐘的或者20分鐘的這樣一個“處方”。它不叫游戲，它是一個醫(yī)療器械，它只是用游戲的一些玩法、游戲的一些畫面去幫助患兒提高他們的注意力。因?yàn)檫@個不是侵入式的、化學(xué)類藥物，它是非侵入式的。還有我們通過AI的技術(shù)去幫助自閉癥的患者，加強(qiáng)他們與社會的聯(lián)系。

目前其實(shí)我們也利用了人工智能的視覺的技術(shù)，去幫助紡織行業(yè)去進(jìn)行質(zhì)量的檢測。我們布匹最原始的狀態(tài)，它可能有各種灰塵、雜質(zhì)，如果通過人工去篩選的話，效率未必很高，而且也有差錯。我們通過人工智能的識別體系去進(jìn)行篩選的話，就能很大幅度提高生產(chǎn)效率，目前這樣的機(jī)器人我們也再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中投入了量產(chǎn)。上周與同行之間交流的時候也說過一句話，可能這句話稍微有些夸張：最前沿的技術(shù)，其實(shí)游戲行業(yè)是最合適的練兵場。因?yàn)槲覀冊谝粋€虛擬的世界當(dāng)中，如果通過虛擬世界的運(yùn)動場，能夠讓最前沿的技術(shù)得到驗(yàn)證，之后其實(shí)就可以在各個實(shí)體行業(yè)得到更好的應(yīng)用。

杜歡政：確實(shí)，讓我們把東西就是虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合，虛擬和現(xiàn)實(shí)是我們帶來了游戲行業(yè)跟醫(yī)療的這種和其他。傳統(tǒng)制制造業(yè)這種結(jié)合。這確實(shí)是一個創(chuàng)新模式。我覺得尤其你們當(dāng)賣的很貴，你拿一把刀，我在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中用再生的材料做一把刀，也賣給他5把。這個是很好的一個創(chuàng)意，謝謝。

我們下面的情況可以看到，因?yàn)檫@個就涉及到要求，涉及到供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈我們紡織行業(yè)實(shí)際上是一個供應(yīng)鏈，前面一個開頭鄭總也談到了，我們要從如果說，石油企業(yè)，我們像石油到幾個人看一個什么樣的等等，這么多人做什么？然后做出來你的目標(biāo)要變成10%，33%要求，不要變成燃料，包括將來進(jìn)來進(jìn)來以后再來成衣，整個過程。我們現(xiàn)在如果用生物主題的用和循環(huán)機(jī)的循環(huán)的產(chǎn)量，也要有整個供應(yīng)鏈體系來出現(xiàn)。你比方說最近有一個汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該要注意這樣的職責(zé)是一款產(chǎn)品，現(xiàn)在讓我們這個需要大家說很多都是用于什么？我們的外賣快遞的材料，沒有用于醫(yī)療方式。比如機(jī)械方式了很多，怎么樣要用這個力量去嘗試訪問適應(yīng)他自身的改革，因?yàn)闅W盟的看邊界稅，要求汽車?yán)锩娴奈覀兊墓烙?jì)要有這樣的，您江南布衣在構(gòu)建供應(yīng)鏈的過程當(dāng)中。

鄭丹丹：我分享兩個案例可能比較容易說明。第一個是符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的案例——“JNBY再生羊毛”項(xiàng)目。我們知道中國消費(fèi)者對于消費(fèi)后的循環(huán)回收再利用，特別是用于服裝，其實(shí)沒有很高的喜愛度和接納度，但是對于消費(fèi)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)還是可以接受的。在2022年的秋冬，當(dāng)我們在生產(chǎn)羊毛大衣的時候，每一塊布料它無論怎么排版再優(yōu)化還是會產(chǎn)生一些邊角料，這些材料它本身非常好，又沒有使用過，所以我們跟供應(yīng)鏈伙伴在工廠把這些邊角料收集起來，交給另外的工廠，把它進(jìn)行開松處理，但不染色，這樣會減少碳排放，再織成我們下一季使用的羊毛面料，再用來制作羊毛大衣，相當(dāng)于我們在生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)了自閉環(huán)零浪費(fèi)。用這個模式我們在23年秋冬推出了56件大衣，是我們收集的200公斤羊毛做成的。跑通了整個流程后，我們在今年秋冬推出了2000多件，是我們在上一個秋冬收集的2噸多羊毛邊角面料制作的。

杜歡政：我插一句，你們這樣子做的大衣價格是不是比原來的貴一點(diǎn)？

鄭丹丹：價格差不多，因?yàn)樗旧砥焚|(zhì)是在那里的。我們現(xiàn)在正在把這個模式用于研發(fā)再生牛仔，希望可以持續(xù)的做復(fù)制，這是第一個跟合作伙伴共同研發(fā)面料的創(chuàng)新。第二個案例是影響再上游的原材料端，是我們今年發(fā)起的“布盡其用——牦牛絨產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目”。牦牛絨是源自中國的，因?yàn)?5%以上的牦牛生活在中國境內(nèi)的青藏高原，而且它的特性又是非常的可持續(xù)。

這個項(xiàng)目的第一個階段有四項(xiàng)重要的行動：第一是我們聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴，還有中國農(nóng)業(yè)國際促進(jìn)會，一起發(fā)起了全球第一個牦牛相關(guān)的可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，我們會走到牧場，給牧場的牧戶進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)以及給他們做認(rèn)證，這樣他們的原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品就可以被溯源。第三，我們也會跟不同的供應(yīng)鏈伙伴共同去研發(fā)以牦牛絨為原材料的一些創(chuàng)新的面料，希望這些面料未來能夠應(yīng)用在更多的品牌甚至國際品牌上面。第四，共同參與草原的生態(tài)修復(fù)，今年5月我們帶著會員、媒體去到了草原上，種下了290畝草原，未來我們也會持續(xù)地聯(lián)合整個產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴用不同的方式去共同實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的案例。

