正在閱讀:

月子中心界“愛馬仕”圣貝拉,再戰(zhàn)港交所能否成功?

掃一掃下載界面新聞APP

月子中心界“愛馬仕”圣貝拉,再戰(zhàn)港交所能否成功?

圣貝拉為什么營收不斷增長,虧損卻不斷增加?

 

文 | 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 五行

坐月子,坐出個(gè)IPO。

最近,國內(nèi)母嬰護(hù)理頭部品牌圣貝拉集團(tuán)(以下簡稱“圣貝拉”)因再次沖刺港股IPO備受關(guān)注,如果成功完成上市,圣貝拉將成為港股“家庭品質(zhì)護(hù)理第一股”。

而更受關(guān)注的還有它“3年虧損12億”的財(cái)務(wù)表現(xiàn),根據(jù)其招股說明書,2021年到2023年以及2024年上半年,圣貝拉分別實(shí)現(xiàn)營收2.59億元、4.72億元、5.6億元和3.58億元;賬面虧損分別為1.22億元、4.12億元、2.39億元和4.80億元。

作為中國最“貴”的月子中心,其主打品牌“圣貝拉”28天套餐售價(jià)16.88萬元起,坐月子的價(jià)格如此不菲,但圣貝拉近三年還是虧損了12.53億元。

圣貝拉到底是一家什么樣的月子中心?為什么營收不斷增長,虧損卻不斷增加?

01 月子中心界的“愛馬仕”

圣貝拉成立于2017年,以高奢品牌切入到月子會(huì)所市場,短短7年,就發(fā)展成為中國母嬰護(hù)理的頭部品牌。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,以2023年超高端月子中心產(chǎn)生的收入計(jì),圣貝拉是中國最大的產(chǎn)后護(hù)理及修復(fù)集團(tuán);以2021年至2023年的收入增長率計(jì),是增長最快的規(guī)模化產(chǎn)后護(hù)理及修復(fù)集團(tuán)。

為什么圣貝拉能夠在競爭激烈的母嬰護(hù)理市場中拔得頭籌?主要得益于它的“三板斧”策略。

首先,高端定位鎖定精英人群。

圣貝拉自成立之初就鎖定高端市場,設(shè)有三個(gè)細(xì)分品牌:圣貝拉、Bella Isla、小貝拉。

其中,圣貝拉的定位是超高端旗艦品牌,28天套餐的價(jià)格16.88萬元起;Bella Isla側(cè)重心理健康的高端月子中心品牌,價(jià)格9.88萬元起;而小貝拉則為輕奢母嬰護(hù)理品牌,價(jià)格6.8萬元起。

曾有媒體報(bào)道,在北京、上海某些門店中最貴的“女王套餐”,收費(fèi)以38.88萬元起步,也因此圣貝拉被稱為“月子中心的愛馬仕”。

其次,“輕”模式保證資產(chǎn)高效利用。

同樣是租賃場地,圣貝拉切入的時(shí)機(jī)非常有利。

2020年以來,中國旅游、酒店行業(yè)受到?jīng)_擊,圣貝拉瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)與近50家高端酒店達(dá)成了合作。

此外,它還和杭州貝瑞斯美華婦兒醫(yī)院進(jìn)行了深度一體化合作,并與杭州國資企業(yè)打造了一座近6000平米的婦幼一體化大樓。這些靈活的合作模式讓圣貝拉保持了資產(chǎn)的高效利用。

最后,專業(yè)服務(wù)贏得客戶信賴。

不同于傳統(tǒng)月子中心的月嫂模式,圣貝拉選擇與護(hù)士學(xué)校合作,用接受過系統(tǒng)性培訓(xùn)的護(hù)理人員來代替月嫂。

截至2023年12月31日,圣貝拉集團(tuán)有1229名員工,其中有621名取得相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的護(hù)理專家提供產(chǎn)后護(hù)理服務(wù)。

很多精英人群由此慕名而來,據(jù)說戚薇、唐藝昕、李艾、吉娜·愛麗絲、麥迪娜等明星都曾是圣貝拉的客戶。

由此,圣貝拉得以快速發(fā)展。截至2024年12月21日,圣貝拉已經(jīng)擁有72家高端月子中心,其中58家自營中心,14家管理中心。

規(guī)模的擴(kuò)大,必然需要更多營運(yùn)資金,于是圣貝拉把目光轉(zhuǎn)向了資本市場。2024年,6月25日,圣貝拉向港交所遞交了招股書,但首次IPO折戟。

02 一沖IPO,“內(nèi)憂”不少

翻看圣貝拉的招股說明書,不難找到它IPO失利的原因:成也高端,敗也高端。

如前所述,圣貝拉2021年到2023直至2024年上半年,賬面虧損超12億。不過,最新招股說明書顯示:圣貝拉在2023年即已獲得凈利潤的正增長,實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤2077萬元,2024年上半年,經(jīng)調(diào)整凈利潤較同期增加122.4%至1715萬元。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》研究了招股書之后發(fā)現(xiàn)前次利潤之所以出現(xiàn)“虧損”,是因?yàn)閮?yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)財(cái)務(wù)處理導(dǎo)致的賬面虧損,并非實(shí)際上的企業(yè)經(jīng)營虧損。

此次經(jīng)調(diào)整利潤為正,也算圣貝拉對(duì)于外界“流血上市”質(zhì)疑聲音的一次回應(yīng)。

但對(duì)于資本市場來說,圣貝拉能否保持長期穩(wěn)定的盈利,還要畫個(gè)問號(hào)。

細(xì)究背后,就是因?yàn)樗倪\(yùn)營成本太高。

由于定位中高端市場,圣貝拉一般選擇高端酒店作為月子中心的客房。比如,北京的王府半島酒店、上海的鏞舍酒店、廣州的瑰麗酒店等,另有部分圣貝拉中心設(shè)在獨(dú)幢別墅。

這就導(dǎo)致固定成本居高不下。2021-2023年,圣貝拉月子中心的租賃及相關(guān)成本(包括使用權(quán)資產(chǎn)折舊),金額分別為0.71億元、1.23億元及1.26億元,占相關(guān)期間銷售成本總額的39.7%、37.2%及35.4%。

另外,給客戶提供的大部分產(chǎn)后膳食也由酒店運(yùn)營商提供,同期產(chǎn)后膳食成本分別為2260萬元、3850萬元和4230萬元。再加上租賃成本,圣貝拉月子中心業(yè)務(wù)每年超過三分之一的收入流向了酒店運(yùn)營方。

同時(shí),圣貝拉的營銷耗費(fèi)也不小。報(bào)告期內(nèi),公司的銷售及分銷開支分別為3264.2萬元、5879萬元、8150萬元,其中月子中心業(yè)務(wù)的銷售及分銷開支占比分別為11.9%、8.5%及9.5%。

這就使得圣貝拉的營運(yùn)資本壓力頗大。截至2024年10月31日,公司的現(xiàn)金及其等價(jià)物僅為3587萬元,而流動(dòng)負(fù)債總額卻高達(dá)4.2億元,流動(dòng)負(fù)債凈額為9575萬元。

除此之外,圣貝拉在運(yùn)營管理方面也曾陷入無證行醫(yī)、門店跑路等風(fēng)波。

2024年3月,圣貝拉收購的母嬰護(hù)理中心悅子閣旗下“悅閣”月子中心突然停擺,并傳出資金鏈斷裂、老板“跑路”的消息。

2023年,圣貝拉旗下貝康廣禾因?qū)σ豢钆越】倒δ苄允称愤M(jìn)行保健宣傳,被罰款1萬元;更早的2021年-2022年期間,圣貝拉旗下北京貝康澤恩因從事無證行醫(yī)而受到兩項(xiàng)行政處罰,分別罰款3000元及15.01萬元。

圣貝拉“內(nèi)憂”屬實(shí)不少。

03 二沖IPO,“外患”不斷

二次遞表,圣貝拉實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張,新增了17家月子中心,但依然挑戰(zhàn)重重。除了尚未完全解決的“內(nèi)憂”問題,“外患”也不斷。

從需求端來看,受出生率持續(xù)下降的影響,行業(yè)并不樂觀。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1月17日發(fā)布的2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),2024年全年出生人口954萬人,人口出生率為6.77‰,處于歷史極低水平。

而供給端,由于行業(yè)進(jìn)入壁壘不高,每年有大量區(qū)域性及小規(guī)模的月子中心涌入這個(gè)賽道,就連教培巨頭猿輔導(dǎo)也跨界推出了高端月子中心品牌茉莉智慧,和圣貝拉們“搶食”吃。