杜歡政：這確實(shí)是一個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的問題。這樣我們在工廠里面把把這個邊角料產(chǎn)品通過再生循環(huán)利用的技術(shù)，把它磁盤插進(jìn)去就不產(chǎn)生了，而且是產(chǎn)業(yè)鏈共同體。

時間過得很快，我們也快到了結(jié)束的時間。我想各位都是我們這個領(lǐng)域里面，大家最后有可能有直接給它切掉半分鐘或者一分鐘的時間，對我們未來做一個展望來看。

戴耀珊：我們也打通了從海洋垃圾如漁網(wǎng)到最后把它回收處理制成再生材料應(yīng)用到紡織品如服裝鞋包等產(chǎn)品。金發(fā)愿景是要成為業(yè)界備受推崇的全球最優(yōu)秀的新材料企業(yè)，我們這方面也會堅(jiān)持創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，同時也會堅(jiān)定執(zhí)行金發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們在22年公開發(fā)布的碳戰(zhàn)略及行動計(jì)劃，在2030年實(shí)現(xiàn)三個100萬噸，我們要生產(chǎn)100萬噸的綠色塑料，包括完全生物可降解塑料和生物基材料等，要回收100萬噸的廢棄塑料，同時還要生產(chǎn)100萬噸的環(huán)保高性能再生塑料。同時，我們也承諾到2030年，我們的單位產(chǎn)品的碳排放同比2022年下降30%以上。雖然現(xiàn)在要完成還是很有壓力，但是我們還是有信心有能力助力塑料產(chǎn)業(yè)鏈的低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型升級。

胡昕：因?yàn)榻衲杲缑尕斀?jīng)年會的主題叫做創(chuàng)新驅(qū)動科技賦能，我們第一個想到的是AI時代已經(jīng)到了。過去可能會認(rèn)為AI在降本提效的方面能夠幫助企業(yè)，它作為一種工具的作用會更大一些。但是未來我覺得它不單單是一個工具，它會成為我們整個商業(yè)模式往創(chuàng)新驅(qū)動方向的一個巨大的、全新的引擎。所以我覺得勢不可擋的AI時代已經(jīng)到來了，我們也絕對不能再絕對不能落后。

鄭丹丹：在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個理論，叫康波周期。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展每五六十年就是一個周期，會經(jīng)歷繁榮、衰退、蕭條再回升，我們現(xiàn)在正在第五個周期里。這幾年很多人問我們，為什么你們能夠跨周期、逆周期地發(fā)展？坦白講，絕大部分的中國現(xiàn)代企業(yè)基本都還在一個周期里，還稱不上跨周期，但做得好的企業(yè)可以逆周期。但是你看那些能經(jīng)歷幾個周期的百年企業(yè)，基本上都是提前布局，主動擁抱變革創(chuàng)新。哪些變革創(chuàng)新呢？像剛才胡總講的，第一個是“AI時代已經(jīng)來臨”，我再補(bǔ)充第二句“綠色發(fā)展不得不行”。就像昨天財政部發(fā)布的企業(yè)可持續(xù)披露準(zhǔn)則，說明國家監(jiān)管已經(jīng)在加速了，所以這確實(shí)是一個未來的趨勢。

杜歡政：我想經(jīng)過剛才我們具體的時間的討論，我一個體會是什么，我們這三家企業(yè)都是首先是理念領(lǐng)先，通過創(chuàng)新驅(qū)動，這里面一個是技術(shù)的創(chuàng)新，還有一個是跨界的組合，再一個就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠再一個是搭建完整的供應(yīng)鏈，所以三位所在的企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)下行的情況下，一周期跨周期的取得很好的成績。所以我想明年從綠色的角度還是非常有希望的，關(guān)鍵是我們有什么樣的技術(shù)的創(chuàng)新、政策的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，來達(dá)到我們經(jīng)濟(jì)社會的全面優(yōu)勢的體現(xiàn)。所以這也是我們建立財經(jīng)委員會要給大家分享的，能夠給社會各界貢獻(xiàn)的一個內(nèi)容。感謝我們各位感謝聽眾朋友來參與到這一塊的活動，謝謝大家。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的原創(chuàng)財經(jīng)媒體，上海報業(yè)集團(tuán)丨界面新聞始終關(guān)注財經(jīng)領(lǐng)域最新動態(tài)，關(guān)注行業(yè)最新資訊，為品牌與企業(yè)提供市場的全面洞察，助力中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

特別鳴謝本次2024財經(jīng)年會的戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。作為汽車發(fā)明者，梅賽德斯-奔馳擁有著138年榮耀歷程，為廣大中國消費(fèi)者提供杰出的產(chǎn)品、服務(wù)及品牌體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對中國市場的長期承諾。

歷經(jīng)70年時光流轉(zhuǎn)，傳承11代，梅賽德斯-奔馳S級轎車以“世界，盡在于心”之格局，在大型豪華車領(lǐng)域開創(chuàng)駕乘安全新境界、樹立數(shù)字豪華新標(biāo)桿。以數(shù)字豪華的智能人機(jī)交互體驗(yàn)、領(lǐng)先完備的駕駛輔助科技，開創(chuàng)了豪華出行的全新時代。

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