根據(jù)《中國母嬰產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》,一線及新一線城市月子中心數(shù)量在過去五年內(nèi)增長了近80%,而需求增長僅為40%-50%,市場競爭進(jìn)一步加劇。

也因此,月子中心市場的供求錯(cuò)配現(xiàn)象愈發(fā)明顯,疊加消費(fèi)降級(jí)對(duì)高端月子中心市場的沖擊,讓不少企業(yè)增長受限。

比如2007年上市的愛帝宮常年虧損,直到2023年經(jīng)調(diào)整利潤才扭虧為盈,但收入?yún)s出現(xiàn)了18.06%的下滑;曾經(jīng)先后登陸新三板的喜之家、喜喜母嬰、大美股份等頭部月子中心也因持續(xù)多年虧損,最終陸續(xù)摘牌。

面對(duì)此種情況,圣貝拉也在積極應(yīng)對(duì)。

比如,面對(duì)消費(fèi)降級(jí)的大潮,圣貝拉此次招股說明書中三個(gè)子品牌圣貝拉、Bella Isla、小貝拉入住28天的最低價(jià)格分別為13.88萬元、8.88萬元、6.8萬元,相比于前次招股書披露的數(shù)據(jù),除了小貝拉之外,另外兩個(gè)品牌分別降價(jià)3萬元和1萬元。

同時(shí),圣貝拉也開始布局海外,多方拓展業(yè)務(wù)渠道。

2022年1月,它在香港開設(shè)了第一家管理中心;2023年10月,第一家自有海外中心也落地新加坡;2024年5月,美國大洛杉磯地區(qū)的第一家管理海外中心也迎來了開業(yè),成為了中國內(nèi)地首家拓展至海外的月子中心運(yùn)營商。

不過總的來說,圣貝拉未來依然任重道遠(yuǎn)。

不僅要面對(duì)供需錯(cuò)配、市場競爭加劇、消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境變化,也要在盈利、成本控制、合規(guī)問題上不斷完善。

此次IPO能否成功,我們靜觀其變吧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

月子中心界“愛馬仕”圣貝拉,再戰(zhàn)港交所能否成功?

圣貝拉為什么營收不斷增長,虧損卻不斷增加?

 

文 | 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 五行

坐月子,坐出個(gè)IPO。

最近,國內(nèi)母嬰護(hù)理頭部品牌圣貝拉集團(tuán)(以下簡稱“圣貝拉”)因再次沖刺港股IPO備受關(guān)注,如果成功完成上市,圣貝拉將成為港股“家庭品質(zhì)護(hù)理第一股”。

而更受關(guān)注的還有它“3年虧損12億”的財(cái)務(wù)表現(xiàn),根據(jù)其招股說明書,2021年到2023年以及2024年上半年,圣貝拉分別實(shí)現(xiàn)營收2.59億元、4.72億元、5.6億元和3.58億元;賬面虧損分別為1.22億元、4.12億元、2.39億元和4.80億元。

作為中國最“貴”的月子中心,其主打品牌“圣貝拉”28天套餐售價(jià)16.88萬元起,坐月子的價(jià)格如此不菲,但圣貝拉近三年還是虧損了12.53億元。

圣貝拉到底是一家什么樣的月子中心?為什么營收不斷增長,虧損卻不斷增加?

01 月子中心界的“愛馬仕”

圣貝拉成立于2017年,以高奢品牌切入到月子會(huì)所市場,短短7年,就發(fā)展成為中國母嬰護(hù)理的頭部品牌。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,以2023年超高端月子中心產(chǎn)生的收入計(jì),圣貝拉是中國最大的產(chǎn)后護(hù)理及修復(fù)集團(tuán);以2021年至2023年的收入增長率計(jì),是增長最快的規(guī)?;a(chǎn)后護(hù)理及修復(fù)集團(tuán)。

為什么圣貝拉能夠在競爭激烈的母嬰護(hù)理市場中拔得頭籌?主要得益于它的“三板斧”策略。

首先,高端定位鎖定精英人群。

圣貝拉自成立之初就鎖定高端市場,設(shè)有三個(gè)細(xì)分品牌:圣貝拉、Bella Isla、小貝拉。

其中,圣貝拉的定位是超高端旗艦品牌,28天套餐的價(jià)格16.88萬元起;Bella Isla側(cè)重心理健康的高端月子中心品牌,價(jià)格9.88萬元起;而小貝拉則為輕奢母嬰護(hù)理品牌,價(jià)格6.8萬元起。

曾有媒體報(bào)道,在北京、上海某些門店中最貴的“女王套餐”,收費(fèi)以38.88萬元起步,也因此圣貝拉被稱為“月子中心的愛馬仕”。

其次,“輕”模式保證資產(chǎn)高效利用。

同樣是租賃場地,圣貝拉切入的時(shí)機(jī)非常有利。

2020年以來,中國旅游、酒店行業(yè)受到?jīng)_擊,圣貝拉瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)與近50家高端酒店達(dá)成了合作。

此外,它還和杭州貝瑞斯美華婦兒醫(yī)院進(jìn)行了深度一體化合作,并與杭州國資企業(yè)打造了一座近6000平米的婦幼一體化大樓。這些靈活的合作模式讓圣貝拉保持了資產(chǎn)的高效利用。

最后,專業(yè)服務(wù)贏得客戶信賴。

不同于傳統(tǒng)月子中心的月嫂模式,圣貝拉選擇與護(hù)士學(xué)校合作,用接受過系統(tǒng)性培訓(xùn)的護(hù)理人員來代替月嫂。

截至2023年12月31日,圣貝拉集團(tuán)有1229名員工,其中有621名取得相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的護(hù)理專家提供產(chǎn)后護(hù)理服務(wù)。

很多精英人群由此慕名而來,據(jù)說戚薇、唐藝昕、李艾、吉娜·愛麗絲、麥迪娜等明星都曾是圣貝拉的客戶。

由此,圣貝拉得以快速發(fā)展。截至2024年12月21日,圣貝拉已經(jīng)擁有72家高端月子中心,其中58家自營中心,14家管理中心。

規(guī)模的擴(kuò)大,必然需要更多營運(yùn)資金,于是圣貝拉把目光轉(zhuǎn)向了資本市場。2024年,6月25日,圣貝拉向港交所遞交了招股書,但首次IPO折戟。

02 一沖IPO,“內(nèi)憂”不少

翻看圣貝拉的招股說明書,不難找到它IPO失利的原因:成也高端,敗也高端。

如前所述,圣貝拉2021年到2023直至2024年上半年,賬面虧損超12億。不過,最新招股說明書顯示:圣貝拉在2023年即已獲得凈利潤的正增長,實(shí)現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤2077萬元,2024年上半年,經(jīng)調(diào)整凈利潤較同期增加122.4%至1715萬元。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》研究了招股書之后發(fā)現(xiàn)前次利潤之所以出現(xiàn)“虧損”,是因?yàn)閮?yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)財(cái)務(wù)處理導(dǎo)致的賬面虧損,并非實(shí)際上的企業(yè)經(jīng)營虧損。

此次經(jīng)調(diào)整利潤為正,也算圣貝拉對(duì)于外界“流血上市”質(zhì)疑聲音的一次回應(yīng)。

但對(duì)于資本市場來說,圣貝拉能否保持長期穩(wěn)定的盈利,還要畫個(gè)問號(hào)。

細(xì)究背后,就是因?yàn)樗倪\(yùn)營成本太高。

由于定位中高端市場,圣貝拉一般選擇高端酒店作為月子中心的客房。比如,北京的王府半島酒店、上海的鏞舍酒店、廣州的瑰麗酒店等,另有部分圣貝拉中心設(shè)在獨(dú)幢別墅。

這就導(dǎo)致固定成本居高不下。2021-2023年,圣貝拉月子中心的租賃及相關(guān)成本(包括使用權(quán)資產(chǎn)折舊),金額分別為0.71億元、1.23億元及1.26億元,占相關(guān)期間銷售成本總額的39.7%、37.2%及35.4%。

另外,給客戶提供的大部分產(chǎn)后膳食也由酒店運(yùn)營商提供,同期產(chǎn)后膳食成本分別為2260萬元、3850萬元和4230萬元。再加上租賃成本,圣貝拉月子中心業(yè)務(wù)每年超過三分之一的收入流向了酒店運(yùn)營方。

同時(shí),圣貝拉的營銷耗費(fèi)也不小。報(bào)告期內(nèi),公司的銷售及分銷開支分別為3264.2萬元、5879萬元、8150萬元,其中月子中心業(yè)務(wù)的銷售及分銷開支占比分別為11.9%、8.5%及9.5%。

這就使得圣貝拉的營運(yùn)資本壓力頗大。截至2024年10月31日,公司的現(xiàn)金及其等價(jià)物僅為3587萬元,而流動(dòng)負(fù)債總額卻高達(dá)4.2億元,流動(dòng)負(fù)債凈額為9575萬元。

除此之外,圣貝拉在運(yùn)營管理方面也曾陷入無證行醫(yī)、門店跑路等風(fēng)波。

2024年3月,圣貝拉收購的母嬰護(hù)理中心悅子閣旗下“悅閣”月子中心突然停擺,并傳出資金鏈斷裂、老板“跑路”的消息。

2023年,圣貝拉旗下貝康廣禾因?qū)σ豢钆越】倒δ苄允称愤M(jìn)行保健宣傳,被罰款1萬元;更早的2021年-2022年期間,圣貝拉旗下北京貝康澤恩因從事無證行醫(yī)而受到兩項(xiàng)行政處罰,分別罰款3000元及15.01萬元。

圣貝拉“內(nèi)憂”屬實(shí)不少。

03 二沖IPO,“外患”不斷

二次遞表,圣貝拉實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張,新增了17家月子中心,但依然挑戰(zhàn)重重。除了尚未完全解決的“內(nèi)憂”問題,“外患”也不斷。

從需求端來看,受出生率持續(xù)下降的影響,行業(yè)并不樂觀。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局1月17日發(fā)布的2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),2024年全年出生人口954萬人,人口出生率為6.77‰,處于歷史極低水平。

而供給端,由于行業(yè)進(jìn)入壁壘不高,每年有大量區(qū)域性及小規(guī)模的月子中心涌入這個(gè)賽道,就連教培巨頭猿輔導(dǎo)也跨界推出了高端月子中心品牌茉莉智慧,和圣貝拉們“搶食”吃。

根據(jù)《中國母嬰產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》,一線及新一線城市月子中心數(shù)量在過去五年內(nèi)增長了近80%,而需求增長僅為40%-50%,市場競爭進(jìn)一步加劇。

也因此,月子中心市場的供求錯(cuò)配現(xiàn)象愈發(fā)明顯,疊加消費(fèi)降級(jí)對(duì)高端月子中心市場的沖擊,讓不少企業(yè)增長受限。

比如2007年上市的愛帝宮常年虧損,直到2023年經(jīng)調(diào)整利潤才扭虧為盈,但收入?yún)s出現(xiàn)了18.06%的下滑;曾經(jīng)先后登陸新三板的喜之家、喜喜母嬰、大美股份等頭部月子中心也因持續(xù)多年虧損,最終陸續(xù)摘牌。

面對(duì)此種情況,圣貝拉也在積極應(yīng)對(duì)。

比如,面對(duì)消費(fèi)降級(jí)的大潮,圣貝拉此次招股說明書中三個(gè)子品牌圣貝拉、Bella Isla、小貝拉入住28天的最低價(jià)格分別為13.88萬元、8.88萬元、6.8萬元,相比于前次招股書披露的數(shù)據(jù),除了小貝拉之外,另外兩個(gè)品牌分別降價(jià)3萬元和1萬元。

同時(shí),圣貝拉也開始布局海外,多方拓展業(yè)務(wù)渠道。

2022年1月,它在香港開設(shè)了第一家管理中心;2023年10月,第一家自有海外中心也落地新加坡;2024年5月,美國大洛杉磯地區(qū)的第一家管理海外中心也迎來了開業(yè),成為了中國內(nèi)地首家拓展至海外的月子中心運(yùn)營商。

不過總的來說,圣貝拉未來依然任重道遠(yuǎn)。

不僅要面對(duì)供需錯(cuò)配、市場競爭加劇、消費(fèi)降級(jí)的大環(huán)境變化,也要在盈利、成本控制、合規(guī)問題上不斷完善。

此次IPO能否成功,我們靜觀其變吧。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。